裝飾裝修工程例會制度

為了規(guī)范公司運作，及時總結(jié)和推廣有效經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益，公司特制訂此例會制度，本制度適用于公司全體員工：

一、例會時間：每周六下午9:00點——12:00點。

二、例會內(nèi)容與要求：

（一）、例會主持人：董事長或總經(jīng)理

（二）、例會參與者：公司全體員工

（三）、例會主要議程和主要內(nèi)容：

1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報本周本部門的工作進(jìn)展與完成情況，總結(jié)本部門

工作經(jīng)驗；提出本部門發(fā)現(xiàn)的公司各個部門所存在的問題并提出解決問題的合理化建議；負(fù)責(zé)對本部門下周的工作開展情況 進(jìn)行規(guī)劃、安排和上報。

2、前臺負(fù)責(zé)對本周的辦公制度違規(guī)現(xiàn)象和考勤異常情況進(jìn)行記錄、通報并

核實；對業(yè)務(wù)登記情況進(jìn)行通報并簽字核實；負(fù)責(zé)對例會會議內(nèi)容進(jìn)行記錄（包括會議時間、參加人、以及會議主要議程與內(nèi)容等）并整理存檔。

3、董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織全體員工就前段工作中所存在的問題進(jìn)行集體

討論。董事長或總經(jīng)理最后對前段工作做全面點評和對后段工作進(jìn)行指導(dǎo)和提出目標(biāo)與要求。

裝飾工程有限公司

二○一○年三月十五日

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