公司新年發(fā)展規(guī)劃
公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同�？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實(shí)”、著力“五個推行”。其工作計劃
一、 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)
xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。
(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的`存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質(zhì)量。
二、 以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個建立
“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。
注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模
2011年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團(tuán)公司”。同時，將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司(已成立)xx有限責(zé)任公司(待更名)xx物業(yè)管理有限公司(已成立)xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況
① xx集團(tuán)：xx、xx、xx、x、財務(wù)總監(jiān)(待定)、xx集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部
②xx醫(yī)藥有限公司：xx、xx、xx
③xx醫(yī)藥物流中心：xx、xx、xx
④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：xx、xx、xx
⑤xx物業(yè)管理有限公司：xx、xx、xx
⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。
2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以xx發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”
xx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。
公司新年發(fā)展規(guī)劃 [篇2]
2011整個環(huán)試行業(yè)的激烈競爭，我公司通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)， 提升品牌優(yōu)勢,加大企業(yè)文化的建立，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,提高自主研發(fā)創(chuàng)新能力,，以品牌戰(zhàn)略為核心、全面提 升企業(yè)全方位貼心服務(wù)，使企業(yè)核心競爭力、發(fā)展速度和可持續(xù)創(chuàng)新能力都有了較大提高。這一年取得的成績 ，離不開我們的通力合作，在此奧科公司對您的支持表示衷心的感謝！
展望2012，是杭州奧科公司戰(zhàn)略實(shí)施重要的一年，縱觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境，我們既有大好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的一年里，奧科公司要在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，要在管理中提高效益，加大國內(nèi)市場占有率， 加快品牌化進(jìn)程，改善產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu),大幅提升公司核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力 ，以奧科高品質(zhì)的產(chǎn)品和長期可持續(xù)的發(fā)展回饋客戶、員工和社會；以奧科人積極、 堅(jiān)持不懈的努力打“國內(nèi)環(huán)試行業(yè)的一流品牌”的宏偉目標(biāo)！奧科公司2012年的發(fā)展目標(biāo)將以五個工作開展暨:
1、著力打奧科品牌和企業(yè)文化，形成有自己特色的企業(yè)精神、核心價值觀、 核心競爭力和經(jīng)營理念；
2、加大研發(fā)資金投入,完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),更好的滿足市場的需求；
3、保持強(qiáng)勁勢頭，提升現(xiàn)有服務(wù),挖掘新服務(wù)；
4、企業(yè)管理以提高效益，服務(wù)市場為中心，再上水平；
5、鞏固并提升現(xiàn)有市場占有率加大市場投入,達(dá)成企業(yè)與客戶的雙贏；
永不停息、追求卓越，在這新的一年里，我們將迎合新的行業(yè)發(fā)展需求 ，用科學(xué)發(fā)展觀開展全部工作，保持旺盛的斗志和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)，持續(xù)創(chuàng)新,奧科”一路走來,一路領(lǐng)先”，充分把握重要合作機(jī)遇，努力提高服務(wù)意識與 服務(wù)質(zhì)量貫徹“專業(yè)化服務(wù),全方位服務(wù),快捷服務(wù),滿意服務(wù)”的承諾，2012是奧科公司邁向新高度的一年，讓我們攜起手來，共同奮斗，譜寫新的輝煌！
借此辭舊迎新之際，祝您身體健康，闔家幸福，事業(yè)順利，萬事如意， 財源廣進(jìn)！
杭州奧科環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備有限公司
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