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煤礦調(diào)度例會制度（精選9篇）
在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的煤礦調(diào)度例會制度（精選9篇），希望能夠幫助到大家。
煤礦調(diào)度例會制度 1
為進一步強化調(diào)度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調(diào)度會管理規(guī)定如下：
一、調(diào)度會時間及參加人員
1，召開時間：每天下午6.00。
2，參加人員：礦級領導、科室級干部、主要工程技術人員、對組負責人等。 3，會議地點：礦會議中心
二、會議制度：
1、每天早8.00為礦級領導碰頭會議，地點在礦會議中心。
2、每月5、15、25號召開專題調(diào)度會議，地點在礦部二樓大演播廳進行，在礦領導、全體技術人員、各科室正副職、工隊正職及主要負責人必須參加，否則每人次罰款50元。
3、 每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議在礦會議中心進行，礦領導、各科室主要負責人、工隊值班人、主要工程技術人員等參加。
4、如因公外出，參加上級公司會議，不能參加調(diào)度會時，必須履行請假手續(xù)。弄虛作假加倍處罰，并扣除考核分。
5、各隊長（包括運搬隊）下井或請假時，必須指派副隊長以上人員參加會議，否則扣款50元。
6、會議遲到一次，礦級、科級層扣款50元，其他人員扣款30元，無故缺席一次，礦級、科級層扣款100元，其他人員扣款50元，并扣除考核分。
7、開會期間，所有參會人員需將手機調(diào)到震動或關閉，發(fā)現(xiàn)一次手機響鈴罰款50元。遲到，手機響鈴當場交現(xiàn)金。缺會人員次日開會前交現(xiàn)金。
三、會議程序：
1，當日值班長匯報當日值班情況。
2，調(diào)度室匯報前一天安全生產(chǎn)情況，產(chǎn)量，進尺，重點工程完成情況及工作面安全隱患，標準化存在問題。
3，各科室管理人員匯報安排工作，重點對前日井下存在隱患，三違處罰進行總結匯報。
4，各隊組提出需解決問題，由分管領導安排解決。
5，礦領導安排業(yè)務工作，布置當天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件精神。
6，每月5、15、25號的專題調(diào)度會議，各級管理人員、工隊負責人必須作出每旬的工作總結報告，各隊組必須做出下旬的`工作安排及所需材料的提前計劃，所有參會人員必須實行實名簽到，否則按缺席罰款處理。
煤礦調(diào)度例會制度 2
一、為了保證礦井安全生產(chǎn)，調(diào)度會定為每天早7:00準時召開，會議由調(diào)度室主任主持，時間控制在30分鐘。
二、生產(chǎn)調(diào)度會參加人員：生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師、車間、皮帶運輸隊及各下屬區(qū)隊
三、所有參加調(diào)度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退一次罰款50元，無故不參加會議一次罰款100元，必須做到有事請假并指派他人參加議，會議期間手機必須保持靜音或關機，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
四、在調(diào)度會議上安排的'工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現(xiàn)一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度室安排的臨時性任務。
五、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。
煤礦調(diào)度例會制度 3
1、生產(chǎn)調(diào)度會議：
每天下午15點30分召開安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會議，主要分析安全生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實生產(chǎn)安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的完成。匯報、總結和布置當天安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問題和落實情況。
2、參加會議的相關要求：
（1）各單位必須按要求按時參加安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。
�。�2）安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規(guī)定的`時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領導匯報，征得分管領導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規(guī)定處罰工資總額，并對有關單位負責人罰款100元。
�。�3）對于安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會安排工作進度完成情況，當日必須向調(diào)度指揮中心匯報落實情況，以后每班向調(diào)度指揮中心匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責任人罰款50元。
（4）調(diào)度指揮中心要及時安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項工作的順利開展。
�。�5）各單位必須建立安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會安排工作落實情況記錄薄，并認真填寫貫徹落實情況。
煤礦調(diào)度例會制度 4
（一）為規(guī)范調(diào)度值班人員行為，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》調(diào)度和地面設施管理制度建設的要求，制定本制度。
�。ǘ┱{(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行 24 小時不間斷值班制度。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
�。ㄈ┲蛋嗾{(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門的職責和業(yè)務范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動相關的`生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了解，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
�。ㄋ模┲蛋嗾{(diào)度員必須掌握生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉煤礦各類圖件，熟悉煤礦災害預防計劃、事故應急預案；掌握煤礦領導的下井動向。
�。ㄎ澹┲蛋嗾{(diào)度員應遵守值班紀律，保持通訊電話 24 小時聯(lián)系暢通，值班期間在值班考勤本上簽字。
（六）值班調(diào)度員必須時刻關注井下各瓦斯監(jiān)測點數(shù)值變化情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常地點必須及時按調(diào)度室匯報制度匯報。
�。ㄆ撸┩咚贡O(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)通訊中斷、信號故障時，值班調(diào)度員應按照處理措施和應急預案，立即安排人員分析、查找故障原因，并做好記錄。
�。ò耍┚掳l(fā)生緊急情況時，值班調(diào)度員迅速通知和引導災區(qū)及受威脅人員按避災路線撤出，清點人數(shù)，立即向值班礦領導匯報，根據(jù)災害情況實施搶救措施或起動相應的應急預案。
�。ň牛┲蛋嗾{(diào)度員每班對礦燈房及各區(qū)隊匯報的出入井人數(shù)進行記錄、統(tǒng)計，對當班出入井人數(shù)不相符的情況以及礦燈房與區(qū)隊所匯報人數(shù)不相符的情況及時查明原因。
�。ㄊ┲蛋嗾{(diào)度員需要堅持“靈、準、快”的要求，遵守崗位責任制，認真填寫各類記錄和報表。
煤礦調(diào)度例會制度 5
前言
調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調(diào)度機構是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
安太堡露天礦是一個年產(chǎn)原煤兩千二百萬噸大型露天礦，從坑下原煤生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷售、運輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術應用廣、工藝繁雜。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處置有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和根本保證。
為進一步加強我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求，結合我礦的長期發(fā)展的實際情況，特制定《安太堡礦調(diào)度室管理制度》，并印發(fā)如下：
一、調(diào)度指揮中心工作職責范圍
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。
3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
4、深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉有序。
5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦坑接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
6、負責組織各單位、各有關部門，對大型設備停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向，值班領導、有關礦領導和相關部門領導匯報，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
8、負責召集有關調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。
9、負責落實礦領導值班制度，檢查各部門值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結。
10、負責礦坑安全、生產(chǎn)等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調(diào)度業(yè)務建設、調(diào)度質(zhì)量標準化建設、調(diào)度信息化建設，實施人才培訓（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。
二、調(diào)度室工作權限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的.編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。
7、有權對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。
三、調(diào)度室工作制度
1、調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，實行四班三倒，每班值班調(diào)度員嚴格執(zhí)行八小時工作制。值班調(diào)度員按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
�。�1）調(diào)度室擔負著礦生產(chǎn)、安全活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)礦的安全、生產(chǎn)任務、指標的完成。
（2）值班調(diào)度員必須熟悉本礦各相關部門單位的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉礦生產(chǎn)作業(yè)流程，對與礦生產(chǎn)、安全活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備較強協(xié)調(diào)能力。
（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦坑災害預防計劃、事故應急預案。
�。�4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
�。�5）熟練掌握GPS卡調(diào)操作流程，做好智能卡調(diào)日常指揮、協(xié)調(diào)工作。按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，全力盯對作業(yè)設備情況，充分發(fā)揮智能調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，以便系統(tǒng)正常運轉。
�。�6）嚴密觀察卡調(diào)系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，對領導下坑過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向相關領導匯報情況進展及落實結果。
（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
（8）嚴格執(zhí)行交接班制度：
a、接班調(diào)度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。卡調(diào)系統(tǒng)使用情況。
b、交班調(diào)度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。
c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、設備、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。
d、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
（9）堅持靈、準、快的要求：
a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。
d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。
�。�10）堅持文明上崗，樹立良好形象：
a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。
b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。
c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
d、上崗時間不會私客，嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。
e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
f、嚴格執(zhí)行保密制度。
2、礦領導下坑跟班工作制度
�、佟⒌V領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。
②、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。
�、�、當班跟班領導必須及時把當班坑下情況及時匯報給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。
�、�、礦領導跟班時必須把當班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對坑下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。
�、�、礦領導跟班時必須嚴把工程質(zhì)量關，對坑下各采掘工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準要求辦事。
⑥、礦領導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及坑下的一切實際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。
�、�、礦領導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導安全生產(chǎn)的作用。
�、�、礦領導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。
3、跟班領導三匯報制度
�。�1）跟班領導下坑前必須到調(diào)度室進行登記。
�。�2）跟班領導到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清楚。
�。�3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。
（4）升坑后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。
4、礦早碰頭會議制度
�。�1）每日早7：00時召開礦安全生產(chǎn)調(diào)度早例會。會議由生產(chǎn)礦長主持。
參加人：礦領導、機關職能部室主管、四個主要生產(chǎn)單位主管，生產(chǎn)副隊長。
（2）會議先由副隊長簡單介紹當日現(xiàn)場生產(chǎn)情況，設備交班情況，遺留需解決問題。隨后生產(chǎn)部門領導、各職能部門主管闡述B班工作安排和需協(xié)調(diào)問題，包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不好的單位要進行重點情況說明；調(diào)度生產(chǎn)日報要對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；生產(chǎn)礦長對礦坑的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）工作要做詳細安排，以及前一天生產(chǎn)例會需落實的問題說明。
�。�3）礦領導班子成員按各自分管的范圍進行工作布置，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向做統(tǒng)一部署。
（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
�。�5）調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。
5、月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會議制度
�。�1）每月最后一天下午15：00時在總調(diào)度指揮中心會議室召開月度安全生產(chǎn)平衡專題會。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）
（2）會議由調(diào)度指揮中心負責人向與會二級單位通報各家生產(chǎn)指標完成情況，當前安全生產(chǎn)形勢及礦領導就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；由公司負責生產(chǎn)副總宣讀生產(chǎn)任務完成情況及生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通報當月商品煤外運和月末煤炭庫存盤點情況；最后下達下月生產(chǎn)作業(yè)計劃。
�。�3）由各礦分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃核實當月生產(chǎn)指標完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產(chǎn)情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
6、其它會議制度
根據(jù)領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實現(xiàn)生產(chǎn)綜合平衡。
煤礦調(diào)度例會制度 6
為確保各單位管理有序推進，全面強化班組職能，進一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會議制度化、科學化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實提升班組管理水平，特制定《班組會議管理制度》。
一、目的意義：
通過班組例會的形式，及時總結分析班組工作中存在的.問題，明確班組工作重點和工作目標，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實強化各單位基礎管理水平。
二、適用范圍：
本制度適用于集團公司所有班組。
三、例會制度具體內(nèi)容：
各班組根據(jù)車間工作安排和實際工作需要，認真開好班組例會，詳細做好會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。
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1、周期與時間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。
2、參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。
3、會議地點：各班組根據(jù)需要確定會議地點。
4、會議內(nèi)容：
�。�1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。
（2）班前排查：
�、俨橐轮簷z查工作服穿著情況，有無不符合要求；
�、诓榘卜溃簷z查安全防護用品是否佩戴正確；
�、鄄槿藛T精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。
�。�3）班前學習：根據(jù)工作需要，組織學習公司文件、傳達公司車間的會議內(nèi)容、讀書活動交流。
�。�4）布置工作：
①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；
②交任務：提出當班工作重點和目標任務，并分解到人；③交方法：明確當班工作的具體實施辦法和要求；
�、芙话踩悍治龃嬖诘陌踩[患，制定防范措施，并落實安全責任。
�。�5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；
（6）會議總結：總結提煉會議內(nèi)容。
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1、例會周期：每周末。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。
2、主持及參會人員：會議由班長負責主持，全體人員參加。
3、會議內(nèi)容：
�。�1）會議討論：
①對本周的工作進行一個概括性總結；
�、趯Ρ局芄ぷ髦写嬖诘膯栴}分析及改善，同時建議每人提出個人意見；
�、酃ぷ饔羞M展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；④其他臨時性工作的完成情況說明；
（3）會議安排：對下周工作進行部署及安排；
�。�4）會議總結：總結提煉會議內(nèi)容。
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如有進行特殊例會時，經(jīng)辦公室下達到各班長后由個班長組織進行。
四、會議要求
1、參會人員須準時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需請假，參會情況納入百分制考核。
2、會議精神要落實到工作實際中，不能搞形式主義。
五、會議記錄
1、班組中有專人負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；
2、各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內(nèi)容應詳記。
六、本制度自下發(fā)之日起開始實行。
七、本制度由企管部負責解釋。
煤礦調(diào)度例會制度 7
一、班前會
1、目標
通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班組安全生產(chǎn)基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質(zhì)量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
2、程序
1）由輪值班長對當班人員進行點名，職工答“到”，要果斷干脆，聲音洪亮。輪值班長安排本班工作。2）安全委員：總結上班安全情況學習安全知識
3）學習委員：學習學習“每日一題”并進行必要的講解。對上班所學內(nèi)容每班不少于三人進行現(xiàn)場提問。
4）宣傳委員：宣傳礦里的相關規(guī)定
5）活力委員：提升全體員工的氣氛
6）班組長點評本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況，工作突出的給予表揚，表現(xiàn)差的給予提醒和批評，起到表揚先進，督促后進的功效。補充本班工作。
7）隊長、跟班隊長對上班進行講評，對存在的'問題進行剖析，提出預防措施。跟班隊長貫徹當班安全生產(chǎn)情況及重點防范事項，進行工作安排。
8）合唱。由班組長發(fā)出“起立”信號，全體員工起立，完畢后班組長發(fā)出“請坐”信號，全體落座。
9）安全宣誓。班組長發(fā)出“起立”信號，全體起立、班組長領全班職工舉起右拳進行安全宣誓。
3、標準
1）所有員工參加班前會前必須整理好儀容儀表。
2）所有員工必須按時參加班前會，不遲到
二、班后會
班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
三、安全活動日
1、時間：每周六上午9：00至11：00，下午5：00至6：00
2、負責人：各班組長
3、活動內(nèi)容：
1）學習安監(jiān)科下發(fā)的事故案例、視頻資料等。
2）根據(jù)本周風險預控學習和檢查情況進行查漏補缺。
3）總結本班上周安全生產(chǎn)情況。
4）作出本班下周安全生產(chǎn)總體部署和注意事項。
5）班組安全文化教育
4、注意事宜
1）全體員工按時參加，不得遲到早退。
2）參會人員不得喧嘩，隨意走動。
3）班組長做好活動記錄。
四、交接會
班組長現(xiàn)場進行交接班，將工器具、隱患、安全情況、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)完成情況交接清楚，并做好交接班記錄。
煤礦調(diào)度例會制度 8
一、班組班前班后會
1、班組長結合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務召開班前會，并記錄。
2、班前會內(nèi)容：
（1）傳達上級精神、學習通用安全技術措施、事故應急救援預案、精細化管理等相關知識。
（2）講清當班工作任務，搞好工作安排，防止職工帶問題上崗。
�。�3）根據(jù)當班工作任務和現(xiàn)場情況講清安全注意事項，讓每一位職工明確作業(yè)中的危險及防范措施，明確遵守的規(guī)章制度。
�。�4）讓班組職工報告工作中的問題，提出處理的辦法和有關建議，并落實。
�。�5）根據(jù)班組從事檢修工作的技術，與安全知識相結合，開展“每日一問答”
3、班后會內(nèi)容：
（1）總結一天的工作任務和安全等方面的完成情況，針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題，進行分析，并采取措施去解決。
�。�2）對班組的好人好事進行表揚，對違章事件進行通報，提出批評。
�。�3）對于存在的不足，舉一反三，制定有效的整改措施并限期落實，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類情況。
�。�4）對第二天的工作進行初步安排。
二、班組周安全活動
1、班組每周必須組織一次安全活動。
2、安全活動內(nèi)容：
�。�1）對檢修人員的'安全要求。
�。�2）班組的檢修任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。
（3）崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求
�。�4）事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。緊急搶救知識及應用
�。�5）同類崗位事故介紹、吸取教訓。
�。�6）有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。
�。�7）工器具的正確使用及檢驗。
（8）文明施工知識。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。
（9）定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
（10）進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
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班組長是班組安全管理工作第一責任人，是安全生產(chǎn)各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點，是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份。為了進一步落實責任，強化班組長的現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮班組長的作用，認真履行崗位職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度：
一、班組長隨班工作職責
1、班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關規(guī)定、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負責，對工人的安全負責。
2、班組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領導，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。
3、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才能帶領本班職工安全生產(chǎn)。
4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。
5、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，加強本班組的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責。
6、班組長在工作中，負責本班組人員的安全教育培訓。指導本班職工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。
7、認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的'自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業(yè)。
8、及時搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
9、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。
二、班組長隨班工作制度
1、班組長必須按照準軍事化標準協(xié)同值班隊長主持開好班前會，進行規(guī)范排班，當班生產(chǎn)任務必須交待明確，并對于可能發(fā)生的危險危害因素要進行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班組的日常生產(chǎn)、安全管理工作并做好相關記錄。
2、根據(jù)當日生產(chǎn)情況，班前會要學習相應的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點，安全監(jiān)護人，以及安全注意事項等。
3、班組長要組織班組人員認真搞好安全學習、培訓。
4、班組長班前會要具體分配當日生產(chǎn)任務，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責任落實。
5、班組長隨班下井必須與職工同上同下，和隊跟班隊長、驗收員一起搞好班組的安全生產(chǎn)工作。
6、開工前班組長必須會同隊跟班干部、驗收員認真檢查作業(yè)現(xiàn)場，如存在隱患及時處理。隱患不處理，不準開工生產(chǎn)。
7、班組長要根據(jù)工作面及人員實際情況，必要時對相應人員可做適當調(diào)整。
8、班組長隨班下井要詳細全面檢查工作地點各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。
9、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人員的安全確認，按規(guī)定對本班員工進行安全確認，對要害崗位、關鍵環(huán)節(jié)操作員工要進行手指口述檢查確認，并做好隱患排查檢查確認等工作；
10、生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題，班組長必須帶領本班人員及時處理，問題不處理嚴禁繼續(xù)作業(yè)。對生產(chǎn)過程中存在的問題，要及時匯報隊值班長。
11、班組長對本班的安全生產(chǎn)工作全面負責，監(jiān)督各崗位人員的工作情況，對不規(guī)范的作業(yè)行為進行制止，保證各項制度、規(guī)定、規(guī)程措施的順利進行。禁止任何的“三違”人員和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，如班中出現(xiàn)“三違”人員和“三違”，根據(jù)情況對班組長不少于100元的處罰。
12、在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)突發(fā)問題，班組長必須沉著冷靜，采取合理有效措施解決處理，并及時匯報隊值班長。
13、班組長及跟班隊長實行接班、班中、班后三匯報，否則，一次不匯報扣罰50—100元。
14、班組長要要帶頭遵守礦上各項規(guī)章制度，并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時，要及時上報相關人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)，要協(xié)助隊上做好班內(nèi)人員上下班乘車秩序，嚴禁發(fā)生搶乘、擠車等現(xiàn)象。
15、班組成員要將本班組完成的物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。
16、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時，班長要及時疏散人員，采取應急措施，保護現(xiàn)場并及時報告。
17、班組長隨班必須和跟班隊長、隊值班長配合搞好班后的考核工作。班后會班組長要總結當日生產(chǎn)完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結經(jīng)驗，堵塞漏洞。
18、班后會根據(jù)當日個人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進行計分考核，并認真填寫相應各種記錄、工作日志等資料。并及時公布各班組成員考核及收入分配情況。
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