- 相關(guān)推薦
工地監(jiān)理例會制度
一、會議基本規(guī)定
1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周三下午1點30分；
2、召開的地點除特殊情況外均在現(xiàn)場會議室召開；
3、會議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報下周周進(jìn)度計劃及本周周報，監(jiān)理公司在例會召開前審核完成并上報業(yè)主一份；
4、會議召開前施工單位必須布置好會場，并架設(shè)好投影儀；
5、會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。
二、會議參加人員
1、監(jiān)理項目部全體人員；
2、施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時可擴(kuò)大到項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人；
3、與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項目負(fù)責(zé)人；
4、必要時各施工班組組長也得參加；
5、會議實行簽到記錄，不得代簽；
三、會議內(nèi)容
1、會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標(biāo)完成情況，對未完成目標(biāo)項目做出客觀分析，制定合理的彌補(bǔ)措施，并確定未完成項目的完成時間；
2、施工單位匯報下周目標(biāo)計劃情況匯報，并提出現(xiàn)場哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；
3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報本周發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況，并對下周較為復(fù)雜的節(jié)點做法提前進(jìn)行現(xiàn)場討論，確定施工做法；
4、施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下周安全的具體管理動作及措施作出匯報；
5、監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述并提出具體要求；
6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時間等）；
7、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求；
8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點完成時間等內(nèi)容；
9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標(biāo)完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；
10、其他參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進(jìn)行討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀(jì)要；
11、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行（此紀(jì)要與合同具有同等法律效力）。
12、監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀(jì)要，并于第二天下發(fā)各入會單位。
四、會議紀(jì)律
1、所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準(zhǔn)后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處罰；
2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100
元處罰；
3、所有參加會議人員在會議期間必須將手機(jī)調(diào)成振動或者關(guān)機(jī)，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進(jìn)行；
4、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；
5、對客觀真實的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀(jì)要。
上海智達(dá)工程顧問有限公司 2011-6-21
工地監(jiān)理例會制度 [篇2]
一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管理制度
二、例會制度的內(nèi)容：
1、參加人員：
業(yè)主方：工程部總監(jiān)、項目經(jīng)理、分管專工
監(jiān)理方：總監(jiān)、總監(jiān)代表、分管專監(jiān)
施工方：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員
2、會議內(nèi)容
⑴施工單位匯報上周進(jìn)度的完成情況及有關(guān)質(zhì)量和安全管理情況；下周進(jìn)度安排；需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題。⑵監(jiān)理部對施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。⑶由業(yè)主方人員對項目的管理情況做評價和提出要求。
3、會議要求：
⑴別墅區(qū)工程定于每周五下午1點半召開；高層團(tuán)購區(qū)定于每周四下午1點半召開。B區(qū)高層定于每周五上午九點召開。會議地點另定。
⑵要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會議按照主持人安排的發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，會議期間不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。 ⑶施工單位將的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員的委托報監(jiān)理和業(yè)主，以進(jìn)行人員的考核。
⑷因事物急需處理而不能參會的人員必須向工程部總監(jiān)或項目經(jīng)理請假且告知委托參會的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進(jìn)行處罰。
4、罰則：
⑴對于無故未按照參會要求到會的單位處以500元/人.次的處罰；
⑵對于無故遲到單位處以200元/人.次的處罰。
5、對于參會人員到位情況由監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知（附件）。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交財務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財
務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。
附件
罰 款 單
本處罰單一式三份，三方各執(zhí)一份
工地監(jiān)理例會制度 [篇3]
工程例會是項目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時解決，特制定本制度。
1. 工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項目總監(jiān)理工程師主
持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。
2. 定期例會每周召開一次。
3. 專題例會由建設(shè)單位、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或
發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。
4. 參加工程例會的人員：
4.1業(yè)主監(jiān)理項目部全體人員
4.2施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時可擴(kuò)大到項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。
4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表
4.4與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項目負(fù)責(zé)人。
4.5臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員
5.會議紀(jì)律
5.1所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退，必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。
5.2所有參加會議人員在會議期間必須將手機(jī)調(diào)在振動上或者關(guān)機(jī)。
5.3所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。
5.4所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。
5.5在會議期間參加會議人員不得小聲交談。
6.首次工程例會
6.1首次工程例會必須在開工之前進(jìn)行。
6.2首次工程例會由建設(shè)單位項目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。
6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。
6.4檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。
6.5檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?/p>
6.6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等）
6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進(jìn)場驗收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。
6.8明確工程例會地點、時間、參加人員、議程、簽到名單等。
6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。
6.10明確本項目所采取的監(jiān)理手段。
7.定期工程例會
7.1工程例會紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。
7.2總監(jiān)理工程師主持例會。
7.3施工單位項目經(jīng)理匯報上周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況�；貓笊洗卫龝鋵嵡闆r及本次例會需要解決問題；對未完成目標(biāo)項目，做出客觀分析，
并明確對上次例會沒完成工作采取的補(bǔ)救措施、完成的時間（完成時間不得滯后于計劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點）。匯報施工單位下周目標(biāo)、 計劃情況。
7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況。
7.5監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。
7.6建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。
7.7與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責(zé)任。
7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會。
8. 監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀(jì)要，并與24小時內(nèi)下發(fā)到各參加會議的單位。
【工地監(jiān)理例會制度】相關(guān)文章：
監(jiān)理例會開會制度06-07
監(jiān)理例會制度范文06-07
監(jiān)理會議紀(jì)要工地例會07-17
工地監(jiān)理例會會議紀(jì)要07-17
建筑工地安全例會制度06-07
項目工地例會制度（通用11篇）05-07