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年度計劃會議主持詞
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家早上好！我是本次會議主持人，人事部的李文苑
今天，窗外陽光明媚，室內(nèi)暖意融融！在“安博會”與“年會”的來臨之際，我們在這里歡聚一堂，召開2015年度總結大會暨2015年度工作計劃大會，主要目的是為了總結一年來的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，共商公司未來發(fā)展大計，布置2015年度的各項工作任務，明確目標。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾點要求：
1、請所有參會人員暫時關閉手機/調(diào)為靜音狀態(tài)，不要接打電話；
2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會議結束以后，依先后順序序退場。
現(xiàn)在我宣布2015年度總結大會暨2015年度工作計劃大會，首先由銷售部門分區(qū)域匯報工作總結（每人5-10分鐘時間為妥）：
09：05起（總部區(qū)）羅柏平→（武漢辦）鄭陽→（西安辦）龐鈺蓮→(山西辦）甘寧→西南區(qū)（任明英）→（甘肅辦）李妍妍→（山東辦）高飛→（河北辦+沈陽辦）龔曉莉→（北京辦）李剛→（河南辦）于大洋→（安徽辦）王天亮→（上海辦）黃嬌虹→（上海辦）周燕琴→（生產(chǎn)部）楊松池→（生產(chǎn)部）周厚應→（材料倉）黃少純→（成品倉）梁高鋒→（財務部）郭微和→（商務部）汪萍→（采購部）李曉兵→（綜合部）韋正印→（綜合部）鄭紅梅（11：20止）；
4）11：20-11：40韋總對銷售部進行總結；
5）11：40-12：00黃總對各部門的總結；
9、12：00上半場會議結束。
10、13：30-13：45分所有主管級以上人員入場簽到；
11、13：45分主持人宣布2015年度工作總結會議下半場開始；
12、13：45-16：45黃總布置2015年度改革的詳細方案，新改革新的考核制度。 13、16：45-18:00各區(qū)域經(jīng)理領取2015年工作任務。
今天的會議開的很圓滿，也很成功，歐總/韋總/黃總的總結報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結。歐總/韋總/黃總的講話很重要，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！
會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在歐總/韋總/黃總的正確領導下，繼續(xù)堅持“4c服務，合作共贏”的經(jīng)營理念，和“以德守身、以績濟家、以業(yè)報國”的企業(yè)納領，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
剛才黃總就品牌建設、市場開拓，人才戰(zhàn)略實施，企業(yè)文化建設，節(jié)能
降耗以及公司的制度改革等六個方面提出了具體要求，為2015年企業(yè)發(fā)展指明了方向。歐總/韋總/黃總的講話很重要，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心。
今后，我們要加強文化建設，加快管理改革。希望大家將會議精神落到實處，求真務實，開拓創(chuàng)新，將飽滿的工作熱情投入到工作中，大家戒驕戒躁，積極進取，勇于拼搏，共同為雅迅達公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
2015年度總結大會暨2015年度工作計劃大會到此結束！
年度計劃會議主持詞 [篇2]
同事們大家下午好!
在這里我首先祝福大家羊年大吉大利，萬事如意，身體健康，合家歡樂!
我們伴隨著元旦的腳步，輕盈自信的踏入2015羊年。新年新氣象，新年新夢想，促使我們今天一起在這里，召開年度工作總結大會。2015年 我們用“仁、義、禮、智、信”來管理工作;用“恭、寬、信、敏、惠”來拓展工作;用“酸、甜、苦、辣、咸”來調(diào)味工作;用“紅、黃、青、藍、紫”來豐富工作。
回首2015，我們既有收獲也有得失。有句孔子經(jīng)典名宴：溫故而知新。那么接下來就由xx-x帶著我們，一起 來回顧過去的365天，展望2015年。
掌聲有請xx-x上臺……
同事們：從剛才xx-x長達8頁的總結報告里，不難看出，這里面既有對我們過去工作的肯定，也有對我們今后工作的期望與鞭策。剛才xx-x帶著我們回顧了過去一年的成與敗，那么我們現(xiàn)在回顧一下剛才xx-x的總結報告，供大家回去后開會學習、傳達布置作參考：
其中一個方面講：2015年要以顧客滿意為服務宗旨，以弘揚儒家文化，體現(xiàn)儒家思想，展現(xiàn)xx-x的文化主題為己任，打造名副其實的“中華餐飲名店”、“國家特級餐廳”。提到服務，顧名思義，通俗的理解，就是讓顧客高興而來，滿意而去。所以，無論你身在哪個部門，身在那個崗位，都要用心的為顧客提供直接或間接的服務，我們所有的工作百變不離其中，匯成一句話：“服務是根本，服務是我們生存的基礎”;說道儒家文化，大家都知道我們xx-x區(qū)別于其他社會餐飲，我們最獨特的地方就是儒家文化，剛才說“服務是根本，服務是我們生存的基礎”，現(xiàn)在說“儒家文化是我們xx-x的靈魂，是我們發(fā)展的根本。”如果這樣理解，相信大家就應該能深刻體會到儒家文化對于我們有多么重要了。大家細想一下，我們身為xx-x人在xx-x工作是非常光榮的，因為我們對社會是有貢獻的，往大的方面講，我們在傳承儒家思想的同時也在有形無形的推動著國家?guī)浊耆寮椅幕陌l(fā)展，推動著社會的進步;往小了講，我們學習儒家文化，傳承儒家思想，不但推動著xx-x品牌的發(fā)展也在陶冶著自己，豐富著自己，我們自身也在與企業(yè)共同發(fā)展和成長。
而且，在中央未來十二五規(guī)劃里，其中有一項是“推動文化大發(fā)展大繁榮，提升國家文化軟實力”。國家要打造文化，要有我們自己的文化與信仰。那么，這個文化就是現(xiàn)在比較火熱的儒學，這些也恰恰與我們企業(yè)的文化相吻合。所以xx-x作為儒家文化主題餐廳也肯定會在這樣大環(huán)境的影響下順勢而為，繁榮發(fā)展。所以，相信我們，有能力做好，在2015年做的更好。
另外一個方面，xx-x今年管理工作的主導思想是量化管理和標準化管理。它具體通過幾個方面來實現(xiàn)：
1、兩個管理：計劃管理和指標化管理。計劃管理就是把所有工作有計劃的進行實施，不能想到什么做什么，哪痛醫(yī)哪，我們要有計劃性的開展工作，要重點提高工作執(zhí)行力、工作效率，并且還要保障質(zhì)量。指標化管理就是把所有能數(shù)據(jù)化的一律用數(shù)據(jù)說話，常言道“事實勝于雄辯”。
2、兩個機制：激勵機制和考核機制。前面有了計劃性和指標性的管理了，那么我們就會跟進性的出臺相關激勵和考核措施，也就說以后的工作是憑能力說話了。
3、兩個隊伍：管理隊伍和員工隊伍。今后要重點加強我們的兩個隊伍的建設，通過不同的形式提升我團隊的凝聚力，團隊的合作力以及個人的含金量，以迎合企業(yè)后續(xù)的快速發(fā)展。
4、兩個質(zhì)量：服務質(zhì)量和出品質(zhì)量。這兩個質(zhì)量對于我們來講尤為重要，它相當于我們xx-x兩條腿，在企業(yè)后續(xù)快速的發(fā)展中，不允許任何一條腿出現(xiàn)腿軟的現(xiàn)象。那么如何保障不出現(xiàn)腿軟的現(xiàn)象?這是一個任重而道遠的問題，值得我們所有xx-x人去思考。這個問號今天就留給大家來自己解答吧。
5、兩個重點：市場營銷和成本核算、節(jié)能降耗。市場營銷往大了說，是市場分析，市場拓展。徃小了講，要求一線人員加強銷售意識，提升公關能力，注意點菜質(zhì)量。成本核算和節(jié)能降耗就是要求我們開源節(jié)流，合理控制物耗，也就是說不但要會打江山還要會守江山，會勤儉持家。
6、四項任務：員工培訓、安全衛(wèi)生、員工生活、組織紀律。這四項任務是我們完成所有工作的唯一保障，是所有業(yè)績產(chǎn)生的基礎。
以上是我們2015年各項管理工作幾個核心點，希望各部門各崗位緊密團結在一起，緊緊把會議精神扎扎實實的學習好、領會好、貫徹好、落實好。
過去一年，所歷經(jīng)的風風雨雨我們將永遠銘刻在心，新的征程，新的開始，新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。讓我們以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作。在解放思想中 更新觀念，在更新觀念中 創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中 提升質(zhì)量和效益。我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的企業(yè)必將更加燦爛輝煌!
2015年度工作總結大會各項會議議程到此結束，散會!
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