月度經(jīng)營會議紀要
9月8日,隊長云孝義在隊會議室主持召開了8月份經(jīng)營分析例會,隊領(lǐng)導(dǎo)趙玉樹、王西亭、王偉、時維嶺、張華清、韓振山、各班組負責(zé)人、材料員、辦事員參加了會議。
會上,各班組負責(zé)人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結(jié)果,分析考核中存在的問題,詳細說明考核所達到的效果以及需要改進調(diào)整的.項目和措施,并對9月份重點工作進行了安排;選取節(jié)超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進行闡述。簡要介紹本隊工作亮點和管理辦法, 生產(chǎn)班著重匯報生產(chǎn)進展情況,并對下月生產(chǎn)計劃予以簡要介紹;隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)有針對性地進行了部署和指導(dǎo)。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:
一、上半年我隊各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況較好,完全成本計劃125.52元/噸,實際完成116.97元/噸,可控成本計劃28.79元/噸,實際完成26.39元/噸,均完成了公司要求的可控成本節(jié)約2%,完全成本節(jié)約1%的考核要求。
二、8月份礦對我隊一通三防、本質(zhì)安全管理、全員月度考試、機電綜合業(yè)務(wù)、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、成本分析與班組核算、五型績效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設(shè)情況幾項內(nèi)容的考核,我隊得分為963.82分,在13
個區(qū)隊排名第三。
三、檢修班各項工作表現(xiàn)出色,能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫,項目數(shù)量較大。在人員管控上,月初就將材料費用、進尺等直接分解到人頭。
四、加強班組材料費考核力度,制定相應(yīng)的班組管理及制度,在材料管理上要和其它單位一樣進行管控。
八、從7月份開始各單位須召開本單位經(jīng)營分析會,對本單位的成本支出情況,工資結(jié)算情況、績效考核情況進行分析討論,尋求解決辦法,以此做為班組建設(shè)和班組核算的新舉措來實施。
九、加強對材料員的知識和技能培養(yǎng),材料員作為區(qū)隊的管理人員,須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營,否則將難以勝任材料員一職。
十二、此次經(jīng)營分析會召開效果較以往有很大改善,考核單位能詳細全面地分析節(jié)超原因,便于相關(guān)單位更進一步落實學(xué)習(xí)、尋找差距。
【月度經(jīng)營會議紀要】相關(guān)文章:
公司月度會議紀要12-17
銷售月度會議紀要12-17
月度會議紀要范文12-29
部門月度會議紀要12-30
月度會議紀要模板12-31
公司經(jīng)營會議紀要12-17
月度經(jīng)營例會制度12-16
經(jīng)營分析會議紀要12-17
公司月度會議會議紀要12-17