公司新年總結(jié)致辭

凱歌高奏辭舊歲，春風得意迎新年。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對美好未來的憧憬，我們共同迎來了充滿希望的XX年。公司向不辭勞苦日夜工作在崗位上的姐妹致以誠摯的問候和美好的祝愿！

我們公司正處于創(chuàng)業(yè)時期，天道酬勤。即將過去的XX年，是我們公司接受市場挑戰(zhàn)的時期，也是我們公司發(fā)展進程中一個不尋常的年份。

經(jīng)過了大半年的考驗，我們公司的各位姐妹在平凡的崗位上做著不平凡的工作，以過硬的技術(shù)、真誠的服務(wù)感動著客戶的同時也激勵著自己。

XX年我們公司將扎扎實實地抓好教育和培訓工作，加強管理，提升服務(wù)水平。“長沙呼喚高素質(zhì)的服務(wù)人員”，我們需要不斷提高素質(zhì)，自尊自強，愛崗敬業(yè)，遵守國家的法律法規(guī)和社會公德，努力學習，熟練掌握服務(wù)技能，努力成為高素質(zhì)的服務(wù)人員，為用戶提供更好的服務(wù)。

望未來前程似錦，任重道遠。新的一年我們公司將堅持以“競爭贏得市場，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的理念為指導，抓住長遠發(fā)展市場需求這個中心不放松。把握市場發(fā)展脈搏，新年的鐘聲快要敲響，新年的曙光照亮窗欞，我們公司這艘高揚起航風帆的航船，又將踏上新的征程。讓我們攜手并肩，向著更高遠的目標奮進，去續(xù)寫我們公司明天全新的燦爛與輝煌！ 衷心祝愿所有工作人員：新年快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意!

公司新年總結(jié)致辭 [篇2]

同志們：

綠回春暉漸，萬象始更新。我們告別了成績斐然的2017年，迎來了充滿希望的2017年。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝福。

一年來，公司全體員工克服困難，迎難而上、不講條件、不講困難，積極認真負責，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責的工作，較好的完成了公司確定的各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了公司各項工作的新突破。一是礦山生產(chǎn)安全有序，實現(xiàn)了年初籌建，年中生產(chǎn)銷售的新突破。一年來礦山從年初的設(shè)備采購、安裝、生產(chǎn)、銷售，公司全體員工積極、負責、全力以赴，按照公司的總體安排部署，實現(xiàn)了一次安裝到位，一次試車成功。完成銷售xx萬元。二是沙場生產(chǎn)緊張有力，實現(xiàn)了銷售收入新突破。一年來，沙場生產(chǎn)緊張有力，運轉(zhuǎn)安全規(guī)范，全面實現(xiàn)了銷售收入的突破，完成銷售收入xx萬元。三是賓館經(jīng)營穩(wěn)中求新，實現(xiàn)了不景氣中的新突破。在國家宏觀管理趨緊的新形勢下，賓館全體員工以新為基礎(chǔ) ，以求變?yōu)樵瓌t，盡心盡力為顧客服務(wù)，實現(xiàn)了銷售收入穩(wěn)中有增。四是路橋公司突飛猛進，實現(xiàn)了經(jīng)營產(chǎn)值的新突破，公司在競爭激烈的市場條件下，積極穩(wěn)妥，找準突破口，全年共中標項目五個，中標價達xx多萬元。五是在管理上不斷求新求變，實現(xiàn)了管理工作的新變化。一年來，公司從制度入手，建立健全了各種管理制度，規(guī)范管理行為，以制度管理人，以制度規(guī)范管理者的行為。既保護了員工的利益，又規(guī)范了管理行為。六是員工收入穩(wěn)中有增，公司在各方面齊拓共管，保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭，員工年收入達到xx萬元以上，班組長管理人員的年收入到達了xx萬元以上。

公司成績的取得，來之不易。之所以能取得這樣的成績，離不開全體員工的努力，更離不開每一位員工艱苦奮斗拼搏。我認為，奮斗的身影是最美麗的。因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)�公司發(fā)展有過幫助，付出努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有公司的今天。

我們在看到成績的同時，必須清醒的看到企業(yè)存在的問題和不足，公司也面臨著許多困難。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)經(jīng)濟實力與社會發(fā)展的要求還不相適應(yīng)。當前，我們的項目方面、銷售方面還存在很大壓力，缺乏資金積

累，經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱。因此，我們還是要樹立過緊日子的思想，壯大企業(yè)實力，確保職工安心穩(wěn)定；二是企業(yè)的各項機制還不夠完善，管理水平有待提高。龍頭商貿(mào)和利華路橋兩個公司都剛剛正式運行，雖然對企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制做了一些安排，但因企業(yè)剛成立，一些機制、制度和管理還不完善、安全質(zhì)量意識不強的問題依然存在；三是企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強。四是部分員工思想不穩(wěn)定，不安心。員工和管理人員之間的信賴度還不夠。今后我們將通過細致的工作，建立一種互相信賴的狀態(tài)，進一步規(guī)范管理制度，提高管理水平，努力使公司工作再上新臺階，管理上水平。

總之，目前企業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，希望多于困難，機遇大于挑戰(zhàn)，公司將依靠全體員工，審時度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)的新突破。

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2017年是嶄新的一年，也是公司頗具機遇和挑戰(zhàn)的一年。可以說是前景廣闊的一年，大有可為的一年。新的一年，我們要加強企業(yè)的宣傳力度，充分利用好各種資源，發(fā)揮資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，提高各自的積極性、主動性，形成縱橫結(jié)合、覆蓋廣泛、全方位聯(lián)動的經(jīng)營機制，使公司上下形成合力，既要抓項目，又要算好成本賬，還要增強風險意識，把實現(xiàn)效益作為最終目標；既要把握一個“穩(wěn)”字，又要加強誠信，精心組織施工，贏得業(yè)主認可，樹立良好的企業(yè)形象。要加強項目管理，做好成本核實，落實好公司各部門的工作職能，努力提高三大主業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。

主要目標是：路橋公司實現(xiàn)產(chǎn)值xx-x萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入xx-x萬元；商貿(mào)公司巖屋溝分公司生產(chǎn)石料xx-x萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入xx-x萬元；沙料廠加工生產(chǎn)沙料xx萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元。

指導思想是：緊緊圍繞將企業(yè)做大做強這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中求發(fā)展，調(diào)整中求生存，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好，好中求快，又快又好的發(fā)展。

主要工作思路是：圍繞一條主線，實現(xiàn)兩個突破，做好三個提升，做到兩個確保�！耙粭l主線”就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這條線不動搖，把企業(yè)的發(fā)展作為我們工作的第一要務(wù)來抓。

“兩個突破”就路橋公司實現(xiàn)項目建設(shè)的新突破，力爭更多的參與招投標工作，石料分公司力爭與高速公路建設(shè)對接，實現(xiàn)石料銷售的突破。

“三個提升”一是以提高實踐科學發(fā)展觀能力為核心，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力；二是以規(guī)范項目管理和財務(wù)管理手段，提升企業(yè)的管理水平；三是以維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標和誠信經(jīng)營為根本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽。

“二個確�！奔蠢^續(xù)加大投標工作力度，確保新承攬任務(wù)不低于xx萬；二是強化生產(chǎn)管理，加快工程進度，確保實現(xiàn)總產(chǎn)值xx-x萬元。

圍繞以上指導思想和工作思路，著力做好以下四個方面的工作。

1、在經(jīng)營管理方面，以提升經(jīng)營效益為核心，以管理上水平為目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營思路上：一是路橋公司，加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面的投入，在市場上以xx建筑市場為主，以其他縣區(qū)為輔，擴大縣內(nèi)市內(nèi)的占有率，不斷拓展xx-x等縣的市場規(guī)模，在承攬項目時，以自建為主，并積極參與各種項目的招投標活動，加強橫向聯(lián)系，確保公司運營順暢；二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度，盡全力拓展高速路這個大市場，想盡千方百計抓住高速建設(shè)的機遇，實現(xiàn)石料銷售的突破。同時積極開拓其他市場，以確保有產(chǎn)量、銷的出、有效益；三是沙料廠以現(xiàn)有的市場為主，積極穩(wěn)妥的開發(fā)新的市場，提高現(xiàn)有市場的占有率。

2、在成本管理上，以降低成本為目標，以經(jīng)營核算為重點，抓好成本的管控。各公司要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作的重點。路橋公司要抓好項目從招標到竣工，結(jié)算全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理，并進行成本分析。經(jīng)營中要加大項目產(chǎn)值、洽商、結(jié)算、編制的管控力度，加強日常對項目成本的監(jiān)控檢查。巖屋溝分公司及礦山沙料廠要編制公司成本控制方案。成本分解和預控程序；財務(wù)部的要加強對各分公司成本的分析，全面掌握各公司的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況，為公司領(lǐng)導決策提供準確依據(jù)。

3、在技術(shù)管理上，以質(zhì)量上等為目標，以標準化為重點，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是強化創(chuàng)優(yōu)管理，進一步提升管理人員質(zhì)量意識。對每個項目制定不同的質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，堅決轉(zhuǎn)變唯利的思維觀念，使員工從深層次、多角度理解質(zhì)量管理的重大意義；二是技術(shù)文件編制規(guī)范化，方案論證制度化，檢查執(zhí)行程序化。從施工組織設(shè)計，關(guān)鍵方案入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項目經(jīng)理不僅要參與施工組織設(shè)計方案的編制與實施控制，更要在可行性、經(jīng)濟性和

合理性上集思廣益全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。

4、在文明安全施工管理方面，以文明安全為目標，以安全生產(chǎn)為重點，確保不出安全事故。一是路橋公司重點抓好項目的文明安全施工，嚴格安全管理的各項規(guī)定，所有項目不得出現(xiàn)不安全事故；巖屋溝石料分公司嚴格各項安全規(guī)定，遵守爆炸物品的各項管理規(guī)定，切實履行安全責任，確保不出安全事故；沙料廠要加強機械的巡護和管理，出現(xiàn)故障立即排除，要加強用電設(shè)施的維護管理，確保生產(chǎn)安全順暢。二是嚴格制度及責任追究。凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責任人的責任，凡現(xiàn)場管理不達標，除接受處罰外，必須停工整改；三是開工申報過程監(jiān)控，驗收控制程序，要從方案、實體上把關(guān)，還要對現(xiàn)場材質(zhì)進行現(xiàn)場抽查，從源頭上排除群死群傷事故的發(fā)生。

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安全生產(chǎn)重于泰山，全面加強各公司安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，實行項目領(lǐng)導責任制，要針對工程特點，合理調(diào)整設(shè)備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆。安全質(zhì)量管理責任重大，攸關(guān)企業(yè)成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實安全質(zhì)量責任制，要正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細致創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)責任，打造精品，樹立形象，力爭使所干的工程項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。

為了確保今年目標任務(wù)的全面完成，我對全體員工提出以下幾點要求：

1、要進一步增強緊迫感和責任感。實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開全體員工的共同努力，全體員工是企業(yè)的主人，責任重大，使命光榮，任務(wù)艱巨，每位員工要有主人翁思想，要有企業(yè)榮我就榮、企業(yè)衰我就恥的思想，把企業(yè)作為自己的事情做，企業(yè)剛剛起步，還有許多矛盾和問題，我們要樹立員工發(fā)展企業(yè)的責任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)�大任的精神，舍我其誰的氣概，只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

2、要進一步樹立更加扎實的工作作風。公司機關(guān)要改變工作作風，要完成今年的目標任務(wù)，公司機關(guān)必須有良好的作風來保證，要放下身段干工作，深入開展調(diào)查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強公司機關(guān)勞動紀律和作風建設(shè)，以抓學習為動力，抓服務(wù)為宗旨，抓創(chuàng)新為手段，抓效能為重點，抓和諧為根本，努力為各單位服好務(wù)。

3、要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤局的思想。各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣的執(zhí)行公司的各項工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，絕不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象。各中層干部要在不斷提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的領(lǐng)導水平，使公司上下一盤棋，上下一條心，擰成一股繩共謀公司的發(fā)展。

4、要進一步解放思想，開闊視野，積極搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。加快企業(yè)發(fā)展，必須眼界開闊、視野要廣。各單位、各部門要自覺把自己放到全公司格局中審視，去把握、去謀劃，要樹立多-維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律，在橫向?qū)Ρ戎姓覇栴}，在成績前找不足，在挑戰(zhàn)前找機遇，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

2017年，公司務(wù)必在規(guī)范基礎(chǔ)管理、建立管控體系、提高綜合效益上有所突破，要積極學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，通過完善制度，加強培訓，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升素質(zhì)能力，強化制度落實，形成制度管人管事的良好風氣，促進公司各項管理邁上新臺階。同志們，讓我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，以堅定的信心，必勝的信念，扎實工作，奮發(fā)努力，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)。為公司的美好明天打下堅實的基礎(chǔ)。

公司新年總結(jié)致辭 [篇3]

春盈江南，龍騰龍城，帶著辛勤付出得到累累收獲，承載著美好回憶的2012年剛剛過去，蘊含無限希望，充滿機遇與挑戰(zhàn)的2017年信步向我們走來。在這里，我謹代表公司和公司管理層向長期以來一直關(guān)心、支持、幫助電機科技發(fā)展的總公司領(lǐng)導、顧客朋友、供應(yīng)商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝！ ----向全體員工及其家屬致以誠摯的慰問和祝福，祝大家在新的一年里幸福安康！---多賺鈔票！電機科技成立五年來，以單一的排水泵產(chǎn)品躋身于家用電器供應(yīng)商行列，成為全球洗衣機主力供應(yīng)商，這里即有總公司領(lǐng)導的英明決策，也有在座全體員工的辛勤勞動，更有在各自崗位默默奉獻的各部門經(jīng)理、主管、工程技術(shù)人員、品質(zhì)控制人員、市場營銷人員、資材配置人員和后勤服務(wù)人員，當2012年1月23日的大雪沒能阻擋我們的全體員工出勤，大雪打濕了衣服，卻準時到崗時，我的心感動了！當我看到晚上十點鐘工程部的蔣正虎還在彎腰調(diào)試設(shè)備的背影，當在星期天看到何其臘一個人在辦公室進行過程數(shù)據(jù)分析的瞬間，我的心被震撼了！當我看到市場部外貿(mào)主管朱志平、開發(fā)部經(jīng)理邵偉在經(jīng)歷了十幾個小時的顛簸，從美國出差回來，沒有倒時差休息調(diào)整，而是先到公司匯報工作，直到深夜才拖著疲憊的身軀離開的一霎那，我的眼眶濕潤了！當我看到、當我看到……，我看到了太多！太多！沒有你們的辛勤付出，就沒有電機科技成功的今天，但正是有大家的共同努力，電機科技又怎會不成功！

2012年我們的產(chǎn)量x萬臺，增長了x%，銷售x億元，增長了x%，利潤x萬元，長了x%，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)x天，人均產(chǎn)值貢獻x萬元，新客戶產(chǎn)品開發(fā)x項，顧客滿意x分，修訂和重新建立體系文件x個，質(zhì)量改善達成率x%，產(chǎn)品一次流通率x%，質(zhì)量目標達成率x%，售后不良率xppm，質(zhì)量提升了一倍多，生產(chǎn)效率提升了x%，顧客回復及時率x%，過程改善x項，已完成了x項，自動化x臺套，降低成本x萬，申請了x項專利，用了一個月的時間，k3-erp成功上線，提升了供應(yīng)商的能力和管理，改善了員工飲水環(huán)境，設(shè)立了員工意見箱，投資了靜音房，物流實現(xiàn)了看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場5s得到大幅提升，繼續(xù)完善我們的廠刊，將每季之星的評選形成制度。這些足以衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理狀況的數(shù)據(jù)，得到了總公司和各分公司的認可，在12月30日進行的總公司2012年度評選優(yōu)秀管理團隊和突出貢獻獎活動中，電機科技首次榮獲“2012年度優(yōu)秀管理團隊”獎，蔣正虎也獲得了總公司的“特殊貢獻”獎，在此向我們電機科技的優(yōu)秀團隊表示祝賀！也向特殊貢獻獎的獲得者蔣正虎表示祝賀！這些成績的取得，是全體員工自強不息，不甘人后、努力奮進，彎道超越的結(jié)果，在此，我向全體員工致以崇高的敬意，道一聲：你們辛苦了！

電機科技的三年規(guī)劃目標已經(jīng)制定，快速發(fā)展離不開全體員工的拼搏奉獻，瑞兔凌空，祥龍騰飛，在這辭舊迎新、繼往開來的時刻，我們?yōu)橐呀?jīng)取得的成果而倍感振奮，同時更對電機科技三年翻番的未來充滿信心。

展望未來，任重道遠。我們應(yīng)清醒的看到我們還有許多不足，和樂士xx相比，我們的管理還不夠扎實，我們的開發(fā)隊伍還有些年經(jīng)，我們的許多細節(jié)還缺少沉淀；新的一年里，我們將以提高核心競爭力作為主攻方向，將產(chǎn)品開發(fā)作為主線，將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為保證，將實現(xiàn)預算作為基本目標，將全面提高人才培養(yǎng)為主題，積極推進人才隊伍建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

新的一年，是電機科技新三年規(guī)劃起始之年。新的一年，也將是各項工作繼續(xù)追求高標準，不斷邁向新水平的一年�！奥仿�漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們使命重大，責任在肩。滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們電機科技員工是一支團結(jié)一心、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊，我堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，全體員工共同努力，凝聚我們共同的力量，打造xx電機科技的排水泵品牌，再鑄xx電機科技明天的輝煌！

最后，祝在座各位及你們的家人：新年愉快、身體健康、萬事如意！

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