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離職審計素質(zhì)報告

時間:2022-11-24 23:54:13 辭職 我要投稿
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離職審計素質(zhì)報告

(根據(jù)組織安排,本人于2017年8月調(diào)任,現(xiàn)根據(jù)股份公司《內(nèi)部審計工作制度》的要求及《XXX同志離任專項審計通知書》(XX審監(jiān)【2017】5號)精神,將本人任期內(nèi)主管工作情況報告如下:

離職審計素質(zhì)報告

一、任職起止時間:2017年3月31日至2017年9月,擔(dān)任XXX公司項目經(jīng)理、黨支部書記,負(fù)責(zé)公司全面管理工作,任期5年6個月。

本人在任職X公司經(jīng)理期間,在集團(tuán)及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,認(rèn)真落實集團(tuán)及股份公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神,按照公司2017年成立初提出的“一年平穩(wěn)起步,三年加速發(fā)展”的目標(biāo),帶領(lǐng)公司班子和全體職工以身作則,精誠團(tuán)結(jié),在隊伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)優(yōu)爭先、精神文明建設(shè)等方面取得了一定的成績,現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下:

一、生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)發(fā)展,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好

1、積極進(jìn)取,敢于接受挑戰(zhàn),率先實現(xiàn)城市軌道交通走出省門目標(biāo)。

隨著建筑市場的競爭越來越激烈,施工利潤越來越低,給施工企業(yè)帶來極大的壓力。回顧公司的經(jīng)營壓力,公司每一位參加投標(biāo)、編標(biāo)的技術(shù)人員做出了積極的努力,由于公

司組建時間短、公司沒有專門的經(jīng)營方面人才,真正說得上是摸著石頭過河,邊做邊學(xué)。經(jīng)營方面沒有對外經(jīng)營經(jīng)驗、社會關(guān)系不廣、社交圈子窄等因素都嚴(yán)重束縛了公司經(jīng)營工作的開展,經(jīng)歷了一次次失敗,但是我作為公司經(jīng)理沒有退縮,與公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心,敢于拼搏,終于在市政、水利、城市軌道交通等方面打開了局面,先后中標(biāo)了XXXXX共計9個項目,承接工程總量共計15.96億元。特別是2017年,公司在集團(tuán)及股份公司等單位的幫助支持下,發(fā)揚敢闖、敢試、敢為人先的精神,科學(xué)組織,精心策劃,成功中標(biāo)XXX市XXXX標(biāo)段,實現(xiàn)了股份公司省外城市軌道交通項目“零”的突破。2017年-2017年底X公司共完成產(chǎn)值約XXX億元,實現(xiàn)利潤XXXX萬元。

2、優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù),致力提升企業(yè)品牌

在項目施工管理過程中始終秉持XXX管理方針,在施工過程中注重加強(qiáng)項目管理和施工過程控制以及品牌創(chuàng)優(yōu)工作。品牌創(chuàng)優(yōu)方面取得了以下成績:XXXX標(biāo)2017年獲“廣東省安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地”和“XX省AA級安全文明誠信標(biāo)準(zhǔn)化工地”榮譽(yù);XX二標(biāo)段獲得了2011年度上半年“深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地”。XXX軌道交通XXX標(biāo)三個車站均獲得XXX市“安全生產(chǎn)、文明施工”樣板工地,兩個車站分別獲得2017年度“XXX市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”。技術(shù)管理方面:2017年-2017年共完成QC活動成果5項,分別獲得省級獎項3次,國家級獎項4次。X公司獲得2012年度股份公司“先進(jìn)單位”稱號。個人榮獲2017-2012年度

“勞動競賽優(yōu)秀組織者”稱號,多次被評為股份公司“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀黨員”。

X公司承建的XXX項目是XXXX,在施工管理中嚴(yán)抓落實、過程嚴(yán)格控制、調(diào)整心態(tài)、樹立信心、夾縫中求上游,榮獲XXX重大重點建設(shè)項目勞動競賽優(yōu)秀班組;XXXX重大重點建設(shè)項目勞動競賽優(yōu)秀建設(shè)單位。讓業(yè)主從對XXXX的“不信任”到獲得充分肯定,為XXX公司城市軌道交通下一步穩(wěn)定經(jīng)營市場成功中標(biāo)XXXX標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、育才育力,形成梯隊

“國以才立,政以才治,業(yè)以才興”,本人在任職期間致力于加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和綜合型技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

五年來根據(jù)X公司發(fā)展定位以“立足市政,拓展省外市政及地鐵工程項目為主”的發(fā)展戰(zhàn)略,對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工,本著三重一大決策制度,堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策。在領(lǐng)導(dǎo)班子中強(qiáng)調(diào)、注重、培養(yǎng)大局意識和責(zé)任意識。工作中能做到正確協(xié)調(diào)班子成員內(nèi)部關(guān)系,防止本位主義,增強(qiáng)班子成員之間合作意識,大局意識,工作之中盡量做到相互支持,相互配合,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分管工作切實各自履行好職責(zé),承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,做到“分工不分家,成事不敗事,補(bǔ)臺不拆臺”,不斷形成班子合力,增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作責(zé)任和工作能力。

2、人才培養(yǎng)

“一個班子一盤棋,一位人才三分力”,在加強(qiáng)公司班

子建設(shè)的同時加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)。根據(jù)X公司人才底子薄,以XXX站施工自營的契機(jī),堅持正確的用人導(dǎo)向,“能者上,庸者下”,派送年輕技術(shù)干部到其他項目學(xué)習(xí)專業(yè)知識,增長見識、提升能力。定期舉辦各類講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)懇談、把人才隊伍建設(shè)放在突出的位臵,努力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的育才軟環(huán)境。大力培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過關(guān)、負(fù)責(zé)任的人才;以崗位實踐推動學(xué)以致用、學(xué)用相長。在中標(biāo)XXX號線項目后急需人員進(jìn)場的時刻,公司培養(yǎng)的復(fù)合型人才,形成梯隊化人才儲備的培養(yǎng)模式經(jīng)受住了考驗。通過五年的鍛煉培養(yǎng),公司由組建初期只能承擔(dān)一個項目到2017年基本具備3-5個項目同時施工條件。公司08、09年畢業(yè)分配的大學(xué)生已成為項目管理骨干,工作中能挑起工程部長、總工、副經(jīng)理等重要崗位。

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三、黨風(fēng)廉政建設(shè)從嚴(yán)抓起

作為一名黨員,同時擔(dān)任公司黨支部書記,本人工作中時刻以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的規(guī)定,做好率先垂范,起好帶頭作用。不論是工程承接還是內(nèi)部管理,正確面對并敢于接受解決問題中遇到的難題,帶頭廉潔自律,樹立正確的人生觀、價值觀,做到自省、自警、自勵;帶頭努力工作,把心思與精力傾注工作上,嚴(yán)于律己,寬以待人,發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范作用。帶頭落實好黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格要求自己團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,大事講原則,小事講風(fēng)格,共

事講友誼,工作講奉獻(xiàn)。本人嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定,加強(qiáng)財務(wù)管理,建立和完善財務(wù)管理制度,從嚴(yán)做起,從已做起,帶頭制止各種鋪張浪費行為,尤其是大吃大喝現(xiàn)象,既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律及廉政規(guī)定,五年來,第七工程公司所有干部職工沒有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。

四、重視公司文化建設(shè),增強(qiáng)公司凝聚力

本人始終堅持既要干好工程,又要帶好隊伍,以文化助力,以文化引航,增強(qiáng)企業(yè)的軟實力,公司藍(lán)球隊、足球隊每月定期與周邊高校、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行交流,增進(jìn)了相互的友誼,加強(qiáng)并提高了隊伍的凝聚力,展示XX的品牌形象。

1、注重宣傳和塑造企業(yè)核心價值觀,結(jié)合公司實際情況確定并提出公司管理方針和管理目標(biāo),在項目管理過程中強(qiáng)調(diào)并宣傳尊企愛崗的價值觀,齊心協(xié)力,培養(yǎng)并打造堅實的基層團(tuán)隊,通過開展并參與各種活動,既豐富了職工文化生活、提高了職工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

2、體現(xiàn)以人為本的觀念。X公司年輕人多,大部分是畢業(yè)新分配的大學(xué)生,有較強(qiáng)的工作熱情和積極進(jìn)取的上進(jìn)心,公司努力為技術(shù)干部搭建發(fā)展平臺,提供發(fā)展機(jī)會,挖掘工作潛能,增強(qiáng)其主人翁精神和積極向上的團(tuán)隊精神,建立有效的溝通渠道,開展豐富多彩的文體活動,使公司團(tuán)隊不斷進(jìn)步。堅持用企業(yè)文化凝聚人、溫暖人、鼓舞人,黨政工團(tuán)形成合力,聚合所有力量圍繞工程建設(shè)發(fā)揮作用,把黨

員、干部和員工的思想統(tǒng)一到工程建設(shè)上來,把行動凝聚到“搶工期、保安全”的目標(biāo)上來。

五年來,在公司全員的通力合作下,X公司隨著市場的起伏,與時俱進(jìn),奮發(fā)圖強(qiáng),管理制度逐步建立健全,裝備水平、技術(shù)能力大幅增強(qiáng),綜合競爭力全面提升;經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益有所提高;員工收入水平逐年增加。通過加強(qiáng)黨建思想政治工作,黨員和員工隊伍的思想素質(zhì)和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

最后,借述職的機(jī)會,我謹(jǐn)向支持我工作的原X公司全體干部職工致以衷心的感謝!預(yù)祝軌道交通建設(shè)有限公司前途光明,實現(xiàn)騰飛。

六、本人承諾:本人所提供材料真實、完整,沒有弄虛作假。

離職審計素質(zhì)報告 [篇2]

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

根據(jù)集團(tuán)公司安排,我于2017年10月至2017年3月期間擔(dān)任中國XXX 公司總經(jīng)理職務(wù)。四年多的時間里,我認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)政策、方針、路線,全力落實國資委、集團(tuán)公司工作指示,切實履行自身職責(zé),與時俱進(jìn)、真抓實干、盡心盡力、廉潔自律,在公司經(jīng)營班子和全體干部職工的大力支持和幫助下,通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級等手段,逐步使中國XXX從一戶困難企業(yè)脫胎換骨,成為一家具有較強(qiáng)盈利能力和市場發(fā)展前景的公司。工作上取得了一定的成效,自我感覺沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)及公司廣大干部職工的信任與重托。下面,我對這四年來的工作情況做一個總結(jié):

一、任職期間,公司資產(chǎn)、負(fù)債、損益目標(biāo)責(zé)任有關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、公司治理方面的主要思路,采取的措施及成效 2017年至2012年四年間,我與公司經(jīng)營班子一起,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工,不斷探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級,調(diào)整和完善公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從重組之初的四大業(yè)務(wù)板塊,逐漸過渡到以現(xiàn)代園區(qū)運營服務(wù)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,提出2012年至2017年規(guī)劃綱要和發(fā)展目標(biāo)。秉承“立足自我,積極開拓,適時兼并重組”的方針,開拓經(jīng)營思路,強(qiáng)化客戶關(guān)系,借鑒國內(nèi)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營商的先進(jìn)經(jīng)驗,著力打造高品質(zhì)的園區(qū)運營服務(wù)公司。

下面,我就把2017年至2012年四年來,我擔(dān)任總經(jīng)理期間公司重點工作完成情況及成效做一個總結(jié)。

2017年,是公司推進(jìn)合并重組的關(guān)鍵之年,這一年,我們提出了“三年脫困,解決公司生存問題;三年打基礎(chǔ),培育盈利能力;三年全面提高公司綜合實力,實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo),公司加快了整合步伐,一是出臺并實施了一系列薪酬制度改革方案,統(tǒng)一了原三家公司員工薪酬收入水平;二是對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理,提出了“打造三個業(yè)務(wù)平臺和一個核心業(yè)務(wù)”的發(fā)展思路,明確了盤活土地資源、突出物業(yè)經(jīng)營管理、平穩(wěn)發(fā)展商貿(mào)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、加速科技創(chuàng)新的新發(fā)展方向;三是完成了將中

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礎(chǔ)、XXX公司土地使用權(quán)劃入XXX公司的劃轉(zhuǎn)換證工作,邁出了改革重組道路上的重要一步;四是積極做好資金籌措工作,通過銀行貸款等方式緩解公司基建項目資金壓力;五是加快科研樓和住宅樓項目建設(shè),確保了當(dāng)年下旬,XXX住宅樓項目的竣工驗收,科研樓內(nèi)部裝修工程進(jìn)入收尾階段。

2017年,是公司盤活資源,深化改革發(fā)展的重要一年。這一年里,公司順利完成了領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作。并根據(jù)自身土地資源豐富的優(yōu)勢,確立了以圍繞自有土地資源開發(fā)為核心的企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃,明確了公司未來發(fā)展方向。公司通過深化與XXX區(qū)政府的合作,明確了XXX大廈定位,加大了招商力度。實現(xiàn)大廈當(dāng)年投入使用,當(dāng)年出租率穩(wěn)定在85%以上的好成績。同時,完善了企業(yè)管理體制和運行機(jī)制,加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),7月至8月間,在公司職能部門率先進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,對部門主管級別以上人員全部實行競聘上崗,強(qiáng)化了公司人才隊伍素質(zhì);建立總法律顧問制度,出臺《授權(quán)管理辦法》及《全面預(yù)算管理實施細(xì)則》,從制度上保障了公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),提升了精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險管理工作,全年共計審核簽訂的合同460項,審核金額約7億元。

2011年是公司深化管理的一年。首先,公司第一次實現(xiàn)了全面預(yù)算管理,經(jīng)過一年的努力,公司內(nèi)部預(yù)算工作完成了從粗線條管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,截止年底,各項預(yù)算指標(biāo)都在可控范圍之內(nèi),廣大干部職工的預(yù)算觀念得以強(qiáng)化。其次,公司順利理清了整合前原三家公司的勞動關(guān)系,健全完善了薪酬、績效考核等規(guī)章制度,優(yōu)化了資源配置,使公司主業(yè)更加突出,戰(zhàn)略更加清晰。三是為落實“三重一大”政策,公司制定了《議事規(guī)則》,加強(qiáng)重大決策的科學(xué)性指導(dǎo)。四是圍繞主業(yè)積極推進(jìn)XXXXXX號院的規(guī)劃驗收及改造工作,完成XXXXXX號院的重新規(guī)劃批復(fù),為公司的下一步

發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2012年,公司確定了主營業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)向現(xiàn)代園區(qū)運營服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了工作主導(dǎo)思想。一是突出主業(yè),加速實現(xiàn)公司向市場化方向轉(zhuǎn)型;二是盤活存量資產(chǎn),合理利用和開發(fā)自有土地資源;三是加快公司資本運作步伐,積極拓展對外園區(qū)服務(wù)項目;四是加強(qiáng)與所在市、區(qū)人民政府之間的交流合作,充分發(fā)揮企業(yè)、政府各自優(yōu)勢,探索出一條適合公司未來發(fā)展的創(chuàng)新型園區(qū)增值服務(wù)模式。這一年,公司通過一系列有效措施和手段,實現(xiàn)了2012年末公司利潤扭虧為盈,超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。一是加快了存量資產(chǎn)盤活工作,XXXXXX號院獲得國管局二次調(diào)控申請批復(fù),萬紅路5號院也得以順利回收,并啟動了項目開發(fā)工作;二是完成向下屬物業(yè)公司增資1000萬元及營業(yè)執(zhí)照變更的工作;三是積極開拓對外業(yè)務(wù),在激烈的市場競爭中尋找商機(jī),全年新增物業(yè)服務(wù)面積共計44.2萬平米;四是繼續(xù)加強(qiáng)與政府部門的合作,以XXX大廈為載體,探索出一套全新的園區(qū)增值服務(wù)模式。大廈先后被授予“北京市電子商務(wù)特色樓宇”、“XXX區(qū)電子商務(wù)特色樓宇”、“XXX區(qū)創(chuàng)新科普工作室”、“無線城市——智慧XXXWLAN應(yīng)用示范工作室”等稱號;五是完善人才隊伍建設(shè),加強(qiáng)對中、青年干部的培養(yǎng),加大中層干部選拔審查力度,制定人才招聘計劃,人才引進(jìn)向主業(yè)傾斜,逐漸解決了人員結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題。六是按照集團(tuán)公司要求,做好管理提升和內(nèi)控體系建設(shè)工作。

從效果上看,四年來,公司較好的完成了2017年制定的“三年脫困”的發(fā)展目標(biāo),初步邁入了良性發(fā)展的軌道,經(jīng)營情況和職工個人收入較四年前得到了顯著提升。與此同時,通過整合、掛牌轉(zhuǎn)讓等方式,公司累計減少投資企業(yè)30戶,基本上消化了重組后的大部分遺留問題。黨建工作及老

干部服務(wù)工作也不斷加強(qiáng),黨組織政治核心作用在企業(yè)發(fā)展過程中得到了充分發(fā)揮。

未來,中國XXX還將繼續(xù)根據(jù)自身主業(yè)定位,打造特色園區(qū)運營服務(wù)企業(yè),努力向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擴(kuò)展。同時充分發(fā)揮自身土地、房產(chǎn)的資源優(yōu)勢,大力推進(jìn)土地資源的開發(fā)利用工作。

三、內(nèi)部控制制度的制定及執(zhí)行情況

根據(jù)上級部門的要求,四年間,公司經(jīng)營班子十分重視內(nèi)控體系的建設(shè)工作,不斷梳理和改善有關(guān)規(guī)章制度,對內(nèi)控管理中的各個環(huán)節(jié)加大制約力度,完善各項業(yè)務(wù)的操作規(guī)范及流程。從制度、會計、審計、風(fēng)險防范等多個方面,形成了相互融通、相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。

2017年,在公司逐漸擺脫經(jīng)營困境之后,我們隨即加強(qiáng)了在財務(wù)管理和風(fēng)險管控方面的工作。當(dāng)年成立預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由我任組長,公司總法律顧問及總會計師任副組長,審議頒布了《公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則》,該細(xì)則的頒發(fā),實現(xiàn)了公司內(nèi)部預(yù)算工作的科學(xué)化管理,為保障公司全面預(yù)算的準(zhǔn)確性提供了重要制度依據(jù)。同年,公司建立了總法律顧問制度,加強(qiáng)了對公司相關(guān)規(guī)章制度的管理工作,出臺了《授權(quán)管理辦法》,實行“流程表單化”理念,有效地規(guī)避了因制度或執(zhí)行漏洞而造成的公司經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險。

2012年,為落實集團(tuán)公司要求,公司專門成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確公司財務(wù)部為內(nèi)控體系建設(shè)牽頭單位,法務(wù)審計部為內(nèi)控體系評價工作牽頭單位。結(jié)合公司實際情況,制定了《中國XXX內(nèi)部控制控制體系建設(shè)實施方案》,并分階段展開實施。通過全員動員、自我診斷、固化改善等措施,強(qiáng)化公司全體員工對加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)重要性的認(rèn)識。

于2012年底完成了對公司所有現(xiàn)行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的梳理,出具《內(nèi)控現(xiàn)狀報告及整改建議書》、《內(nèi)控缺陷匯總表》、《風(fēng)險清單》等報告,并于2017年4月前,對上述報告中描述的內(nèi)控制度缺陷或缺失逐一進(jìn)行了整改,共計改善相關(guān)缺陷或缺失100余個,極大地改善了公司內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀,有效規(guī)避了未來生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,構(gòu)建出一套更加規(guī)范、完善、有效的工作業(yè)務(wù)流程。

四、存在的問題和不足

一是公司通過改革重組、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、強(qiáng)化主業(yè)等手段,成功解決了職工吃飯難的問題,公司經(jīng)營狀況較四年前得到了明顯的提升。但作為公司主業(yè)的現(xiàn)代園區(qū)運營服務(wù)還處于發(fā)展上升階段,商業(yè)模式還不夠完善,物業(yè)經(jīng)營服務(wù)的優(yōu)勢還未完全顯現(xiàn)。

二是通過四年的發(fā)展,公司在人員結(jié)構(gòu)和員工的專業(yè)化、年輕化上得到了極大的改善,但與同行業(yè)公司相比目前仍存在員工年齡結(jié)構(gòu)老化等問題,與未來的激烈市場競爭不相符。

五、遵守國家財經(jīng)法規(guī)和廉潔自律規(guī)定的情況

任職期間,嚴(yán)格遵守國家各項財經(jīng)、稅收法律法規(guī),未發(fā)生任何違法違規(guī)事件。公司重大事項的決策,嚴(yán)格按照國家“三重一大”決策程序,經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公會集體審議決策。嚴(yán)格執(zhí)行研究自律規(guī)定,未出現(xiàn)任何貪污、受賄、挪用公-款、公-款私用、侵吞國家財產(chǎn)等事件。

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