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文明單位創(chuàng)建例會制度
一、管理制度
1、建立、健全創(chuàng)建工作領導小組，由一名副局長具體負責此項工作，全體職工參與的創(chuàng)建工作網(wǎng)絡，創(chuàng)建工作要做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。
2、有一個創(chuàng)建工作網(wǎng)絡，各辦公室創(chuàng)建工作組織健全，責任到人，管理到位。
3、制定完整的創(chuàng)建文明單位規(guī)劃，明確創(chuàng)建總目標，并建立分階段目標。
4、確立黨支部和班子成員共同管理的原則。
5、機關衛(wèi)生設施配備齊全，辦公環(huán)境整潔，無亂堆亂放現(xiàn)
象，辦公用具擺放有序、整潔，電器設備安裝規(guī)范，使用安全，無事故隱患。
二、計劃、總結(jié)制度
1、每年初指定年度創(chuàng)建工作計劃，并能按計劃認真實施。
2、每年末進行創(chuàng)建工作總結(jié)，并留存入檔。
三、會議制度
1、每個月領導班子召開創(chuàng)建工作例會，商討創(chuàng)建工作的具體落實情況。
2、對創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的突發(fā)情況，隨機召開會議，討論解決方案。
四、評優(yōu)制度
1、進行集體評優(yōu)活動，開展文明股室、文明個人評比，提高工作人員綜合素養(yǎng)。
2、開展個人評比，舉行各級優(yōu)秀工作者評比活動。
五、檢查制度
1、按照各項評比活動的細則，隨機或定期進行相應的檢查，并填寫檢查記錄。
2、每階段結(jié)束，根據(jù)檢查記錄，確定評比結(jié)果。
文明單位創(chuàng)建例會制度 [篇2]
為加強對全國和自治區(qū)文明單位的動態(tài)管理，強化文明單位創(chuàng)建“注重在平時，創(chuàng)建在平時”意識，防止測評驗收前突擊創(chuàng)建、弄虛作假、敷衍應付等不良現(xiàn)象發(fā)生，樹立和維護文明單位的良好形象和聲譽，使文明單位創(chuàng)建工作規(guī)范化和制度化，從2012年起，在全區(qū)實行精神文明創(chuàng)建工作“例會”制度。
一、“例會”制度的組織和實施
“例會”在自治區(qū)、各地州市文明辦的指導下，由自治區(qū)直屬機關、自治區(qū)國資委和各縣市區(qū)文明辦組織實施，各地、部門結(jié)合實際，制定具體的實施方案。
1、“例會”每季度召開一次，具體日期自定，并能形成固定日。
2、“例會”主要召集所管轄的全國和自治區(qū)文明單位的分管領導和專（兼）職干部參加。
3、“例會”可采取召開會議、組織現(xiàn)場觀摩會等多種形式。
二、“例會”的主要內(nèi)容
1、根據(jù)上級文明辦的工作部署，安排階段性的主要工作。
2、依照《自治區(qū)文明單位測評體系》的各項標準，有針對性地做好業(yè)務指導工作，及時解決實際問題，做好測評驗收的各項準備工作。
3、“抓兩頭、帶中間”，選樹、宣傳先進典型，交流推廣:
典型經(jīng)驗；對出現(xiàn)問題的單位，提出工作要求，限期進行整改，提高創(chuàng)建質(zhì)量。
三、“例會”要求
1、“例會”形式要多樣，倡導開短會，務求實效。
2、“例會”只限精神文明創(chuàng)建工作方面的內(nèi)容。
3、建立考勤制度，凡在全年兩次無故不參加“例會”，且又不按“例會”工作要求去做的單位，視情況進行約談或取消文明單位的推薦資格。
文明單位創(chuàng)建例會制度 [篇3]
文明單位是社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設綜合性最高的集體榮譽，為充分發(fā)揮文明單位在兩個文明建設中的示范帶頭作用，從而促進學校整體辦學水平上等級、上臺階，我校將文明學校建設和學校的教育教學工作有機地結(jié)合起來，并做到規(guī)范化、經(jīng)�；椭贫然Ｌ刂贫ㄈ缦鹿ぷ髦贫�。
一、例會制度
一年召開六次文明單位建設領導小組會議。即：每學期初、期中、期終各一次，內(nèi)容為研究文明單位建設的思路、措施；檢查對照“爭創(chuàng)”過程中存在的問題，討論、制定有關的改進措施；結(jié)合中心工作，對計劃作適當?shù)恼{(diào)節(jié)器整；總結(jié)本年度爭創(chuàng)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，布置下年度“爭創(chuàng)”工作。
二、培訓制度
文明建設領導小組在“爭創(chuàng)”過程中，對全體教職員工進行業(yè)務性培訓；組織學習《浙江省文明單位建設管理條例》和《湖州市文明單位管理辦法》。派人員參加縣、市各級組織“創(chuàng)建”工作培訓，“請進來，走出去”學習外地單位的先進經(jīng)驗等。
三、檢查、評比、考核、獎懲制度
對照創(chuàng)建文明單位的六項標準，每學期期終對“爭創(chuàng)”工作組織檢查考核，同時對照文明細胞建設辦法，結(jié)合學校實際，制定教師師德規(guī)范，文明辦公室、文明家庭、巾幗文明示范崗、文明禮儀中隊等文明細胞的評比考核標準，按標準每期進行考核，并按學校有關規(guī)定進行獎懲。
四、重大事故報告制度
各班、各年級組及全體教師，在教育教學和其他日常生活中，如有工作過失或有違反《管理辦法》第七條規(guī)定的情況或其它事故，要在當天向校行政部門及時匯報。校領導及時根據(jù)事故情況采取有效措施，并上報教育局或縣文明辦。
五、監(jiān)督制度
凡是關系到學校發(fā)展重大決策和與群眾密切相關的重要事情通過教職工大會、教代會等多種渠道向全體教職工公開。
學校成立監(jiān)督小組，小組成員由學校常年法律顧問、學校“少年法制學�！毙ｉL、家長委員會會員、校工會主席、教師中人大、政協(xié)代表等人員組成。監(jiān)督小組經(jīng)�；顒�，參與學校管理，為學校的文明建設出謀劃策。
學校每期召開一次家長座談會，征求家長對學校工作的意見和建議。班級每期召開家長會和家長開放日活動，匯報學校教育教學情況。
學校常設“校公開”欄，凡事關教職工和學生切身利益及學校重大決策，都實行公開辦事制度，接受群眾監(jiān)督。校務公開重點有以下幾項內(nèi)容：
1、財務管理公開。學校財務預結(jié)算，財務收入（包括校辦產(chǎn)業(yè)和勤工儉學收入、社會捐贈、投資收益、利息收入、學校房屋租賃、勞務費等收入），教職工獎金、福利分配方案，資金財產(chǎn)管理，財務支出等情況都要公開。
2、收費公開。學校的收費要嚴格按照國家有關規(guī)定收取。要公開收費批準文號、項目、標準、范圍，實行亮證收費，各項收費都要納入學校財務部門統(tǒng)一管理。
3、工程建設項目公開。學校的工程建筑項目都必須實行公開招投標。工程竣工后，要公布驗收結(jié)果和決算情況。
4、對教職工獎懲公開。各級各類先進評選獎勵范圍、對象、條件、名額、程序，確定上報人選和評選結(jié)果，對違法違紀教職工的處理等情況公開。
5、職稱評審公開。專業(yè)技術職務評聘，包括任職條件，上級下達的職數(shù)，學校職稱推薦成員，量化評化標準，申報者實績，確定推薦人選等公開。
6、凡是關系到學校發(fā)展重大決策和與群眾密切相關的重要事情，都要通過教職工大會、教代會等多種渠道向全體教職工公開。
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