環(huán)保聯(lián)席會議紀要

會議主題：工作聯(lián)席會議

會議時間：2015年3月21日 周六14：30

會議地點：項目部會議室

與會人員：盛龍公司、興華公司、監(jiān)理、A1、A2項目部、銷售部、 開發(fā)辦、調(diào)協(xié)組

會議主持：袁明奎、畢因浦

會議記錄：袁敏

此次會議主要三個內(nèi)容：

1、聽取各項目部及工作組的工作匯報和意見。

2、目前工程進展情況。

3、后期工作的計劃與安排。

各項目部及工作組匯報工作和意見：

A1項目部（吳青山）：

1#、2#樓滑板基礎(chǔ)澆筑基本完工，爭取在5月10日前將地下室澆筑完工；項目部周計劃與月計劃都已按時上報監(jiān)理；關(guān)于第三次會議提出的專項方案，我部正在積極準備，盡快上交興華公司及監(jiān)理公司；我部必將認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，確保工程質(zhì)量安全。 A2項目部（王先林）：

為保障工期，我部每晚加班施工，為保障民工權(quán)益，做好安全生產(chǎn)，現(xiàn)請求公司保障我部外圍施工條件：1、施工材料順利進入工地2、辦好施工手續(xù)購買保險。我部必將加強管理，優(yōu)化程序很好的完成各項工作，保證施工的安全與質(zhì)量。

監(jiān)理部（魯隆萬）：

1、要求各項目部的施工組織計劃，務(wù)必按3月7日的會議精神進行；

2、安全施工存在一些問題，如塔吊人員未能仔細檢查就開始作業(yè)（起吊物上有磚頭），安全責任人的證件上交，做到每項目工作都專人專職；

3、鋼材用料不規(guī)范，焊工操作不規(guī)范，防護措施不齊備（安全棚、機具設(shè)備等），存在安全隱患；

4、七牌一圖未做好；

5、施工大門處的排水溝、沉沙池、減速帶等都不完善；

6、商混的養(yǎng)護，需進一步完善；

7、各項目部技術(shù)人員一定要結(jié)合圖紙、注重細節(jié)，將質(zhì)量安全工作做到實處。

興華公司（畢代元）：

1、1#樓加強商混的人工保養(yǎng)，1#、2#樓10日內(nèi)完成地下室澆筑，如到期未能完工，按規(guī)定進行處罰；

2、現(xiàn)場的安全基本符合規(guī)定，重抓安全、技術(shù)人員專人專職，并帶證上崗；

3、夜間施工，一定要加強安全管理，不能疏忽大意；A2項目部在這方面做得不夠，請下來整改；

4、興華公司辦公室的水電費及住宿問題。

銷售部：

因當?shù)卣�策與施工手續(xù)原因，銷售工作未能步上正軌；銷售展示牌等基本到位，其次沙盤的制作，因開盤地方未定，尺寸也定不下來；銷售方案等也尚未制定。

開發(fā)辦（龍工）：

1、根據(jù)3月7日、3月14日的會議精神，爭取7月完成商業(yè)3層；

2、質(zhì)量方面：A2項目部的施工組織計劃尚未遞交到我辦；各部的機構(gòu)管理、人員落實，盡快做出安排且上報；項目部的各崗位責任人必須盡快落實上報；工作中做好上下級對口管理（如安全、技術(shù)等）定人定證； 工程進度必須按計劃表保質(zhì)保量完成（流水穿插作業(yè)，抓工期）；

3、安全方面：各項目部都有許多施工操作違規(guī)的問題，盡快整改；各項目部針對各班組簽訂安全責任制，按規(guī)定出具整改通知單（先自查，再罰款）；施工現(xiàn)場零亂，需整治。

盛龍公司（潘光政）：

1、安全文明施工必須加強，崗位人員必須專人專職，證件齊全；

2、望各部團結(jié)協(xié)作，將項目做好；

3、望各部將整改工作及時、有效的完成。

盛龍公司（畢因浦）：

1、參會人員務(wù)必都要準時到場；

2、就大家提出的施工手續(xù)問題，作如下說明：該項目已經(jīng)建設(shè)局備案， 正在與政府辦理交接手續(xù)，當?shù)卣�府對項目非常理解也表示會全力支持，該項目是正�?guī)且合法的項目；

3、興華公司架構(gòu)與職能尚不明確，下來將盡快完善；

4、就A2項目部提出的保險問題：由興華公司統(tǒng)一代買；

5、項目的目標管理（工期、安全、質(zhì)量）：A1、A2項目部向公司提交管理體系及施工組織計劃，才能讓興華公司根據(jù)上報資料作出對應(yīng)的責任人管理、且完善制度管理；（強調(diào)：班組人員必須持證上崗，不能濫竽充數(shù)）

6、現(xiàn)場管理：必須整潔有序；

望各部齊心協(xié)力，抓質(zhì)量，保安全，趕工期，創(chuàng)效益。

會議總結(jié)（袁總）： 各部就此聯(lián)席會，總結(jié)了各自的工作情況。各部的周報及月報，必須按時上報；項目內(nèi)外壓力大，各部定要按施組計劃定期上報工程進度至開發(fā)辦，興華公司必定努力配合，監(jiān)理、安全、技術(shù)人員，要做到指定專人負責；定期組織各班組進行規(guī)章制度及技術(shù)管理的培訓；開發(fā)辦、協(xié)調(diào)組加快各種手續(xù)的完善工作，各項目部層層抓質(zhì)量抓安全，10日內(nèi)迎接B區(qū)的進場；公司板報針對違規(guī)的上板罰款，做得好的進行表彰獎勵；在本月內(nèi)制定出盛龍公司、興華公司的管理體系；對于會議的要求，項目部3次/月、監(jiān)理1次/周、盛龍公司1次/月。

旬陽縣盛龍置業(yè)有限公司

二O一五年三月二十一日

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