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個(gè)人小總結(jié)與工作計(jì)劃
2017年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、2017年所完成工作
杭州天溪湖酒店工程是從2011年開(kāi)工，至今已有三整年。但工程的實(shí)際產(chǎn)值很少，進(jìn)度很慢。主要原因是：一是山體建筑的特殊性。二是業(yè)主對(duì)此項(xiàng)目改動(dòng)隨意性大，沒(méi)有很好的規(guī)劃。三是設(shè)計(jì)單位出圖很慢。四是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理（特別是土方班組的管理）較松散，沒(méi)有形成企業(yè)的凝聚力。
本人是2017年3月開(kāi)始到杭州天溪湖酒店工程項(xiàng)目部工作的，今年公司把項(xiàng)目部大部分管理人員都換了，給我們剛接手的工作帶來(lái)了不小的麻煩和工作上的被動(dòng)。但即使這樣，我在短短的十個(gè)月當(dāng)中我做了以下一些工作：
1、組織參加閱圖及圖紙會(huì)審工作
組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問(wèn)。并參加了該工程的二次圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。
2、編制并完善了各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案
由于山體項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散、滯后給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更與簽證的整理
貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神：在技術(shù)上找商務(wù)。我們?cè)谑┕ぶ杏捎谑┕D紙對(duì)于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，經(jīng)常是邊施工邊出圖。對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。在項(xiàng)目部組織下，我和預(yù)算員也做了一份《關(guān)于杭州天溪湖酒店工程誤工、停工費(fèi)用補(bǔ)償?shù)膱?bào)告》正在洽談當(dāng)中。去年遺留下來(lái)未辦理的簽證（從5#～15#，11份簽證），目前已經(jīng)完善。今年從16#～25#簽證也陸續(xù)辦理當(dāng)中。
4、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底
按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司 個(gè)人年終總結(jié)與工作計(jì)劃
5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。由于山體建設(shè)變動(dòng)很大，編制了計(jì)劃很多不能完成和實(shí)現(xiàn)，所以編制施工計(jì)劃是反反復(fù)復(fù)，工作量很大。
6、質(zhì)量過(guò)程管理
從今年以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)， 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。幾個(gè)月當(dāng)中對(duì)質(zhì)量的控制還有一些不盡人意的地方，有些項(xiàng)目管理人員和班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，造成局部返工的。針對(duì)這些建筑上容易出現(xiàn)的通病我們項(xiàng)目部也召開(kāi)一系列專(zhuān)題會(huì)議，解決了一些質(zhì)量控制的辦法。
二、2017年工作計(jì)劃
2017年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。借用公司領(lǐng)導(dǎo)姚總的一句話(huà)來(lái)作為下一年度的開(kāi)始：“所謂的項(xiàng)目管理:安全、質(zhì)量是建筑企業(yè)的靈魂，管理、技術(shù)才是建筑企業(yè)的根本。”
1、定位
只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。
2、自身的學(xué)習(xí)
在新的一年中，首先加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)
作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
以上是我2017年的工作總結(jié)，以及2017年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，并對(duì)自己加深思想意識(shí)，提升自己的工作能力，加強(qiáng)工作的責(zé)任心，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在2017年里我有信心，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
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杭州天溪湖酒店工程 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：胡桂青 2017年12月26日
個(gè)人小總結(jié)與工作計(jì)劃 [篇2]
我于2017年10月12日進(jìn)入公司，至今已有2個(gè)多月時(shí)間，盡管在公司時(shí)間很短，但是通過(guò)2個(gè)多月的工作，我學(xué)習(xí)到很多知識(shí)，各方面的能力都有所提高。
作為一名新進(jìn)員工，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與指導(dǎo)下，我從剛開(kāi)始的茫然無(wú)措到現(xiàn)在逐漸熟悉工作內(nèi)容、工作流程，懂得了辦事的方法、步驟，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，綜合部工作有著繁、雜、細(xì)等特點(diǎn)，這讓我明白在工作中必須細(xì)心、謹(jǐn)慎，一小點(diǎn)的錯(cuò)誤都將影響到后期工作的開(kāi)展，盡管綜合部的工作沒(méi)有像施工、設(shè)計(jì)那樣富有專(zhuān)業(yè)技術(shù)性，但是綜合部的工作是為各部門(mén)工作順利開(kāi)展做好幕后保障，起到承上啟下的作用，所以盡管繁雜，但是每一項(xiàng)都必須認(rèn)真對(duì)待，以負(fù)責(zé)的態(tài)度努力完成每一件事。
2017年10月12日開(kāi)始，我到公司綜合部任綜合專(zhuān)員一職，通過(guò)在綜合部70多個(gè)工作日的學(xué)習(xí)，我了解了部門(mén)職責(zé)，以及相應(yīng)板塊的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我主要負(fù)責(zé)以下工作：
1、協(xié)助管理公司儲(chǔ)藏室物品出入庫(kù)工作，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬，保證各種用品正常補(bǔ)給。
2、完成公司黨務(wù)文件流轉(zhuǎn)、跟蹤、整理、存檔。
3、管理公司酒水，做好存、進(jìn)、銷(xiāo)等工作，及時(shí)更新臺(tái)賬，每月按時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用核算工作。
4、每月按時(shí)與財(cái)務(wù)部對(duì)接，完成員工食堂伙食費(fèi)請(qǐng)款工作。
5、完成每周工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的擬寫(xiě)工作并流轉(zhuǎn)，發(fā)于各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
6、協(xié)助擬寫(xiě)公司簡(jiǎn)報(bào)、新聞稿。
7、完成公司網(wǎng)站后臺(tái)管理工作，及時(shí)上傳公司重要新聞事件。
8、協(xié)助完善公司NC系統(tǒng)員工信息。
9、完成每日各部門(mén)工作日?qǐng)?bào)匯總并上傳至公司公共信息交流平臺(tái)。
10、協(xié)助編制公司實(shí)物資產(chǎn)管理制度。
11、協(xié)助整理公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬并進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
12、完成電話(huà)接聽(tīng)工作，認(rèn)真解答來(lái)電人員疑問(wèn)，記錄好重要事宜并及時(shí)轉(zhuǎn)告相關(guān)負(fù)責(zé)人。
13、協(xié)助部門(mén)完成會(huì)議工作后勤準(zhǔn)備。
14、協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。
在工作中，我認(rèn)真履行職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，積極向其他同事請(qǐng)教做事的方法，提高工作質(zhì)量，認(rèn)真總結(jié)，為下一次的工作積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)平時(shí)工作的開(kāi)展，以及在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助支持下，無(wú)論是思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力，我都得到了極大的提升，但在開(kāi)展工作的同時(shí)，也暴露出了一些我個(gè)人的工作缺陷，例如計(jì)劃統(tǒng)籌能力較差、溝通協(xié)調(diào)能力較差、工作效率有待提升等。當(dāng)然，自己也從實(shí)
際的工作中得到了很多啟發(fā)，在平時(shí)的工作中，特別是綜合部事情的繁雜，不能忽略任何細(xì)節(jié)，小到訂一個(gè)文件，大到寫(xiě)一份資料，其中的每一項(xiàng)都需要用心去做，才能做好，只有認(rèn)真考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)后，才能順利開(kāi)展下一步工作。 通過(guò)2個(gè)多月的工作學(xué)習(xí)，我對(duì) 2017年的工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)：
1、積極工作，不斷提升自己的工作能力。在日常工作中，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、及時(shí)、高效的完成工作任務(wù)，爭(zhēng)取早日轉(zhuǎn)正。
2、在工作中多問(wèn)、多思、多學(xué)習(xí)。在工作中不僅只是做工作，還要多問(wèn)為什么，如何做才能做得更好，怎樣做才能在下次工作中不再犯類(lèi)似錯(cuò)誤，以此才能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作。
3、學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。在平時(shí)的紀(jì)要擬寫(xiě)以及簡(jiǎn)報(bào)擬寫(xiě)等工作中，我發(fā)現(xiàn)自己的文字功底有待提高，這就要求我平時(shí)多寫(xiě)多看多學(xué)習(xí)，才能完美的做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
4、努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)房地產(chǎn)以及建筑等領(lǐng)域還很陌生，很多知識(shí)需要學(xué)習(xí)，所以在工作中我不僅要積極與相關(guān)部門(mén)的同事多溝通、多學(xué)習(xí)，還要通過(guò)瀏覽相關(guān)書(shū)籍、網(wǎng)站來(lái)填補(bǔ)自己的不足
5、及時(shí)總結(jié)，找出差距與不足，讓自己的能力不斷提
升。我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)，學(xué)習(xí)各種與工作相關(guān)的技能，為工作提供借鑒。積極向周?chē)绿撔那蠼�，不放棄每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)際操作提高自己解決問(wèn)題的能力，提高工作效率和質(zhì)量。
盡管進(jìn)入公司時(shí)間短暫，但學(xué)習(xí)到做人做事的方法很多，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把本職工作做好、做精，在崗位上發(fā)光發(fā)熱，為公司發(fā)展盡自己的綿薄之力。
個(gè)人小總結(jié)與工作計(jì)劃 [篇3]
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我于 年 月 日入職公司助理一職，20天來(lái)，本人按照公司董事長(zhǎng)的指示，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，根據(jù)公司的安排，積極認(rèn)真地開(kāi)展了以下工作：
一、深入了解和掌握基本情況。通過(guò)參閱公司資料文件，與各部門(mén)管理人員溝通交流和深入一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式，對(duì)公司的基本情況、各部門(mén)人員的崗位職責(zé)和部門(mén)工作運(yùn)行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開(kāi)展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循董事長(zhǎng)指示和按照會(huì)議決議，先后組織參與了安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、店面情況檢查，公司的人員例會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)了整改、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。
三、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話(huà)、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門(mén)工作落實(shí)情況及工作中的困難與問(wèn)題，及時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì)進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見(jiàn)，確保工作中的各種困難和問(wèn)題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門(mén)凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。
四、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門(mén)對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會(huì)制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
五、確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。2011年度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和自身的崗位職責(zé)，本人將著重做好以下幾項(xiàng)工作：
一、根據(jù)總經(jīng)理的要求，結(jié)合企業(yè)2017年度工作狀況，擬定公司
2011年度總體目標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn)，同時(shí)督導(dǎo)各部門(mén)根據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門(mén)年度工作計(jì)劃并予執(zhí)行落實(shí)。
二、切實(shí)做好安全管理工作。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，大力加強(qiáng)安全教育、宣傳和培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識(shí)和安全技能；要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性地開(kāi)展安全檢查，及時(shí)對(duì)安全隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。
三、做好人員的招聘工作，制定好招聘計(jì)劃，明確好崗位職責(zé)，將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進(jìn)步的人才吸收進(jìn)來(lái)。增補(bǔ)企業(yè)的新鮮血液。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力�！熬伞⒏咝�、專(zhuān)業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升；同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲(chǔ)備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。
五、進(jìn)一步完善勞動(dòng)關(guān)系的管理。通過(guò)建立勞動(dòng)合同，提供和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)行合同履約獎(jiǎng)勵(lì)、工齡獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動(dòng)關(guān)系的管理，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。
六、推進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進(jìn)程。堅(jiān)持從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念，不斷加強(qiáng)和完善考核獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。
七、做好開(kāi)源節(jié)流和成本控制工作。大力拓展銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度；改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，加
大產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位、價(jià)格；加強(qiáng)成本控制，堵塞管理漏洞，做好開(kāi)源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)和利潤(rùn)最佳化。
八、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力；要廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，了解和掌握一線(xiàn)情況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；要做好與政府各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色。
九、存在的不足之處：
1、店面管理能力較弱，首次接觸、盡快融入和改進(jìn)，做好監(jiān)督、檢查、落實(shí)、整改。
2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。
3、不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正，有助于成長(zhǎng)和發(fā)展。
總結(jié)人：
年月日
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