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監(jiān)理工地會議紀要

　　監(jiān)理工地會議紀要 1

　　工程名稱

監(jiān)理工地會議紀要

　　會議地點施工現(xiàn)場辦公室

　　會議主持人

　　建設(shè)單位：夏大海

　　會議日期20xx年xx月xx日

　　會議參加人員

　　詳見"會議簽到表001"。注：附第一次會議監(jiān)理

　　交底

　　20xx年xx月xx日下午十五時，在工程施工現(xiàn)場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設(shè)單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設(shè)集團公司、監(jiān)理單位：百科建設(shè)咨詢公司參與本工程建設(shè)的相關(guān)人員出席，本次會議的主要內(nèi)容及會議成果如下：

　　一、建設(shè)單位、總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

　　1、城科地產(chǎn)集團（建設(shè)單位）介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：常駐代表：夏大海

　　2、匯通建設(shè)集團公司（總包單位）介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：

　　項目經(jīng)理：周發(fā)明

　　項目技術(shù)負責(zé)人：

　　施工員：專職安全員：質(zhì)量員：資料員：

　　3、百科建設(shè)咨詢公司（監(jiān)理單位）介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：

　　項目總監(jiān)：李海球

　　專業(yè)監(jiān)理工程師：

　　監(jiān)理員：

　　安全監(jiān)理員：

　　資料管理員：

　　二、根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布監(jiān)理工作范圍和對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍，以及監(jiān)理在合同中應(yīng)履行的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以便被監(jiān)理單位在履行施工合同的過程中接受監(jiān)理對工程項目的監(jiān)理，具體內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同執(zhí)行。

　　三、介紹工程開工準備情況

　　1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標時的

　　10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內(nèi)。

　　2、材料進場要嚴格辦理報審手續(xù)，裝飾材料要盡快確認品牌和樣式，品牌要從招標文件的'參考品牌中進行選擇。

　　3、招標文件及清單中均沒有起重機及電梯，需要根據(jù)招標文件要求并根據(jù)相關(guān)程序要求，由建管中心、業(yè)主及監(jiān)理單位確認方可使用。

　　4、為保證施工進度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。

　　5、玻璃幕墻的深化設(shè)計由施工單位請專業(yè)公司負責(zé)，需經(jīng)原圖紙設(shè)計單位審核，相關(guān)費用由施工單位承擔(dān)。

　　6、施工單位要嚴格按圖施工，出現(xiàn)必須變更的要嚴格按設(shè)計變更程序進行，在完成變更審核前，不得擅自進行變更施工。

　　四、介紹施工準備情況

　　1、報建資料已經(jīng)完全提交，施工許可證正在進行審批。

　　2、施工現(xiàn)場盡快完成樁檢測并進行開挖。

　　3、將嚴格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。

　　五、對施工準備情況提出意見和要求

　　1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進度施工。

　　2、做好材料的組織工作，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

　　六、對施工準備情況提出意見和要求

　　1、我公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實行監(jiān)理，《第一次工地例會監(jiān)理工作交底要點》已發(fā)給相關(guān)人員詳細閱讀。本工程須按國家有關(guān)法律法規(guī)進行施工，使施工規(guī)范化、程序化。

　　2、要合法施工，開工前各種手續(xù)要完善。

　　3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。

　　4、本工程工期緊，進度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴格按照相關(guān)規(guī)范、標準、施工圖紙及招投標文件施工。

　　5、材料管理：材料進場必須經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣，合格后方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標識。采用商品砼，配合比報告須經(jīng)有資質(zhì)單位測試。設(shè)計和合同中規(guī)定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監(jiān)理保存，一份封存，一份施工時參照。

　　6、質(zhì)量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好

　　"三級"自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

　　7、進度控制：施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周計劃進度，以便對施工進度進行動態(tài)管理。

　　8、合同管理：要求嚴格執(zhí)行合同有關(guān)約定，特別是現(xiàn)場簽證方面，要求在有效時間內(nèi)辦理；對于設(shè)計變更，要嚴格按程序執(zhí)行，不得擅自變動。

　　9、安全生產(chǎn)：安全文明施工要重視，維護工作要做好，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，針對本工程特點編制安全生產(chǎn)施工方案，定人定措施進行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個月要進行一次安全大檢查并做好月檢查評分表；各班組進場必須進行安全、技術(shù)交底，并必須通知項目監(jiān)理人員進行見證；由于本工程進度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗報告結(jié)果。

　　10、每月

　　25日前要把本月施工質(zhì)量及進度狀況、安全檢查評分表等報送項目監(jiān)理部。

　　11、我們監(jiān)理單位是提供服務(wù)的單位，在施工過程中我們盡可能的提供規(guī)范化的服務(wù)，希望各方對我們的服務(wù)給予監(jiān)督。如果有意見或建議可以直接向總監(jiān)理工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

　　七、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　監(jiān)理規(guī)劃主要是根據(jù)本工程的特點，有針對性的編制了本規(guī)劃作為指導(dǎo)我單位現(xiàn)場項目部工作的方向和工作方針。本規(guī)劃的內(nèi)容包括：

　�。�1）工程項目概況

　�。�2）監(jiān)理工作范圍

　　（3）監(jiān)理工作內(nèi)容

　�。�4）監(jiān)理工作目標

　�。�5）監(jiān)理工作依據(jù)

　　（6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

　�。�7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃

　　（8）項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責(zé)

　�。�9）監(jiān)理工作程序

　�。�10）監(jiān)理工作方法及措施

　�。�11）監(jiān)理工作制度

　�。�12）本項目投入監(jiān)理設(shè)施

　　（13）施工階段監(jiān)理資料

　�。�14）項目監(jiān)理部應(yīng)急計劃

　　八、會議中，相關(guān)單位一致通過如下內(nèi)容：

　　1、施工過程中，參加工地監(jiān)理例會的主要人員

　　（1）建設(shè)單位：常駐代表：

　�。�2）施工單位：項目經(jīng)理：施工員：專職安全員：

　�。�3）監(jiān)理單位：項目總監(jiān)：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：

　　2、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。

　　會議結(jié)果：

　　一、建設(shè)單位要及時辦理好報建手續(xù)。

　　二、施工單位的施工方案要及時報審，各專業(yè)要在施工方案通過審核后才能進行施工。

　　三、本工程的材料送檢及相關(guān)試驗要及時和全面。四、臨時設(shè)施要迅速完成，方可順利開展各項工作。

　　五、施工現(xiàn)場要文明施工，安全第一，搞好質(zhì)量。場地硬地化，注意現(xiàn)場衛(wèi)生。材料進場要安排合理，做到工完場清等。

　　六、施工單位的進度款和安全文明措施費是一起申報，監(jiān)理單位要對其審批和核實。

　　七、施工單位對入場工人要及時進行質(zhì)量技術(shù)交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。

　　八、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好"三級"自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

　　九、施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周進度計劃，以便對施工進度進行動態(tài)管理。

　　十、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。

　　附件：《第一次工地例會監(jiān)理工作交底》。

　　與會代表會簽：建設(shè)單位：

　　代表簽名：

　　監(jiān)理單位：

　　代表簽名：

　　總承包單位：

　　監(jiān)理工地會議紀要 2

　　時間：20xx年x月x日上午10點30分

　　地點：項目部

　　會議室主持人：總監(jiān)劉愛清

　　記錄人：王志

　　出席人：詳見會議簽到單附一

　　內(nèi)容：

　　首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個目標，第一是進度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細內(nèi)容：

　　一、進度

　　1、橋梁樁基方面，首先劉總監(jiān)問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？

　　（1）黎煉回復(fù)目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。

　�。�2）劉總監(jiān)強調(diào)班組人數(shù)遠遠不能滿足工程進度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導(dǎo)致出現(xiàn)窩工，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不？

　�。�3）黎煉回復(fù)能做到！

　　2、接下來就橋梁承臺以上結(jié)構(gòu)方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散，導(dǎo)致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃；第二是管理人員沒有合理的安排；第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益；接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：

　　（1）因為模板只有1套半，導(dǎo)致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進度的要求，同時根據(jù)你們的進度計劃，合理安排好人力、物力、機械設(shè)備。

　�。�2）項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們?nèi)藛T，滿足施工進度的要求，如果你們做不到就請立即退場！

　　（3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據(jù)方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去，項目部盡快審查進度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調(diào)整，調(diào)整后按照進度計劃一步一步實施，現(xiàn)在墩柱在施工，盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎(chǔ)進行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！

　�。�4）橋墩砼養(yǎng)護不到位，上次肋板養(yǎng)護沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導(dǎo)致溫度燒傷，所以你們要有專門負責(zé)養(yǎng)護的人，組織好人員、機械、材料的分配。

　�。�5）砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進度，不要互相推諉，無休止的爭執(zhí)，爭執(zhí)是解決不了問題的。

　�。�6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的'條件。

　�。�7）在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。

　　3、道路方面，要做到以下幾點：

　�。�1）排水明溝盡快挖出來；

　�。�2）要增加設(shè)備，其挖機和渣土車要加大投入；

　　（3）填方區(qū)的壓實要控制在30~50cm；

　　（4）組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度計劃，嚴格按照自己的進度計劃來執(zhí)行。

　　二、安全

　　1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。

　　2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現(xiàn)在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護必須規(guī)范到位，同時要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監(jiān)理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進行下一道工序。

　　3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔(dān)一定的安全風(fēng)險，只有你們自己有風(fēng)險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠是第一位！

　　4、臨時用電要規(guī)范起來，線路老化的要立即換掉。

　　5、安全這一塊，安全員一定要負起責(zé)任來，監(jiān)理要配合起來，齊心協(xié)力搞好安全！

　　四、文明施工

　　1、馬上要進入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經(jīng)落實，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬元，監(jiān)理5000元，所以如果因為文明施工導(dǎo)致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。

　　2、如果你想做好，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質(zhì)的改變，有一個全新的面貌！

　　接下來項目經(jīng)理就監(jiān)理提到問題進行一個詳細的答復(fù)，主要內(nèi)容如下：

　　1、形式很嚴峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進度，示范區(qū)對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補償。

　　2、昭山三標、四標現(xiàn)在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續(xù)工作，所以你們要卯足勁頭，加快進度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。

　　3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。

　　4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。

　　5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預(yù)定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。