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班組成員例會(huì)制度

為確保各班組管理有序推進(jìn)，全面強(qiáng)化班組職能，進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會(huì)議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升班組管理水平，特制定《班組會(huì)議管理制度》。

班組成員例會(huì)制度

一、目的：

通過(guò)班組例會(huì)的形式，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問(wèn)題，明確班組工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。

二、適用范圍：

本制度適用于機(jī)械二隊(duì)所有班組。

三、例會(huì)制度具體內(nèi)容：

各班組根據(jù)工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開(kāi)好班組例會(huì)，詳細(xì)做好會(huì)議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問(wèn)題，不斷改善工作缺陷。

（一）班前例會(huì)

1、周期與時(shí)間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。

2、參會(huì)人員：各班組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。

3、會(huì)議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會(huì)議地點(diǎn)。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）班前點(diǎn)名：所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長(zhǎng)點(diǎn)名。

（2）班前排查：

①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無(wú)不符合要求； ②查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確；

③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿(mǎn)，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。

（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司的會(huì)議內(nèi)容、讀書(shū)活動(dòng)交流。

（4）布置工作：

①交問(wèn)題：分析上一班工作中存在（遺留）的問(wèn)題；

②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求；

④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。

（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；

（6）會(huì)議總結(jié)：總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（二）周例會(huì)

1、例會(huì)周期：每周三，上午九點(diǎn)。特殊情況需要延期召開(kāi)需提前通知各班組。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對(duì)本周工作中存在的問(wèn)題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見(jiàn)；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明;

（3）會(huì)議安排：對(duì)下周工作進(jìn)行部署及安排;

（4）會(huì)議總結(jié)：總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（三）民主生活會(huì)

1、例會(huì)周期：每月下旬進(jìn)行。特殊情況需要延期召開(kāi)需提前通知各班組成員。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本月出現(xiàn)的事情進(jìn)行民主討論和投票。

②對(duì)本月工作中存在的問(wèn)題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見(jiàn)；

③對(duì)員工工作中有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；

④其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明;

會(huì)議安排：對(duì)下月工作進(jìn)行部署及安排;

會(huì)議總結(jié)：總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（四）核心小組會(huì)議

1、例會(huì)周期：根據(jù)實(shí)際情況每月一次，如有特殊情況，根據(jù)需要增加會(huì)議次數(shù)。特殊情況需要延期召開(kāi)需提前通知各班組成員。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本月的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對(duì)本月班組工作中存在的問(wèn)題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見(jiàn)；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明;

會(huì)議安排：對(duì)下月工作進(jìn)行部署及安排;

會(huì)議總結(jié)：總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（五）特殊例會(huì)

如有進(jìn)行特殊例會(huì)時(shí)，經(jīng)隊(duì)室下達(dá)到各班長(zhǎng)后由個(gè)班長(zhǎng)組織進(jìn)行。

四、會(huì)議要求

1、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到，不得無(wú)故缺席，確實(shí)不能參加例會(huì)需請(qǐng)假，參會(huì)情況納入員工考核。

2、會(huì)議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主義。

五、會(huì)議記錄

1、班組中有專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考

核；

2、各部門(mén)與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

六、本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)行。

七、本制度由機(jī)械二隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。

班組成員例會(huì)制度 [篇2]

為了規(guī)范管理，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作有序協(xié)調(diào)進(jìn)行，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“決策、指揮、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，增強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo)性何時(shí)效性。經(jīng)學(xué)校研究決定，制定我校。

一、會(huì)議準(zhǔn)備

1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)由校長(zhǎng)主持召開(kāi)。如果校長(zhǎng)出差，則由校長(zhǎng)指定一名班子成員主持會(huì)議。

2、會(huì)議時(shí)間為每周一上午第一節(jié)課。

3、會(huì)議地點(diǎn)：校長(zhǎng)辦公室。

4、參會(huì)人員為中層以上領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)會(huì)議需要，有關(guān)人員可列席參加。因故不能參加會(huì)議者，需在會(huì)前直接向校長(zhǎng)請(qǐng)假。

5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人將上周本部門(mén)工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。總結(jié)時(shí)主要按計(jì)劃內(nèi)工作完成情況、計(jì)劃外工作完成情況、亮點(diǎn)工作、存在問(wèn)題四個(gè)方面做好匯報(bào)提綱或發(fā)言準(zhǔn)備。

6、對(duì)需要在領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)上討論的議題，應(yīng)提前向校長(zhǎng)做好匯報(bào)并提供相應(yīng)的材料，并由辦公室負(fù)責(zé)提前通知有關(guān)人員。

7、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)的議題，有關(guān)人員應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備，做到要研究的問(wèn)題政策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。

二、會(huì)議內(nèi)容

1、傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，確定貫徹落實(shí)措施。

2、討論決定有關(guān)學(xué)校改革和發(fā)展的規(guī)定，計(jì)劃及重大工作部署。

3、各部門(mén)匯報(bào)工作，發(fā)言時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

4、討論決定有關(guān)需要集中研究的問(wèn)題、通報(bào)情況、協(xié)調(diào)行政管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

5、校長(zhǎng)總結(jié)工作，提出新的要求。

6、重大決策領(lǐng)導(dǎo)班子成員舉手通過(guò)。

7、對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行自查、自究或互查、互究。

三、會(huì)議落實(shí)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)的決策事項(xiàng)，由相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整理貫徹落實(shí)。

2、所有制度、辦法等提交教代會(huì)審議通過(guò)實(shí)施，解釋權(quán)歸領(lǐng)導(dǎo)班子。遇特殊情況或未盡事宜校長(zhǎng)有權(quán)在一定范圍內(nèi)征求意見(jiàn)后作出處理、決定和修訂。執(zhí)行過(guò)程接受全體教職工監(jiān)督。

3、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)各部門(mén)工作的督辦和信息反饋工作。

四、會(huì)議保密

領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)研究討論的事項(xiàng)無(wú)論大小，凡未明確要求或尚未形成的事項(xiàng)，參加會(huì)議人員及列席人員應(yīng)遵守保密紀(jì)律，不得外傳泄露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅批評(píng)。造成不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)因素的，追究其責(zé)任并上報(bào)上級(jí)部門(mén)。

班組成員例會(huì)制度 [篇3]

為確保班組管理工作有序、高效進(jìn)行，經(jīng)精益推進(jìn)辦公室班組管理模塊全體工作人員研究決定，在模塊內(nèi)部建立“班組管理模塊周例會(huì)” 制度。

一、召開(kāi)頻次、時(shí)間及地點(diǎn)

（一）頻次：每周一次；

（二）時(shí)間：定于每周三下午15：00，例會(huì)時(shí)長(zhǎng)約1小時(shí)；

（三）地點(diǎn)：精益推進(jìn)辦公室。

如出現(xiàn)與公司或部門(mén)其他更為重要、緊急的事項(xiàng)，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，由領(lǐng)導(dǎo)確定順延的具體時(shí)間。

二、主持

班組管理模塊負(fù)責(zé)人

三、參會(huì)人員

班組管理模塊成員

四、會(huì)議主要內(nèi)容及要求