銷售人員例會制度

為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)員的主觀能動性與工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，加強(qiáng)費(fèi)用控制，以達(dá)到公司監(jiān)督目的、銷售目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特?cái)M訂以下會議制度：

1、門店需有早會、周例會制度。

2、每月的30日，為銷售部的部門月例會時(shí)間，全體業(yè)務(wù)人員及門店店長必須參加會議。

3、季度、年度會議的會議流程及內(nèi)容，視情況另行擬定通知。

3、銷售文員須做好每次的會議記錄，并以檔案的形式保存！對于會議期間所制定的決議。需在會議的當(dāng)天或第二天形成書面資料，上交給銷售總監(jiān)/經(jīng)理、總經(jīng)理審批！

會議議程及內(nèi)容：

◆門店周例會流程

銷售人員例會制度 [篇2]

一、 晨會制度

1、 銷售部、后勤部分別組織于每日上班后半小時(shí)召開晨會，時(shí)間控制在30—50分鐘。

2、晨會召集人：部門負(fù)責(zé)人。

3、晨會內(nèi)容：公司重要文件、通知、精神的傳達(dá)；截止上日的區(qū)域市場客戶訂貨、發(fā)貨、回款數(shù)據(jù)；疑難問題討論、分析、解答；新產(chǎn)品介紹、重點(diǎn)工作任務(wù)布置等。

4、晨會要求：按時(shí)參加，召集人做好書面記錄。

二、 周例會制度

1、營銷中心全體崗位人員每周六下午16時(shí)召開周例會，時(shí)間60分鐘左右。

2、周例會召集人：中心負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人。

3、周例會內(nèi)容：一周工作小結(jié)，包括一周銷售情況報(bào)告，問題匯總分析、解答，下周重點(diǎn)工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)或其他活動等。

4、周例會要求：主持人好書面記錄呈中心負(fù)責(zé)人審閱，遇特殊情況例會時(shí)間可順延至下周一下午。

三、 月度例會制度

1、月度例會時(shí)間：每月3日，根據(jù)實(shí)際情況由中心負(fù)責(zé)人確定，參加人員：營銷中心全體人員工。召集主持人：中心負(fù)責(zé)人。

2、月度例會內(nèi)容：上月度銷售狀況通報(bào)，各崗位工作總結(jié)、點(diǎn)評，促銷計(jì)劃制定，大區(qū)經(jīng)理月度工作推進(jìn)計(jì)劃審定，任務(wù)分配、本月工作重點(diǎn)部署，相關(guān)費(fèi)用通報(bào)處理，問題討論解答，合理化建議征集等。

3、專人形成會議紀(jì)要或工作任務(wù)書，分發(fā)至責(zé)任人。

營銷中心周工作例會記錄表

記錄人：

營銷中心月度工作例會紀(jì)要

記錄人： 中心負(fù)責(zé)人：

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