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營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)管理制度

時(shí)間:2022-11-23 15:43:22 例會(huì)制度 我要投稿
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營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)管理制度

第一條為全面提升公司管理水平,加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度,充分利用周間、月間例會(huì)的溝通時(shí)機(jī),總結(jié)、分析并改進(jìn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,現(xiàn)特制定例會(huì)管理制度。

營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)管理制度

第二條例會(huì)的形式:公司月例會(huì)、公司周例會(huì)、部門(mén)例會(huì)、其他臨時(shí)例會(huì)。

第三條會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)說(shuō)明

第四條公司例會(huì)

1、各部門(mén)應(yīng)在會(huì)前準(zhǔn)備上期工作總結(jié)(銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、回欠款、部門(mén)人員出差情況、重點(diǎn)項(xiàng)目客戶(hù)跟蹤情況等)及下期工作計(jì)劃(工作目標(biāo)、事項(xiàng)安排、人員調(diào)度等),并將具體工作分工明確;

2、與會(huì)人員對(duì)主持者及發(fā)言人提出的問(wèn)題進(jìn)行分析; 3、提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,經(jīng)共同討論改進(jìn)后,要落實(shí)責(zé)任人及具體完成時(shí)間;

4、總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),部署安排下步工作; 5、其他需要例會(huì)上解決的問(wèn)題。

第五條部門(mén)例會(huì)

1、銷(xiāo)售人員對(duì)上期工作總結(jié)(銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、回欠款、出差情況、項(xiàng)目客戶(hù)跟蹤情況等)及下期工作計(jì)劃、工作安排等;

2、提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,經(jīng)分析解答后,落實(shí)完成時(shí)間;

3、主持者對(duì)各人員工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),安排部署下步工作;

4、其他需要例會(huì)上解決的問(wèn)題。

第六條其他要求

1、為保障政令順暢,信息傳送及時(shí),各層級(jí)必須按時(shí)召開(kāi)例會(huì);

2、例會(huì)召開(kāi)以解決困難、聽(tīng)取匯報(bào)、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)工作作為宗旨,簡(jiǎn)明扼要、切記扯皮、拖拉;

3、與會(huì)人員應(yīng)暢所欲言、集思廣益。經(jīng)會(huì)議決定之事,必須堅(jiān)決執(zhí)行;

4、與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)守會(huì)議秘密。在會(huì)議決策未正式公布之前,不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容,影響決議實(shí)施;

5、與會(huì)人員缺席例會(huì),必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)。

第七條商務(wù)文員要記錄會(huì)議內(nèi)容,并形成《會(huì)議紀(jì)要》,發(fā)送給與會(huì)人員,抄報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

第八條參會(huì)人員不遵守本制度3規(guī)定的,視情節(jié)輕重給予處罰。

第九條本制度自下發(fā)之日起在公司內(nèi)執(zhí)行。

XXX銷(xiāo)售公司

2012年11月12日

營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)管理制度 [篇2]

一、 晨會(huì)制度

1、 銷(xiāo)售部、后勤部分別組織于每日上班后半小時(shí)召開(kāi)晨會(huì),時(shí)間控制在30—50分鐘。

2、晨會(huì)召集人:部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3、晨會(huì)內(nèi)容:公司重要文件、通知、精神的傳達(dá);截止上日的區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)訂貨、發(fā)貨、回款數(shù)據(jù);疑難問(wèn)題討論、分析、解答;新產(chǎn)品介紹、重點(diǎn)工作任務(wù)布置等。

4、晨會(huì)要求:按時(shí)參加,召集人做好書(shū)面記錄。

二、 周例會(huì)制度

1、營(yíng)銷(xiāo)中心全體崗位人員每周六下午16時(shí)召開(kāi)周例會(huì),時(shí)間60分鐘左右。

2、周例會(huì)召集人:中心負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3、周例會(huì)內(nèi)容:一周工作小結(jié),包括一周銷(xiāo)售情況報(bào)告,問(wèn)題匯總分析、解答,下周重點(diǎn)工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)或其他活動(dòng)等。

4、周例會(huì)要求:主持人好書(shū)面記錄呈中心負(fù)責(zé)人審閱,遇特殊情況例會(huì)時(shí)間可順延至下周一下午。

三、 月度例會(huì)制度

1、月度例會(huì)時(shí)間:每月3日,根據(jù)實(shí)際情況由中心負(fù)責(zé)人確定,參加人員:營(yíng)銷(xiāo)中心全體人員工。召集主持人:中心負(fù)責(zé)人。

2、月度例會(huì)內(nèi)容:上月度銷(xiāo)售狀況通報(bào),各崗位工作總結(jié)、點(diǎn)評(píng),促銷(xiāo)計(jì)劃制定,大區(qū)經(jīng)理月度工作推進(jìn)計(jì)劃審定,任務(wù)分配、本月工作重點(diǎn)部署,相關(guān)費(fèi)用通報(bào)處理,問(wèn)題討論解答,合理化建議征集等。

3、專(zhuān)人形成會(huì)議紀(jì)要或工作任務(wù)書(shū),分發(fā)至責(zé)任人。

營(yíng)銷(xiāo)中心周工作例會(huì)記錄表

記錄人:

營(yíng)銷(xiāo)中心月度工作例會(huì)紀(jì)要

記錄人: 中心負(fù)責(zé)人:

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