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成立例會制度的通知
各村黨支部、村民委，鎮(zhèn)屬機關(guān)工作部門：
為進一步規(guī)范工作制度，強化執(zhí)行力和落實力，更好地掌握和了解各項工作落實情況，促進干部職工之間的協(xié)作配合，提高工作效率，更好地完成工作任務(wù)。經(jīng)2012年5月23日黨政聯(lián)席會議研究，決定建立每周工作例會制度�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、例會時間和地點
定于每周一上午11：00在鎮(zhèn)文化活動中心二樓會議召開；若遇法定節(jié)假日或其它特殊情況，不能如期召開例會的另行通知。
二、主持例會人員
例會原則上由鎮(zhèn)黨委書記主持，黨委書記不在時，可委托鎮(zhèn)長或人大主席主持召開；如三位領(lǐng)導(dǎo)都不在，可委托其他班子 1
成員主持召開。
三、參加例會人員
鎮(zhèn)全體干部職工；如因工作需要，可安排村干部和派出所、信用社、海事所、工商分局、法庭、司法等垂管部門負責(zé)人參會。
四、例會內(nèi)容
（一）清點干部職工在崗在位情況；學(xué)習(xí)傳達上級有關(guān)會議、文件精神。
（二）聽取各部門人員和駐村干部匯報上一周工作完成情況、存在問題和解決措施，需提交研究或幫助協(xié)調(diào)解決的困難、問題等。
（三）各分管領(lǐng)導(dǎo)通報上一周工作的落實情況，并安排所分管工作。
（四）鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)點評全鎮(zhèn)上一周工作進展和完成情況，部署下階段工作和提出要求。
五、具體要求
（一）召開例會前，各干部職工應(yīng)提前做好匯報準備，認真總結(jié)上一周的工作情況，提出本周工作重點、工作措施，匯報要求實事求是，簡明扼要，重點突出。會后要按照分工抓好落實，講求實效。
（二）鎮(zhèn)黨政辦負責(zé)做好周例會的會務(wù)工作，明確專人負責(zé)會議記錄和例會簽到。
（三）嚴肅會議紀律，按時參加會議，無特殊情況不得缺 2
席，有事必須請假；無故不參加會議的，將按曠工進行處理，并將作為年終考核評定依據(jù)。
二○一二年五月二十五日
主題詞： 周例會 制度 通知 抄 報： 縣委 縣政府 八渡鎮(zhèn)黨政辦公室 2012年5月25日印發(fā)
（共印25份）
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成立例會制度的通知 [篇2]
集團公司在嘉各單位、各部門：
為了提高集團公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單
位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團化管理模式工作效率；經(jīng)
過集團公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達（集團）實業(yè)有限公
司周例會制度，內(nèi)容如下：
1：時間：每周一下午2:30。
2：地點：合金廠會議室。
3：參加人員：集團公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)
及各部門負責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人、銘陽礦產(chǎn)負責(zé)人、
鑫誠國貿(mào)負責(zé)人、鑫達房地產(chǎn)負責(zé)人。
4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協(xié)
調(diào)和解決的問題。
5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責(zé)會議服務(wù)工作。
6：本制度于2015年1月7日起生效。
二0一三年一月七日
抄送：資金部、合金廠、建材廠、銘陽礦產(chǎn)、鑫誠國貿(mào)、鑫達房地產(chǎn) 嘉峪關(guān)市聚鑫達（集團）實業(yè)有限公司企管部 2015年1月7日印
共印9份
成立例會制度的通知 [篇3]
為了進一步抓好當前生產(chǎn)工作，根據(jù)船舶制造的行業(yè)特點，要求每個生產(chǎn)部門及所有的工作、程序和環(huán)節(jié)有計劃、有準備、有預(yù)案、有反饋，使各部門之間的工作聯(lián)系及配合更加順暢和快捷有效。（報公司領(lǐng)導(dǎo)批準）特建立各生產(chǎn)及相關(guān)部門的生產(chǎn)準備制度和每周工作例會制度。
生產(chǎn)準備制度的具體要求：
一、由生產(chǎn)管理部組織及下達生產(chǎn)準備文件的內(nèi)容、形式、上報及反饋時間，制造部、總裝部、物資部、技術(shù)部為參加部門，必要時可要求其他相關(guān)部門人員參加（質(zhì)檢部）。
二、具體內(nèi)容：由制造部、總裝部及相關(guān)生產(chǎn)部門以書面形式提交后兩周的物資、設(shè)備及技術(shù)文件和圖紙的需求；按要求時間提交生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部匯集整理，并提前與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。
三、每周例會時間可安排在生產(chǎn)調(diào)度會的前兩天、下午5點30分；由相關(guān)部門的分管負責(zé)人員參加，代表各部門以書面形式提出和落實自己的工作要求。
四、生產(chǎn)準備書面文件內(nèi)容包括各生產(chǎn)部門對兩周后需求的生產(chǎn)材料、設(shè)備、圖紙工藝文件。管類、各類舾裝件等提出需求項目材料的規(guī)格、尺寸、材質(zhì)，圖紙及工藝編號為相關(guān)技術(shù)參數(shù)。
五、每周例會應(yīng)形成會議紀要并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。
六、未盡事宜，由生產(chǎn)管理部做出相關(guān)解釋。
生產(chǎn)管理部 2015年4月2日
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