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企業(yè)文化會(huì)議紀(jì)要范文
（二OO三年十二月二十日）
綠谷生命體
價(jià)值觀（使命）：
1、關(guān)愛生命，為每個(gè)人提供最佳健康解決方案；
2、最大限度發(fā)揮員工潛能，使員工價(jià)值最大化。
目標(biāo)：引領(lǐng)中醫(yī)藥文化，打造世界頂尖企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建源于心靈的生命產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)。
1
戰(zhàn)略思路：以先進(jìn)文化為指導(dǎo)，以企業(yè)裂變機(jī)制為保障，打造世界頂尖企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，形成頂尖的市場(chǎng)運(yùn)作能力和頂尖的技術(shù)評(píng)價(jià)能力，運(yùn)用金手指戰(zhàn)略，以現(xiàn)代科技演繹傳統(tǒng)經(jīng)典，推動(dòng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，創(chuàng)建獨(dú)特的健康養(yǎng)生模式，為每個(gè)人提供最佳健康解決方案，成為健康產(chǎn)業(yè)的主流，引領(lǐng)中醫(yī)藥文化，打造源于心靈的生命產(chǎn)業(yè)。
戰(zhàn)略框架： 2
戰(zhàn)略步驟：
2004－2015年：以藥促醫(yī)，大力發(fā)展藥業(yè)，啟動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系，2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元，利稅10億元；
2015－2015年：以醫(yī)帶藥，基本建立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系框架，打造天然藥物的聯(lián)合艦隊(duì)，2015年實(shí)現(xiàn)銷售額100億元，利稅20億元；
2011－2020年：醫(yī)藥并舉,完整建立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系及制藥產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)筑健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，重建健康標(biāo)準(zhǔn)，形成黑洞效應(yīng)，引領(lǐng)生命產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。
戰(zhàn)略法寶：先進(jìn)文化、裂變機(jī)制、方案服務(wù)、錘煉會(huì)議。
策略指導(dǎo)：大空大有，大宗空勢(shì)，黑洞思維，第一法則，整合時(shí)間。 核心競(jìng)爭(zhēng)力：以先進(jìn)文化為指導(dǎo)，以裂變機(jī)制為保障，打造頂尖企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的能力。
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贏利模式：源于心靈的方案營(yíng)銷模式（創(chuàng)建一種提供源于心靈的標(biāo)準(zhǔn)化健康方案）。
管理機(jī)制：裂變圖。
企業(yè)文化：
1、 實(shí)事求是，以事物的本來面目，不是以我們所喜歡或期望的面目看問題，按規(guī)律辦事。
2、 客戶是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，慈悲心懷，與客戶心心相印，讓客戶感動(dòng)。
3、 求勢(shì)于人，人是綠谷事業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力，公司實(shí)施先人后事戰(zhàn)略，理解并滿足員工需要與期望，匯聚天下富有激情的最優(yōu)秀人才。任人唯天，讓員工做最喜歡的事和最擅長(zhǎng)的事，為員工提供超出能力之外的發(fā)展空間，讓員工自愿、自主地發(fā)揮最大潛能，形成人才向心力，從而建立能動(dòng)型組織。
4、 發(fā)揮集體智慧，信任、放權(quán)、寬容錯(cuò)誤，形成大腦型企業(yè)。
5、 永遠(yuǎn)保持對(duì)客戶與同事有感染力的熱情:具有迎接并應(yīng)對(duì)變化速度的個(gè)人活力——精力；
激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)——激勵(lì)力；
迅速做出果斷的決定——決斷力；
始終如一的執(zhí)行能力——執(zhí)行力；
6、 公平公正，知彼解己，形成無邊界組織空間；迅速對(duì)工作做出評(píng)價(jià)，形成獎(jiǎng)善罰惡的良性反饋，形成管理杠桿，構(gòu)造一個(gè)富有正氣的集體。誠(chéng)信、正直永遠(yuǎn)是綠谷價(jià)值觀的基石。
7、 追求卓越，不斷探索，勤于反思，敢于變革，勇于創(chuàng)新，崇尚原創(chuàng)，以實(shí)驗(yàn)室主人的心態(tài)對(duì)待工作，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新價(jià)值，形成修煉型組織。
8、 以“第一”法則為一切策略的核心，形成“黑洞”思維習(xí)慣。
9、 開放心態(tài)，融于社會(huì)，整合資源，與時(shí)俱進(jìn)，形成產(chǎn)業(yè)向心力。
組織與人才
組織框架圖
人力資源
1、 人才管理—人才錘煉會(huì)議
2、 沉淀隊(duì)伍—裂變圖
3、 人才培養(yǎng)—太和經(jīng)世學(xué)院
4、 人才選拔—
形成目標(biāo)動(dòng)力系統(tǒng):努力使每個(gè)員工成為實(shí)驗(yàn)室主人。計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)（PDCA）、人才
存在的問題：
1、 高層人才只上不下，流動(dòng)性不強(qiáng)，開放性程度不夠，專業(yè)化程度不夠（沒有與社會(huì)融合）
2、 市場(chǎng)經(jīng)理收入與能力不匹配，收入水平超過能力水平
3、 高層管理人員薪資水平與職位不對(duì)稱需要解決-—人才觀的問題、人才管理流程
經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的思路向經(jīng)營(yíng)人才的思路轉(zhuǎn)變：
1、 如何對(duì)待客戶
2、 聯(lián)合協(xié)作者（整合社會(huì)資源）
3、 形成人才匯聚
新進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品委員會(huì)的政策制定：
1、 費(fèi)用分塊：高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新3%，管理費(fèi)用0.5%--1%,人才費(fèi)用1%
2、 部門和崗位薪酬的確定
3、 領(lǐng)取預(yù)期獎(jiǎng)金，等市場(chǎng)收益后再返還
總裁例會(huì)的內(nèi)容：
1、 評(píng)方案
2、 評(píng)預(yù)算
3、 評(píng)效果
人力資源預(yù)算占1%（包括招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等） 創(chuàng)新占3%(包括科研、產(chǎn)品孵化)管理費(fèi)用= 20% +0.5% +Δ0.1%
1）、X% 指正常管理費(fèi)用（包括低值消耗品、工資、差旅費(fèi)和其他基本費(fèi)用）
2）、正常管理費(fèi)實(shí)行預(yù)算制，超出部分一般從獎(jiǎng)金扣除
3）、Δ1表示跨年度增長(zhǎng)
4）、公司利潤(rùn)低于10%，經(jīng)營(yíng)管理層扣除獎(jiǎng)金
監(jiān)督機(jī)制
1、監(jiān)事會(huì)
2、財(cái)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)控：
1）、不控股企業(yè)委托專業(yè)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)
2）、對(duì)于控股企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)垂直管理：
事前財(cái)務(wù)預(yù)算；過程監(jiān)控；事后審計(jì)
3）、財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)控
3、 各個(gè)項(xiàng)目由執(zhí)行與發(fā)展委員會(huì)審核，并向董事會(huì)匯報(bào)。
4、 董事會(huì)對(duì)總裁辦、執(zhí)行與發(fā)展委員會(huì)執(zhí)行監(jiān)督
執(zhí)行與發(fā)展委員會(huì)執(zhí)行例會(huì)制度，包括月例會(huì)、季度例會(huì)
修正體系----執(zhí)行與發(fā)展委員會(huì)負(fù)責(zé)
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