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設(shè)備例會(huì)管理制度
第一章 目的................................................................................................................ 2
第二章 范圍................................................................................................................ 2
第三章 會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)............................................................................................ 2
第四章 參加設(shè)備會(huì)議人員........................................................................................ 2
第五章
第六章
第七章
第八章
會(huì)議記錄........................................................................................................ 2 會(huì)議程序........................................................................................................ 3 會(huì)議規(guī)定........................................................................................................ 3 考核辦法........................................................................................................ 3
第一章 目的
為了做好設(shè)備管理工作，逐步提高設(shè)備管理水平，了解各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際難題，加強(qiáng)各車(chē)間的溝通和聯(lián)系，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度。
第二章 范圍
機(jī)動(dòng)部每月召開(kāi)的設(shè)備例會(huì)及其它臨時(shí)會(huì)議。
第三章 會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)
第一條 設(shè)備例會(huì)時(shí)間為每?jī)芍芤淮�，周三上�?2:00在機(jī)修車(chē)間檢修一班召開(kāi)，機(jī)動(dòng)部在會(huì)議召開(kāi)前一天以郵件形式通知各車(chē)間及部門(mén)。若時(shí)間或地點(diǎn)有變動(dòng)，機(jī)動(dòng)部及時(shí)通知各單位。
第二條 其它臨時(shí)設(shè)備會(huì)議由機(jī)動(dòng)部臨時(shí)通知時(shí)間、地點(diǎn)。
第四章 參加設(shè)備會(huì)議人員
公司主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)動(dòng)部全體人員、安環(huán)部、生產(chǎn)部、企管部、供銷(xiāo)部等各部室相關(guān)人員，給排水車(chē)間、備煤車(chē)間、熱電車(chē)間、空分車(chē)間、氣化車(chē)間、凈化車(chē)間、甲醇車(chē)間、MTG車(chē)間、BDO項(xiàng)目組、機(jī)修車(chē)間、電氣車(chē)間、儀控中心、質(zhì)檢中心設(shè)備管理人員。
第五章 會(huì)議記錄
會(huì)議內(nèi)容由機(jī)動(dòng)部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，并總結(jié)會(huì)議紀(jì)要。
第六章 會(huì)議程序
第一條 會(huì)議由機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)主持，宣布會(huì)議開(kāi)始。
第二條 各車(chē)間按照順序匯報(bào)本車(chē)間設(shè)備相關(guān)工作的完成情況，并匯報(bào)具體工作計(jì)劃，同時(shí)提出需機(jī)動(dòng)部予以協(xié)調(diào)解決的事宜；
第三條 各部室在布置工作的同時(shí)回復(fù)各車(chē)間提出的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；
第四條 機(jī)動(dòng)部設(shè)備專(zhuān)工通報(bào)上次會(huì)議安排事項(xiàng)落實(shí)情況；并提出相關(guān)要求和工作安排；
第五條 機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)總結(jié)設(shè)備管理工作，并對(duì)工作安排提出具體要求；并協(xié)調(diào)解決各單位提出的問(wèn)題；同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理的相關(guān)工作提出要求和建議。
第七章 會(huì)議規(guī)定
第一條 不能參加的人員必須向機(jī)動(dòng)部請(qǐng)假并說(shuō)明原因，同時(shí)安排專(zhuān)人出席。有事不能參加的車(chē)間及部門(mén)需說(shuō)明原因。
第二條 參會(huì)人員不得遲到。
第三條 手機(jī)調(diào)至振動(dòng)（會(huì)議期間不得接打電話）。
第四條 機(jī)動(dòng)部在開(kāi)會(huì)期間有專(zhuān)人做記錄，在會(huì)后兩天內(nèi)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各車(chē)間及部門(mén)。
第八章 考核辦法
第一條 未事先辦理請(qǐng)假而無(wú)故不參加會(huì)議的，該車(chē)間或部門(mén)月度績(jī)效考核扣2分/次；
第二條 會(huì)議遲到的，扣該車(chē)間或部門(mén)月度績(jī)效考核0.5分/次；
第三條 未按要求將手機(jī)置于靜音或震動(dòng)狀態(tài)的，會(huì)議期間手機(jī)響一次績(jī)效考核扣0.5分/次；
第四條 對(duì)于會(huì)議提出的問(wèn)題，各車(chē)間及部門(mén)的責(zé)任人要積極協(xié)調(diào)解決，；對(duì)于無(wú)法按期解決的，要積極溝通說(shuō)明，限期解決。對(duì)拖拉、工作不力者，扣車(chē)間或部門(mén)績(jī)效考核1分/次。
設(shè)備例會(huì)管理制度 [篇2]
1．目的：
為了促進(jìn)公司設(shè)備管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，全面推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作的順利有效開(kāi)展，特制定本制度。
2．適用范圍：
2.1適用于公司設(shè)備管理工作會(huì)議。
3．管理權(quán)責(zé)：
3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)本制度的編制和執(zhí)行；
3.2設(shè)備部負(fù)責(zé)主導(dǎo)各部門(mén)召開(kāi)設(shè)備管理分析會(huì)議，并收集設(shè)備異常信息，跟進(jìn)各部門(mén)管理改進(jìn)方案的落實(shí)情況與效果評(píng)估；
3.3相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的自主保養(yǎng)與維護(hù)，跟進(jìn)本部門(mén)設(shè)備點(diǎn)檢的落實(shí)情況，以及設(shè)備維修后使用效果確認(rèn)；
3.4生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)本制度的審核，跟進(jìn)本制度的執(zhí)行情況和相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。
4．管理內(nèi)容：
4.1會(huì)議的主要內(nèi)容：
◆設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)（點(diǎn)檢）情況; ◆設(shè)備大中小維修情況;
◆設(shè)備零配件等更換周期異常的原因分析及改進(jìn)措施或方案；
◆設(shè)備的完好率達(dá)標(biāo)情況總結(jié)；
◆特種設(shè)備的安全管理使用情況.。
4.2會(huì)議召開(kāi)時(shí)間
文 件 號(hào)：粵生產(chǎn)中心2015年號(hào) 文件名稱(chēng)：公司品質(zhì)會(huì)議管理制度
頁(yè)數(shù)：第1頁(yè)，共3頁(yè)
執(zhí)行日期：2015年3月1日
執(zhí)行部門(mén)：設(shè)備部 附件： 適用部門(mén)：采購(gòu)部、冷軋車(chē)間、分條車(chē)間、制管車(chē)間、物控處、設(shè)備部
4.3召開(kāi)會(huì)議作業(yè)規(guī)范
4.3.1會(huì)前資料準(zhǔn)備時(shí)間：設(shè)備部統(tǒng)計(jì)人員于每次開(kāi)會(huì)前一天準(zhǔn)備好相關(guān)資料傳遞至設(shè)備部負(fù)責(zé)人。 4.3.2會(huì)前準(zhǔn)備的資料內(nèi)容：
在上述4.2中的相關(guān)時(shí)間段內(nèi)，設(shè)備部須統(tǒng)計(jì)的資料為：
◆設(shè)備（配件）的采購(gòu)安裝（自制安裝）：采購(gòu)批次、不合格批次、批不合格率、不合格狀況描述，制作成統(tǒng)計(jì)圖表。同時(shí)，對(duì)于不合格品要求注明供應(yīng)商信息。包含設(shè)備部制作安裝的設(shè)備數(shù)目類(lèi)別（或項(xiàng)目）等。
◆設(shè)備（配件）的使用：各工序匯總設(shè)備（或配件）使用情況，做成統(tǒng)計(jì)圖表，并確定問(wèn)題點(diǎn)和原因分析，責(zé)任單位或部門(mén)制定改進(jìn)措施方案。
◆設(shè)備管理改進(jìn)方案（或管理改進(jìn)方案）效果評(píng)估：對(duì)設(shè)備（配件）的改進(jìn)效果按規(guī)定期限提供的效果評(píng)估描述。
◆對(duì)于公司特種設(shè)備（或關(guān)鍵設(shè)備）的使用狀況，要進(jìn)行單項(xiàng)闡述（點(diǎn)檢）維護(hù)保養(yǎng)使用情況，以及存在的問(wèn)題點(diǎn)和注意事項(xiàng)。。
4.3.3對(duì)于參會(huì)人員，由設(shè)備部提前一天通知相關(guān)人員參加，對(duì)于開(kāi)會(huì)前半小時(shí)內(nèi)須進(jìn)行再確認(rèn)。
4.3.4開(kāi)會(huì)依照公司會(huì)議管理制度，到會(huì)人員須進(jìn)行簽名，并指派人員做好會(huì)議記錄。
4.3.5設(shè)備會(huì)議召開(kāi)內(nèi)容
4.3.5.1匯總設(shè)備管理使用存在著的異�，F(xiàn)象，分析出原因，找出差距,提出改善措施和完成日期，明確相關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員。
4.3.5.2安排相關(guān)人員進(jìn)行處理和跟進(jìn)處理結(jié)果.。（對(duì)于客戶(hù)投訴，采用8D手法整理報(bào)告回復(fù)客戶(hù)。）
4.3.5.3對(duì)于跟進(jìn)處理結(jié)果及時(shí)反饋，做好效果評(píng)估。
文 件 號(hào)：粵生產(chǎn)中心2015年號(hào) 文件名稱(chēng)：公司品質(zhì)會(huì)議管理制度
頁(yè)數(shù)：第1頁(yè)，共3頁(yè)
執(zhí)行日期：2015年3月1日
執(zhí)行部門(mén)：設(shè)備部 附件： 適用部門(mén)：采購(gòu)部、冷軋車(chē)間、分條車(chē)間、制管車(chē)間、物控處、設(shè)備部
4.3.5.4對(duì)于設(shè)備改進(jìn)使用效果評(píng)估較好的，對(duì)于以前相關(guān)制作方法、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等要求進(jìn)行重新修訂，形成標(biāo)準(zhǔn)化，讓技術(shù)沉淀。
4.3.5.5對(duì)于未能及時(shí)有效整改的責(zé)任部門(mén)或人員，由設(shè)備部提出書(shū)面匯報(bào)與總結(jié)，記入責(zé)任部門(mén)的績(jī)效考核之內(nèi)。
4.3.6設(shè)備部文員作好會(huì)議記錄，于會(huì)后二天內(nèi)整理完成并發(fā)放會(huì)議記錄。
4.3.7對(duì)于達(dá)成的會(huì)議決議由設(shè)備部進(jìn)行追蹤并驗(yàn)證決議效果，若未達(dá)到?jīng)Q議預(yù)期效果，則通知生產(chǎn)總監(jiān)室行商討處理。
5．本制度從2015年3月1日起生效執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)總監(jiān)室:
6．附件:
6.1 《設(shè)備點(diǎn)檢表》
6.2《設(shè)備異常情況處理書(shū)》
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