公司新年發(fā)展規(guī)劃
公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?傮w上說,成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實(shí)”、著力“五個推行”。其工作計劃
一、 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心,切實(shí)完成營銷任務(wù)
xx項(xiàng)目,是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,我們必須把它建成,而不能搞砸;我們只能前進(jìn),而不能停滯甚或后退。
(一) 確保一季度xx工程全面開工,力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
xx第一期工程占地面積為60畝,總投資1.6億元,建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),以總經(jīng)理室為主,顧問室配合,工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后,工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,適時調(diào)整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的`存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質(zhì)量。
二、 以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo),逐步完成兩個建立
“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。
注冊成立企業(yè)集團(tuán),不斷擴(kuò)大公司規(guī)模
2011年,公司在能滿足注冊資金要求的前提下,將注冊成立“xx集團(tuán)公司”。同時,將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱,即:xx有限公司(已成立)xx有限責(zé)任公司(待更名)xx物業(yè)管理有限公司(已成立)xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況
① xx集團(tuán):xx、xx、xx、x、財務(wù)總監(jiān)(待定)、xx集團(tuán)公司設(shè):辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部
②xx醫(yī)藥有限公司:xx、xx、xx
③xx醫(yī)藥物流中心:xx、xx、xx
④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:xx、xx、xx
⑤xx物業(yè)管理有限公司:xx、xx、xx
⑥xx大酒店管理有限公司:xx、xx、其他人員待定
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各子公司實(shí)行獨(dú)立核算,獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競爭力。
2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時,根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識,最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。
三、以xx發(fā)展為歷史契機(jī),加快內(nèi)部“三個調(diào)整”
xx的發(fā)展是歷史的使命,也是市場的要求,我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動能,以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。
公司新年發(fā)展規(guī)劃 [篇2]
2011整個環(huán)試行業(yè)的激烈競爭,我公司通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu), 提升品牌優(yōu)勢,加大企業(yè)文化的建立,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,提高自主研發(fā)創(chuàng)新能力,,以品牌戰(zhàn)略為核心、全面提 升企業(yè)全方位貼心服務(wù),使企業(yè)核心競爭力、發(fā)展速度和可持續(xù)創(chuàng)新能力都有了較大提高。這一年取得的成績 ,離不開我們的通力合作,在此奧科公司對您的支持表示衷心的感謝!
展望2012,是杭州奧科公司戰(zhàn)略實(shí)施重要的一年,縱觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境,我們既有大好的發(fā)展機(jī)遇,也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的一年里,奧科公司要在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇,要在管理中提高效益,加大國內(nèi)市場占有率, 加快品牌化進(jìn)程,改善產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu),大幅提升公司核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力 ,以奧科高品質(zhì)的產(chǎn)品和長期可持續(xù)的發(fā)展回饋客戶、員工和社會;以奧科人積極、 堅(jiān)持不懈的努力打“國內(nèi)環(huán)試行業(yè)的一流品牌”的宏偉目標(biāo)!奧科公司2012年的發(fā)展目標(biāo)將以五個工作開展暨:
1、著力打奧科品牌和企業(yè)文化,形成有自己特色的企業(yè)精神、核心價值觀、 核心競爭力和經(jīng)營理念;
2、加大研發(fā)資金投入,完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),更好的滿足市場的需求;
3、保持強(qiáng)勁勢頭,提升現(xiàn)有服務(wù),挖掘新服務(wù);
4、企業(yè)管理以提高效益,服務(wù)市場為中心,再上水平;
5、鞏固并提升現(xiàn)有市場占有率加大市場投入,達(dá)成企業(yè)與客戶的雙贏;
永不停息、追求卓越,在這新的一年里,我們將迎合新的行業(yè)發(fā)展需求 ,用科學(xué)發(fā)展觀開展全部工作,保持旺盛的斗志和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng),持續(xù)創(chuàng)新,奧科”一路走來,一路領(lǐng)先”,充分把握重要合作機(jī)遇,努力提高服務(wù)意識與 服務(wù)質(zhì)量貫徹“專業(yè)化服務(wù),全方位服務(wù),快捷服務(wù),滿意服務(wù)”的承諾,2012是奧科公司邁向新高度的一年,讓我們攜起手來,共同奮斗,譜寫新的輝煌!
借此辭舊迎新之際,祝您身體健康,闔家幸福,事業(yè)順利,萬事如意, 財源廣進(jìn)!
杭州奧科環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備有限公司
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