怎么擬定個(gè)人工作計(jì)劃
筆記整理
一、什么叫個(gè)人工作計(jì)劃
把大任務(wù)化成小任務(wù)，再把小任務(wù)按輕重緩急安排好日程、進(jìn)度，就是個(gè)人工作計(jì)劃。
二、工作計(jì)劃分類：
工作計(jì)劃分為：公司級(jí)、部分級(jí)、個(gè)人級(jí)。個(gè)人工作計(jì)劃是公司級(jí)和部分級(jí)計(jì)劃的保證。
案例表格：
XXX商業(yè)計(jì)劃要求書檢查表
部門：銷售部姓名：張明日期:xx月xx日
三、制定個(gè)人工作計(jì)劃的步驟 1、明確工作目標(biāo)
明確自己和所管理部門的目標(biāo)，并把這個(gè)目標(biāo)明確地寫出來作為行動(dòng)指南。
2、確定目標(biāo)優(yōu)先級(jí)
并非所有的目標(biāo)都同等重要，需要按照每個(gè)目標(biāo)的重要性和緊急程度，排列目標(biāo)的優(yōu)先順序。
3、確定行動(dòng)優(yōu)先級(jí)
對(duì)行動(dòng)排序，既要考慮緊急程度，又要考慮重要性；
識(shí)別哪些行動(dòng)是必須做的，哪些行動(dòng)是應(yīng)當(dāng)做的；哪些是有空時(shí)要做的，哪些是授權(quán)他人去做的。
確定行動(dòng)優(yōu)先級(jí)的方法：
參考：難度、回報(bào)、老板的期望、重要性
4、按照目標(biāo)和行動(dòng)優(yōu)先級(jí)確定目標(biāo)
如甘特圖
5、制定日計(jì)劃
在當(dāng)日早上或前一日的下班前列出5件重要工作，如果重要工作列的過多，可能的占用過多精力。
四、制定工作計(jì)劃需要把握的`原則‘
1、二八原則：
管理者80%的決定都是在20%的時(shí)間內(nèi)作出的；同時(shí)，管理者只要完成重要的20%的任務(wù)就能收到80%的效果。要善于抓重點(diǎn)，抓要害。
2、了解自己的生物鐘
把重要的工作放在自己效率高的時(shí)間段完成。
3、運(yùn)用帕金森定律
工作會(huì)自動(dòng)地膨脹并占滿所有可用的時(shí)間；
每個(gè)人可支配的時(shí)間都是有限的，學(xué)會(huì)珍惜時(shí)間。
有永遠(yuǎn)大整理
怎么擬定個(gè)人工作計(jì)劃 [篇2]
一、編制工作計(jì)劃的依據(jù)
制定個(gè)人工作計(jì)劃的主要依據(jù)是企業(yè)（或部門）的年度經(jīng)營計(jì)劃和個(gè)人的崗位職責(zé)，企業(yè)高層（總監(jiān)以上）以前者為主，凡有明確崗位職責(zé)的應(yīng)以后者為主。上司交辦的臨時(shí)任務(wù)（中心工作）也要列入工作計(jì)劃。
企管部將當(dāng)期納入考核的工作轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)，并考核工作計(jì)劃的完成情況。工作計(jì)劃中的臨時(shí)任務(wù)要注明是否納入當(dāng)期考核，明確要考核的，也要轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)。
二、編制工作計(jì)劃的步驟
1、整理計(jì)劃依據(jù)。2、列舉當(dāng)期工作內(nèi)容、工作所需資源及提供者、工作成果表現(xiàn)形式及接收人。 3、編制工作計(jì)劃草稿，征求上司、資源提供者和工作成果接收人的意見。 4、根據(jù)反饋意見調(diào)整并確定工作計(jì)劃。 5、實(shí)施。
三、簡單工具
部門： 計(jì)劃人：
上級(jí)審核： 督辦人： 考核人：
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