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安全座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：11月21日 地點(diǎn)：通防部一樓會(huì)議室 主持人：張煥杰
參會(huì)人員：部門班長(zhǎng)以上管理技術(shù)人員及職工代表
會(huì)議內(nèi)容：
11月21日下午，通防事業(yè)部在部門一樓會(huì)議室組織召開(kāi)觀看事故案例座談分析會(huì)。會(huì)議由書記張煥杰主持，部門班長(zhǎng)以上除跟值班人員以外，全體管理技術(shù)人員及部分職工代表參加會(huì)議。會(huì)上，全體參會(huì)人員根據(jù)礦《關(guān)于開(kāi)展安全警示學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的通知》要求，學(xué)習(xí)公司制作的《安全事故警示教育片》，結(jié)合部門“一通三防”工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。會(huì)議最后，參會(huì)人員就如何做好我礦通防專業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了自己的意見(jiàn)和建議。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、觀看事故警示教育片
觀看祁東煤礦“11.27”機(jī)電事故警示教育片
二、吸取祁東煤礦“11.27”機(jī)電事故案例教訓(xùn)
1、現(xiàn)場(chǎng)電工違章采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開(kāi)關(guān)對(duì)鉆機(jī)供電，造成鉆機(jī)作業(yè)時(shí)綜掘機(jī)截割部處于通電狀態(tài)，打鉆時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)人員誤操作啟動(dòng)綜掘機(jī)截割頭，旋轉(zhuǎn)的截割頭將人員割傷致死。
2、安全技術(shù)措施落實(shí)不到位。區(qū)隊(duì)在作業(yè)期間未按照措施要求為鉆機(jī)配備專用開(kāi)關(guān)、按鈕，直接采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開(kāi)關(guān)對(duì)鉆機(jī)供
電，打鉆作業(yè)時(shí)綜掘機(jī)電源不能做到閉鎖。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。對(duì)于區(qū)隊(duì)的違章搭火，礦電管部門、安監(jiān)部門在日常檢查中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。同時(shí)施工單位安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)安排不了解綜掘機(jī)性能和操作按鈕布置的作業(yè)人員違章操作。
4、職工安全教育培訓(xùn)工作存在差距。
三、提出防范措施
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，積極進(jìn)行反思，查找自身存在的安全隱患及不足，制定并落實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作方案和措施，認(rèn)真全面排查治理隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故。
2、堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。嚴(yán)格按照技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)井下電氣管理，監(jiān)控工區(qū)監(jiān)測(cè)工對(duì)分站等電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)時(shí)，要嚴(yán)格按照安全措施規(guī)定，執(zhí)行停電、驗(yàn)電、放電、封線、掛牌監(jiān)護(hù)制度。
3、部門加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批、貫徹工作。管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，對(duì)不安全因素及時(shí)整改，對(duì)不規(guī)范的操作及時(shí)予以制止和糾正。
4、通風(fēng)工區(qū)結(jié)合這起事故案例教訓(xùn)，從自身工作中進(jìn)行思考，尤其是局部通風(fēng)工，經(jīng)常需要登高或站在皮帶機(jī)上作業(yè)，這就要求員工在工作時(shí)明確現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，做好登高保護(hù)，并與皮帶機(jī)司機(jī)溝通好，確保安全。
5、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)存在交叉作業(yè)時(shí)，一定要做好安全隱患排查工作，杜絕違章指揮和違章操作，現(xiàn)場(chǎng)瓦檢員要切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé)，
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)匯報(bào)，堅(jiān)決防止弄虛作假，加強(qiáng)瓦斯管理，并加強(qiáng)巡查路線上的風(fēng)筒管理。
6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度。提高員工個(gè)人自保互保意識(shí)，幫助其樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提升個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)班前會(huì)排查，消除人的不安全因素。
通防事業(yè)部 二〇一四年十一月二十五日
安全座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
為切實(shí)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)尤其是班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效控制各類事故隱患，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，讓全礦職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥合、安定的春節(jié)，2015年元月31日上午，安監(jiān)處副處長(zhǎng)劉永在礦總調(diào)度室會(huì)議室主持召開(kāi)了采掘、生產(chǎn)輔助單位保安全班長(zhǎng)座談會(huì)。采掘、井下生產(chǎn)輔助單位等單位班長(zhǎng)代表參加了會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各單位班長(zhǎng)發(fā)言情況。他們結(jié)合本區(qū)隊(duì)、本班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)地質(zhì)條件以及人員、裝備狀況，認(rèn)真分析、排查存在的各類安全隱患，有針對(duì)性地提出了整改措施、意見(jiàn)和建議。大家表示在春節(jié)前后煤礦特定安全生產(chǎn)關(guān)鍵、敏感時(shí)期，針對(duì)采掘接續(xù)緊張、拆除、安裝工作量大等多方面的影響，根據(jù)礦安全工作決策部署，結(jié)合本班組生產(chǎn)變化情況，超前預(yù)控，搞好“三位一體”隱患排查，認(rèn)真執(zhí)行好正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)的規(guī)定，以身作則，消除現(xiàn)場(chǎng)各類不規(guī)范作業(yè)行為，嚴(yán)防發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故，為全礦營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安監(jiān)副處長(zhǎng)劉永在會(huì)上簡(jiǎn)單通報(bào)龐莊礦張小樓井近期發(fā)生的一起運(yùn)輸傷人事故，要引以為戒，吸取教訓(xùn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了這次會(huì)議的重要性，并對(duì)大家的發(fā)言給予充分肯定。最后對(duì)下步工作強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求。
1、春節(jié)快要到了，走親訪友也是人之常情，一些職工思想不穩(wěn)定，不能把精力全部放在安全生產(chǎn)工作中，班長(zhǎng)一定要全方位
對(duì)本班組職工進(jìn)行排查摸底，要細(xì)化到本班組職工最近在想些什么、關(guān)注的重點(diǎn)是什么、身體狀況怎樣、班前有沒(méi)有喝酒等。排查要認(rèn)真，不能流于形式，并要從班前排查、班中排查擴(kuò)展到班后排查，不能留有任何漏洞。
2、強(qiáng)化安全管理。班長(zhǎng)要帶頭嚴(yán)格落實(shí)“三位一體”的隱患排查制度，同跟班干部、安檢員一起認(rèn)真排查施工區(qū)域的隱患，并做到及時(shí)落實(shí)整改。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃安排工作，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃臨時(shí)安排工作，消除隨意性，提高計(jì)劃性。班長(zhǎng)要瞪起眼抓職工崗位行為規(guī)范，杜絕習(xí)慣性違章。
3、抓好超前預(yù)控和變化管理。目前，各采掘頭面生產(chǎn)條件相對(duì)不好，有的頂板破碎、有的頂板有淋水、有的煤炮比較多等等不利因素，越是在這樣的條件下要想搞好安全生產(chǎn)，班長(zhǎng)就更加關(guān)鍵，必須認(rèn)真分析排查隱患，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件變化要及時(shí)采取措施，嚴(yán)格規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)。
4、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，班長(zhǎng)要堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮行為。違章指揮行為包括以下五種行為：①現(xiàn)場(chǎng)無(wú)措施安排施工的②現(xiàn)場(chǎng)不按照措施施工的③無(wú)計(jì)劃、臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃施工的④現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化未及時(shí)采取措施的⑤安排操作技能不相符的人員上崗。
安全座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要 [篇3]
2015年X月XX日，在辦公樓二樓會(huì)議室組織召開(kāi)全體職工參加的安全生產(chǎn)座談會(huì)，會(huì)上各參會(huì)人員就目前分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行了分析和討論，分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議作出總結(jié)，并就下階段如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出了建議和要求。
會(huì)議要求各部門要正確認(rèn)識(shí)目前安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀和存在的不足，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，面對(duì)安全生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，一定要求真務(wù)實(shí)，狠抓改進(jìn)落實(shí)�，F(xiàn)會(huì)議紀(jì)要如下：
1、全體員工要摒除一切干擾，將心思放到安全生產(chǎn)上來(lái)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，在思想上對(duì)安全生產(chǎn)一定要高度重視，不能松懈，要堅(jiān)定不移執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，要克服各類習(xí)慣性違章，通過(guò)采取合理化建議做好事故的預(yù)防工作；
2、各部門要切實(shí)做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)日常巡視，完善工作臺(tái)賬，要做到各項(xiàng)工作均有記錄可查；
3、以制度的建設(shè)和完善來(lái)提高安全生產(chǎn)工作質(zhì)量。加緊梳理各項(xiàng)必要的定期工作，制定相應(yīng)的定期工作管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；
4、對(duì)于事故處理工作應(yīng)扎實(shí)認(rèn)真，要嚴(yán)格堅(jiān)持安全事故四不放過(guò)處理原則，事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)在事故發(fā)生后一周內(nèi)完成，對(duì)事故原因要分析透徹，制定整改方案前要咨詢廠家和設(shè)計(jì)單位，整改工作要做徹底，杜絕類似的事故再次發(fā)生。
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