部門(mén)年底總結(jié)報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)光飛逝，我于2015年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門(mén)的大力支持下，個(gè)人在2015年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了2015年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2015年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、2015年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè)；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施
4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培
訓(xùn)，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定（PQR）,編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全
1 / 4
位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。
截止到目前，已完成JHP2015型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。
現(xiàn)在，我和部門(mén)同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。
3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。
但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證
按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在
2 / 4
2015年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是2015年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。
7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況
在今年，部門(mén)陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人），全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。
11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。
在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
二、2015年工作計(jì)劃展望及思路
1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門(mén)同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：
2015年，我將和部門(mén)員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在2015年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：
（1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí)）
（2）JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（立式）
（3）JHP2003型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件
（4）JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件
在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)2015年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。
3、持續(xù)推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設(shè)工作
目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于2015年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
隨著PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取在2015年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
三．結(jié)束語(yǔ) 展望2015年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工藝技術(shù)部
2015年 12月 16日
部門(mén)年底總結(jié)報(bào)告 [篇2]
回顧一學(xué)期的部門(mén)工作，意味著對(duì)自我領(lǐng)導(dǎo)工作的細(xì)致分析歸納與點(diǎn)評(píng)，意味著一學(xué)期以來(lái)，我編輯部事無(wú)巨細(xì)的詳情盤(pán)點(diǎn)，更意味著對(duì)優(yōu)良工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與錯(cuò)誤教訓(xùn)的嚴(yán)時(shí)改正，寄望在來(lái)年的部門(mén)建設(shè)及站內(nèi)發(fā)展盡量少走彎路，積極向上，打造學(xué)院有聲傳媒的品牌力量，樹(shù)立廣播傳音的美妙形象。
我編輯部立足學(xué)院廣播站，立意文字編輯與欄目策劃，從新成員實(shí)習(xí)階段結(jié)束后，到參與學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)的審稿工作，在這項(xiàng)工作中，新成員初步認(rèn)識(shí)工作的性質(zhì)，懂得在服務(wù)與工作中達(dá)到有機(jī)的平衡，懂得部門(mén)工作服務(wù)的重心傾向。在運(yùn)動(dòng)會(huì)審稿中，新進(jìn)成員，工作熱情高，態(tài)度好，聽(tīng)從調(diào)派服從指令，我為此感到高興，感謝主席團(tuán)和老成員在招新筆試面試所做出的一切。
值得一說(shuō)的是，今年校園廣播劇的重磅登臺(tái)，使得以往從來(lái)沒(méi)有得到這么高的參與度，關(guān)注性與曝光率的廣播劇開(kāi)始展示在全校師生的視聽(tīng)感受中，作為編輯部的部長(zhǎng)，我感到十分欣慰，在這學(xué)期第一季的廣播劇中，我綿薄之力的付出，對(duì)廣播劇的后期美工花費(fèi)心思。在如此的發(fā)展背景下，無(wú)異于對(duì)我部創(chuàng)藝激情的點(diǎn)燃與原創(chuàng)熱情的提高有了極大的肯定與鼓勵(lì)。我相信，下半學(xué)期的廣播劇創(chuàng)作中，我們會(huì)觀察入微，思考入深，以學(xué)院發(fā)展工作為關(guān)鍵點(diǎn)，以黨委宣傳工作為首要性，以廣播傳達(dá)為平臺(tái)，以文字編輯為著手，勵(lì)志大學(xué)，健全心理，高-瞻理想，成功的創(chuàng)作出更能體現(xiàn)精神風(fēng)貌的廣播劇。
承擔(dān)廣播站的文字編輯工作，這是傳承與沿襲，這是各司其職與工種分派。
馨語(yǔ)廣播站編輯部 劉照衡
自然，這學(xué)期我編輯部代表廣播站以團(tuán)體參賽方式參與“華翔”文學(xué)社的征文活動(dòng)，取得了優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)。能為廣播站爭(zhēng)的榮譽(yù)，這是大家的心愿，更是大家在實(shí)際工作中的不竭動(dòng)力。
部門(mén)工作小到小組開(kāi)會(huì)，大到部門(mén)例會(huì)，都形成了定規(guī)定性的工作開(kāi)展形式。有效的機(jī)制運(yùn)行 ，有效的部門(mén)工作開(kāi)展，不僅提高了部員工作業(yè)務(wù)能力，也更加強(qiáng)了部門(mén)新老工作成員的聯(lián)系與溝通。
從新聞供稿到欄目編導(dǎo)，從播音監(jiān)聽(tīng)到劇本創(chuàng)寫(xiě)，編輯部時(shí)刻都和播音部有著緊密的聯(lián)系，這期間的工作討論與協(xié)商，這期間的工作磨合與默契的成效都直接的反應(yīng)在新聞與欄目質(zhì)量上。對(duì)于和播音部的加強(qiáng)合作與協(xié)商，作為編輯部的部長(zhǎng)我一定表率為先，督促部員對(duì)于工作合作的重要性，努力做好新聞宣傳與欄目策劃工作，在批評(píng)與自我批評(píng)中和播音員共同進(jìn)步，共同提高。
以上就是我對(duì)編輯部這一學(xué)期的工作展望回顧，滿懷寄望，希望來(lái)年的部門(mén)建設(shè)與站內(nèi)發(fā)展有再大的提升與發(fā)展。當(dāng)然，在這一學(xué)期的工作中，我發(fā)現(xiàn)了自我領(lǐng)導(dǎo)工作一方面的一些不足與錯(cuò)誤，也認(rèn)識(shí)到部門(mén)一些情況的不樂(lè)觀。因此一下提出。
對(duì)自己：
1,提高工作積極心，不拖不欠。
2,加強(qiáng)部門(mén)紀(jì)律觀念。
【部門(mén)年底總結(jié)報(bào)告】相關(guān)文章：
部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告（通用14篇）10-12
酒店年終的總結(jié)報(bào)告10-22
年度考核總結(jié)報(bào)告09-28
鋼結(jié)構(gòu)年底總結(jié)報(bào)告（精選7篇）08-01
營(yíng)銷年度工作總結(jié)報(bào)告營(yíng)銷季度總結(jié)報(bào)告04-14
年終的工作總結(jié)報(bào)告09-10
攝影師年底總結(jié)報(bào)告（通用10篇）01-03
銷售年終工作總結(jié)報(bào)告12-12