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安全生產(chǎn)個人年終工作總結(jié)
2015年,本人的安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)安委會、派出所和社區(qū)居委會黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真秉承“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的宗旨，認(rèn)真貫徹落實上級的指示和部署，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)各項基礎(chǔ)工作的管理和責(zé)任制的落實，努力構(gòu)建安全社區(qū)安全生產(chǎn)管理的長效機制，著力抓好各項安全生產(chǎn)工作的落實，確保轄區(qū)不發(fā)生重特大的安全生產(chǎn)事故。
本人高度重視安全生產(chǎn)工作，我認(rèn)為加強從業(yè)人員培訓(xùn)，預(yù)防事故的發(fā) 生尤其重要，因此，我們在積極做好各項管理的同時，更積極配合安委會和上級安全部門做好轄區(qū)內(nèi)從業(yè)人員的培訓(xùn)，努力提高他們的安全意識。在一年里，本人主要協(xié)助企業(yè)單位做好安全注冊主任、粉塵、職業(yè)病和企業(yè)負(fù)責(zé)人等專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，特別是加強對企業(yè)負(fù)責(zé)人的消防安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，明顯增強了從業(yè)人員的安全意識。
一年里，本人在做好日常巡查工作，整改存在隱患的同時，更認(rèn)真按照上級黨委政府的精神和要求，以“一暢兩會”防止重特大事故及群死群傷火災(zāi)事故的發(fā)生為目的，對轄區(qū)內(nèi)的“三小場所”進行大力整改，實行對轄區(qū)內(nèi)的小商鋪、小作坊、小娛樂場所等進行調(diào)查摸底整改，發(fā)現(xiàn)存在消防隱患的發(fā)出整改通知書，要求其配合整改，店鋪內(nèi)不準(zhǔn)住人，確實需留人看守的，只準(zhǔn)留一人，并要在住人的地方安裝一個煙霧感應(yīng)探測器和配置滅火器，堅決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故和群死群傷火災(zāi)事故的發(fā)生。其次，在2015年我們能抓好源頭關(guān)，通過開業(yè)審批、出具工商年審和場地證明時經(jīng)由我們安全專管員檢查企業(yè)的安全狀況，對不符合要求的企業(yè)，
通知其負(fù)責(zé)人進行整改。整改完畢符合要求才給予辦理。整改不合格的一律不給予辦理。通過這一辦法，有效從源頭杜絕存在的安全隱患。另外，本人還加強對食品安全的巡查，協(xié)助上級部門和領(lǐng)導(dǎo)對轄區(qū)的士多店、副食店等食品交易市場進行巡查，在巡查過程中，征得上級領(lǐng)導(dǎo)部門同意，發(fā)現(xiàn)不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的，貨品來源不明的商鋪，對其發(fā)出停業(yè)通知書，要求停業(yè)處理，堅決把轄區(qū)的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全提高到一個新水平。
2015年，本人還針對轄區(qū)內(nèi)高層樓宇、市場、商場、學(xué)校、娛樂場所、企事業(yè)單位等人員密集，容易發(fā)生事故的場所，不定期積極協(xié)助消防中隊、治安股、安委會和轄區(qū)的單位聯(lián)合舉行消防滅火、疏散、逃生和救援演習(xí)，另外還加強對樓宇的消防巡查，提醒住戶們要注意用電、用火，定期檢查樓宇內(nèi)的消防栓等。繼續(xù)加強宣傳力度，提高全民安全意識。
總結(jié)本人一年的安全生產(chǎn)工作，雖然轄區(qū)的安全形勢較為平穩(wěn)，但本 人仍有很多需要改進的地方。展望新的一年發(fā)揚成績，查找不足，求務(wù)實，一如既往地按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思路，認(rèn)真地把安全生產(chǎn)各項工作做細做好。為轄區(qū)平安作出應(yīng)有貢獻。
安全生產(chǎn)個人年終工作總結(jié) [篇2]
今年以來，我盤山制梁場堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我盤山制梁場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。 我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責(zé)任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊“一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單制度。同時，對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我制梁場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。制梁場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細致、全面的開展隱患排查
治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(制梁場重大危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展 “安全演講、 “百日安全 “安全五要素、安全觀摩會、一法三卡、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
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