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情況通報(bào)范文
為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高基地員工職業(yè)素養(yǎng)，手機(jī)動(dòng)漫基地充分整合各支撐方公司培訓(xùn)資源，舉辦五期內(nèi)容豐富、形式靈活的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課程。公司1—5期培訓(xùn)情況通報(bào)如下：
一、培訓(xùn)總體概況
2015年10月起公司每月組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，由各支撐方公司自聘優(yōu)秀講師針對(duì)基地業(yè)務(wù)及各崗位專業(yè)需求對(duì)各部門員工及合作伙伴方骨干員工開展專業(yè)技能培訓(xùn)，每期參訓(xùn)學(xué)員60人次，平均每期培訓(xùn)出勤率為88%，目前開展的五期培訓(xùn)均未達(dá)到全勤且第二、三期出勤率較低。內(nèi)容室出勤率最高，有四期滿勤平均出勤率為98。8%，特此通報(bào)表?yè)P(yáng)。
二、培訓(xùn)課程概述
第一期：XX公司培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程《你好！色彩》、《簡(jiǎn)筆畫入門》、《互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)品分析》、《云革命》圍繞內(nèi)容規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、競(jìng)品分析、技術(shù)革新等四個(gè)維度深入淺出，具有實(shí)操性。
第二期：XXX公司劉繼講師《手機(jī)游戲建立用戶心流體驗(yàn)》培訓(xùn)課程角度新穎，主題明確且解析透徹。
第三期：XX公司周小倫講師《財(cái)舞人生》培訓(xùn)課程內(nèi)容新穎、互動(dòng)性強(qiáng)，與實(shí)際生活結(jié)合緊密，發(fā)人深省。
第四期：XXXX張錦川講師《產(chǎn)品創(chuàng)新》培訓(xùn)課程講演形式豐富、靈活，案例實(shí)操性較強(qiáng)。
第五期：XX司何軼講師《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商全渠道運(yùn)營(yíng)》培訓(xùn)課程知識(shí)點(diǎn)充實(shí)，對(duì)渠道運(yùn)營(yíng)分析全面。
三、課程評(píng)價(jià)反饋
公司從課程內(nèi)容、課程設(shè)計(jì)、授課能力等維度對(duì)五期培訓(xùn)課程進(jìn)行問卷調(diào)查，學(xué)員對(duì)XX公司周小倫講師《財(cái)舞人生》培訓(xùn)課程反饋評(píng)價(jià)最高，優(yōu)秀率達(dá)40%，無差評(píng)，特此通報(bào)表?yè)P(yáng)。
1—5期培訓(xùn)課程具體評(píng)價(jià)反饋如下：
四、存在的問題和不足
1、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。大多培訓(xùn)形式只是一味的采用“上面講、下面聽”，保守、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
2、有些各部門提交培訓(xùn)人員名單時(shí)未及時(shí)了解學(xué)員動(dòng)態(tài)，每期都有部分學(xué)員因培訓(xùn)時(shí)間與工作安排沖突未能參加培訓(xùn)而造成缺席情況。
3、培訓(xùn)層面的不均衡。一部分人員培訓(xùn)過于頻繁，另一部分員工培訓(xùn)較少，參訓(xùn)學(xué)員多為新入職人員。
4、講師授課技，制作課件水平參差不齊，影響培訓(xùn)效果。
五、改進(jìn)措施
1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，在具體工作流程上還需要進(jìn)一步梳理，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。
2、作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，各部門應(yīng)大力配合培訓(xùn)動(dòng)員工作，培養(yǎng)全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。
3、及時(shí)通報(bào)培訓(xùn)情況，加強(qiáng)各支撐方公司對(duì)培訓(xùn)重視程度，提升培訓(xùn)講師水平。
4、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。為了較好的滿足基地員工多樣性的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，同專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。
情況通報(bào)范文大全[篇2]
各機(jī)關(guān)部室、支行：
根據(jù)省聯(lián)社新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作會(huì)議精神，農(nóng)商行積極動(dòng)員，認(rèn)真部署，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神和相關(guān)要求。在行黨委高度重視下，科技科、辦公室等機(jī)關(guān)部室和基層網(wǎng)點(diǎn)的積極配合下，7月日至日，竹溪農(nóng)商行組織所轄機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)柜員、會(huì)計(jì)、客戶經(jīng)理等人員，集中開展了為期7天的第一期“ 農(nóng)信社新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)”培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：
一、培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)
第一期培訓(xùn)學(xué)員共30人，從年齡、崗位、學(xué)歷、性別上分析如下：
（1）從年齡上分析為，學(xué)員中最小年齡為24歲，最大的年齡為49歲，平均年齡為31。63歲。
�。�2）從崗位分析為，學(xué)員中綜合柜員有14名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的47%；會(huì)計(jì)12名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的40%；客戶經(jīng)理3名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的10%；事后監(jiān)督員1名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的3%。
（3）從學(xué)歷上分析，大專學(xué)歷為26名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的87%；中專學(xué)歷為3名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的10%；高中學(xué)歷為1名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的3%。
（4）從性別上分析，女性為25名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的83%，男性5名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的17%。
�。�5）從工作年限分析，近五年所招大學(xué)生有15名，占培訓(xùn)總
人數(shù)的50%，工作年限較長(zhǎng)的有15名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的50%。
二、授課情況：
根據(jù)培訓(xùn)中心制定的課程表，培訓(xùn)講師分別就新系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)、公共管理、存款業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、支付結(jié)算業(yè)務(wù)、電子渠道進(jìn)行全面授課，通過理論與上機(jī)操作結(jié)合的學(xué)習(xí)，確保每名員工按要求掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。
由于省聯(lián)社規(guī)定的上機(jī)時(shí)間為9：00—14：00，培訓(xùn)講師利用下午、晚上進(jìn)行理論授課，早上8：00—9：00復(fù)習(xí)理論知識(shí)，9：00—9：30講師親自上機(jī)操作并講解注意事項(xiàng)等內(nèi)容，學(xué)員通過屏幕共享可以認(rèn)真學(xué)習(xí)到操作的流程。9：30—12：00學(xué)員上機(jī)體驗(yàn)，四名培訓(xùn)講師到場(chǎng)指導(dǎo)。為了充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的積極性，學(xué)以致用，每章課程后講師布臵了相關(guān)上機(jī)操作作業(yè)，培訓(xùn)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)依據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和要求獨(dú)立完成了作業(yè)，鞏固和檢驗(yàn)了培訓(xùn)成果；之后，講師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并和參訓(xùn)人員進(jìn)行探討，解決了實(shí)際操作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，突破瓶頸，切實(shí)使培訓(xùn)內(nèi)容入心入腦，融會(huì)貫通。
三、聽課出勤情況：
此次培訓(xùn)是我行舉辦各類培訓(xùn)班中最大規(guī)模的一次，主題鮮明，內(nèi)容豐富；重點(diǎn)突出，要求明確；從教學(xué)內(nèi)容、活動(dòng)安排、組織管理到后勤保障，都做出了精心的部署和安排；培訓(xùn)的全體學(xué)員自覺抓緊學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。培訓(xùn)期間各位學(xué)員均能按時(shí)參加學(xué)習(xí)，部分學(xué)員因?yàn)橐獏⒓舆M(jìn)修考試而不能正常參加培訓(xùn)。也有許多學(xué)員值得大家學(xué)習(xí)的方面，如 等學(xué)員，午餐后犧牲了休息時(shí)間，抓緊時(shí)間進(jìn)行上機(jī)操作，學(xué)習(xí)積極
性較高。
四、考試情況
7月日上午，培訓(xùn)中心組織了第一期培訓(xùn)學(xué)員考試，考試分為理論考試和上機(jī)操作兩大。理論考試是從新系統(tǒng)考試題庫(kù)中隨機(jī)抽取的題目，每位學(xué)員考試的試題和試題順序都不一樣，保證了考試的成績(jī)的真實(shí)性。上機(jī)操作是規(guī)定時(shí)間兩小時(shí)內(nèi)進(jìn)行操作，成績(jī)以傳票打印內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。理論考試成績(jī)最高分為87分，最低分為54分，理論平均成績(jī)?yōu)?0。73分。上機(jī)成績(jī)最高分為98分，最低分為34分，上機(jī)平均成績(jī)?yōu)?3。1分。綜合成績(jī)最高分為91分，最低分為46分，綜合平均成績(jī)?yōu)?6。6分。本次培訓(xùn)以綜合成績(jī)70分以上者為合格，合格人數(shù)為26名，不合格人數(shù)為4人，合格率為87%。
五、下一步培訓(xùn)要求：
通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體培訓(xùn)人員提高了思想認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)；全面、系統(tǒng)地掌握了新系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作，改變了以往的操作習(xí)慣，把握了操作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，為新系統(tǒng)上線奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
各部室、支行要高度重視培訓(xùn)工作，充分認(rèn)識(shí)到新系統(tǒng)培訓(xùn)是上線前的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，充分消化吸收此次培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)中心為各學(xué)員發(fā)放了學(xué)習(xí)教材，請(qǐng)各位學(xué)員結(jié)束培訓(xùn)后認(rèn)真學(xué)習(xí)，研讀新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度、實(shí)際操作知識(shí)，在日后的工作實(shí)踐中勤加練習(xí)，不斷思考，逐步提高新系統(tǒng)運(yùn)用能力。這次培訓(xùn)過程中，有些學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作重視程度不夠，缺乏吃苦耐勞的精神，常把培訓(xùn)時(shí)
間與上班工作的時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，不愿犧牲私人時(shí)間上晚自習(xí)。 （二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃
各部室、支行要提示參訓(xùn)人員珍惜本次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和主動(dòng)性，進(jìn)一步重申紀(jì)律、提出要求，督促培訓(xùn)人員提高對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度。參加培訓(xùn)的學(xué)員歸屬地領(lǐng)導(dǎo)要做好協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作，爭(zhēng)取不要給參訓(xùn)學(xué)員安排其它工作，不要讓學(xué)員經(jīng)常原單位與培訓(xùn)中心兩頭跑，讓學(xué)員能專心參加培訓(xùn)。
�。ㄈ╈柟虒W(xué)習(xí)成效，實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)上線“零差錯(cuò)”
各部室、支行要確保將培訓(xùn)效果落到實(shí)處，做到真學(xué)、真懂、真用。各部門要在所轄范圍內(nèi)評(píng)選出培訓(xùn)精英，請(qǐng)精英利用“傳、幫、帶”方式，與本部門其他同事交流學(xué)習(xí)。上線工作中做好“五個(gè)落實(shí)”，即：貫徹會(huì)議精神要落到實(shí)處、上線準(zhǔn)備要落到實(shí)處、責(zé)任目標(biāo)要落到實(shí)處、安全檢查要落到實(shí)處、宣傳工作要落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線“零差錯(cuò)”。
附：竹溪農(nóng)商銀行新系統(tǒng)第一期培訓(xùn)成績(jī)
情況通報(bào)范文大全[篇3]
2015年3月2日院周會(huì)對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作做了詳盡安排，為督察工作進(jìn)展，督促工作進(jìn)度，特對(duì)同事工作核實(shí)情況通報(bào)如下：
一、已完成部分：
1、總值班進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段，各位總值班人均能認(rèn)真負(fù)責(zé)，詳盡書寫交接—班，但王超院長(zhǎng)班上無人，無記錄。
2、各科室電話已安排到位計(jì)17部，目前進(jìn)入調(diào)試階段。
3、基建方面，各科組放映的問題基本上解決到位，有些問題尚需時(shí)間。
4、環(huán)境衛(wèi)生方面，保潔人員白天基本能全天候在崗，衛(wèi)生較前有明顯改善。
5、職工宿舍清理整頓及護(hù)士休息室安排均已到位。
6、全體職工基本休息采集輸錄已完成。
7、門診排號(hào)和新門診病歷使用已全面開展且開局良好。
8、五官科承包協(xié)議已制定，具體細(xì)節(jié)尚需完善。
二、尚未完成部分：
1、院長(zhǎng)辦公室設(shè)施已購(gòu)，安裝尚未到位。
2、三表（病區(qū)調(diào)查表、出院病人回訪表、環(huán)境月評(píng)結(jié)表）制備正在加緊。
3門診亮化工作有待加強(qiáng)，綠化工作已進(jìn)入籌備階段。
三、存在問題：
1、體檢工作無人引導(dǎo)，事前準(zhǔn)備不充分，事后無跟進(jìn)、匯總、無主檢醫(yī)生簽字和建議，尚需加強(qiáng)。
2、護(hù)理因業(yè)務(wù)較忙，專業(yè)卷化培訓(xùn)工作起步較晚。
3、就醫(yī)人員的管理有待加強(qiáng)，沒有充分發(fā)揮出其傳、幫、帶的作用。
4、內(nèi)科病房，醫(yī)生、護(hù)士同室辦公擁擠且不規(guī)范，有待改善。
5、書信報(bào)紙管理無專人負(fù)責(zé)，職工文化生活單調(diào)匱乏。
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