聯(lián)想公司未來展望

作為國內(nèi)PC產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，聯(lián)想公司的發(fā)展之路可以代表著國內(nèi)PC行業(yè)的發(fā)展方向，他的一舉一動備受著人們的關(guān)注。

在聯(lián)想的發(fā)展過程中，曾嘗試過多元化，如投資互聯(lián)網(wǎng)、手機及主板業(yè)務(wù)，但基本都以失敗告終，而他的主業(yè)——PC也在大本營中國市場份額落后于惠普和戴爾，可謂失此又失彼。因此我認(rèn)為，聯(lián)想公司回歸到PC主業(yè)是必然的，也是以后進行其他多元化的基礎(chǔ)。 如何鞏固PC市場，我認(rèn)為還是要扎扎實實地從質(zhì)量和售后抓起。雖然在中國聯(lián)想的知名度很高，廣告也做得很不錯，但其口碑并不好，至少在我周圍就常聽到聯(lián)想筆記本常死機的抱怨，網(wǎng)上也常有曝光聯(lián)想質(zhì)量問題的新聞，而聯(lián)想的售后更是人們一直詬病的地方，雖說那主要是分銷商的問題，但聯(lián)想公司若不加強管理最終損害的只是自身的名譽。因此，質(zhì)量和售后這是聯(lián)想穩(wěn)定軍心所需重視的兩方面，對其應(yīng)投入更多的資源，只有后院鞏固了，才能保證其他業(yè)務(wù)的順利開展。

當(dāng)然，PC行業(yè)有其自身的局限性，經(jīng)過最近幾年的幾次大降價后，硬件產(chǎn)商的利潤急劇下降，這一行業(yè)最賺錢的環(huán)節(jié)已被微軟和Intel分割，為取得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，PC產(chǎn)商向更高利潤的領(lǐng)域?qū)嵭卸嘣�化已是必然選擇。而現(xiàn)在最吸引這些產(chǎn)商的領(lǐng)域無非就是移動互聯(lián)網(wǎng)。

聯(lián)想公司對于這一領(lǐng)域的反應(yīng)可以說是非常迅速的，其在2017年推出的樂phone就是其進入該領(lǐng)域的開端，而上個月推出的樂pad，更是國產(chǎn)產(chǎn)商在這一領(lǐng)域的里程碑，可見聯(lián)想的市場反應(yīng)是十分積極的。

但率先進入并不意味著能占據(jù)著有利的位置，和眾多PC產(chǎn)商一樣，聯(lián)想公司面臨著這領(lǐng)域新一代霸主的挑戰(zhàn)，那就是蘋果公司。單從產(chǎn)品的名字而言，樂phone跟在iphone后、樂pad跟在ipad之后，給人感覺就有跟風(fēng)之嫌，加上樂pad 3500的定價，消費者在同價位間更傾向選擇性價比和知名度更高的ipad。因此我認(rèn)為聯(lián)想選擇在價位上選擇與現(xiàn)在如日中天的蘋果正面抗衡，這并不是一個好對策。我覺得樂pad把價位定在3000以下才有優(yōu)勢，避開蘋果公司，在中低端市場憑借自己的知名度占據(jù)一席之地，待自身產(chǎn)品成熟時再向中高端進軍。

與PC產(chǎn)業(yè)遇到的問題不同，聯(lián)想在手機與平板電腦所使用的Android系統(tǒng)屬于開源系統(tǒng)，聯(lián)想可省下這部分的費用，但是硬件原材料的高價卻使聯(lián)想陷入被動。而問題的根源就是蘋果公司所進行的大規(guī)模采購造成原材料全球性的緊缺，對剩下的材料聯(lián)想公司不得不以高價與其他產(chǎn)商競爭，從而造成成本的上升，失去產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。這樣一來，蘋果的產(chǎn)品物美價廉，而包括聯(lián)想在內(nèi)的其他產(chǎn)商卻陷入的惡性循環(huán)。我認(rèn)為，想要跳出這個循環(huán)，最重要的還是要加大對新產(chǎn)品的投入，及時在蘋果之前推出具有前瞻性的產(chǎn)品，跳出蘋果的跟風(fēng)風(fēng)氣，在蘋果大軍壓境之前搶占有利位置，掌握市場主動權(quán)。

作為中國民營企業(yè)的代表，我們都希望聯(lián)想公司能越做越強。但現(xiàn)實是殘酷的，企業(yè)的發(fā)展不能只靠一腔熱血。對聯(lián)想公司而言，PC市場的鞏固和發(fā)展是其當(dāng)務(wù)之急，而移動互聯(lián)網(wǎng)的成功與否決定著聯(lián)想公司今后的興衰成敗。能否抓住機遇，把握未來，聯(lián)想在前進道路上還需努力。

聯(lián)想公司未來展望 [篇2]

曾幾何時，國產(chǎn)手機品牌從無到有再到短短的時間內(nèi)達(dá)到55%的市場占有率的成績，自然有其可取之處，就像現(xiàn)在的oppo、步步高一樣，憑借著在終端的強勢拉動以及廣告的大筆投放，在有特定的賣點的機型上取得一定的銷量，雖然這不一定能給他們帶來很好的美譽度。因為這和他們的研發(fā)實力以及品牌的長期沉淀積累都有很大的關(guān)系。但是他們利用鋪天蓋地的廣告以及強烈的視覺沖擊力的終端形象能讓顧客在短時間內(nèi)知道并產(chǎn)生購買的欲望的做法就很值得我們借鑒。

還記得一個經(jīng)銷商高興的給我說：聯(lián)想今年的產(chǎn)品非常棒，從外觀上，從色彩搭配上，從手感上都很好。不像以前聯(lián)想的產(chǎn)品擺在專柜里，不是黑的就是灰的，一點視覺沖擊力都沒有。是啊，現(xiàn)在的產(chǎn)品要想打動消費者第一步就是要能吸引住大家的眼球，誰能做到這一步就相當(dāng)于在成功的路上走了一大半了。據(jù)我了解，目前的消費者基本上存在著一種先入為主的.思想，哪款手機能最先進入消費者的視線那一款就很可能成為最終的“新娘”，盡管很多手機廠商都強調(diào)自己的手機性能多好，功能多全，但是沒有外形依舊不能博得消費者的青睞。這有些不公平，但這在目前來講還是不爭的事實。我想這也是我們的s700、p82等機型銷量好的原因之一。

還有個經(jīng)銷商給我說，聯(lián)想手機的質(zhì)量外觀都很好，有點不足的就是機子的價位比較高。當(dāng)然，經(jīng)銷商的這些想法是可以理解的，不過站在消費者的角度來講，價格永遠(yuǎn)是消費者選擇商品的一個最關(guān)鍵的因素，因為合理的價格自然會迎來滿意的市場。所以我和山西的各位同事以及代理商溝通的時候，都要求他們注意消費者的這種微妙心理，因為不論是購買低端機還是高端機的消費者，他們的購機心理都是一樣的，都想花同樣的錢買到性價比更高的手機，而如何能讓顧客感覺到買聯(lián)想手機很劃算、很值，我認(rèn)為一方面品牌的影響力，一方面需要我們對竟品要有充分的了解，這樣在和顧客探討的時候，我們就會舉出實際的例子了說服或打動消費者。比方說我們的p996，國產(chǎn)手機里唯一的一款滑蓋導(dǎo)航手機，而同樣滑蓋的nokia以及l(fā)g的機型，零售價都是在2k以上，這樣就很容易的讓顧客感覺到我們的性價比是很高的。

很多個經(jīng)銷商甚至家人都和我探討過同一個問題：怎么就看不見你們聯(lián)想手機的廣告啊，并且終端上的投入也不是很多。我雖然有無數(shù)個理由去回答他們這些問題，但是心里還是在想：如果能在這上面的投入多一些，那肯定是好事情，畢竟顧客多接觸一次，產(chǎn)品就多一份多一份賣出去的可能啊。

在我知道了集團回購的消息后，我精神更加為之振奮，在聯(lián)想移動贏利的情況下，再背靠在集團的大樹下，期待也相信明年我們會在終端的形象投入上、在機型的研發(fā)設(shè)計上、在廣告對消費者的潛移默化上，都會有更好的表現(xiàn)。

借用冀晉蒙專區(qū)hr譚蓉的一句話與大家共勵：如果連想的勇氣都沒有，那就永遠(yuǎn)沒有改變的可能！

相信聯(lián)想會更加輝煌！

【聯(lián)想公司未來展望】相關(guān)文章：

公司未來展望02-27

公司對未來的展望02-28

對未來公司的展望02-28

婚慶公司未來展望02-28

對物流公司未來的展望02-27

展望公司未來的話02-27

展望公司未來的詩句02-27

對公司的未來展望02-27

公司未來展望標(biāo)語03-01