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學(xué)校工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2024-06-17 16:36:00 例會(huì)制度 我要投稿

學(xué)校工作會(huì)議紀(jì)要

  在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,很多場(chǎng)合都離不了會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么,怎么去寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要呢?以下是小編幫大家整理的學(xué)校工作會(huì)議紀(jì)要,希望對(duì)大家有所幫助。

學(xué)校工作會(huì)議紀(jì)要

  學(xué)校工作會(huì)議紀(jì)要 1

  培訓(xùn)時(shí)間:20XX年X月XX日下午3:00培訓(xùn)地點(diǎn):會(huì)議室

  主持人:XXX

  培訓(xùn)內(nèi)容:如何有效開(kāi)展內(nèi)控工作參加培訓(xùn)人員:XXX XXX XXX XXX

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、討論內(nèi)部控制建立與實(shí)施相關(guān)的議題

  我單位應(yīng)按照“行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范”的要求,全面建立、有效實(shí)施內(nèi)部控制,確保內(nèi)部控制覆蓋單位經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的全范圍,規(guī)范單位內(nèi)部各層級(jí)的全體人員。

  二、討論內(nèi)部控制工作方案,健全工作機(jī)制

  按照內(nèi)部控制要求,建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系,全面梳理業(yè)務(wù)流程,明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),有效運(yùn)用不相容崗位分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、單據(jù)控制及信息內(nèi)部公開(kāi)等內(nèi)部控制基本方法,對(duì)本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性和有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià),對(duì)照檢查,并針對(duì)存在的`問(wèn)題,抓好整改落實(shí),進(jìn)一步健全制度,提高執(zhí)行力,完善監(jiān)督措施,完善監(jiān)督措施,確保內(nèi)部控制有效實(shí)施。

  三、內(nèi)部控制工作分工及人員配備等工作

  內(nèi)部控制建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,為加強(qiáng)實(shí)施工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),我單位要成立相關(guān)工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)人為內(nèi)控規(guī)范責(zé)任人,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,形成內(nèi)控實(shí)施組織框架,結(jié)合本部門(mén)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性,確定牽頭部門(mén)級(jí)相關(guān)人員,落實(shí)職責(zé)分工,研究制定切實(shí)可行的內(nèi)控實(shí)施方案并加以嚴(yán)格落實(shí),認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓(xùn)和實(shí)施工作。

  學(xué)校工作會(huì)議紀(jì)要 2

  培訓(xùn)時(shí)間:20XX年X月XX日下午3:00培訓(xùn)地點(diǎn):會(huì)議室

  主持人:XXX

  培訓(xùn)內(nèi)容:解讀內(nèi)控相關(guān)文件政策、學(xué)習(xí)本單位自定的內(nèi)部控制制度

  參加培訓(xùn)人員:局黨委全體成員;相關(guān)職能部門(mén)內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人、相關(guān)科室。

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、XXX傳達(dá)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的`指導(dǎo)意見(jiàn)》,《財(cái)政部關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》,以及本單位相關(guān)內(nèi)部控制制度等文件指導(dǎo)思想和精神。帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制工作的目標(biāo)、原則、方法步驟、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施、監(jiān)督與評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

  二、與會(huì)人員就內(nèi)部控制文件學(xué)習(xí)、關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控措施等問(wèn)題展開(kāi)討論,會(huì)上還進(jìn)一步修訂了《XXX內(nèi)部控制工作實(shí)施方案》。

  三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)建立部門(mén)內(nèi)部監(jiān)督制度,形成制衡機(jī)制是規(guī)范化管理的必然趨勢(shì),要求各個(gè)科室工作人員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)科室內(nèi)部控制規(guī)范的重要性,按照有關(guān)文件和規(guī)章制度要求,強(qiáng)化內(nèi)部流程控制,加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)力制衡,規(guī)范。

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