合同預算部個人年終工作總結

二零一一年我部門在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。今天，我將過去一年的工作總結如下。

一、部門建設

部門現(xiàn)有專業(yè)造價員3人，其中土建專業(yè)1人，安裝專業(yè)2人。在具體的工作分配中，力爭專業(yè)但不限于專業(yè)，爭取把每個人都培養(yǎng)成為公司獨擋一面的人才，以適應本公司不斷的業(yè)務發(fā)展。

部門經常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個造價員最起碼的準則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。 創(chuàng)造競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導她們積極向上，不斷進取。今年我部門2名員工報考了國家執(zhí)業(yè)考試，利用業(yè)余時間提高自己。

二、預結算工作

1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結算，并復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與施工單位預算員等溝通復核后才進入工程結算。今年我部門還實行了部門復審制度，每一份預結算成果上交之前都相互復審并簽字認可。所審核的如下：

1）航空地面服務中心7#業(yè)務樓大包單位機場建設公司。上報金額為40700405.72元，審定金額為38838681.96元，審減額為1861723.76元；

2）航空地面服務中心6#、8#、9#公寓樓及地下車庫基礎土方工程承包單位為西安卓遠土方工程有限公司。上報金額為3292290.93元，審定金額為3274008.17元，審減額為18282.76元；

3）航空地面服務中心辦公樓室外管網(wǎng)土方工程承包單位為西安卓遠土方工程有限公司。上報金額為235517.37元，審定金額為231502.63元，審減額為4014.85元；

4）航空地面服務中心辦公樓基礎土方工程工程承包單位為西安鑫寶置業(yè)有限公司。上報金額為319389.18元，審定金額為317367.25元，審減額為2021.93元；

5）西部機場集團有限公司航空地面服務中心庭院排水管道安裝、強弱電配套(辦公樓及服務樓段)及消防水池土建工程承包單位為陜西航宇建筑工程有限公司。上報金額 899839.91元，

審定金額787511.11元，審減額為112328.80元；

6) 航空地面服務中心辦公樓室外裝飾工程承包單位為西安藝格裝飾有限公司。上報金額為14637658.80元，審定金額為 14110905.55 元，審減額為526753.25元 。 以上事實證明只要恪守職業(yè)道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。

2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。 對于公司急需的一些指標和數(shù)字，部門基本上能夠及時的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。

3、存在的問題：結算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有施工單位沒有專業(yè)性比較強的預算人員等。其次，部門人員工作時間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配

時間，解決工作存在的問題。

三、招標工作

本年度配合招標辦完成的招標工作如下:

1. 西部機場集團航空地面服務中心公寓樓水暖站設備采購及安裝（熱泵熱水機組）；

2. 西部機場集團航空地面服務中心公寓樓水暖站設備采購及安裝（生活熱水、采暖熱水換熱機組采購及安裝）；

3. 西部機場集團航空地面服務中心公寓樓水暖站設備采購及安裝（無負壓生活給水設備采購及安裝）；

4. 西部機場集團航空地面服務中心樓宇照明工程；

四、其它工作

本年度協(xié)助簽訂的合同（協(xié)議）如下：

1. 室外電纜采購-建設工程貨物采購合同；

2. 天然氣工程施工委托合同；

3. 《協(xié)議書》關于安裝可燃性氣體探測器；

4. 公寓樓水暖站設備（熱泵熱水機組）采購及安裝；

5. 公寓樓水暖站設備（無負壓生活給水設備）采購及安裝；

6. 公寓樓水暖站設備（換熱機組）采購及安裝；

7. 7#辦公樓室外臨時護欄；

8. 7#辦公樓配電調試工程；

9. 7#辦公樓餐廳設備采購及安裝；

10. 7#辦公樓職工餐廳裝修工程；

11. 7#辦公樓周圍綠化景觀工程；

12. 公寓樓標識系統(tǒng)采購及安裝；

五、對今后工作的建議

1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結算和成本控制。結算時，依據(jù)通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注并給予我部提示。

2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多，且大多數(shù)為按實結算項目，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結算數(shù)據(jù)進行整理，建立我司的經濟指標。

預算合同部

2011年11月15日

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