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工程施工例會制度

為了加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實項目部及各施工班組的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。

工程施工例會制度

1、安全工作例會議事原則

1.1堅持依法議事的原則。

1.2堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

1.3堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

2、安全工作例會議事范圍

2.1研究、擬定項目部安全管理制度。

2.2學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

2.3聽取各部門和各作業(yè)隊落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)施工班組和人頭。

2.4對項目部發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

2.5檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責(zé)任。

3、安全工作例會的召開

3.1安全工作例會由項目經(jīng)理召集和主持，項目經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持。

3.2安全工作例會的出席人員：項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員及施工班組負(fù)責(zé)人。

3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，項目經(jīng)理可臨時召集安全工作會議。

4、安全工作例會議事程序

4.1安全工作例會議事程序議題，由項目經(jīng)理確定，各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人可提前向項目經(jīng)理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)專職安全主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。

4.3安全工作例會實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由項目經(jīng)理裁定。

4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人向本次工作例會匯報落實情況。

5、安全工作例會議定事項的實施和督查

5.1安全工作例會的記錄，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，并整理會議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

5.2、安全工作例會討論決定的事項由安質(zhì)部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。

5.3、出席和列席安全工作例會的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

5.4、各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經(jīng)理請假，無故不參加者按項目部責(zé)任考核辦法進(jìn)行考核。

工程施工例會制度 [篇2]

1. 目的、主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度目的是為加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制投資；

1.2本制度根據(jù)《項目會議制度》規(guī)定，規(guī)定了本公司工程施工例會管理的控制要點與方法；

1.3本制度適用于本公司工程施工例會的管理；

2.職責(zé)

工程項目部施工管理組負(fù)責(zé)工程施工例會的歸口管理，負(fù)責(zé)修訂并組織實施。

3.管理內(nèi)容

3.1工程施工例會定于每周六下午3點，在項目工地會議室召開；如因故無法按時召開，施工管理組將提前通知相關(guān)人員。

3.2工程施工例會參加人員為：指揮部在家領(lǐng)導(dǎo)，施工組、設(shè)備組、供應(yīng)組、技術(shù)組、綜合組組長，施工監(jiān)理、施工組各專業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人、各施工隊主要負(fù)責(zé)人；必要時，邀請其他有關(guān)單位代表參加。

3.3工程施工例會一般由施工管理組組長主持，也可委托監(jiān)理主持，會議由專人記錄，并形成會議紀(jì)要，經(jīng)與會各專業(yè)組會簽后上傳下達(dá)到相關(guān)人員。

3.4工程例會的主要議程包括：

3.4.1施工管理組組長對上次例會議定事項的落實情況進(jìn)行檢查；

3.4.2施工隊本周施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各方配合及解決的問題；

3.4.3施工管理組組長對本周施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進(jìn)行通報；

3.4.4其余與會各方對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)事項進(jìn)行陳述；

3.4.5對與會各方提出的問題，施工組、設(shè)備組、供應(yīng)組、技術(shù)組、綜合組組長對相關(guān)問題逐項討論并做出有關(guān)決定；

3.4.6施工管理組組長對上述事項進(jìn)行總結(jié)并對下一階段的工作內(nèi)容進(jìn)行安排。

3.5工程施工例會召開前，參加會議人員要提交在會議上所要陳述或強調(diào)問題的書面材料。

3.6專業(yè)組一次不參加例會，扣相關(guān)人50元；施工隊一次不參加例會扣50元；專業(yè)組遲到一次，扣相關(guān)人20元；施工隊遲到一次扣20元；同時在會議紀(jì)要上進(jìn)行通報批評。

附加說明：

本制度由XXXX公司提出。