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醫(yī)院發(fā)展未來展望（精選7篇）
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的醫(yī)院發(fā)展未來展望總結(jié)，歡迎大家分享。
醫(yī)院發(fā)展未來展望 篇1
目前，鎮(zhèn)所在地有公立醫(yī)院一所，市區(qū)有公立醫(yī)院七所，民營醫(yī)院十一所。醫(yī)院如何在公立和民營醫(yī)院的夾縫中生存、發(fā)展、壯大，應(yīng)該抓好以下幾方面的工作。
一．正確定位，科學(xué)布局，突出醫(yī)院重點。醫(yī)院的定位。是建立為社區(qū)提供醫(yī)療、預(yù)防、康復(fù)、保健綜合服務(wù)的基層醫(yī)院，還是朝著專科醫(yī)院的方向發(fā)展。董事會要在醫(yī)院建設(shè)的初期做好決策。綜合性社區(qū)醫(yī)院，其主要是對社區(qū)人群提供一級預(yù)防，在社區(qū)管理多發(fā)病、常見病現(xiàn)癥病人并對疑難重癥做好正確轉(zhuǎn)診，協(xié)助上級醫(yī)院搞好中間或院后服務(wù)見于醫(yī)院目前的情況主要應(yīng)以門診病人為主，以多發(fā)病常見病為主，樹立“中西醫(yī)結(jié)合特色”，堅持特色就是品牌，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”形成個性鮮明的醫(yī)院風(fēng)格。專科醫(yī)院以門診和收住住院病人共同發(fā)展，且需要有�？铺亻L和有臨床豐富經(jīng)驗的住院醫(yī)生。�？菩葬t(yī)院也是民營醫(yī)院的發(fā)展方向，也迎合了部分城市及農(nóng)村富裕人口的醫(yī)療需求。
二．人才的.培養(yǎng)及聘請。人才是醫(yī)院競爭發(fā)展的根本，大力加強(qiáng)對醫(yī)院現(xiàn)有人員的賽選和培養(yǎng)，建立淘汰和激勵機(jī)制，對重點人才應(yīng)建立長期的用人合同及獎勵辦法，在工資待遇方面，一方面要體現(xiàn)各級人員的層次，另一方面要讓醫(yī)生看到獎勵的希望，對任務(wù)每半年或一季度進(jìn)行一次調(diào)整，在現(xiàn)階段任務(wù)不要過高是醫(yī)生失去信心，對特殊崗位人員待 1
遇要進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償，是人才不要流失。一是不斷引入特色人才（建立周末專家門診或者每周定期專家門診，并告知病人及家屬，建立預(yù)約登記，專家門診時間確定后，及時和預(yù)約登記病人聯(lián)系，讓其前來就診）。二是要防止其他民營醫(yī)院挖走人才。發(fā)揮辦公室的作用，不斷的搜集平?jīng)黾爸苓叺貐^(qū)醫(yī)院退休特色人才及專家，建立人才信息庫，及時溝通和聘請。鼓勵醫(yī)院未取得執(zhí)業(yè)資格人員積極參加資格考試，盡快取得從業(yè)資格。
三．發(fā)揮輔助科室作用。提高輔助診斷的準(zhǔn)確率，為臨床醫(yī)生提供可信度高的輔助診斷數(shù)據(jù)。輔助科室是醫(yī)院創(chuàng)收的關(guān)鍵，適當(dāng)?shù)拈_展體檢、減少特診費用等活動來發(fā)揮輔助科室作用，是設(shè)備成本盡快收回。
四．營造良好的外部生存環(huán)境。積極與政府部門開展合作，參與有政府主導(dǎo)的有關(guān)為群眾服務(wù)的活動，如醫(yī)療下鄉(xiāng)、為敬老院人員進(jìn)行體檢并發(fā)放少量的常用藥品，開展社區(qū)健康教育，宣講常見病的預(yù)防知識，在醫(yī)院和社區(qū)服務(wù)中心建立健康常識宣傳欄，在春節(jié)前有集日派出部分人員發(fā)放醫(yī)院宣傳單，介紹醫(yī)院特色及專家特長等形式，增加醫(yī)院的社會影響力和知名度。積極和公立醫(yī)院展開合作，實現(xiàn)資源共享，協(xié)助上級醫(yī)院搞好院后服務(wù)（住院部功能健全后可作為大醫(yī)院的康復(fù)治療中心，費用低便于群眾照顧病人），來吸引更多的病人。
五．樹立以人為本的思想，大力挖掘醫(yī)院內(nèi)部人員的資源潛力，不斷增強(qiáng)醫(yī)院工作人員的凝聚力和向心力。定期的召開會議（每次半小時左右）進(jìn)行互相溝通，或者交流工作中的心得體會。如何能夠更多的吸引來病人，建立獎懲制度，對醫(yī)院發(fā)展和效益有好處的建議或者行動要及時發(fā)現(xiàn)并適當(dāng)?shù)慕o予物質(zhì)獎勵。對全院人員推銷醫(yī)院進(jìn)行適當(dāng)指導(dǎo)，現(xiàn)階段應(yīng)該努力提高服務(wù)意識、醫(yī)療質(zhì)量，通過提高人員的工作能力和素質(zhì)，降低服務(wù)和藥品價格，來提升醫(yī)院的信譽(yù)度。
六．加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮職能部門（辦公室）作用，搞好內(nèi)部管理，降低內(nèi)部損耗和成本。搞好外部聯(lián)系，加強(qiáng)同衛(wèi)生部門，社會保障部分，以及公立民營醫(yī)院之間的聯(lián)系和溝通，了解和掌握國家及主管部門的有關(guān)政策，盡可能的取得政府的扶持政策。盡早取得農(nóng)村合作醫(yī)療資格，以群眾效應(yīng)帶動醫(yī)院事業(yè)。
醫(yī)院發(fā)展未來展望 篇2
說起民營醫(yī)院，很多市民就會條件反射地將它與公立醫(yī)院進(jìn)行對比，很多時候，更多是將兩者下意識地對立起來。其實，在我國醫(yī)療條件加快發(fā)展的大背景下，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)以其強(qiáng)烈的市場意識、服務(wù)意識、競爭意識、經(jīng)營意識，給醫(yī)療市場帶來了一股強(qiáng)勁的沖擊波，從機(jī)制上遏制醫(yī)務(wù)人員“臉難看”，贏得了一定的生存發(fā)展空間。同時，作為“新生兒”，民營醫(yī)院在服務(wù)上更加到位，同時還始終關(guān)注病人滿意度，倡導(dǎo)人性化服務(wù)、人文化關(guān)懷的服務(wù)模式，致力于以合理的價格提供超越病人期望的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。提供微笑服務(wù)、全程導(dǎo)診、一人一診室、醫(yī)患“一對一”的無障礙溝通、個性化的醫(yī)療保健方案、家庭保健醫(yī)生等。既然民營醫(yī)院能為廣大群眾帶來如此之大的便利，為何大部分市民在就醫(yī)的時候還是首先想到公立醫(yī)院呢？昨日，記者通過電話采訪了重慶現(xiàn)代女子醫(yī)院婦科腫瘤博士陳波潔。
老百姓對民營醫(yī)院尚缺乏了解
陳博士是原第三軍醫(yī)大學(xué)附屬新橋醫(yī)院婦產(chǎn)科主任、主任醫(yī)師，重慶市醫(yī)學(xué)會圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)專委會副主任委員，重慶市醫(yī)學(xué)會婦產(chǎn)科專委會委員，中國抗癌協(xié)會重慶分會委員，重慶市衛(wèi)生局生殖健康專家組委員，重慶市基本醫(yī)療保險評審專家，重慶市藥品監(jiān)督管理局首批藥品評審專家，全軍藥品評審專家。擁有如此顯赫的“身家背景”，陳博士卻依然選擇投身于博生醫(yī)療集團(tuán)旗下的重慶現(xiàn)代女子醫(yī)院，在采訪中，陳博士表示，其實民營醫(yī)院正在逐漸發(fā)展為未來中國醫(yī)療市場的中堅力量。
“其實在國外，民營醫(yī)院比公立醫(yī)院更有影響力，因為民營醫(yī)院擁有更多的.優(yōu)秀人才，更加先進(jìn)的服務(wù)理念和醫(yī)療設(shè)備，很多知名院校的醫(yī)療實驗室都是跟民營醫(yī)院合作，所以民營醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量上并不輸給公立醫(yī)院，在國外很多人在求醫(yī)問藥時，首先想到的就是民營醫(yī)院而不是公立醫(yī)院。我覺得在這方面，中國還有很長的一段道路要走，民營醫(yī)院需要花時間去改變老百姓的觀念�！�
大型綜合性民營醫(yī)院并非紙上談兵
目前在國內(nèi)，絕大部分大型綜合性民營醫(yī)院都是公立醫(yī)院，不過陳博士向記者表示，現(xiàn)在很多醫(yī)療集團(tuán)其實都具備了組建大型綜合性醫(yī)院的實力，在未來的10年之內(nèi)，中國將出現(xiàn)一批具有知名度和地區(qū)影響力的大型綜合性民營醫(yī)院�！氨热缥椰F(xiàn)在所在的博生醫(yī)療集團(tuán)，想要組建一個大型的綜合性醫(yī)院，除了醫(yī)療力量之外，還要考慮到經(jīng)營和管理，在這些方面，博生醫(yī)療集團(tuán)都有全國領(lǐng)先的實力，我在電話里跟你說的話，你可能并沒有一個清晰的印象，不過很快博生醫(yī)療集團(tuán)最新的一家醫(yī)院福州現(xiàn)代婦產(chǎn)醫(yī)院就要投入試營業(yè)了，到時候我也會去，帶著你一起走走你就會有一個更加全面的了解了�！�
醫(yī)院發(fā)展未來展望 篇3
一、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)
完成門診30.1萬人次，收治住院1.53萬人次，病床使用率92％以上，平均住院天數(shù)：7天。
二、質(zhì)量指標(biāo)
甲級病歷率≥95％，門診處方合格率≥95％，入出院診斷符合率≥95％，治愈率≥95％，手術(shù)前后診斷符合率≥95％，圍產(chǎn)兒死亡率≤1.5％，新生兒死亡率≤0.5％，本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％，護(hù)理操作技術(shù)合格率≥95％，整體護(hù)理率達(dá)到100％，院內(nèi)感染率≤8％，無菌手術(shù)切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，購進(jìn)藥品質(zhì)量合格率100％，各項法定傳染病報病100％，完成各項防疫指標(biāo)。放射甲級攝片率≥40％，診斷報告符合率≥90％，病理切片質(zhì)量優(yōu)良率≥85％，臨床與病理診斷符合率≥90％，檢驗室間質(zhì)控≤120。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥15％，來我院作孕檢早孕建卡率≥90％，兒童系統(tǒng)保健率≥70％，婦科病檢出率≥60％。
三、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)
1、在原有重點�？频幕A(chǔ)上，進(jìn)一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運行。
2、產(chǎn)科開展無痛分娩及實行一對一服務(wù)。
3、婦科重點是惡性腫瘤的規(guī)范治療。
4、新生兒科要完成呼吸管理及進(jìn)一步提高早產(chǎn)兒成活率。
5、兒�？�、群�？七M(jìn)一步開展和擴(kuò)大兒童心理門診，兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，進(jìn)一步擴(kuò)大社區(qū)保健服務(wù)面。
6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。
7、根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點�？平ㄔO(shè)任務(wù)。
四、措施：
(一)開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育和發(fā)展重點�？�
1、每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次�？剖颐吭逻M(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次。為加強(qiáng)科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，將兒�？婆c兒科專業(yè)組為一學(xué)習(xí)組；婦�？婆c產(chǎn)科、新生兒科為一學(xué)習(xí)組；群�？�、婦門、婦科、腔鏡科為一學(xué)習(xí)組；其他各科室以科室單元為一學(xué)習(xí)組。每組選一組長組織學(xué)習(xí)。醫(yī)務(wù)科不定期抽查學(xué)習(xí)筆記并根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行測試。結(jié)果通報全院。
2、為進(jìn)一步擴(kuò)大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識面，提高處理危重產(chǎn)婦的`搶救成功率及臨場處理應(yīng)急能力，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。
3、中級職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學(xué)論文(第一或第二作者，含會議文章)住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學(xué)論文。醫(yī)院對雜志發(fā)表的文章(為第一作者)獎勵版面費為：全國性雜志700元/篇，省級500元/篇，市級400元/篇。對大會發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者，經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會審定后給予獎勵100元/篇。對未完成論文者，扣除12月份績效工資200元并與晉升資格掛鉤。
4、重點�？埔瓿梢韵聵I(yè)務(wù)項目：
積極引進(jìn)和推廣科技新項目、新技術(shù)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和提高能力。發(fā)揮與上級醫(yī)院的協(xié)作作用，使我院的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。
不孕癥：(1)開展各種不孕癥的診治及進(jìn)一步提高不孕癥的診治水平；(2)遺傳性疾病檢查咨詢；(3)開展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷。
婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù)、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)(輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù))宮腔鏡檢查術(shù)；購置宮腔鏡，開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。
醫(yī)院發(fā)展未來展望 篇4
科技的競爭就是人才的競爭，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治國之道，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神，響應(yīng)區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的號召，加快我院衛(wèi)生科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。
一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀
（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)
從我院目前專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的23名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師，最高學(xué)歷大專；主治醫(yī)師2人，占專業(yè)技術(shù)人員的8。7；大專學(xué)歷6人，占專業(yè)技術(shù)人員的26。1。以上數(shù)字分析來看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長遠(yuǎn)利益來講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰。因此，加強(qiáng)人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。
（二）人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題
1、人才總量少，高層次人才不足。
2、人才斷層現(xiàn)象較突出，沒有本科學(xué)歷人員，正規(guī)�？茖W(xué)歷人員只有6人，整體學(xué)歷偏低。
3、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。
4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想：
以黨的的“十六大”和“全國人才工作會議”精神為指導(dǎo)，從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上留得住的科技人才隊伍。
（二）工作目標(biāo)：
1、擴(kuò)大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：
高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣�，�?yōu)秀的`高學(xué)歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。由于我院正在新建住院樓，為了配合住院樓項目的順利開展以及門診樓的規(guī)模擴(kuò)大，本年度我院計劃引進(jìn)本科臨床專業(yè)人員1名，�？谱o(hù)士3人。
2、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：
1）我院本年度要出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，繼續(xù)鼓勵�？萍夹g(shù)人員向本科學(xué)歷深造；
2）對專業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法；
3）調(diào)整人才隊伍結(jié)構(gòu)，減少一些人員充足科室的人員，分配到住院部，增加住院部醫(yī)師及護(hù)士的人數(shù)，達(dá)到正規(guī)醫(yī)院住院部的規(guī)模。
4）加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。我院將在本年工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。
5）完善獎勵機(jī)制。對取得中級職稱以上（含中級職稱）的人員給予不同等級的現(xiàn)金獎勵。
20xx年我院將從嶄新的——"科教興醫(yī)，人才為本"的戰(zhàn)略高度充分重視人才培養(yǎng)在衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，認(rèn)真貫徹科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，把發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的立足點逐步轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步、加快人才培養(yǎng)和強(qiáng)化衛(wèi)生隊伍素質(zhì)上來。人才工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我院將本著以熾熱的情感感化人，以寬廣的技術(shù)平臺吸引人，以良好的工作、生活條件滿足人，我們的醫(yī)療事業(yè)定能興旺發(fā)達(dá)！
醫(yī)院發(fā)展未來展望 篇5
計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在近幾十年獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，對文化、經(jīng)濟(jì)以及其他事業(yè)都產(chǎn)生了重要的影響。在這樣的時代背景下，醫(yī)院的發(fā)展也更加現(xiàn)代化、信息化。網(wǎng)絡(luò)信息工程的建設(shè)，不僅能夠促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，同時有助于提高醫(yī)院的工作效率與質(zhì)量。
一、網(wǎng)絡(luò)信息工程建設(shè)的必要性
1.便于醫(yī)院管理。醫(yī)院各個科室都會記錄大量與患者及醫(yī)療業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，同時，醫(yī)院的管理涉及范圍較廣，管理相對比較復(fù)雜，如果使用傳統(tǒng)的記錄信息和查詢信息的方法，不僅增加了工作難度，同時降低了工作人員的工作效率。因此，在醫(yī)院的發(fā)展中，建設(shè)良好的網(wǎng)絡(luò)信息工程對于醫(yī)院的管理以及存儲信息和查詢信息極其有必要。
2.便于工作人員為患者提供有針對性的服務(wù)。醫(yī)院的主要服務(wù)對象為患者，醫(yī)院的一切工作均是以患者為中心，必須詳細(xì)、有序的記錄患者的診斷信息、治療信息以及用藥信息。而良好的網(wǎng)絡(luò)信息工程建設(shè)便于醫(yī)院工作人員為患者提供有針對性的個性化服務(wù)。
3.便于更好的保存醫(yī)療資源信息。醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)程度是判斷一個醫(yī)院診療水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，但是，這些大型設(shè)備和中型設(shè)備以及診療設(shè)備都是具有獨立性的，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息工程，便于有效的保存這些設(shè)備生成的信息。
4.便于醫(yī)療資源的共享。一般的醫(yī)院都具有一些醫(yī)學(xué)科研任務(wù)，而科研任務(wù)所需的素材和資料來源于臨床資料等各個方面，需要資源的共享，而網(wǎng)絡(luò)信息工程的建設(shè)有利于不同區(qū)域、不同醫(yī)院的工作人員共享醫(yī)療資源信息。
5.有助于提高醫(yī)院的競爭力。隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展與深化改革，醫(yī)院急需提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，普及先進(jìn)醫(yī)療科研成功的運用，加強(qiáng)自身的競爭力。而網(wǎng)絡(luò)信息工程的建設(shè)能夠提高醫(yī)院的管理水平顯著提高醫(yī)院的工作效率，從而更好的為廣大患者服務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二、網(wǎng)絡(luò)信息工程建設(shè)的優(yōu)點
1.實現(xiàn)醫(yī)療辦公的無紙化、無膠片化和無線化。（1）可以通過網(wǎng)絡(luò)工程傳輸廣大患者的檢查和檢驗申請單以及醫(yī)生開具的報告結(jié)果，無論是門診部還是患者，均可以根據(jù)存儲在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的檢查和檢驗通知單到相應(yīng)科室進(jìn)行檢查檢驗。此外，可以通過網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)硬盤和光盤存儲患者的病例書。不僅提高了工作效率，同時節(jié)省了紙質(zhì)資源。（2）CT、MRI以及X線和B超等影像資料，通過使用PACS系統(tǒng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)傳輸患者信息，便于醫(yī)生迅速獲取患者的動態(tài)影像資料，同時可以對這些資料進(jìn)行減影以及放大和加強(qiáng)等操作，便于醫(yī)生更準(zhǔn)確的診斷患者病情。（3）通過網(wǎng)絡(luò)信息工程中的無線局域網(wǎng)技術(shù)，能夠在一定半徑內(nèi)通過無線的方式傳送患者和醫(yī)院的一些信息，提高了醫(yī)護(hù)人員采集患者信息、查閱病例以及采集和處理標(biāo)本的便利性。
2.便于各種信息的.暢通。（1）網(wǎng)絡(luò)信息工程實現(xiàn)了信息發(fā)生點錄入，便于準(zhǔn)確、及時的處理收費和核算等信息，加強(qiáng)了各個科室之間的聯(lián)系、提高了工作效率；（2）藥物信息是醫(yī)院工作中的重要部分和重要信息，網(wǎng)絡(luò)信息工程有助于藥物信息的暢通，能夠有效提升醫(yī)務(wù)人員的藥物信息水平以及藥物管理水平；（3）廣大患者從掛號直至就醫(yī)結(jié)束的整個過程中產(chǎn)生的諸多醫(yī)療信息能夠通過網(wǎng)絡(luò)信息工程進(jìn)行及時高效的傳遞，便于醫(yī)護(hù)人員及時對其進(jìn)行查閱和運用，患者也可以通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查詢自己的醫(yī)療信息；（4）在網(wǎng)絡(luò)信息工程的建設(shè)中，各個科室分別錄入信息，由計算機(jī)自動進(jìn)行匯總和處理，有效的對人力資源進(jìn)行了合理的配置和使用。
3.有助于信息的處理。（1）有助于信息具有實時性，在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中，醫(yī)院產(chǎn)生的信息能夠得到快速的傳遞，例如：在發(fā)生點錄入患者的診療信息之后，其信息能夠立即傳遞到整個網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中；（2）提高了信息的準(zhǔn)確性，工作人員根據(jù)相關(guān)指令進(jìn)行醫(yī)院的信息系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)操作，增添信息和刪改信息會產(chǎn)生痕跡，而級別較低的用戶只能對信息進(jìn)行瀏覽，無法刪改信息，而非工作人員則無法進(jìn)入系統(tǒng)，有效保證了醫(yī)療信息的準(zhǔn)確性；（3）網(wǎng)絡(luò)信息工程中的開發(fā)工具較為先進(jìn)、邏輯設(shè)計較為嚴(yán)謹(jǐn)，運行平臺和數(shù)據(jù)庫以及辦公、防毒和存儲等應(yīng)用軟件共同組建了一個安全性極高的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有效保護(hù)了醫(yī)院的相關(guān)數(shù)據(jù)信息；（4）有助于共享信息，根據(jù)不同部門的職能，其可以根據(jù)實際需要在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中查詢信息以及辦公，一點錄入，全院均可共享信息，避免了重復(fù)性勞動，提高了工作的效率；（5）醫(yī)院的信息涉及面極其廣泛，包含了人力資源、財務(wù)以及護(hù)理信息和醫(yī)療信息等，通過網(wǎng)絡(luò)信息工程，可以使這些信息實時顯現(xiàn)、匯總并進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)處理，提高了醫(yī)院自動化管理的效率。
三、網(wǎng)絡(luò)信息工程在醫(yī)院發(fā)展中的作用
1.便于患者就醫(yī)。網(wǎng)絡(luò)信息工程的建設(shè)，提高了醫(yī)院工作人員的工作效率，從而有效的節(jié)省了患者的就診時間。例如：在醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)信息工程建設(shè)中使用預(yù)約掛號系統(tǒng)，大大減少了患者排隊掛號所用的時間，為患者提供給了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而診療卡的使用，可以使患者同時進(jìn)行劃價、繳費以及取藥，為患者的就醫(yī)提供了最大程度的便利。此外，計算機(jī)自動實時劃價技術(shù)的使用，提高了患者對醫(yī)院醫(yī)療收費的認(rèn)可度和滿意度。
2.提高了醫(yī)院工作的透明度，最大限度的保障了患者的利益。通過網(wǎng)絡(luò)信息工程的建設(shè)，患者可以進(jìn)入就診醫(yī)院的“知情-擇醫(yī)-評醫(yī)”模塊中，只需通過簡潔的操作就可以迅速快捷的預(yù)約到自己選擇的醫(yī)生，同時還可以及時對醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員的基本信息進(jìn)行查閱和了解。此外，在“評醫(yī)”這一環(huán)節(jié)，患者可以通過自己的聲音來對醫(yī)生的服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量進(jìn)行評價，能夠使醫(yī)護(hù)人員及時的了解到患者對自己工作的認(rèn)可程度，迅速的改正工作中的不足和問題，改進(jìn)自己的工作方式，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
3.優(yōu)化工作流程，提高工作效率。網(wǎng)絡(luò)信息工程的建設(shè)是進(jìn)行高效管理的重要支持和保障，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的職能能夠深化醫(yī)院管理模式和工作流程的變革。網(wǎng)絡(luò)信息工程的建設(shè)簡化了患者的就診過程，減少了大量辦理就醫(yī)手續(xù)的時間，各醫(yī)療部門和管理部門通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行溝通交流，方式更加靈活便捷，提高了工作效率。此外，在患者就診時，醫(yī)院工作人員可以在使用計算機(jī)輸入處方和檢查單時就能得知藥物庫存的情況，了解患者的賬戶余額，若患者余額不足，工作人員可直接修改檢查單和處方單，避免了傳統(tǒng)方式中只有患者繳費時才能知道余額不足而來回交費的問題。
4.提高了醫(yī)院的管理水平和運營水平。網(wǎng)絡(luò)信息工程的建設(shè)能夠從根本上改變醫(yī)院傳統(tǒng)的管理模式，使醫(yī)院工作人員在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中快速進(jìn)行掛號、診斷以及治療和交費等工作，減少了患者大量排隊候診所需要的時間，防止耽誤患者就診問題的發(fā)生。例如：通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，給患者辦理就診卡，醫(yī)院工作人員可以通過就診卡迅速的識別患者的身份，而且就診卡還可以發(fā)揮電子信息的存儲以及電子存折等作用，實現(xiàn)了患者電子掛號以及自動交費等功能，提高了醫(yī)院的管理水平和運營水平，最大限度的為患者提供了優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)，獲得了廣大患者的認(rèn)可。
5.提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院工作人員可以通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對醫(yī)院的經(jīng)費和醫(yī)療物質(zhì)等進(jìn)行管理，顯著降低了藥物和醫(yī)療物資的擠壓量和浪費率，并且降低了庫存流動資金的占用、減少了醫(yī)療開銷，對醫(yī)療資源實現(xiàn)了充分的利用和節(jié)約。在傳統(tǒng)管理模式中，由于工作人員大都為手工作業(yè)，造成了許多住院欠費的問題，而網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)則可以有效改善這一點，可以通過自動清算、瀏覽和打印等方式提醒院方和患者急性交費。并且能夠?qū)崟r掌握患者的醫(yī)療消費情況和押金剩余金額，避免醫(yī)療欠費和漏費等情況的發(fā)生。由于醫(yī)囑和后臺自動劃價系統(tǒng)直接連接，因此醫(yī)療消費能夠?qū)崿F(xiàn)自動記錄，節(jié)省了大量的人力資源。網(wǎng)絡(luò)信息工程不僅能夠彌補(bǔ)醫(yī)院管理的缺陷，維持醫(yī)院工作的正常運行，同時有效保障了患者的合法利益。
6.有助于提升醫(yī)院信譽(yù)度。通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，提高了工作人員的工作效率、節(jié)省了患者就診的時間，電子查詢功能的運用使患者對醫(yī)院的特點和優(yōu)勢有了更深一步的認(rèn)識，便于讓患者了解到醫(yī)院管理的規(guī)范化和有序化，收費的透明度與合理性均在不同程度上加強(qiáng)了患者、保險公司以及勞保單位對醫(yī)院的認(rèn)可，顯著提升了醫(yī)院的信譽(yù)度。
7.有助于提高醫(yī)院的核心競爭力。隨著醫(yī)療事業(yè)的改革與發(fā)展，各醫(yī)院之間的競爭更加激烈，為了確保自身具有競爭力，醫(yī)院必須完善網(wǎng)絡(luò)信息工程的建設(shè)。醫(yī)院的競爭力通常表現(xiàn)在三個方面：（1）差異性，也就是本醫(yī)院與其他醫(yī)院之間存在明顯的優(yōu)勢以及特色，增強(qiáng)醫(yī)院的相對吸引力；（2）穩(wěn)定性，要求醫(yī)院具有穩(wěn)定的實力，使患者在就醫(yī)時具有安全感，對醫(yī)院具有強(qiáng)烈的信任感；（3）文化性，即醫(yī)院在具備一定實力的同時，還應(yīng)自身的文化內(nèi)涵，以增加醫(yī)院的文化軟實力。網(wǎng)絡(luò)信息工程是保證醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效手段，也是醫(yī)院管理發(fā)展向正規(guī)化和規(guī)范化的必然方式，對提升醫(yī)院的核心競爭力具有不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)信息工程建設(shè)對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的作用，是醫(yī)院向現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志，也是醫(yī)院正常運行和基本管理的基礎(chǔ)措施。網(wǎng)絡(luò)信息工程的建設(shè)符合社會發(fā)展的潮流，是加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提高競爭力的重要途徑，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是人類信息傳播發(fā)展的重要動力，對醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展起到了重要的推動作用，隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院更應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)信息工程的建設(shè)，順利時代發(fā)展的潮流，將現(xiàn)代科技成果與醫(yī)院發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，充分實現(xiàn)醫(yī)療信息的收集、存儲和處理的規(guī)范化和科學(xué)化，提高醫(yī)院的管理水平和工作效率，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高醫(yī)院自身的競爭力。
醫(yī)院發(fā)展未來展望 篇6
一、xx市醫(yī)改基本情況。
嘉興現(xiàn)有戶籍人口340萬，暫住人口180萬，下轄2個區(qū)、5個市(縣)，平均每千人擁有醫(yī)生數(shù)2.06人(和我市大體相同)，每千人擁有醫(yī)院床位 3.82張(我市4.66張)，全市現(xiàn)有4所市屬公立醫(yī)院，均為三級甲等。20xx年，列為省公立醫(yī)院綜合改革試點城市后，先后制定了《xx市公立醫(yī)院綜合改革實施意見》、《20xx年xx市公立醫(yī)院改革試點工作安排》，以強(qiáng)化公益性、創(chuàng)立新機(jī)制為重點，從重大體制機(jī)制改革、服務(wù)體系建設(shè)、推行便民惠民措施、推進(jìn)信息化建設(shè)、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)五個方面對公立醫(yī)院改革試點工作進(jìn)行了總體安排和部署，在優(yōu)化資源配置、控制醫(yī)療費用不合理增長、改革醫(yī)院管理體制、探索財政補(bǔ)償機(jī)制等方面加強(qiáng)自主探索，取得了積極進(jìn)展。20xx年完成了5個市(縣)公立醫(yī)院改革;20xx年12月3日啟動實施了以實行藥品零差率銷售、取消普通門診掛號費、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費價格、調(diào)整職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險政策等為主要內(nèi)容的市屬公立醫(yī)院改革，至此，嘉興全市完成了公立醫(yī)院改革任務(wù)。
二、xx市公立醫(yī)院改革的主要做法
(一)創(chuàng)新公立醫(yī)院管理服務(wù)機(jī)制
一是推行現(xiàn)代事業(yè)制度改革。取消了市屬公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的行政級別，全面實施醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。建立醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)督等機(jī)構(gòu)。在醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部中，實行公開選拔制度、任期制度、交流制度，切實增強(qiáng)衛(wèi)生干部隊伍的生機(jī)與活力。
二是深化內(nèi)部管理制度改革。實行全員聘用、評聘分開的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、一崗一薪的崗位管理制度。同時，建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以工作數(shù)量和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以考核評價為手段的多元化的崗位分配激勵制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬。建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績效考核體系。
三是探索建立質(zhì)量監(jiān)管體系。設(shè)立具有獨立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，市衛(wèi)生局將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承擔(dān)。建立了醫(yī)療費用定期監(jiān)測和公示制度，落實醫(yī)藥費用查詢制度。發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。衛(wèi)生行政部門每季度向社會公布各醫(yī)院的相關(guān)均次費用，并定期開展行風(fēng)檢查和質(zhì)控檢查。
(二)有效控制醫(yī)療費用的不合理增長
一是強(qiáng)化控費政策措施。明確將控制醫(yī)療費用增長作為改革的主要任務(wù)之一，并提出了開展按病種限價付費、鼓勵使用廉價和甲類藥品以及中草藥、健全醫(yī)院內(nèi)部控費機(jī)制等改革舉措。出臺《關(guān)于加強(qiáng)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療費用控制的通知》，以“均次費用零增長”為目標(biāo)，將醫(yī)院的門診均次費用、每住院床日費用、住院均次費用、出院者平均住院天數(shù)、藥品占業(yè)務(wù)收入比例等控制指標(biāo)列入醫(yī)院年度目標(biāo)考核內(nèi)容。
二是控制藥品、醫(yī)用耗材費用。實行包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品集中招標(biāo)采購制度，并率先將藥品、醫(yī)用耗材等招標(biāo)采購納入市政府招投標(biāo)中心。同時，建立衛(wèi)生核算分中心，市屬醫(yī)院財務(wù)科長和主辦會計由衛(wèi)生核算分中心派駐，實行醫(yī)院運行成本核算制度，并全面推行院務(wù)(事務(wù))公開。對各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進(jìn)行重點檢查。控費成效逐步顯現(xiàn)，
(三)推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合
出臺了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合的意見》，以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭，以市本級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)，組建二大醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體。其主要內(nèi)容包括：①聯(lián)合體中的市級醫(yī)院精選骨干醫(yī)務(wù)人員派駐社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu);②探索醫(yī)療技術(shù)資源整合中的執(zhí)業(yè)醫(yī)師定向多點執(zhí)業(yè);③聯(lián)合體內(nèi)實施雙向轉(zhuǎn)診，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及時向市屬醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人，市屬醫(yī)院開通綠色通道快速接診;④聯(lián)合體中的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的高端實驗室檢查項目，可集中由市屬醫(yī)院統(tǒng)一檢驗、檢測，需要進(jìn)行大型儀器設(shè)備檢查的也可與聯(lián)合體中的市級醫(yī)院進(jìn)行預(yù)約。⑤加強(qiáng)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，市本級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)全部進(jìn)入聯(lián)合體醫(yī)院的培訓(xùn)基地，由聯(lián)合體醫(yī)院承擔(dān)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)任務(wù);⑥鼓勵市級醫(yī)院退休醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)服務(wù);⑦市財政對醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合給予專項補(bǔ)助，派駐基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的市屬醫(yī)院人員，由市財政按每人每天100元的標(biāo)準(zhǔn)予以專項補(bǔ)助，同時由市財政給予派出醫(yī)院每人每天50元的工作補(bǔ)助，對支援縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)費補(bǔ)助為市級財政對市級醫(yī)院按每名派駐醫(yī)師每年5萬元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。
(四)探索建立財政衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制
一是探索建立財政支持的“獎、保、控”機(jī)制，對公立醫(yī)院使用廉價藥物進(jìn)行專項補(bǔ)助和獎勵，20xx年年底前市級公立醫(yī)院甲類藥物使用率達(dá)20%。
醫(yī)院改革調(diào)研報告醫(yī)院改革調(diào)研報告二是探索按預(yù)算撥款改革。明確各大醫(yī)院的功能定位，財政支持公立醫(yī)院改革由按項目、需要撥款逐步轉(zhuǎn)為按預(yù)算撥款。20xx年至20xx年，全市安排預(yù)算專項用于公立醫(yī)院改革達(dá)1億元。
(五)切實改善群眾看病就醫(yī)感受
一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。全面推行全年無節(jié)假日服務(wù)和午間門診，嚴(yán)格執(zhí)行專家門診停、替診制度;設(shè)立檢驗項目自動取單機(jī)，增加檢驗結(jié)果現(xiàn)場咨詢;改進(jìn)住院病人檢查流程，錯時檢查、彈性排班，有效解決住院病人b超、動態(tài)心電圖等檢查排隊問題。
二是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動。各醫(yī)院以合理配置護(hù)士人力、實行責(zé)任護(hù)士制度、提供規(guī)范分級護(hù)理為三大核心，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”。
三是積極推進(jìn)預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。各公立醫(yī)院對所有門診均實現(xiàn)預(yù)約。積極探索與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，按照患者自愿、分級診治、資源共享、無縫式管理的原則建立起有效、嚴(yán)密、實用、暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道，為病人提供整體性、持續(xù)性的.醫(yī)療服務(wù)。
四是積極探索醫(yī)務(wù)社工服務(wù)模式。在市級醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)社工部，通過組織招募社會志愿者、病房探訪與心理輔導(dǎo)、組建病友互助小組、開展社區(qū)健康教育等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人本服務(wù)，和諧醫(yī)患關(guān)系。
(六)積極推進(jìn)人才培養(yǎng)與信息化建設(shè)
推進(jìn)以區(qū)域為單位的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試點工作，全市17家市、縣級醫(yī)院已通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的省級評審。積極實施國家“3521 工程”試點項目，研究制定《xx市國家醫(yī)改衛(wèi)生信息化建設(shè)試點項目實施方案》，并結(jié)合政府“智慧城市”建設(shè)開展單項試點“智慧健康”工作。目前，衛(wèi)生專網(wǎng)建設(shè)已完成，市、縣兩級衛(wèi)生信息平臺正在建設(shè)中，兩個數(shù)據(jù)庫正在完善。4所市屬醫(yī)院均開展了無線查房的試點工作，運用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生有更多的時間來到患者床邊，成為真正的“臨床醫(yī)生”;門診預(yù)約掛號、電子排隊叫號系統(tǒng)、門診病人后付費等基于數(shù)字化信息平臺的服務(wù)流程改造正在實施。
三、對我市深化公立醫(yī)院改革的幾點啟示
(一)建立高效的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制。xx市公立醫(yī)院改革，是在市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問下，前期做了大量的調(diào)研才展開的。在當(dāng)前形勢下，建議我市成立公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，分管負(fù)責(zé)同志具體負(fù)責(zé)，制定工作計劃，層層落實責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查，確保改革試點工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(二)深化“管辦分離”改革。我們在“管辦分離”上在全國先行了一步，但近幾年在體制、機(jī)制上突破不多。嘉興公立醫(yī)院改革的一個重要變化就是取消了醫(yī)院的行政級別，對醫(yī)院管理體制、運行機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管體系進(jìn)行綜合配套改革。而且還將醫(yī)院院長的任免權(quán)交給了市立醫(yī)療集團(tuán)。同時，設(shè)立第三方具有獨立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承擔(dān)。建議我市進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域“管辦分離”改革，合理界定衛(wèi)生局和醫(yī)管中心職能，加快構(gòu)建醫(yī)管中心事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
(三)控制醫(yī)療費用的不合理。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。嘉興公立醫(yī)院改革明確將控制醫(yī)療費用增長作為改革的主要任務(wù)之一，以 “均次費用零增長”為目標(biāo)，并提出了開展按病種限價付費，藥品、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購制度，組建醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體等舉措，控費成效逐步顯現(xiàn)。創(chuàng)新公立醫(yī)院績效考核機(jī)制。
(四)加大財政投入。加大對公立醫(yī)院投入�？刂乒⑨t(yī)院新建項目，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù)，加快公立醫(yī)院信息化建設(shè)。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位。政府負(fù)責(zé)公立醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備購置、重點�？瓢l(fā)展、政策性虧損補(bǔ)貼等，對醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)給予專項補(bǔ)助，保障緊急救治、救災(zāi)、支援基層等公共服務(wù)經(jīng)費。力求公立醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備配置、人才引進(jìn)培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)和信息化建設(shè)等方面取得實質(zhì)性進(jìn)展。
(五)營造良好的輿論環(huán)境。做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作，加強(qiáng)對公立醫(yī)院改革試點重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動性，爭取廣大人民群眾和社會各界的理解支持，為推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革試點創(chuàng)造良好條件。
醫(yī)院發(fā)展未來展望 篇7
20xx年~20xx年是醫(yī)院全面發(fā)展，醫(yī)院步入良性發(fā)展軌道的時期，也是醫(yī)院加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，因此，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我院實際，提出醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。
一、五年發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)
1、繼續(xù)深入開展好醫(yī)院管理年活動，本著整頓提高的原則，做好持續(xù)性改進(jìn)工作。
2、加快人才培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)。醫(yī)院人才培養(yǎng)重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員為目標(biāo)，分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng)。一是鼓勵和支持多種形式的進(jìn)修培訓(xùn)和自修學(xué)習(xí)，二是遴選優(yōu)秀中青年臨床人才進(jìn)行重點培養(yǎng)，培養(yǎng)出具有省級水平的學(xué)科帶頭人1~3人，具有市級水平的學(xué)科帶頭人5~6人，具有縣級水平的學(xué)科帶頭人8~12人，，三是護(hù)理骨干在省級內(nèi)輪訓(xùn)一遍，醫(yī)、護(hù)人員大專以上文憑比例占85以上。
3、設(shè)備購置。擬在五年內(nèi)通過招商引資擬引進(jìn)一臺核磁共振設(shè)備。
4、培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上，在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向心腦血管科，泌尿外科、顱腦微創(chuàng)外科等科投入，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，并配備一定的專業(yè)設(shè)備。
5、醫(yī)院建筑規(guī)劃符合《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范》要求，籌建一棟九層，約一萬平方米的現(xiàn)代化病房大樓，資金從拍賣二門診、每年的節(jié)余、吸納社會投資、招商引資等渠道中解決。
6、醫(yī)院業(yè)務(wù)收入以每年收入基礎(chǔ)的10遞增。
7、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。開展經(jīng)尿道汽化電切術(shù)和氣壓彈道碎石術(shù)，重型顱腦損傷的救治術(shù)，膽管癌根治術(shù)，全髖置換術(shù)。
8、申報省級文明單位。
9、臨床護(hù)理人員配置符合要求，普通病房開放床位與護(hù)士之比≥1：0.4，ICU床位與ICU護(hù)士之比≥1：2~2.5。
10、發(fā)展�？谱o(hù)理，有計劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護(hù)理骨干。五年內(nèi)分步驟在重點臨床�？谱o(hù)理領(lǐng)域，包括重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、手術(shù)室護(hù)理等開展護(hù)士培訓(xùn)，培養(yǎng)一批臨床專業(yè)化護(hù)理骨干，提高護(hù)士隊伍專業(yè)技術(shù)水平。
二、對策和措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
加強(qiáng)對業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院長任組長，各位副院長任成員的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，一級抓一級，層層抓落實，根據(jù)規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展規(guī)劃的.各項保障措施。
2、提高業(yè)務(wù)效益，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
醫(yī)院要健康快速發(fā)展，必須要有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，只有提高業(yè)務(wù)效益才能夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，一是增加醫(yī)療服務(wù)項目，擴(kuò)大服務(wù)總量，認(rèn)真做好提高設(shè)備利用率和完好率；做好擴(kuò)大就診人數(shù)；做好合理使用人才資源；做好增加醫(yī)療服務(wù)收入等項重點工作。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理；三是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
3、更新發(fā)展觀念，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)
新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現(xiàn)有內(nèi)涵建設(shè)基礎(chǔ)上，著重做好：一是改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。在思想觀念上實現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開病人”的轉(zhuǎn)變，在服務(wù)方式上實現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”向“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)”的服務(wù)過程轉(zhuǎn)變。二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
4、加強(qiáng)科技和人才培養(yǎng)，培育和開拓醫(yī)療市場
瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，實施專科建設(shè)計劃，把握住最新成果，力求自主創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭實力來培育和開拓醫(yī)療市場。樹立人才是醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展第一資源，是醫(yī)院核心競爭力的重要支撐意識，擬訂加速人才培養(yǎng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，拉大分配差距，向關(guān)鍵崗位和技術(shù)骨干傾斜。依靠人才、技術(shù)的優(yōu)勢來打造醫(yī)院核心競爭力，進(jìn)一步提高醫(yī)院綜合實力。
5、健全實施機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)
一是健全協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步健全規(guī)劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認(rèn)真研究制定年度工作計劃。二是強(qiáng)化保障機(jī)制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項計劃實施。三是完善評估機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)劃實施過程中對各種不確定因素的監(jiān)控、分析，組織開展規(guī)劃中期督辦評估、修訂工作，及時采取應(yīng)對措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
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