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項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度（通用11篇）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度 1
一、為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度及控制投資，確保工程計(jì)劃和任務(wù)的落實(shí)，提高工作效率，協(xié)調(diào)工程參與各方人員的工作關(guān)系，特制定本制度。
二、通常情況下，工程例會(huì)每周召開(kāi)一次，具體時(shí)間由第一次工程例會(huì)確定。除定期的工程例會(huì)外，工程管理部可根據(jù)工程實(shí)際需要組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，解決工程中存在的問(wèn)題。
三、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。
四、參加對(duì)象：
（一）、建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)、管理人員；
�。ǘ�、監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；
�。ㄈ�、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)量員、安全員等；
�。ㄋ模⑵渌嚓P(guān)單位：負(fù)責(zé)人。總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會(huì)議，如供應(yīng)商，施工單位上級(jí)主管等。
五、工程開(kāi)工前，由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
�。ㄒ唬⒔ㄔO(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的'組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；
�。ǘ�、明確各參與單位的工作職責(zé)和工作程序；
（三）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；
�。ㄋ模�、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；
（五）、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；
�。�、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；
（七）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；
�。ò耍�、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。
第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。
六、例會(huì)內(nèi)容：
�。ㄒ唬�、施工單位匯報(bào)內(nèi)容：
1、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
2、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況。
3、施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題。
4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
（二）、監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容：
1、前一階段工程各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)）的工程進(jìn)展情況。
2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
3、對(duì)各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)）前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論。
4、對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。
5、對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。
（三）、業(yè)主單位內(nèi)容：
1、對(duì)工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。
2、對(duì)前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問(wèn)題的解決情況進(jìn)行總結(jié)。
3、提出下一階段工程的總體要求。
七、工程例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容必須形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)與會(huì)人員。
八、工程例會(huì)由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織、主持，做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。
九、例會(huì)上每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議必須經(jīng)過(guò)討論做出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。
十、會(huì)議記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，編制會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)到各個(gè)相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。 十一、每次例會(huì)后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要向公司領(lǐng)導(dǎo)傳送，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況。
十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度 2
進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，完善項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)工程的跟蹤督查，確保鎮(zhèn)區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工程按計(jì)劃進(jìn)度有序推進(jìn)，鎮(zhèn)人民政府決定建立城鎮(zhèn)建設(shè)工作例會(huì)制度，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、例會(huì)目的
嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，以每月定期召開(kāi)例會(huì)形式及時(shí)協(xié)調(diào)解決城鎮(zhèn)建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，督查各項(xiàng)目工程推進(jìn)進(jìn)度，確保全年城鎮(zhèn)建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二、例會(huì)人員
大例會(huì)參會(huì)人員：黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、城建投公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、國(guó)土所所長(zhǎng)、村鎮(zhèn)建設(shè)站站長(zhǎng)。 小例會(huì)參會(huì)人員：分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)城建投公司總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、國(guó)土所所長(zhǎng)、村鎮(zhèn)建設(shè)站站長(zhǎng)。
三、例會(huì)規(guī)則
全鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)工作大例會(huì)由鎮(zhèn)長(zhǎng)因工作需要召集主持，會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)人民政府5樓會(huì)議室。根據(jù)例會(huì)主要議題，可通知全部或部分成員參加，也可根據(jù)需要安排其他相關(guān)單位參加。小例會(huì)由城建投公司總經(jīng)理召集主持，研究討論-公司重大事項(xiàng)。
四、例會(huì)審議的具體事項(xiàng)
大例會(huì)審議事項(xiàng)
1、審議鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃和規(guī)劃修編工作；
2、審議鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的用地、
規(guī)劃等問(wèn)題；
3、審議建立鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)效運(yùn)行管理機(jī)制等問(wèn)題；
4、研究和協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)和土地管理日常工作中出現(xiàn)的涉及用地、執(zhí)法等具體問(wèn)題；
5、審核通過(guò)鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施或項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷安置方案；
6、審議招商引資項(xiàng)目入園等具體問(wèn)題；
7、審議政府土地出讓、轉(zhuǎn)讓等工作方案
8、需提交會(huì)議審議的其它事項(xiàng)。
小例會(huì)審議事項(xiàng)
1、審議公司工作計(jì)劃；
2、審核規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)農(nóng)戶、居民征用土地建設(shè)新房或者舊房改建自用等相關(guān)事項(xiàng)；
3、研究討論并編制各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案、征地拆遷安置方案等事項(xiàng)；
4、審議鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的選址問(wèn)題；
5、研究和協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)和土地管理日常工作中出現(xiàn)的涉及規(guī)劃的'問(wèn)題；
6、審議征地拆遷工作中的土地配置方案等相關(guān)問(wèn)題；
7、審議公司的其他重大事項(xiàng)。
五、例會(huì)要求
�。ㄒ唬├龝�(huì)召開(kāi)前3日，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)向辦公室報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施情況及需政府協(xié)調(diào)解決的重大事項(xiàng)，由辦公室根據(jù)工作需要，擬定會(huì)議議題，由公司負(fù)責(zé)日常工作的副總經(jīng)
理報(bào)召集人審定。
�。ǘ┺k公室對(duì)會(huì)議全程記錄建檔。例會(huì)召開(kāi)后，根據(jù)工作需要，可印發(fā)相關(guān)會(huì)議材料，呈召集人審核簽發(fā)（在3個(gè)工作日內(nèi)完成）。
�。ㄈ⿻�(huì)議研究確定的事項(xiàng)，各參會(huì)單位、與會(huì)個(gè)人必須嚴(yán)格按照會(huì)議要求落實(shí)，按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
（四）每次例會(huì)召開(kāi)時(shí)，由各責(zé)任人匯報(bào)上一次例會(huì)決定事項(xiàng)落實(shí)情況，對(duì)于落實(shí)事項(xiàng)不予辦理、項(xiàng)目推進(jìn)緩慢的，必須說(shuō)明原因，如果因失職造成的，追究有關(guān)失職單位或責(zé)任人的責(zé)任。
�。ㄎ澹├龝�(huì)通過(guò)民主集中討論形成決議。各成員單位要針對(duì)議題充分發(fā)表意見(jiàn)；在集體討論的基礎(chǔ)上，由會(huì)議主持人集中表述，形成決議。
�。﹨⒓訒�(huì)議人員一般不允許請(qǐng)假。因故不能參加的，須提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假必要時(shí)可委托本單位代表參會(huì)；
（七）會(huì)議研究討論的事項(xiàng)，凡未明確要求傳達(dá)或尚未形成決議的事項(xiàng)，參加會(huì)議人員及列席人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。
該制度自頒布之日起實(shí)施。
項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度 3
一、會(huì)議基本規(guī)定
1、監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間為每周三下午1點(diǎn)30分；
2、召開(kāi)的地點(diǎn)除特殊情況外均在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)；
3、會(huì)議召開(kāi)前一天施工單位必須向監(jiān)理上報(bào)下周周進(jìn)度計(jì)劃及本周周報(bào)，監(jiān)理公司在例會(huì)召開(kāi)前審核完成并上報(bào)業(yè)主一份；
4、會(huì)議召開(kāi)前施工單位必須布置好會(huì)場(chǎng)，并架設(shè)好投影儀；
5、會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。
二、會(huì)議參加人員
1、監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員；
2、施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人；
3、與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
4、必要時(shí)各施工班組組長(zhǎng)也得參加；
5、會(huì)議實(shí)行簽到記錄，不得代簽；
三、會(huì)議內(nèi)容
1、會(huì)議開(kāi)始后，首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一周來(lái)的工程施工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目做出客觀分析，制定合理的彌補(bǔ)措施，并確定未完成項(xiàng)目的完成時(shí)間；
2、施工單位匯報(bào)下周目標(biāo)計(jì)劃情況匯報(bào)，并提出現(xiàn)場(chǎng)哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；
3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周發(fā)生的具體技術(shù)問(wèn)題的處理情況，并對(duì)下周較為復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)做法提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，確定施工做法；
4、施工單位安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全情況及下周安全的'具體管理動(dòng)作及措施作出匯報(bào)；
5、監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出具體要求；
6、監(jiān)理單位各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時(shí)間等）；
7、業(yè)主對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求；
8、業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況作出客觀評(píng)價(jià)，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間等內(nèi)容；
9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問(wèn)題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；
10、其他參加會(huì)議單位提出現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論，并最終將討論結(jié)果記入會(huì)議紀(jì)要；
11、對(duì)施工單位和監(jiān)理單位提出的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)議討論，業(yè)主拿出最后意見(jiàn)并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行（此紀(jì)要與合同具有同等法律效力）。
12、監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要，并于第二天下發(fā)各入會(huì)單位。
四、會(huì)議紀(jì)律
1、所有參加會(huì)議人員必須全部參加，確實(shí)有特殊情況的必須向業(yè)主請(qǐng)假獲準(zhǔn)后方可不參加，未請(qǐng)假不參加會(huì)議的人按每人每次200處罰；
2、所有參加會(huì)議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰；
3、所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者關(guān)機(jī)，并不得大聲吵鬧影響會(huì)議的正常進(jìn)行；
4、所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排；
5、對(duì)客觀真實(shí)的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會(huì)議欄上拒簽和拒收會(huì)議紀(jì)要。
項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度 4
為加強(qiáng)在建工程的.施工管理，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制，實(shí)施工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，特制定此制度。
1、時(shí)間：所有在建工程每周必須招開(kāi)一次例會(huì)，具體時(shí)間由項(xiàng)目責(zé)任人同監(jiān)理、乙方協(xié)商確定，并向主管處長(zhǎng)匯報(bào)。
2、地點(diǎn)：基建處大會(huì)議室。有特殊情況可在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)。
3、參加單位和人員：
基建處：主管處長(zhǎng)或施工科長(zhǎng)、項(xiàng)目責(zé)任人、督查人員；
監(jiān)理方：總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、各工種監(jiān)理人員；
施工方：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、土建、安裝工長(zhǎng)及各工種現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
4、內(nèi)容：檢查上次例會(huì)布置工作完成情況和提出的問(wèn)題（特別是質(zhì)量問(wèn)題）解決落實(shí)情況；檢查本周已完工程存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，并提出整改措施限期整改，情節(jié)嚴(yán)重者將通報(bào)批評(píng)進(jìn)行罰款；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)布置下周工作；
5、其它：第一次例會(huì)由項(xiàng)目責(zé)任人招集主持，介紹各方，進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。以后例會(huì)由監(jiān)理工程師主持并做好記錄，整理打印后下發(fā)甲、乙、監(jiān)、督檢四方，要求抄送基建處主管處長(zhǎng)和施工科長(zhǎng)。應(yīng)參加人員無(wú)故不得缺席，有事要提前請(qǐng)假。
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一、 項(xiàng)目例會(huì)制度
1、 項(xiàng)目部定期舉行例會(huì)每星期不得少于一次，項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。
2、 由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量體系、安全法規(guī)，定期對(duì)項(xiàng)目部成員及項(xiàng)目部勞務(wù)人員進(jìn)行施工質(zhì)量、安全意識(shí)及施工進(jìn)度安排的教育學(xué)習(xí)。
3、 項(xiàng)目例會(huì)必須做到記錄準(zhǔn)確，對(duì)例會(huì)人員、例會(huì)內(nèi)容都必須有祥盡地記錄。
4、 每分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、施工員、治安員及勞務(wù)人員對(duì)該項(xiàng)工段進(jìn)行技術(shù)交底和安全生產(chǎn)交底會(huì)議，并必須以書(shū)面形式雙方簽字后生效。
二、 施工日志制度
1、 由項(xiàng)目部指派專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行記錄。
2、 每日一記，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期進(jìn)行一次檢查。
3、 記錄內(nèi)容必須祥盡與真實(shí)，對(duì)工段質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、設(shè)備的投入，當(dāng)天的施工內(nèi)容，每單項(xiàng)工段的'全部施工過(guò)程都要做到全面記錄。
項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度 6
為提高項(xiàng)目管理的決策水平，使項(xiàng)目管理決策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及分公司有關(guān)部門(mén)的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實(shí)、完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任。
施工例會(huì)管理職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工例會(huì)制度實(shí)施的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。
2、項(xiàng)目部全體管理人員及施工隊(duì)長(zhǎng)參與和組織有關(guān)會(huì)議，并記錄會(huì)議內(nèi)容和組織實(shí)施。
施工例會(huì)管理規(guī)定
1、施工例會(huì)應(yīng)作詳細(xì)的記錄，并妥善保管，以備查詢。
2、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議
1）、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員參加。
2）、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細(xì)匯報(bào)，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的'落實(shí)。
3、工程成本分析會(huì)議
1）、工程成本分析會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。
2）、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估算及相應(yīng)防范對(duì)策。項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)定期組織進(jìn)行成本核算，確定項(xiàng)目盈虧情況。
4、圖紙會(huì)審會(huì)議
1）、施工圖紙接收后，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)議由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目所有施工人員參加。
2）、會(huì)議主要目的是審核校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題，并參照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計(jì)變更，如有，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位申報(bào)，并做好工程認(rèn)證及索賠工作。
5、技術(shù)交底會(huì)議
1）、項(xiàng)目施工總技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目部所有技術(shù)人員參加；分部分項(xiàng)工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項(xiàng)工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員及施工班組長(zhǎng)參加。
2）、項(xiàng)目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。
6、安全教育會(huì)議
1）、項(xiàng)目開(kāi)工或復(fù)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行安全教育會(huì)議。職工安全教育會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會(huì)議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會(huì)由安全員組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及相關(guān)人員參加。
2、項(xiàng)目開(kāi)工或復(fù)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，并定期召開(kāi)安全工作例會(huì)。
7、施工調(diào)度會(huì)
1）、施工調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項(xiàng)目部全體管理人員和施工班組長(zhǎng)參加。
2）、項(xiàng)目施工過(guò)程中，為確保施工按計(jì)劃完成，項(xiàng)目部每周應(yīng)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，參加人員包括施工人員及班組長(zhǎng)。會(huì)議主要分析計(jì)劃完成情況、有無(wú)拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實(shí)下周的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。
8、施工計(jì)劃調(diào)整會(huì)議
1）、施工計(jì)劃調(diào)整會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部主要管理人員參加。
2）、項(xiàng)目施工過(guò)程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)組織專(zhuān)題會(huì)議，分析其對(duì)施工進(jìn)度的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目管理部審批。如需進(jìn)行索賠，及時(shí)上報(bào)，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行記錄。
9、工程施工過(guò)程中需組織例會(huì)研究的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議。
項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度 7
一、總則
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
二、會(huì)議程序
1、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周日晚7時(shí)或周一上午8時(shí)(如遇節(jié)假日或其他特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì)議的'由行政部另行通知)
2、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室
3、會(huì)議主持人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或指定人員
4、會(huì)議參加人：公司全體員工
5、會(huì)議組織、記錄：行政部
6、會(huì)議議程(內(nèi)容)：
①、各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。
②、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，;對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法�？偨�(jīng)理根據(jù)部門(mén)提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門(mén)間相互配合。
�、�、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
�、堋⒙鋵�(shí)部門(mén)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。
�、�、部門(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門(mén)提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
�、�、對(duì)涉及部門(mén)配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。
三、周會(huì)要求：
1、參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無(wú)故不到會(huì)者按曠工一天處理;
2、由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前報(bào)備行政部;
3、與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無(wú)聲，有來(lái)電時(shí)視情況接聽(tīng);
4、與會(huì)人員發(fā)言必須簡(jiǎn)單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，部門(mén)工作發(fā)言不得超過(guò)10分鐘;
5、各部門(mén)提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作安排表，開(kāi)會(huì)簽到時(shí)交予行政部一份，自存一份;
6、例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則;
四、以上制度由行政部制定，解釋權(quán)歸行政部，自頒布之日起生效。
項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度 8
一、 目的
會(huì)議是目標(biāo)管理的主要方法，也是信息溝通交流的正式渠道。為了加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及與監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于河南省航田產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)有限公司各類(lèi)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)管理。
三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)的類(lèi)型
（一）工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，分為晨會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)。
�。ǘ┕こ添�(xiàng)目部對(duì)外會(huì)議分為例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)。
四、晨會(huì)
（一）晨會(huì)也可稱(chēng)作“班前會(huì)”每個(gè)工作日上班開(kāi)始時(shí)召開(kāi)，由工程項(xiàng)目部經(jīng)理主持。
�。ǘ┏繒�(huì)主要內(nèi)容是小結(jié)昨日工作，布置當(dāng)天工作，提醒當(dāng)天的重要事項(xiàng)
�。ㄈ┏繒�(huì)一般控制在 15 分鐘以內(nèi)結(jié)束。
�。ㄋ模┏繒�(huì)記錄由各與會(huì)人員自行記錄。
五、周例會(huì)
�。ㄒ唬┲芾龝�(huì)于每周一上午開(kāi)始上班時(shí)召開(kāi)，由工程項(xiàng)目部經(jīng)理主持，當(dāng)天的晨會(huì)不再單獨(dú)召開(kāi)。
�。ǘ┲芾龝�(huì)主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作，布置本周工作，提醒本周的重要事項(xiàng)，解決一周來(lái)存在的問(wèn)題。周例會(huì)與公司會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)，工程項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)提前通知并再擇時(shí)召開(kāi)。
�。ㄈ┲芾龝�(huì)一般控制在 30 分鐘以內(nèi)結(jié)束。
�。ㄋ模┲芾龝�(huì)記錄由工程項(xiàng)目部資料管理員做會(huì)議記錄并保存，各與會(huì)人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的事項(xiàng)。
六、月例會(huì)
�。ㄒ唬┰吕龝�(huì)于每月3日前擇日召開(kāi)，由工程項(xiàng)目部經(jīng)理主持。
（二）月例會(huì)主要內(nèi)容是總結(jié)上月工作，布置本月工作，提醒本月的重要工作事項(xiàng)，解決工作中存在的主要問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)行上個(gè)月項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)總結(jié)，指出績(jī)效改進(jìn)的重點(diǎn)。決工作中存在的主要問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)行上個(gè)月項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)總結(jié)，指出績(jī)效改進(jìn)的重點(diǎn)。
�。ㄈ┰吕龝�(huì)一般控制在 1 小時(shí)以內(nèi)結(jié)束。
�。ㄋ模┰吕龝�(huì)記錄由工程項(xiàng)目部資料管理員做會(huì)議記錄并保存，各與會(huì)人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的.事項(xiàng)。
七、工程協(xié)調(diào)會(huì)
遇有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生重大事項(xiàng)，需要與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、協(xié)商處理某些事項(xiàng)時(shí)，工程項(xiàng)目部可以組織工程協(xié)調(diào)會(huì)。根據(jù)研究事項(xiàng)的需要，也可通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)參加會(huì)議。 工程協(xié)調(diào)會(huì)由公司工程總監(jiān)主持，資料管理員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并請(qǐng)各與會(huì)人員簽名確認(rèn)。如在會(huì)議上形成決議時(shí)，應(yīng)在會(huì)后整理形成“會(huì)議紀(jì)要”，由參會(huì)人員簽字并送有關(guān)單位簽收。會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)妥善保存，以備查閱。
八、監(jiān)理例會(huì)
�。ㄒ唬┍O(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理制定具體要求，主持人為監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。監(jiān)理例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間由工程項(xiàng)目部經(jīng)理與監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師協(xié)商確定，一經(jīng)確定，一般不得隨意更改。
�。ǘ┍O(jiān)理例會(huì)的組織由監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)，包括會(huì)議簽到、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理，會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)。
九、例會(huì)事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)
為了確保會(huì)議的效果，對(duì)于在各類(lèi)會(huì)議上形成的決議，工程項(xiàng)目部必須予以跟蹤落實(shí)，并要求有關(guān)單位在下次例會(huì)上，明確說(shuō)明上次例會(huì)中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。屬于監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的事項(xiàng)，工程項(xiàng)目部應(yīng)督促監(jiān)理單位行使其職責(zé)，做好會(huì)議決議的跟蹤落實(shí)工作。
十、專(zhuān)題會(huì)議
工程項(xiàng)目部根據(jù)工程需要，與監(jiān)理溝通后，組織召開(kāi)質(zhì)量、技術(shù)、安全等專(zhuān)題會(huì)議。工程項(xiàng)目部應(yīng)組織安排相關(guān)人員參加，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)后的協(xié)調(diào)工作。
十一、本制度修訂及解釋權(quán)歸河南省航田產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)有限公司工程管理部。
項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度 9
一、工程例會(huì)
分為項(xiàng)目部工程例會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)。
二、工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)間：
1、項(xiàng)目部工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周下午4：00時(shí)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)根據(jù)各項(xiàng)目部實(shí)際情況而定（每周1-2次）。
三、工程例會(huì)參加人員：
1、項(xiàng)目部工程例會(huì)由總經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)主管參加。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部所有人及分包單位（各施工隊(duì)）負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員參加。
四、工程例會(huì)內(nèi)容：
1、項(xiàng)目部工程例會(huì)主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、安排下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（材料進(jìn)場(chǎng)是否有保證）：
A、上周材料進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量總結(jié)安排下周計(jì)劃；
B、上周材料進(jìn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)使用情況（是否有浪費(fèi)、是否超計(jì)劃等）下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（材料進(jìn)場(chǎng)是否有保證）；
C、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，成本合約部提出材料、勞力及機(jī)具控制上限；
D、各部門(mén)需要項(xiàng)目部協(xié)助解決的問(wèn)題；
2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要是落實(shí)項(xiàng)目部工程例會(huì)內(nèi)容，對(duì)施工隊(duì)一周施工情況綜合考核，安排下周各隊(duì)完成的任務(wù)：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及完工場(chǎng)地清理等方面，施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)。
五、工程例會(huì)由綜合管理部做記錄并打印，總經(jīng)理簽發(fā)并下發(fā)到有關(guān)部門(mén)。
六、工程例會(huì)每周一次不允許遲到，請(qǐng)假。
項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度 10
一、工程協(xié)調(diào)會(huì)目的及任務(wù)：為保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，將周計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位。
二、參加人員：工程協(xié)調(diào)會(huì)由總經(jīng)理主持、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員、采購(gòu)員、施工隊(duì)（分包）隊(duì)長(zhǎng)、保管員參加。
三、開(kāi)會(huì)時(shí)間：視施工進(jìn)度計(jì)劃情況至少每周一次。
四、參加會(huì)議人員需準(zhǔn)備內(nèi)容：
1、將本人責(zé)任范圍內(nèi)任務(wù)完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)（是否完成，完成情況如何，如沒(méi)有完成，為什么，如何補(bǔ)救）。
2、將工作安排情況簡(jiǎn)單匯報(bào)，特別要將需其它部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）或項(xiàng)目監(jiān)理解決的問(wèn)題提出。
3、開(kāi)會(huì)前，有關(guān)人員要檢查任務(wù)完成情況，會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)會(huì)議精神及時(shí)落實(shí)。
五、會(huì)議紀(jì)律：
1、協(xié)調(diào)會(huì)定期準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，不在另行通知。
2、有事不能參加會(huì)議要及時(shí)請(qǐng)假，并確保工作不受影響。
工程成本分析會(huì)制度
一、工程成本分析會(huì)目的`及任務(wù)：為了有效控制工程成本，將成本目標(biāo)分解落實(shí)，量入為出，對(duì)當(dāng)月成本進(jìn)行分析核算，對(duì)下月成本計(jì)劃進(jìn)行安排。
二、參加人員：成本分析會(huì)由總經(jīng)理主持、成本部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)員、綠化技術(shù)員、采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等人員參加。
三、成本分析會(huì)召開(kāi)時(shí)間：每月1日的下午4：00召開(kāi)。
四、成本分析會(huì)內(nèi)容：
1、成本部經(jīng)理總結(jié)上月成本情況，分析各項(xiàng)盈虧（水電專(zhuān)業(yè)單列）：
A、上月工程計(jì)價(jià)情況及成本情況；
B、各項(xiàng)成本盈虧分析；
C、下月成本計(jì)劃及控制成本建議。
2、各部門(mén)經(jīng)理、主管和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)控制成本的建議。
3、總經(jīng)理、成本部經(jīng)理對(duì)控制成本提出要求。
五、成本分析會(huì)由財(cái)務(wù)經(jīng)理做會(huì)議記錄并打印，總經(jīng)理簽發(fā)并下發(fā)到有關(guān)部門(mén)。
六、成本分析會(huì)每月一次，不允許遲到、請(qǐng)假。
項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度 11
一、項(xiàng)目工作例會(huì)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，一般于每周一上午召開(kāi)。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)的主要任務(wù)是：項(xiàng)目各分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)上周工作情況，安排本周工作任務(wù)；項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)重要事項(xiàng)，確定議定事項(xiàng)。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)參加范圍為：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師和相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要》，由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草，經(jīng)理辦公室主任審核后，由經(jīng)理或主持會(huì)議的副經(jīng)理簽發(fā)。
二、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì)議由經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，由經(jīng)理根據(jù)需要決定召開(kāi)。
�。ǘ┙�(jīng)理辦公會(huì)議議題由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出，或由各部門(mén)提出建議，經(jīng)理確定。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員如對(duì)議題有意見(jiàn)或建議，可在會(huì)前提出。
（三）經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定項(xiàng)目重大事項(xiàng)，主要任務(wù)是：
1.審議項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃，審批重大投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組和對(duì)外合作項(xiàng)目；
2. 審議決定項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)決算和內(nèi)部利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；
3. 審議項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核、薪酬分配方案和基本工資制度；
4. 研究項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；
5. 研究決定項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的重大問(wèn)題；
6. 研究項(xiàng)目重大改革方案和部署；
7. 審議通過(guò)項(xiàng)目重要規(guī)章制度；
8. 討論項(xiàng)目年度工作報(bào)告，聽(tīng)取項(xiàng)目各單位、各部門(mén)的.工作匯報(bào)；
9．經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其他問(wèn)題。
�。ㄋ模┙�(jīng)理辦公會(huì)參加范圍為：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師。根據(jù)會(huì)議議題，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加。
�。ㄎ澹┙�(jīng)理辦公會(huì)議議定事項(xiàng)形成《經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要》，由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草，由經(jīng)理或主持會(huì)議的副經(jīng)理簽發(fā)。
�。┙�(jīng)理辦公會(huì)議討論的有關(guān)文件原則上會(huì)前要送達(dá)與會(huì)同志閱研。經(jīng)理辦公會(huì)議的材料、記錄、紀(jì)要均為項(xiàng)目涉密文檔，應(yīng)妥善保存，并于下一年度的三月底前歸檔。查閱會(huì)議材料、記錄、紀(jì)要須經(jīng)經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。
三、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)議
項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)議是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員依據(jù)項(xiàng)目工作部署和要求，按照工作分工或受經(jīng)理委托，就專(zhuān)項(xiàng)工作召開(kāi)的辦公會(huì)議。
專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)議由項(xiàng)目副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、經(jīng)理助理、副總師召集和主持，部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織和記錄，經(jīng)理辦公室配合。會(huì)議議定事項(xiàng)形成《專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)紀(jì)要》，由會(huì)議組織部門(mén)起草，經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)審核，主持會(huì)議的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
四、項(xiàng)目年度工作會(huì)議（領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議）
項(xiàng)目年度工作會(huì)議一般每年元月中下旬召開(kāi)。根據(jù)需要在每年7月中下旬召開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議。
項(xiàng)目年度工作會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)上年度工作，安排部署本年度工作；通報(bào)項(xiàng)目重大事項(xiàng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。
年度工作會(huì)議參加人員為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師，項(xiàng)目各單位主要負(fù)責(zé)人，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。
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