物業(yè)年會(huì)新年致辭
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
金蛇起舞頌功去，駿馬奔騰報(bào)捷來(lái)。值此2017年元旦之際，我謹(jǐn)代表公司黨政，向一年來(lái)為企業(yè)改革發(fā)展辛勤耕耘、無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！向一年來(lái)大力支持公司各項(xiàng)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和新年的祝福！
2011年6月，在集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型大背景下成立了物業(yè)分公司，2017年6月，由原物業(yè)公司全部、水電熱力公司大部、云廈公司局部的人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)整合重組，組建了我們現(xiàn)在的`物業(yè)服務(wù)分公司。整合重組以來(lái)，在集團(tuán)公司和公共事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子審時(shí)度勢(shì)，提出了“安全、高效、穩(wěn)定、服務(wù)”八字工作方針，全體員工凝心聚力、克難攻堅(jiān)、砥礪奮進(jìn)，克服了管理體制機(jī)制不順、系統(tǒng)老化問(wèn)題突出、人員素質(zhì)參差不齊等諸多困難，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、“三供”服務(wù)等無(wú)縫對(duì)接，取得了安全保障能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)涵、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)“五個(gè)提升”的良好工作業(yè)績(jī)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大用戶交了一份較為滿意的答卷。
風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)破浪揚(yáng)帆；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年，由于煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，我公司的一些突出問(wèn)題仍然沒有得到徹底解決。分析形勢(shì)和任務(wù)，2017年我們的工作思路是：統(tǒng)一思想、凝心聚力、鎖定目標(biāo)、強(qiáng)基固本、規(guī)范管理，全面建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存，壓力和動(dòng)力同在。全體員工要樹立強(qiáng)烈的大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、安全意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)。要轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，夯實(shí)安全責(zé)任、安全監(jiān)管、運(yùn)行管理、安全硬件、技術(shù)管理、員工素質(zhì)六項(xiàng)基礎(chǔ)，規(guī)范計(jì)劃、成本、收費(fèi)、工程、物資、工資和資金管理；要在提高員工綜合素質(zhì)，打造風(fēng)清氣正環(huán)境，提高企業(yè)向心合力，推進(jìn)陽(yáng)光服務(wù)工程，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，全面推進(jìn)班組建設(shè)，繼續(xù)引深依法治企，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理等方面做文章。
讓我們共同攜起手來(lái)，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，埋頭實(shí)干，奮力拼搏，順利完成2017年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，共同譜寫物業(yè)服務(wù)分公司改革發(fā)展的新篇章！最后，祝全體職工家屬和離退休老同志新年快樂，身體健康，心想事成，萬(wàn)事如意!預(yù)祝今天參加第四屆“物業(yè)杯”拔河比賽的各位選手取得優(yōu)異成績(jī)！
謝謝大家！
二〇一四年一月一日
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