工程質(zhì)量安全演講稿（通用11篇）

　　演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。現(xiàn)如今，我們可以使用演講稿的機會越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的工程質(zhì)量安全演講稿，歡迎閱讀與收藏。

　　工程質(zhì)量安全演講稿 1

　　各位尊敬的領導，親愛的同事：

　　大家晚上好。我是來自經(jīng)營辦的xxx。很高興能在“人人講質(zhì)量、重品質(zhì)”的九月與大家相聚，今天我要演講的題目是：“視質(zhì)量為生命，建設精品工程”。

　　在座的各位都是管理人員，搞管理的都知道這樣一個事實，那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著至關重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，很多時候一次質(zhì)量事故就足以讓這個企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是這樣，工程建設來不得半點馬虎，在質(zhì)量上我們要一絲不茍、精益求精，像對待自己的生命一樣做好我們項目上每一個工作，只有這樣我們才能建設精品工程，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大。

　　重視質(zhì)量，從每個人做起。俗話說“一人把關一處安，人人把關穩(wěn)如山”。我認為質(zhì)量是由人決定的，我們沒有嚴肅的質(zhì)量意識，即使再嚴謹?shù)闹贫�、再嚴格的檢驗，也防范不了人心的腐敗。工程質(zhì)量要提升，認真的態(tài)度是關鍵。作為一名水電人，我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都要有認真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應該知道，工程質(zhì)量、盈利水平不是一個“省”字能做到的；玩忽職守、投機取巧、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利，而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不認可、是拿不到市場、是質(zhì)量安全事故。

　　我們干的工程騙不了人，就像對待自己的身體。生活習慣不好、作息不規(guī)律、暴飲暴食最后你的身體會對你不負責的態(tài)度提出抗議。我們干的活更是這樣，時間能檢驗一切，即使當時蒙混過關了，但最終你不認真的工作態(tài)度總會顯露人前。更有甚者,還會造成質(zhì)量事故。前段時間我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，粗心，處理不及時，溝通不到位，工序處置不當正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些后果都是 操作細節(jié)上的問題，但也正是這些不嚴肅的質(zhì)量意識決定了勝負。

　　重視質(zhì)量，從細節(jié)做起。俗話說“細節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細節(jié)我們更要重視。技術員設計施工組織方案，從每個細節(jié)上考慮施工工序，確保工程性能可靠；質(zhì)檢員嚴肅責任面上的工作，對每個細節(jié)進行檢查，避免不達標的工作影響我們的工程質(zhì)量；工人們也嚴把質(zhì)量關，高標準、嚴要求地做好每一個工序；領導不定期的'檢查現(xiàn)場，勤指導、頻教育，了解生產(chǎn)指揮、簽證驗收等現(xiàn)場基礎工作，促進員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。

　　現(xiàn)在，我們看到，在我們施工局，員工的質(zhì)量意識都在增強，深知質(zhì)量比進度更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場；是我們x局做強做大的保證。視質(zhì)量為生命，才能建設精品工程。這些質(zhì)量理念已經(jīng)深深地扎根到我們每個人的工作細節(jié)當中。

　　工程質(zhì)量是我們施工局的生命，工程質(zhì)量是x局品牌長久不衰的保證，工程質(zhì)量也是我們水電人建設一個又一個精品工程的核心動力。視質(zhì)量為生命，把質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)融入到我們工作的方方面面，只有這樣，我們的勞動才不會白費，我們的工程才能得到監(jiān)理、業(yè)主的認可，我們的企業(yè)才有盈利，我們的品牌才會長久屹立！

　　謝謝大家！

　　工程質(zhì)量安全演講稿 2

　　尊敬的各位領導：

　　下午好!我是建工集團總承包公司上港濱江城總體開發(fā)建設項目（6號街坊）06-02地塊項目經(jīng)理秦蘇磊。在此代表上海建工集團總承包公司淺談20xx年度項目施工進度與安全質(zhì)量。

　　上海建工集團總承包公司嚴格按照業(yè)主有關質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞20xx年度工作目標，堅持從制度入手，在管理上狠下功夫，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認真開展工程進度管理，狠抓落實，切實加強工程建設安全與質(zhì)量管理，力爭打造典范工程，爭當建設功臣，確�！吧虾ｉL灘”建設項目高質(zhì)、按期、安全、文明圓滿地完成。

　　一、 部署施工進度管理，嚴格把控工程進度，做好預控和調(diào)整 根據(jù)業(yè)主提出的里程碑節(jié)點要求，我們以此作為20xx年度首要 工作重點。保證施工過程有組織、有部署，做到計劃、實施、檢查、處理四步統(tǒng)一，細化工期計劃，落實責任到人，使工程施工自始至終有條不紊進行，確保工期目標的按時完成。

　　1、著眼計劃，項目綜控。根據(jù)本工程特點和施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制符合實際工效、現(xiàn)場情況的最優(yōu)化可行的施工項目綜控計劃、總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段計劃、資源配套計劃及年度計劃、季度計劃、月度計劃，周計劃。使工程進度始終處于受控狀態(tài)。制定切實可行的施工方案、科學的技術措施，在關鍵工序的施工組織上，做到技術準備充分、勞動力組織得當、材料準備及時。組織協(xié)調(diào)，以最優(yōu)化、最合理的施工方法、搭界、穿插，完成相應的施工工序。做好關鍵線路工作的控制與優(yōu)化，做好進度評估，努力做到實際進度與計劃進度目標相符合。審核倒排的工期目標計劃，根據(jù)工程量大小，對勞務班組進行監(jiān)督。合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作。

　　2、根據(jù)進度計劃落實實施，編制施工作業(yè)計劃。做好施工記錄，建立工程日志，記錄現(xiàn)場監(jiān)督進度執(zhí)行情況，掌握現(xiàn)場施工實際情況。每周生產(chǎn)例會對勞務班組進行進度交底。合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，對材料、勞動力、機械設備等各種資源與進度配合調(diào)度。對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關問題，及時溝通，使施工進度得到保障。

　　3、制定周檢、月檢制度。定期檢查進度計劃，保證措施得當。建立工程實際與計劃進度對比圖，對比實際進度與計劃進度，是否存在變差。若出現(xiàn)偏差，分析存在偏差的原因，及時調(diào)整計劃，采取措施。檢查施工現(xiàn)場是否規(guī)范，主要作業(yè)人員、進場的材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求。如不能滿足正常施工進度需要，及時提出，從物質(zhì)上保證工程進度目標的實現(xiàn)。檢查后續(xù)工序施工準備是否充分，工程施工過程中，根據(jù)實際施工情況，動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案。

　　4、組織專題會議，對檢查結果進行處理。對進度計劃的完成情況進行總結，分析原因，責任到人，提出有效的解決措施。總結經(jīng)驗，使之標準化、制度化。若由于不可抗拒的自然因素造成施工進度滯后，待條件允許時合理組織人力，加快施工進度，達到總進度計劃的要求。

　　若由于勞動力、技術力量等原因造成的進度滯后，必須拿出整改措施。

　　加大進度控制措施和力度，保證總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制，合理、有效的控制工程進度對整個工程項目起著至關重要的作用。

　　二、 保證安全生產(chǎn)、加強文明施工

　　安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的主旋律，不僅關系到建設人員在生產(chǎn) 中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對用戶使用后的安全。安全生產(chǎn)是重中之重。20xx年安全生產(chǎn)管理工作重點圍繞以下幾個方面：

　　20xx年度本工程文明工地管理目標為市文明工地。根據(jù)目標創(chuàng)建節(jié)點、外審監(jiān)審情況、現(xiàn)場設施、內(nèi)頁資料建檔完善等創(chuàng)建計劃。計劃20xx年度第二季度組織文明工地創(chuàng)業(yè)業(yè)務交流會安全月主題活動。嚴格按照文明工地標準規(guī)范管理施工現(xiàn)場，做到規(guī)范場容、整潔衛(wèi)生、安全有序、文明施工，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

　　在制度上建立規(guī)范的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)標準化達優(yōu)，加強安全管理，嚴格考核制度。制定考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標，明確各級人員的安全生產(chǎn)責任，嚴格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全保障措施。實行層層控制，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書。結合項目策劃，進一步加強項目巡查、專項檢查力度，認真做好安全檢查工作，安全員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改單，要求及時作出整改，一管到底，絕不留死角。做好安全生產(chǎn)隱患排查專項整治措施，并根據(jù)項目工況及相應整改情況予以處理及通報。

　　由于建筑工程施工環(huán)境的復雜，在施工前期制定周詳?shù)氖┕そM織 設計方案、安全專項施工方案、安全施工措施、可操作性強的事故應急救援預案。在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，確保工程施工安全。

　　在消防保衛(wèi)管理方面，項目活動房、危險品倉庫、木工間等符合標準要求；施工現(xiàn)場根據(jù)動火審批手續(xù)，對各動火點根據(jù)動火管理要求進行檢查，做好“一點兩證一機一監(jiān)護”；定期進行自檢及督查。 我們積極進行安全教育和培訓，提高職工安全意識，進行企業(yè)、項目部、班組三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準予進入操作崗位，并對每一位新職工指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳、幫、帶。對于特種作業(yè)人員取得特種操作證方可上崗。落實施工安全技術措施，增加安全防范意識，加強安全生產(chǎn)制度的落實，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。加強文明施工、努力創(chuàng)造精品工程，保證安全生產(chǎn)工作的良好運行。

　　三、強化質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

　　一直以來我們對工程項目質(zhì)量相當重視。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。2016年度我們的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標是爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結構。

　　落實質(zhì)量管理責任制，深入現(xiàn)場嚴格檢查，明確項目質(zhì)量控制重 點及管控措施，做到事前有預測，事中有控制。統(tǒng)一施工工藝操作要求，明確質(zhì)量目標，推行“方案先行，樣板示范”制度，即實物樣板

　　引路制度。先在方案確定樣板段，對人員素質(zhì)及配置進行考核及工藝、標準樣板策劃作業(yè)交底，對材料加強細部管理，我們依據(jù)設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告。嚴格把好材料的質(zhì)量關和價格管，及時組織工程施工所需的物資材料。根據(jù)預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，杜絕浪費。做好質(zhì)量問題的預控工作。對施工質(zhì)量進行檢查和復驗，做好工地巡查日志與質(zhì)量檢查記錄，定期召開專題會議和實例分析。加強施工工序的質(zhì)量管理，抓好關鍵部位的施工，對項目策劃中列為施工重點監(jiān)控的工序，對其特殊過程、關鍵工序節(jié)點進行重點監(jiān)管，做好關鍵工序檢查表、特殊過程控制記錄等工程資料的編制。并結合住建部質(zhì)量治理工作進行專項檢查。對工程內(nèi)資料的完成整理進行檢查。

　　提高各級人員質(zhì)量意識，積極進行質(zhì)量責任意識的.自查與自糾，以技術交底會議、施工過程中交底的形式對勞務人員進行質(zhì)量意識教育、將項目質(zhì)量目標推進到最基層勞務人員的意識中。

　　工程質(zhì)量在施工中得到保證，工程進度可以按計劃進行，但由于質(zhì)量不合格造成返工將嚴重影響工程進度。工程安全在施工中的各道工序都至關重要，一旦發(fā)生事故，對工程進度同樣造成無法彌補的損失。按施工計劃在合理工期內(nèi)完成施工任務，采取適當措施，控制關鍵項目的按期完成，是保證項目效益的關鍵。進度、安全、質(zhì)量都是不可忽視的項目管理重點。正確處理管理好進度、安全與質(zhì)量，才能確保工程的穩(wěn)步向前。因此。建設集團總承包公司在20xx年將繼續(xù)努力，團結奮進，當然，工程管理工作的開展，不僅需要我們的努力，更需要各單位的支持。對20xx年工作的支持，我代表上海建工集團總承包公司向大家表示真誠的感謝。

　　我的發(fā)言完畢。

　　工程質(zhì)量安全演講稿 3

　　各位同志們：

　　今天，我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，文件中均已下發(fā)到各項目部。我們要有的放矢情況，認真總結，抓好當前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司目前工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上所新臺階，今天的會議旨在全面認真總結當前各工程質(zhì)量、安全狀況，數(shù)據(jù)安全及時部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握其他工作的主動權，進一步采取有效措施，強化基礎，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質(zhì)量安全產(chǎn)品銷售工作，推動引領質(zhì)量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為堅實實現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調(diào)四點其要求。

　　一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。

　　前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領導下，堅持牢固樹立“安全其他工作以預防為主、預防在先、防患于未然”的指導思想，以品質(zhì)安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工發(fā)展水平得到提升。

　　（一）履行基本建設程序較好；各項目部都能依法履行基本建設辦事程序，先報建，在招標，辦理施工證核發(fā)再開工建設。

　�。ǘ�）交通安全責任主體質(zhì)量安全意識增強；各工程部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執(zhí)行建筑施工技術標準，規(guī)范操作，建筑材料先化驗再使用，違反強制性現(xiàn)象明顯減緩。

　�。ㄈ�）工程實體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細部優(yōu)越感觀感質(zhì)量一般，準確度通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強管理。

　�。ㄋ模┌踩�生產(chǎn)文明施工供貨監(jiān)督管理得到改善；各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定即便的決心，采取了有效的預防措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，由于目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工早已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質(zhì)量安全文明施工優(yōu)越性管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止出現(xiàn)安全事故發(fā)生，事關公司健康發(fā)展和良好形象的意義重大樹立，我們要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，各思其職、各盡其責，切實落實措施，工程質(zhì)量大力加強工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強化長效監(jiān)督機制，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。

　　二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

　　雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是環(huán)境問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面

　　1、六大員配備不齊全，到崗情況較差，對質(zhì)量安全其要求不嚴，技術力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。

　　2、嚴格分部分項工程驗收未嚴格按照程序進行，沒有很好的'履行工程“三檢制”。

　　3、建筑材料在施工現(xiàn)場防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕情況嚴重，工程實體質(zhì)量保護不到位，砼養(yǎng)護不及時，缺棱掉角，裂縫較多。

　　4、安全配套投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，仍未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)�！叭龑�、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)相關人員安全教育不到位，業(yè)務素質(zhì)較低，缺乏潛意識防護意識，尤其是作業(yè)人員不夠缺乏技能培訓，安全意識淡薄。

　　5、工程工程施工資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時，技術資料、質(zhì)保資料，沒有跟工程質(zhì)量同步，資料不完善，缺項較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。

　　三、進一步強化管理，促進公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

　　1、嚴格執(zhí)行建設工程程序，依法有序采取施工；各部門負責人房地產(chǎn)項目負責人要增強依法建設意識，嚴格按照服務器端辦事，積極主動配合建設單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程勉強施工。

　　2、強化各部門、各班組責任落實，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；市場營銷人員要進一步提高值班人員認識，牢固樹立“質(zhì)量安全責任重于泰山”意識，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職，增強活力，落實各項措施，抓好建筑質(zhì)量安全運營管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術較強的施工隊伍，八大員必須受檢上崗，履行崗位職責。其次，堅持按精細化施工圖及施工規(guī)范化施工，工程設計變更要有變更單。保溫、必需防水材料必須按設計要求施工，經(jīng)復檢合格后若想使用，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收制度建設，隱蔽工程驗收合格后才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進度同步。

　　3、完善制度建設，建立長效管理機制；各項目部必須認真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)，全面落實好各級安全責任制，完善項目部管理制度和施工質(zhì)量程序，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進一步提高項目部管理水平。

　　4、規(guī)范文明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責任書》進行實施，對臨時設施、機械設備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理布置，加大安全文明施工進度施工費的投入，必須達到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥藴驶�行政管理手冊》要求�?/p>

　　5、大力加強違章作業(yè)處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求開展項目管理工作，對單位各部門檢查發(fā)出通知的質(zhì)量和安全通知單要組織相關人員制定措施，按期整改。公司將按程序復查，對復查過程中整改不體檢到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書要求對從重施工單位從嚴從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司組織項目部全體人員在現(xiàn)場召開專題隆重召開匯報會議，并責令向公司目前做出檢討。

　　在座的各位項目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展戰(zhàn)略大局，事關企業(yè)的臉孔和聲譽，責任重大，任務艱巨，我們要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，堅持“安全第一、預防為主”的方針。進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，深入開展工程質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督深入開展兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進一步責任心增強質(zhì)量安全工作的責任感和使命感，推動全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

　　謝謝大家！

　　工程質(zhì)量安全演講稿 4

　　同志們：

　　今天我們召開工程質(zhì)量現(xiàn)場工作會，分析今年以來施工現(xiàn)場存在的典型問題，安排部署今后一段時期質(zhì)量工作。這次會議是公司在進一步強化技術質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議，目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈的責任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質(zhì)量工作，提高工程質(zhì)量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點意見：

　　一、提高思想認識，樹立質(zhì)量就是生命的意識

　　百年大計、質(zhì)量為本，當前建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展是施工企業(yè)亙古不變的宗旨。從社會要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關注，被列為建設工程領域最為突出的問題，成為專項治理的重點工作內(nèi)容。從行業(yè)發(fā)展方向看，當前的市場競爭已從單一的成本競爭、價格競爭、服務競爭發(fā)展到集技術、質(zhì)量、服務、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質(zhì)量，品牌就沒有內(nèi)涵、沒有靈魂、沒有生命。從企業(yè)自身看，想要在激烈的競爭中拓寬市場，開發(fā)更多的客戶，搶占更多市場份額，靠什么競爭，要靠我們高質(zhì)量的營銷，拿大項目、拿好項目，更重要的是要靠我們的契約精神，履行好和甲方簽訂的合同，給客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品，以高質(zhì)量的工程贏得業(yè)主和市場的認可，我們要努力向質(zhì)量要資源、要市場、要口碑，靠質(zhì)量求發(fā)展，真正實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”。

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的.綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，今天在座的都是各項目經(jīng)理、總工和公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，希望大家要以高度的責任感和使命感加深對質(zhì)量工作的深刻認識和理解，進一步強化質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和贏得市場的根本。

　　二、加強執(zhí)行力建設，不斷提高質(zhì)量管理水平

　　質(zhì)量管理工作主體在基層，重心在現(xiàn)場，關鍵在執(zhí)行。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責任、立足崗位、務實工作，務必按照管理體系要求，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量各項規(guī)定。

　　一是要發(fā)揮好領導班子帶頭作用。各單位項目經(jīng)理是質(zhì)量工作的第一責任人，必須充分認識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性，正確處理好工程質(zhì)量和工程進度、經(jīng)濟效益的關系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到履職盡責、以身作則，帶動廣大干部職工關注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。二是要強化制度執(zhí)行情況的考核追責。制度規(guī)范標準不執(zhí)行，就成了“一紙空文”，我們必須以過硬的措施和強有力的手段督促落實各項要求。技術質(zhì)量部要牽頭開展好安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，建立“違章必懲、違規(guī)必究”的機制，確保制度、規(guī)范、標準的全面貫徹執(zhí)行，對不按制度辦事，不按規(guī)矩辦事的行為，發(fā)現(xiàn)一起，問責一起。三是要強化協(xié)同配合。質(zhì)量工作絕不是僅僅技術質(zhì)量部的事情，需要各部門為質(zhì)量工作提供強有力的支持和保障。比如物資原材料的采購、設備的日常維護、安全防護措施等等，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，所以，各部門一定要相互協(xié)調(diào)、緊密配合、形成合力。

　　三、抓好培訓教育，夯實質(zhì)量管理工作基礎

　　教育培訓是確保工程質(zhì)量受控的重要治本措施，也是抓好質(zhì)量工作的重要基礎工作，必須長期抓實抓好。當前我們的房建工程數(shù)量處于高位，未來還將有不少房建項目落地，但回過頭來看，公司做了很多房建項目，但真正懂技術、有經(jīng)驗的技術人員有多少？不少技術人員在市政、在軌道、在公路領域積累了一定經(jīng)驗，就變得自我滿足，認為自己能力能夠應付其他領域乃至所有工作，遇到問題想當然，不學習、不請教，最后使得項目建設出現(xiàn)嚴重問題，給公司造成不利影響。這種作風要不得，必須立即轉變。一方面要加強個人素質(zhì)提升，當今是技術爆炸的時代，新技術、新情況、新問題層出不窮，如果工作吃老本、辦事憑經(jīng)驗，是難以在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中站穩(wěn)腳跟的。長此以往，不懂的仍舊不懂，不會的仍舊不會，慢慢的就會被企業(yè)所淘汰。要樹立長期充電的思想，針對工程建設中存在的問題，針對個人能力短板，始終保持“本領恐慌”的憂患意識，不斷更新知識儲備，調(diào)整知識結構，持續(xù)補足能力上的短板，掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，才能跟得上日新月異的新時代。另一方面要發(fā)揮系統(tǒng)作用，結合企業(yè)發(fā)展需要和項目實際，結合人才隊伍知識結構狀況，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則有針對性的開展的培訓。要用好“xx大講堂”，邀請外部專家和內(nèi)部技能水平高的總工、技術負責人講理論、講實例，提升整體水平。要加大現(xiàn)場操作、演練培訓的比重，提高實際操作水平。要改進培訓方式，注重喜聞樂見、通俗易懂的教育形式，增強培訓效果。

　　同志們，做好質(zhì)量工作，任務艱巨，責任重大。希望大家以此次會議為契機，迅速營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，推動公司質(zhì)量工作全面上臺階、上水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　工程質(zhì)量安全演講稿 5

　　各位領導、各位同事：

　　大家下午好！

　　今天我們隆重集會在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。

　　古人云“工欲善其事，必先利其器�！比绻�要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則。

　　從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標準規(guī)范如果束之高閣，如果不認真的實施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時，強調(diào)實施才是重中之重。

　　今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學技術的進步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的，也在不斷提高，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟時代里，我們要學習和習慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)�部符合了顧客的要求才能稱為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益。

　　公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理，還有財務部給我們發(fā)工資�？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的.合作狀態(tài)。

　　最后，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！

　　詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員，讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感。

　　隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點燃了心中的明燈。“言必行，行必果”，為了做到這點，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務重，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅持下去。

　　作為清洗工序的一名員工，我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通，否則就會出現(xiàn)供不應求、耽誤產(chǎn)量、設備空轉的現(xiàn)象，給公司和車間造成能源浪費，和經(jīng)濟損失。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要我們認真敬業(yè)的工作。

　　如果工作不細心，操作不規(guī)范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會影響鍍膜機的抽速，一個疵點，可能會影響管子的掉膜，一次粗心，可能會導致設備的損壞，而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)。看似不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質(zhì)量關，嚴格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開始。

　　當然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子，要著重清洗，否則流入下道工序，不僅白出力，同時也是對下一工序員工的不負責任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，嚴格執(zhí)行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔責任，為質(zhì)量因素的消除，積極獻言獻策。不能一味的推卸責任，要為事情的結果負責。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團結同事、忘我奉獻，增強班組、工序內(nèi)部的凝聚力，為提高技術素質(zhì)，練好我們的手，只有我們?nèi)�體員工的技術都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

　　最后，我呼吁車間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機，加強每個人的質(zhì)量意識，從我做起，干良心活，做信得過的產(chǎn)品，為天普20xx年的騰飛，做出我們自己應有的貢獻。

　　工程質(zhì)量安全演講稿 6

　　尊敬的各位領導、評委、親愛的同事們：

　　大家好！

　　我叫xx，來自中鐵十一局xxxx項目部。今天，在這華似海、歌如潮的紅五月，我懷著無比榮幸、激動、加上一點緊張的心情來參加這個活動，和大家一起探討學習。我演講的題目是：“精品共人品一色，安全與質(zhì)量齊飛”！“精品共人品一色”，要建精品優(yōu)質(zhì)工程，首先得要有精品般的人品。試想想！精品優(yōu)質(zhì)工程是一群騙子在那給忽悠出來的嗎還是一群好大喜功的人在那給吹出來的呢？都不是！精品工程是靠我們的前輩、我們在坐的各位、還有此時此刻正在一線揮灑汗水的同事們，用鐵軍的人品秉承著“精品人品同在、誠信創(chuàng)新永恒”的價值觀、腳踏實地地用一點一滴、一言一行、一砂一石澆筑出來的！正因如此，才成就了一個個魯班獎、詹天佑獎、火車頭獎等等精品工程，這也是我們每個鐵建人一直以來都在孜孜不倦、不懈追求的目標。

　　大家都知道一個企業(yè)無論其廣告做得多么漂亮、華麗，但如果其產(chǎn)品沒有質(zhì)量保證，誰都不會認可它，那么這個企業(yè)的生命也注定是短暫的。我們十一局沒有鋪天蓋地的華麗廣告，只有深藏一線的默默無聞，而我們的一項項精品工程卻是我們津津樂道的廣告牌，巍然屹立而不倒，我們十一局因此“笑傲江湖”！

　　那么大家再想想，究竟拿什么來證明我們的工程是精品工程呢？相信我們的業(yè)主只會因為工程的內(nèi)在的和外在的質(zhì)量給我們豎大拇指。顯然，內(nèi)在質(zhì)量以及外在質(zhì)量才是精品工程的關鍵之所在。我們身處一線，時時刻刻懷著對十一局負責、建設精品工程的信念，才有對工作的盡職盡責，才有精益求精、不懈追求的動力！

　　正如我所在的xxxx項目，在施工過程中，可謂上下一條心，始終堅持工程質(zhì)量第一，給十一局、業(yè)主交一份滿意的答卷的原則，把打造精品工程的精神反映到施工的各個環(huán)節(jié)中。

　　記得我剛剛分到項目上不久，那時候正在施工物資總庫辦公區(qū)三層梁板模板，xx經(jīng)理在工地巡視時發(fā)現(xiàn)板模板上面有一個一公分寬二十多公分長的模板縫，就問我是不是這個地方設計中就有一條縫，我說沒有，當時他就很嚴歷的批評我說那這個地方為什么有個縫子呢。我啞口無言，馬上明了工程質(zhì)量在領導心中的地位。后來我們在施工的維修中心的例行檢查中，我跟同事發(fā)現(xiàn)有一條300x900的梁扭曲得比較嚴重。我們不敢怠慢，立即向上匯報，在次日開早班會的時候項目部一致決定將這條梁砸掉重新施工，堅決不留隱患、不留遺憾。

　　正是在項目部每一個成員的嚴格要求下，我們青山車輛段的每一根柱、每一條梁、每一塊板都得到業(yè)主（武漢地鐵集團）以及相關政府部門的認可與贊許。就像他們所贊揚的，我們真正體現(xiàn)了鐵軍的精神與作風，展現(xiàn)了十一局的風采！

　　當然，就在我們一絲不茍、狠抓質(zhì)量、鑄造精品工程的同時切不可忘記堅守另一個理念―― “安全與質(zhì)量齊飛”。安全責任重于泰山，一個個工程事故歷歷在目，工人因安全事故可能會傾家蕩廠、陰陽兩隔；企業(yè)因安全事故可能會暫停投標、資質(zhì)降級、失去市場。這不只是別人的慘痛教訓，所謂前車之鑒，后事之師，別人的教訓也是在給我們敲響警種。對于企業(yè)來說，安全不會簡簡單單地只對建造精品工程的目標有影響，它會直接關系到我們企業(yè)的'社會地位、企業(yè)形象與口碑。

　　如果說要做到對公司負責，那么在工程現(xiàn)場我們就應該把安全放到跟質(zhì)量同等重要的位置，保證不在安全上給公司摸黑，實際工作中以高度的安全責任心對待每一件事情。還是拿xxxx來說吧，我們在安全工作上決不含糊。在安全管理制度上嚴格按照政府安監(jiān)部們、武漢市地鐵集團、監(jiān)理公司及我們公司的各種要求，建立了完善的安全生產(chǎn)保證體系、管理制度以及安全生產(chǎn)目標，并在實際工作中得到嚴格執(zhí)行。

　　在安全技術措施上，對于像xxx總庫工程的16m模板高支撐系統(tǒng)、地鐵明挖暗埋區(qū)間的開挖深度達13m多的深基坑開挖這些危險性較大的施工，我們有針對性地制定了各種安全專項方案，同時項目部組織武漢市建委的專家對方案進行了可行性和安全性的評審。從技術方案上保證了施工的百分之百可行性和安全性。

　　在施工過程中我們的安全總監(jiān)、副經(jīng)理及我們技術員全程跟蹤、實時地對危險性較大的施工部位進行監(jiān)控。我們的安全總監(jiān)陳總、副經(jīng)理楊經(jīng)理好幾次因白天帶領安全技術人員在現(xiàn)場解決問題、突破重難點，晚上還要帶領我們整理內(nèi)業(yè)資料，長時間這樣休息過少加上年紀較大給累倒了。但是點滴剛剛打完，拔下針頭就直奔工地了，我們勸他休息一下再說，他說他一天不上工地心里沒底，怕出事，可見安全時刻在心中。

　　正是如此，我們的工程自開始以來一年多了，不折不扣地完成了“安全零事故”的安全生產(chǎn)目標，在去年我們獲得了“武漢市年度安全優(yōu)質(zhì)工地”的榮譽。當然，在今后的時間里我們也將繼續(xù)堅持我們對安全的工作態(tài)度，努力實現(xiàn)我們最終的安全生產(chǎn)目標。

　　“天道酬勤”。只要我們秉承“精品人品同在、誠信創(chuàng)新永恒”的價值觀，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，我們的公司一定會更加強大，也將有更多的精品工程展現(xiàn)在人們面前，也會有更多更大的工程等著我們?nèi)プ觥?/p>

　　最后，我代表我們xxxx項目部預祝我們這次演講活動圓滿成功；同時祝愿在坐各位健健康康、順順利利，在手的工程平平安安、個個精品！也祝愿我們公司更加強大，明天更美好！

　　謝謝大家！

　　工程質(zhì)量安全演講稿 7

　　同志們：

　　為了確保新區(qū)工程的建設健康、有序推進，從源頭上預防和杜絕工程建設領域職務犯罪的發(fā)生，確保工程建設質(zhì)量全、資金全、公務人員全，今天我們在這里召開新區(qū)工程質(zhì)量暨廉政合同簽訂工作會議十分必要，這對于營造風清氣正、規(guī)范管理、文明施工的良好氛圍，進一步推進工程建設有著十分重要的意義。剛才紀委書記就簽訂廉政合同的意義、作用和要求作了很好的講話，省監(jiān)理公司通報了新區(qū)工程建設情況，四家工程建設單位作了表態(tài)發(fā)言，市工程質(zhì)量監(jiān)督站就加強工程質(zhì)量管理作了部署和排，下面我再強調(diào)幾點：

　　一、提高認識，增強工程質(zhì)量和廉政建設的責任感

　　綜合整治和新區(qū)建設是事關城市發(fā)展的重大問題，是上級關心、群眾關切、輿論關注的熱點問題。這項工程自去年6月份啟動以來，全市上下通力協(xié)作，工程正按預期的目標穩(wěn)步推進。我們整治的出發(fā)點，就是要改善沿河兩岸居民生活環(huán)境，提升城市品位，促進未來發(fā)展，恢復母親河“生命之河、歷史之河、文化之河”的風采，將它打造成為一條集防洪、環(huán)保、旅游、交通、休閑等諸多功能為一體的本市最靚麗的風景線。因而這是一項民心工程、德政工程，也是城市建設歷史上規(guī)模最大的工程，標準高、工期緊、要求嚴。在座的各相關單位都是新區(qū)工程建設的組織者、建設者和參與者，使命崇高，責任重大。認真搞好這項工程建設是對歷史負責的需要，是對組織對人民負責的需要，是為子孫后代造福的需要，是以人為本、深入學習實踐科學發(fā)展觀的需要。

　　剛才通過集中、公開的形式，由業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)察部門三方簽訂廉政建設合同，這對于加強工程管理，確保工程質(zhì)量，防范和抵制工程建設中易出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象，預防和減少工程中的違法違紀行為，具有十分重要的作用。我相信，隨著合同的簽定，必然將會有力推動工程建設的扎實開展，確保高質(zhì)高效完成工程建設任務。

　　二、加強管理，打造工程質(zhì)量和廉政建設的長效約束機制。

　　建設、施工、監(jiān)理單位要以此次合同簽約為契機，切實形成“施工單位保證、監(jiān)理單位控制、質(zhì)檢部門監(jiān)督、管理單位把關”的工程質(zhì)量管理體系，確保工程建設按時、按質(zhì)、按量完成。工作中要切實做到四個“嚴格”：

　　第一，要嚴格基建程序管理。認真執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、資本金制、工程監(jiān)理制和合同管理制這“五制”，加快實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向科學管理、規(guī)范管理轉變，全面推動建設管理各項工作。

　　第二，要嚴格全管理。必須牢固樹立“質(zhì)量第一、全第一”的觀念，建立健全質(zhì)量全保障體系，強化質(zhì)量與全責任，形成質(zhì)量與全管理自律機制，嚴禁偷工減料，粗制濫造，違規(guī)操作，嚴禁使用不合格建筑材料、構配件和設備。監(jiān)理單位作為中介服務機構，受業(yè)主委托對工程質(zhì)量全實行監(jiān)理，對工程質(zhì)量管理和全管理負有直接責任，必須堅持原則，嚴格執(zhí)行和遵守質(zhì)量標準和全防護規(guī)程。建設行政主管部門必須采取有效措施，切實加大監(jiān)督和處罰力度。

　　第三，要嚴格建設進度管理。通過建立政府為責任主體、職能部門密切配合、參建單位通力合作機制，建立檢查情況通報和問題會商制度，群策群力，加快工程推進。

　　第四，要嚴格廉政建設管理。建設、施工、監(jiān)理、設計單位，都要嚴格執(zhí)行廉政合同規(guī)定，層層落實廉政責任制，筑牢拒腐防變思想防線。主動接受市紀委、市監(jiān)察局全過程、全方位跟蹤監(jiān)督。

　　三、強化措施、確保工程質(zhì)量和廉政建設任務的逐項落實

　　隨著新區(qū)建設步伐的不斷加快，住宅小區(qū)工程、河道治理工程、橡膠壩工程和景觀工程全面啟動。這次參與新區(qū)建設的中建七局二公司、浙江東陽三建、市建筑裝工程總公司、興利建設公司和省建設監(jiān)理公司都是面向全國公開招標的有很強實力的大公司，在各自的領域取得過很輝煌的成績，是所在行業(yè)的龍頭企業(yè)和領頭羊。由你們參與新區(qū)建設，可謂是百分挑一，機會十分難得，希望你們要珍惜機遇，把新區(qū)建設作為展示實力的舞臺，為人民建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。“細節(jié)決定成敗”，從剛才通報的.情況和當前建設的實踐來看，也存在著一些不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在以下三點：

　　第一，工程建設項目管理尚待進一步規(guī)范。極少數(shù)項目施工力量組織不到位。項目建造師缺位，現(xiàn)場工地人員對甲方和監(jiān)理人員提出的整改意見持不積極態(tài)度。工程監(jiān)理單位省建筑工程監(jiān)理公司部分監(jiān)理人員也沒有按合同要求到位，有些到位的還經(jīng)常缺崗，一定程度上影響了工程建設的順利進行。

　　第二，工程建設進度不平衡。目前建筑裝工程總公司承建的苑工程建設進度很快，景觀工程建設進度則稍顯落后。

　　第三，工程建設中質(zhì)量管理不到位。少數(shù)項目存在部分工程技術、質(zhì)保資料不同步、原材料質(zhì)量控制不規(guī)范等現(xiàn)象。

　　質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量責任重于泰山。各有關方面必須從中汲取教訓，采取堅決措施，狠抓工程質(zhì)量，確保經(jīng)得起社會評價和歷史檢驗。一是要強化質(zhì)量意識，把確保質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，層層落實質(zhì)量責任制，科學決策，嚴密組織，靠前指揮，責任到人，要自始至終高標準嚴要求，干一項、成一項、優(yōu)一項。二是對工程質(zhì)量要進行全方位、全過程、全天候的跟蹤監(jiān)督，上道工序不合格不得轉入下道工序，不合格的工程堅決推倒重來，真正做到有效監(jiān)控，不留盲點。三是要以鐵的心腸嚴格執(zhí)行質(zhì)量考核和責任追究，對不合格工程要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，對要求限期整改后仍達不到規(guī)定要求的，要立即將施工隊伍清退，絕不姑息遷就，絕不留下任何事故隱患，同時在資金撥付上要堅持向質(zhì)量好、進度快的項目傾斜。四是充分發(fā)揮新聞媒體和人民群眾對工程質(zhì)量的監(jiān)督作用，公開工程質(zhì)量檢查結果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題即刻曝光，讓市民廣泛參與工程質(zhì)量監(jiān)督。

　　市政重點工程建設是百年大計，決不能因工程質(zhì)量問題給人民的生命財產(chǎn)帶來損失，決不能將帶有隱患的工程留給子孫后代。與此同時，還應發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬仗的拼搏精神，加快工程建設進度，努力做到又好又快，力爭讓人民群眾早日享受到經(jīng)濟社會發(fā)展和城市建設帶來的成果。

　　同志們，綜合整治和新區(qū)建設，是功在當代、澤被子孫的正確決策。今年是新區(qū)建設的關鍵之年，各項工程建設時間緊、任務重，務必請同志們繼續(xù)發(fā)揚戒驕戒躁、奮發(fā)進取、迎難而上的作風，務必請同志們繼續(xù)發(fā)揚廉潔自律、無私奉獻的作風，按照科學發(fā)展觀的要求，本著對國家、對人民、對后代高度負責的精神，提高投資效益，強化項目管理，確保工程質(zhì)量，切實將這些項目建設成為“精品工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”和“民心工程”，向全市人民交上一份滿意的答卷!

　　工程質(zhì)量安全演講稿 8

　　同志們：

　　為規(guī)范建筑市場秩序，加強工程建設管理，治理工程質(zhì)量通病，進一步提升全縣建筑施工管理水平，今天，我們集中一天的時間，舉辦這次工程質(zhì)量培訓班。結合我縣實際，下面，我講五點意見。

　　一、認清形勢，理清思路，切實增強做好建筑施工管理的責任感、使命感

　　近年來，尤其是20xx年以來，我縣堅持工業(yè)化、城市化雙輪驅動戰(zhàn)略，以打造“誠信之源、蒜都水鄉(xiāng)”的城市發(fā)展定位，城鄉(xiāng)建設已取得重大進展，建筑施工管理也已邁入新的臺階。但從我縣建筑業(yè)企業(yè)總體上看，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在，建筑企業(yè)還是勞動密集型企業(yè)，人力資源不足，資本實力不強，集約生產(chǎn)能力仍然較弱，科技貢獻率偏低。建筑業(yè)企業(yè)對項目全過程的市場化、社會化、專業(yè)化、系統(tǒng)化運作水平不高，給建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化、項目控制、經(jīng)營效益，乃至工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)水平的提高都產(chǎn)生了一定制約。雖然我縣建筑施工企業(yè)數(shù)量較多，但無龍頭企業(yè)，行業(yè)結構待調(diào)整，企業(yè)資質(zhì)待優(yōu)化。一些住宅工程項目質(zhì)量通病問題，甚至比較嚴重的結構性質(zhì)量問題，在個別工程還仍然存在。這些都與我縣城鄉(xiāng)建設事業(yè)的跨越發(fā)展，不相適應，我們必須清醒地把握質(zhì)量安全形勢，從全局和戰(zhàn)略高度出發(fā)，切實增強壓力感、責任感、使命感和緊迫感，應對挑戰(zhàn)，把握機遇，進一步堅定做好工程質(zhì)量管理的信心和決心。

　　二、完善制度，切實整頓和規(guī)范好建筑市場秩序

　　今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局年、關鍵年，在經(jīng)濟持續(xù)快速增長的形勢下，我們要以科學發(fā)展觀總攬全局，堅持安全發(fā)展，健康發(fā)展，持續(xù)發(fā)展的理念，開拓進取，求真務實，真抓實干，堅持不懈地做好安全施工和質(zhì)量管理各項工作。一要落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責任制，明確任務，落實責任，制定嚴格的`考核辦法，層層簽訂目標管理責任書，層層落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的各項措施，抓好重點環(huán)節(jié)、重點部位的安全和質(zhì)量工作。二要逐步健全和完善建設工程管理工作制度，加強有形建筑市場建設，完善建筑市場監(jiān)控體系和信用體系，凈化競爭環(huán)境，努力建立一支規(guī)范運作、競爭有序的建筑市場隊伍。三要建立健全質(zhì)量安全監(jiān)管體系。要理順政府監(jiān)管和企業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管的關系，加大監(jiān)管力度，查處違反建筑市場安全質(zhì)量管理規(guī)定的相關責任人，避免建筑市場安全事故的發(fā)生。對施工隊伍不安規(guī)定擅自開工的，要責令其停止施工；對不服從管理造成人員傷亡的，要在今后的工程招投標中取消其投標資格。要廣泛開展安全質(zhì)量標準化建設，建立企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，采取切實有效措施，指導各類企業(yè)推進企業(yè)管理標準化、制度化和規(guī)范化建設。四要進一步完善開工報建制度、施工許可制度、施工圖審查、誠信備案、安全報監(jiān)、農(nóng)民工工資發(fā)放月報等制度，全面加強建筑施工程序管理。五要完善資質(zhì)審查制度。要對全縣建筑市場施工隊伍現(xiàn)狀進行調(diào)查，對無資質(zhì)的施工隊伍而又在從事建筑施工的，要堅決責令其停止施工。要嚴肅查處、嚴厲打擊回避招標、招投標弄虛作假、違法分包等違法違規(guī)行為，以鐵的紀律、嚴格的制度，確保我縣建筑市場秩序的快速好轉。

　　三、強化措施，切實完善質(zhì)量責任體系

　　各建設單位主要負責人是建筑質(zhì)量工作的第一責任人，必須親自抓、負總責，要明確工作目標，完善責任制度，合理劃分質(zhì)量監(jiān)督和管理責任，加強對重點項目、重點部位、重點環(huán)節(jié)督促檢查。要建立健全質(zhì)量安全控制指標體系，對質(zhì)量安全實際情況，實施定期考核。要建立健全以企業(yè)法人為核心的責任體系，企業(yè)法人是企業(yè)質(zhì)量安全第一責任人，督促企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任，出了問題，要倒查責任，一查到底。

　　四、強化安全意識，加強“三項建設”

　　一是加強安全生產(chǎn)法制建設。要抓住關鍵環(huán)節(jié)，選準著力點和突破點，從強化執(zhí)法入手，加強安全生產(chǎn)法制建設；從加強制度規(guī)范入手，建立健全安全監(jiān)管工作運行機制。二

　　是加強安全生產(chǎn)保障能力建設。要以建立健全安全生產(chǎn)應急救援體系為重點，推進安全生產(chǎn)保障能力建設。要加快推動安全生產(chǎn)科技進步，實施科技興縣戰(zhàn)略，以新技術、新工藝及新設備的推廣應用為重點，加強建設領域安全生產(chǎn)保障能力建設。三是加強質(zhì)量安全監(jiān)管隊伍建設。要以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，進一步加強質(zhì)量及安全監(jiān)管人員的素質(zhì)培訓和作風建設。

　　五、抓好素質(zhì)提升，做好“四個強化”

　　一是強化技術技能培訓。要積極創(chuàng)造條件，開展多層次的教育培訓，鼓勵企業(yè)建立人才儲備機制，培養(yǎng)一批懂管理、懂技術的高素質(zhì)復合型人才。二是要強化企業(yè)自主創(chuàng)新。要鼓勵企業(yè)加大技術投入，加強技術儲備，努力形成具有自主知識產(chǎn)權的專利和專有技術，保障質(zhì)量技術水平不斷提高。三是強化優(yōu)惠政策引導。要通過“魯班獎”、“運河杯”等創(chuàng)優(yōu)評選工作，推動施工技術發(fā)展。鼓勵先進技術、材料、產(chǎn)品在工程中的應用，以提高項目建成后的綜合效益，提升資源節(jié)約、環(huán)境保護水平，降低管理成本。

　　借此機會，我向這次培訓班也提幾點要求：

　　一要端正學習態(tài)度。工程質(zhì)量工作事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關政治穩(wěn)定、社會和諧發(fā)展的大局。因此，大家要正確對待這次難得的學習機會，真正做到靜下心安心學、認真學，爭取通過參加這次培訓，使自己學有所得，學有所獲。二要嚴肅學習紀律。這次培訓就安排一天的時間，

　　希望大家都要集中精力，嚴格課時安排、按時聽課，自覺維護好課堂紀律，敬請講師、尊重專家、尊重教授，確保學習效果。三要學以致用，抓好結合。學習的目的在于運用，培訓結束后，大家要把學習到的知識，積極運用到工程施工當中，以實際行動，認真落實好各項質(zhì)量通病預防措施，確保通過這次培訓學習，努力把我縣工程質(zhì)量管理提高到一個新水平。

　　總之，希望大家珍惜這次學習，嚴格學習紀律，依靠大家的共同努力，力爭把這次培訓班辦實、辦好、辦出成效。 最后預祝本次培訓班取得圓滿成功。

　　謝謝大家。

　　工程質(zhì)量安全演講稿 9

　　各位同志們：

　　今天，我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，文件均已下發(fā)到各項目部。我們要結合實際情況，認真總結，抓好當前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺階，今天的會議旨在全面認真總結分析當前各工程質(zhì)量、安全狀況，及時部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握工作的主動權，進一步采取有效措施，強化基礎，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，推動質(zhì)量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為實現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調(diào)四點要求。

　　一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。

　　前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領導下，堅持牢固樹立“安全工作以預防為主、預防在先、防患于未然”的指導思想，以質(zhì)量安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工水平得到提升。

　�。ㄒ唬┞男谢�本建設程序較好；各項目部都能依法履行基本建設辦事程序，先報建，在招標，辦理施工許可證再開工建設。

　　（二）責任主體質(zhì)量安全意識增強；各項目部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執(zhí)行建筑施工技術標準，規(guī)范操作，建筑材料先復檢再使用，違反強制性現(xiàn)象明顯減少。

　　（三）工程實體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細部觀感質(zhì)量一般，質(zhì)量通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強管理。

　　（四）安全生產(chǎn)文明施工管理得到改善；各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的'決心，采取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止安全事故發(fā)生，事關公司發(fā)展和良好形象的樹立，我們要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，各思其職、各盡其責，切實落實措施，加強工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強化長效管理機制，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。

　　二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

　　雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面

　　1、八大員配備不齊全，到崗情況較差，對質(zhì)量安全要求不嚴，技術力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。

　　2、分部分項工程驗收未嚴格按照程序進行，沒有很好的履行工程“三檢制”。

　　3、建筑材料在施工現(xiàn)場防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴重，工程實體質(zhì)量保護不到位，砼養(yǎng)護不及時，缺棱掉角，裂縫較多。

　　4、安全設施投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)�！叭龑殹⑺目�、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務素質(zhì)較低，缺乏自我防護意識，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓，安全意識淡薄。

　　5、工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時，技術資料、質(zhì)保資料，沒有跟施工進度同步，資料不完善，缺項較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。

　　三、進一步強化管理，促進公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

　　1、嚴格執(zhí)行建設程序，依法有序進行施工；各項目負責人要增強依法建設意識，嚴格按照程序辦事，積極主動配合建設單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程順利施工。

　　2、強化各部門、各班組責任落實，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；項目管理人員要進一步提高認識，牢固樹立“質(zhì)量安全責任重于泰山”意識，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職，增強活力，落實各項措施，抓好建筑質(zhì)量安全管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術較強的施工隊伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責。其次，堅持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設計要求施工，經(jīng)復檢合格后才能使用，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格后才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進度同步。

　　3、完善制度建設，建立長效管理機制；各項目部必須認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，全面落實好各級安全責任制，完善項目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進一步提高項目部管理水平。

　　4、規(guī)范文明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責任書》進行實施，對臨時設施、機械設備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理布置，加大安全文明施工費的投入，必須達到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥藴驶�管理手冊》要求�?/p>

　　5、加強違章作業(yè)處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求開展項目管理工作，對各部門檢查下發(fā)的質(zhì)量和安全通知單要組織相關人員制定措施，按期整改。公司將按程序復查，對復查過程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書要求對項目部從嚴從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司組織項目部全體人員在現(xiàn)場召開專題通報會議，并責令向公司做出檢討。

　　在座的各位項目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關企業(yè)發(fā)展大局，事關企業(yè)的形象和聲譽，責任重大，任務艱巨，我們要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，堅持“安全第一、預防為主”的方針。進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進一步增強質(zhì)量安全工作的責任感和使命感，推動全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

　　謝謝大家！

　　工程質(zhì)量安全演講稿 10

　　同志們：

　　集團公司繼黨委（擴大）會、二屆一次職代會暨20xx年工作會議、黨風廉政建設會議之后，緊接著召開20xx年安全質(zhì)量工作會，說明安全質(zhì)量工作的極端重要性。

　　剛才，韓文忠副總經(jīng)理代表集團公司作了工作報告，對20xx年安全質(zhì)量工作進行了周密部署。朱赤總經(jīng)理作了很重要的講話。我完全贊同。各單位要認真學習，認真?zhèn)鬟_，認真貫徹落實。下面，我就加強安全質(zhì)量工作特別是防范重大安全事故，再講六點意見：

　　一、清醒頭腦，切實增強做好安全質(zhì)量工作的緊迫感和責任感

　　20xx年，集團公司安全形勢異常嚴峻。5月29日，西南指揮部承建的達陜高速公路D3標大巴山隧道出口左線突然發(fā)生拱頂坍塌事故，造成4人死亡；該事故最后經(jīng)專家認定，是一個地質(zhì)災害。但是，集團公司、集團公司黨委本著對內(nèi)從嚴處理的原則，對任仕國、郭宗華同志作出降職處分。10月19日，電務電化公司在艮山門動車所發(fā)生一起一般B類事故，造成1名職工死亡；尤其慘痛的是江蘇公司的“11.26”事故，造成7人死亡，影響極其惡劣，經(jīng)濟損失慘重。

　　以上幾起事故，都與既有線施工、隧道施工和勞務隊管理有關，也正是我們各種會議反復強調(diào)的安全防范重點。接二連三的安全事故以及質(zhì)量上的一些缺陷和問題，充分暴露出我們安全質(zhì)量基礎不牢、管理不嚴、制度松弛等諸多問題和薄弱環(huán)節(jié)。

　　面對如此嚴重的局面，各級領導干部、各級管理人員一定要頭腦清醒，認清安全生產(chǎn)對企業(yè)的重大挑戰(zhàn)，認清事故頻發(fā)對企業(yè)的嚴重危害，認清沒有安全、沒有穩(wěn)定什么事都干不成，認清抓安全、抓質(zhì)量的緊迫和重要。絕不能再渾渾噩噩，麻木不仁了。如果我們再不痛下決心狠抓安全質(zhì)量，企業(yè)信譽和好不容易開拓的市場將毀于一旦，企業(yè)的生存和職工的飯碗將面臨絕境。必須牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。確保安全、確保質(zhì)量，是企業(yè)永恒的主題。

　　二、舉一反三，切實吸取一系列事故的慘痛教訓

　　建局七年來，我們先后發(fā)生了大大小小共xx多起安全質(zhì)量事故、事件。相關責任單位和責任人也因此受到了嚴厲的處罰。正科職以上干部先后有xx人（次）受到通報批評、行政警告、行政記過、行政記大過，乃至降職降級、撤職的處分，令人痛心不已。

　　認真分析事故原因，不外乎以下幾點：一是認識不到位。“重承攬、輕管理，重進度，輕安全”的思想嚴重存在。我們一些領導、一些單位對安全質(zhì)量工作“說起來重要，抓起來次要，講起來千斤，做起來四兩”。工作中沒有嚴格責任、沒有嚴格規(guī)章、沒有嚴格紀律、沒有嚴格落實，一句話，沒有把安全生產(chǎn)擺在重于泰山的位置，心存僥幸，思想麻痹，工作松懈，制度松弛，管理缺位，違規(guī)作業(yè)，導致事故不斷。二是現(xiàn)場安全質(zhì)量管理不嚴格、不嚴肅。有的安全保證措施閉門造車，針對性、可靠性、操作性不強，現(xiàn)場施作與施組方案嚴重脫節(jié)；有的不經(jīng)設計和建設單位的同意，擅自改變設計，擅自簡化和更改施工工序；有的雖然按設計組織施工，但施工過程不規(guī)范、施工工藝不精細、能省則省、能簡則簡、能“偷”則“偷”；有的“以包代管” 、包而不管，違章作業(yè)得不到及時制止和糾正，事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和消除；有的預警機制不健全，應急方案措施不具體。這些行為直接導致違反標準規(guī)范盲目蠻干，造成安全質(zhì)量隱患。三是管理層、作業(yè)層人員短缺、素質(zhì)不高。從作業(yè)人員上說，未經(jīng)安全培訓就上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員無證上崗的現(xiàn)象比較普遍，安全技能和自我保護意識普遍偏低；從管理人員上說，面對技術含量高、結構復雜的工程，我們的人才儲備、技術儲備嚴重不足，特別是有經(jīng)驗的技術主管和專職安全人員嚴重匱乏，導致在安全卡控、安全監(jiān)管工作中不得要領。我們這個單位原來不是干大活的，特別是隧道和特殊復雜的橋梁沒有搞過，單位主管沒有干過，心里就沒有底。領導不懂行，下面的同志又不會，找來的隊伍又是二流、三流的，怎么會不出事所以就是要多實踐，多學習。四是安全投入不足。有的單位舍不得投入，隨意減少安全生產(chǎn)必須的設備的配置，或者把安全生產(chǎn)費用挪作他用，造成安全設施不完善。想少花錢，最后多花錢。五是作風不實。部分領導及干部安全意識、責任意識、法紀意識淡薄，浮躁自滿，好大喜功，報喜不報憂。

　　這些帶規(guī)律性的教訓，各個單位、各個項目、各級領導都要深刻記取，舉一反三，把“外事當家事，小事當大事，無事當有事”。防患于未然，不要重犯別人和自己犯過的錯誤，不要吃“后悔藥”。

　　三、未雨綢繆，切實加強安全生產(chǎn)形勢和安全風險源的研判

　�。ㄒ唬┱�確研判當前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢。一方面，隨著國家法治建設的不斷推進，法律體系的不斷完善，國家和上級主管部門對企業(yè)安全質(zhì)量工作的`要求和監(jiān)管更加嚴格。從近期國家對已發(fā)生并調(diào)查結案的安全質(zhì)量事故的處理可以看出，執(zhí)法力度不斷加大，責任追究更加嚴厲。對發(fā)生事故的單位，已發(fā)給予停業(yè)整頓、停止投標、暫扣安全生產(chǎn)許可證、吊銷營業(yè)執(zhí)照的處罰。對事故責任人輕者給予黨紀政紀處分，重者依法追究刑事責任。安全質(zhì)量工作的要求更高了，責任追究的力度更大了。另一方面，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)�？焖僭鲩L，管理跨度和范圍迅猛擴展，高、難、新項目日益增多帶來的安全、質(zhì)量風險急劇增大。目前，集團公司在建隧道近160公里、在建橋梁近300公里、鋪架近800公里，臨近既有線施工440多公里，安全生產(chǎn)面臨并將長期處于風險高危期。寧杭客專、杭甬客專、京�？蛯ｉ}贛段、京福鐵路安徽段、上饒車站改擴建、金溫、貴陽樞紐、廈深、寧啟、漯阜、阜六、渝利、錦赤、達陜高速D3標、昆明軌道交通的隧道、重慶地鐵等一大批重難點工程，有的隧道比重大、地質(zhì)情況復雜，有的面臨著巨大的工期壓力，有的緊鄰既有線施工，有的設計新穎、技術含量高、施工難度大，特別是寧杭、杭甬、京福閩贛段、京福安徽段等350公里的高鐵施工，質(zhì)量安全一旦出事，將震驚世界，葬送大規(guī)模鐵路建設事業(yè)。對此，我們必須保持高度警覺，一時一刻、一絲一毫也不能松懈。

　　（二）正確研判當前存在的各類安全風險源。找準安全風險源，強化管控措施，是安全監(jiān)管的重點工作、基礎工作。當前，集團公司安全風險主要來自六大方面：一是隧道施工存在超前地質(zhì)預報、圍巖量測、初期支護不規(guī)范、不到位，仰拱、二襯距掌子面距離超標等問題；二是既有線施工存在防護措施不落實、監(jiān)控量測不細致等問題；三是特殊孔跨橋梁施工存在施工工藝不嚴格、過程控制不嚴密、專項方案不落實等問題；四是制運架梁鋪軌施工存在走行軌基礎結構檢算不科學、大型設備的檢測保養(yǎng)不規(guī)范以及特種作業(yè)人員無證上崗等問題；五是危爆物品管理存在管庫員無證上崗，安全距離不足等問題；六是外部勞務隊管理存在資質(zhì)審核不嚴格、教育培訓不到位等問題。這六個方面是我們識別安全風險源的重點，必須扎實細致分析、研究、正確判斷。除此以外，其他方面，所有項目都不能疏忽，對安全風險源的識別和研判要做到不留死角，防止“陰溝里翻船”。

　　在對安全形勢分析和風險源研判的基礎上，我們要制定切實可行的技術方案和安全保障措施，加強專業(yè)技術培訓，配齊安全生產(chǎn)專職管理人員，加大安全投入，加強工程隊（架子隊）建設，堅決做到“對自己負責，對企業(yè)負責，對人民負責、對國家負責”。

　　四、強化責任，切實加強安全質(zhì)量工作的組織領導

　　工程質(zhì)量安全演講稿 11

　　各位領導、專家：

　　大家好！

　　首先我代表陜西永明項目管理有限公司衷心感謝你們能在百忙之中抽出時間參加此次竣工驗收。

　　“陜西嘉興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新建的2#3#住宅樓工程”在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過地勘、設計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下，已完成了本工程各項建設任務。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；地勘、設計單位分別提出了地勘、設計質(zhì)量檢查報告。本工程各項報批資料及項目批準資料手續(xù)齊全�，F(xiàn)在我就本工程建設情況向各位領導匯報如下：

　　一、建設程序合法

　　本工程經(jīng)有關部門批準于20xx年立項；委托工業(yè)信息產(chǎn)業(yè)部電子工程勘察有限公司進行勘察；委托長安大學建筑設計院進行設計；委托陜西永明項目管理有限公司進行監(jiān)理；由陜西航天建筑工程公司承建施工。總建筑面積37000平方米，鋼筋混凝土剪力墻結構30層，于20xx年12月1日正式開工。

　　二、工程管理有序

　　我公司為保證該項工程的順利進行，設立了工程項目監(jiān)理部，配備了專業(yè)監(jiān)理人員。項目監(jiān)理部本著質(zhì)量第一、安全第一和“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的原則，明確了工程項目管理工作的相關規(guī)定，在進度、質(zhì)量、投資控制、安全保證、合同、信息管理，施工組織協(xié)調(diào)等方面制訂了具體措施。

　　實行總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員負責制，各監(jiān)理人員職責明確，各項規(guī)章制度健全，工地管理良好，工程管理有序。

　　三、各方履職良好

　　1、地勘和設計單位能夠及時參加基礎、重要部位工程質(zhì)量驗收，及時參加主體工程驗收，認真負責簽發(fā)設計修改變更、技術洽商通知，參加有關工程質(zhì)量問題的處理，出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告，完成了合同所約定的各項內(nèi)容，認真履行了各自的職責。

　　2、監(jiān)理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位均符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則能按規(guī)定及時編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前能及時進行審查，實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，確保質(zhì)量；及時簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復查質(zhì)量問題整改結果；組織工序部位的質(zhì)量驗收，及時參與單位工程驗收；認真收集整理監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的.資料報驗；負責任的出具了監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成了合同所約定的各項內(nèi)容，較好地履行了監(jiān)理單位的職責。

　　3、施工單位項目經(jīng)理部的管理人員配備到位、資格合法，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位均符合要求；精心編制施工組織設計，部分工程按特殊要求編制了專項施工方案，經(jīng)各部門審批后認真執(zhí)行。施工現(xiàn)場的配制、施工操作技術規(guī)程均符合國家相關規(guī)范、標準。嚴格按照工程技術標準和施工圖紙認真施工；每道工序、各部位、各單位工程質(zhì)量的檢驗評定均符合要求。及時整改質(zhì)量問題并及時向監(jiān)理單位回復整改完成情況。及時收集整理了完整的質(zhì)保資料；負責任的出具了施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成了合同所約定的各項內(nèi)容，較好的履行了自己的責任和義務。

　　四、竣工條件具備

　　1、工程結算合規(guī)。本工程合同價為5400萬元。設計變更增減工程量，竣工驗收合格后，由建設單位與施工單位進行審計結算。目前工程結算工作正在審核、審計之中，符合相關法律法規(guī)要求。

　　2、質(zhì)量管理到位。

　　一、本工程申請柞水縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行了質(zhì)量監(jiān)督。工程建設期間，質(zhì)監(jiān)站的領導和專家定期和不定期地進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，為工程保質(zhì)保量完成建設任務作了很大的貢獻。

　　二、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行了各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的鋼筋、混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

　　三、本工程未發(fā)生質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面等施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設計要求。

　　3、施工安全文明。

　　安全文明施工管理一直是各方的重點工作，由柞水縣質(zhì)量安全監(jiān)督站進行監(jiān)督。制訂安全文明施工措施，特別是施工現(xiàn)場做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，施工現(xiàn)場由專職安全員負責安全文明施工管理。監(jiān)理公司也派出檢查人員不定期進行檢查。

　　4、檔案管理規(guī)范。施工過程中施工單位按照《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，監(jiān)理單位、建設單位共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也通過了質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，正在完善移交手續(xù)。

　　綜上所述，本工程建設程序合法、工程管理有序、各方履職良好、竣工條件具備，敬請建設、質(zhì)檢、設計、地勘、等各位領導和專家予以指正。

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