99热国产在线,99中文字幕在线观看

會議紀(jì)要推薦度：
工作的會議紀(jì)要推薦度：
會議紀(jì)要推薦度：
會議紀(jì)要推薦度：
會議紀(jì)要的推薦度：
相關(guān)推薦

工作進(jìn)度會議紀(jì)要

2015年6月16日下午15點,巴中北環(huán)線施工進(jìn)度專題會議由副總監(jiān)主持，在巴中北環(huán)監(jiān)理部辦公室召開。巴中交建司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員參加會議，詳會議簽到單：

工作進(jìn)度會議紀(jì)要

本次會議內(nèi)容如下：

一、由施工單位詳細(xì)介紹施工進(jìn)度、資源投入等概況；

1、一工區(qū)長楊明：SK線路基挖方剩余3.7萬m3，目前投入挖掘機(jī)6臺，雙橋運(yùn)輸車40輛，每天運(yùn)輸量約5千立方米，預(yù)計23號完成路基挖方，存在問題是雨后棄土場陷車，造成運(yùn)土量受限，故按計劃完成存在問題。巴河大橋搭板、簡支梁防撞護(hù)欄剩余3跨，橫隔板剩余2跨,可按計劃完成施工任務(wù)。

2、吳家河大橋趙宗：總體施工進(jìn)度滯后一周，6、7號承臺已澆筑完成，可以開始蓋梁植筋施工和第一跨橋面鋪裝，若工人不夠，可從一工區(qū)借調(diào)，目前有鋼筋工13人、植筋5人、沖孔4人、吊車1臺。

3、路面技術(shù)負(fù)責(zé)人謝祥烈：目前主要施工沿線平交道口水穩(wěn)層，熱拌樓電機(jī)預(yù)計20號修好，剩余單層單幅約6公里，按計劃完工沒問題。預(yù)計3天拆除攪拌站后可施工，玉皇廟隧道右洞照明燈已安裝完，預(yù)計25日前完成所有隧道的照明燈安裝，存在問題是隧道豎向管道不通，需土建施工配合盡快疏通，預(yù)計三天能完成一個隧道的穿排電線工作。北龕大道電力淺溝施工對路面、路緣石、雨水管造成破壞，回填夯實存在質(zhì)量問題，計劃25日完成機(jī)電燈線安裝工作。

交安：施工進(jìn)度基本正常，存在問題是北龕大道的中實線是否按設(shè)

計施工未定，交叉路口信號燈電源還沒有確定。

4、綠化施工負(fù)責(zé)人李發(fā)達(dá)：玉皇廟隧道進(jìn)出口的上邊坡納入景觀處理，土門埡出口路基下邊坡能完成，其余路基上邊坡受下雨影響垮塌較嚴(yán)重，局部無法噴播，不能按期全部完成。分離式路基采用成品草皮，不影響施工。計劃25日前完成所有隧道裝飾、30日之前完成橋梁裝飾。電力淺溝干擾很大，施工會克服困難，計劃25日前完成。

項目部副總工尹力：

1、SK線580-740新增擋墻力爭按時完成，橋下縱向涵計劃21日完成與A、C匝道一起交驗，進(jìn)行路面施工。

2、巴河大橋的橋面系施工將增加13人，保證伸縮縫通車前完工。

3、施工節(jié)點工程都安排了技術(shù)管理人員，分工責(zé)任明確。

4、下步會加強(qiáng)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一管理，保證按通車計劃完成目標(biāo)任務(wù)。

二、監(jiān)理部副總監(jiān)楊淇富對施工工作的要求：

首先點評分析了項目經(jīng)理部在工程管理中的實際管理效能情況，關(guān)鍵崗位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、計劃等崗位的項目管理人員，到崗履職的情況、能力、配合各管理單位的態(tài)度、工作積極性、是否及時完成各管理單位交辦的工作等，包括計劃管理在前期工作中的運(yùn)行狀況都要總結(jié)，有些關(guān)鍵工作的物資、勞動力、機(jī)械設(shè)備投入不足，甚至現(xiàn)場有停工待料的情況，當(dāng)然也有一些阻工協(xié)調(diào)的客觀因數(shù)。目前根據(jù)現(xiàn)場實際工程進(jìn)度與計劃比較總體處于滯后，差距也很大，此時管理必須制定對策。對6月30日通車前的幾點要求如下： -2-

1、要求施工單位要緊緊圍繞通車目標(biāo)分析進(jìn)度滯后的原因，會后立建議項目經(jīng)理部對桑林子互通區(qū)A、C匝道施工、吳家河加固工程施工等關(guān)鍵節(jié)點考慮趕工措施費(fèi)，促進(jìn)施工進(jìn)度。

2、抓重點突破，對關(guān)鍵節(jié)點工序必須實行“三增加、搶抓施工進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場施工情況增加人員，加大費(fèi)用的同時加大施工作業(yè)量。要求施工單位重新優(yōu)化按通車時間倒排的施工進(jìn)度計劃，包括每道工序應(yīng)配備的勞動力、施工機(jī)械設(shè)備及材料用量，按天考核比對。

3、望王山隧道進(jìn)出口的岔道無防護(hù)設(shè)施，建議業(yè)主要求設(shè)計單位做封閉防護(hù)處理。隧道照明和交安信號燈通車時必須通電調(diào)試、正常工作，否則安全隱患巨大，請各方高度重視。

4、機(jī)電設(shè)備型號、參數(shù)，綠化裝飾等沒有正式施工圖紙，監(jiān)理缺乏工作依據(jù)，趕工大戰(zhàn)在即，請業(yè)主盡快提供施工圖紙，以利工作管控。

三、交建司工程部米林發(fā)言：

1、參建各方要具有高度的政治敏銳性，北環(huán)線的建設(shè)意義重大。

2、“講程序、重質(zhì)量、保安全”，搶工期的同時必須保證質(zhì)量和履行程序。

3、合理增加人、機(jī)、料的投入，各施工作業(yè)點落實專人管理，每天填寫當(dāng)天的施工情況、作業(yè)人員和機(jī)械數(shù)量、與計劃進(jìn)度的比較，經(jīng)業(yè)主代表、施工管理人、監(jiān)理三方簽字后報茍總。

4、科學(xué)組織、精心安排，5、各施工專業(yè)要相互支持、理解、配合、齊心協(xié)力保證6月30日 -3-

-4-

工作進(jìn)度會議紀(jì)要 [篇2]

************項目

（編號：***）時間：2015年*月*日地點：會議室

主持人：*** 記錄人：

出席會議人員：見會議簽到表

會議內(nèi)容紀(jì)要：

一、會議議題：

1、當(dāng)前施工存在的主要問題及需要協(xié)調(diào)解決事宜；

2、前期工程進(jìn)度完成情況，后期工作計劃安排；

3、建設(shè)單位對項目進(jìn)度完成的時間節(jié)點要求及施工合同索賠事項。

二、內(nèi)業(yè)資料的問題及處理意見：

1、內(nèi)業(yè)資料形成不及時。如現(xiàn)場需要材料報驗的資料報審不及時、未建立相關(guān)臺賬等。處理意見：

①、施工單位要加強(qiáng)對資料的管理，及時上報施工資料；

②、施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及時采購施工材料，材料的產(chǎn)品合格證、性能檢測報告等報審材料交由建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可后，及時施工避免進(jìn)度滯后。對于你方進(jìn)場的材料與設(shè)計施工圖紙設(shè)計要求不符的，未經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可擅自用在擬建工程部位，造成的一切損失由你方負(fù)責(zé)。

三、進(jìn)度質(zhì)量控制上的問題及處理意見：

1、施工單位對施工現(xiàn)場管理不到位，人心浮動，施工失控，質(zhì)量下滑。

處理意見：

①、針對施工單位管理人員脫崗斷崗嚴(yán)重，在后續(xù)施工中項目部以下人員必須時刻在場（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)檢員、資料員）。若未到崗按每人每次500元進(jìn)行處罰，且須在接到罰款單三天內(nèi)交付罰款，否則將停止支付工程進(jìn)度款；針對現(xiàn)場流動吸煙人員將按每人每次200元進(jìn)行處罰；針對項目部管理人員不服從監(jiān)理及甲方安排的將停止支付工程進(jìn)度款；

②、對經(jīng)監(jiān)理部和甲方巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并重新報監(jiān)理方復(fù)驗，針對未及時按要求整改的將堅決進(jìn)行重罰。；

③、施工單位應(yīng)加強(qiáng)自檢，及時、徹底地杜絕不合格材料用于施工。

2、生產(chǎn)指揮中心工程與成品庫工程的實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后合同計劃。

處理意見：①、根據(jù)合同約定，合同工期為230日歷天，230日歷天除了不可抗力和非施工原因造成的延誤，是不順延工期的，由于前期貴項目部實際施工進(jìn)度與總進(jìn)度計劃滯后較多，且現(xiàn)場施工人員數(shù)量有限，不適合展開面施工作業(yè)，針對項目具體情況實施具有針對性的施工方案，進(jìn)行有組織的.施工。如建議各分項施工單位增派作業(yè)人員，加強(qiáng)各班組人員配備，確保人員數(shù)量滿足現(xiàn)場要求；集中人員分段施工，現(xiàn)成流水作業(yè)，把任務(wù)落實到每一個班組人員上；協(xié)調(diào)好各班組人員之間配合協(xié)調(diào)，適當(dāng)增加每天的作業(yè)時間；落實下雨天施工措施方案；加強(qiáng)自檢力度，確保一次驗收通過。在下一步的工作進(jìn)度中，如果施工單位不能按建設(shè)單位要求的時間節(jié)點（2015年8月31日）完成，將按合同要求對施工單位采取經(jīng)濟(jì)處罰。

②、針對實際進(jìn)度滯后的問題，生產(chǎn)指揮中心項目部制訂了各分項工程完成的時間節(jié)點：1）生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場塔吊計劃于8月15日前拆除；2）外架于8月15日開始拆除；3）構(gòu)架層鋁板于8月31日之前完成；4）水箱間于8月12日完成；5)門窗安裝于25日前完成；6）樓梯扶手于8月7日開始施工；7）大理石安裝于8月9日完成；8）鋼雨棚在外架拆除后繼續(xù)施工；

③、針對實際進(jìn)度滯后的問題，成品項目部制訂了各分項工程完成的時間節(jié)點：1）室內(nèi)涂料施工計劃于8月15日前完成；2）防火門安裝于8月10完成；3）消防施工于8月31日前完成；4）施工塔吊于8月10日拆除；5）衛(wèi)生間地面及潔具安裝于8月31日前完成；6）卸料平臺于8月25日前完成。

四、建設(shè)單位對項目進(jìn)度完成的時間節(jié)點要求：

1、希望各方提高責(zé)任感和合同履約感。

2、生產(chǎn)指揮中心項目和成品庫項目（除外墻一體板施工）須在8月31日之前完成。

3、由于承包人的原因，致使工期延誤（未在時間節(jié)點2015年8月31日前完成），承包人應(yīng)支付逾期違約金。逾期違約金按5000元/天計算。

***有限公司

***項目監(jiān)理部

2015年*月*日

工作進(jìn)度會議紀(jì)要 [篇3]

津項管紀(jì)〔2012〕號

關(guān)于天津工務(wù)段生產(chǎn)綜合樓還建工程

工期對接會會議紀(jì)要

2012年3月6日下午2點，在北京鐵路局天津工程項目管理部三樓會議室由王會海處長組織召開了天津工務(wù)段生產(chǎn)綜合樓還建工程工期對接會議，會議確定了剩余部分節(jié)點工期時間和集中需要解決的問題，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：