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如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)分個(gè)人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和整合資源。在共同創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功。下面是小編為大家準(zhǔn)備的如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，歡迎閱讀！
如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 1
談些個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的篩選。
1、明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴的對(duì)象。
2、找適合創(chuàng)業(yè)的對(duì)象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動(dòng)力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強(qiáng)；肯吃苦、有奉獻(xiàn)精神；善于合作；具備預(yù)見能力等。
3、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)成。
二、醞釀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。這是組建團(tuán)隊(duì)初始不能忽略的問題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的`，在創(chuàng)業(yè)之始，團(tuán)隊(duì)成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領(lǐng)。一旦約定，大家必須共同遵守、執(zhí)行和維護(hù)，否則很難形成合力。
三、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享。創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。如何承擔(dān)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？要形成基本的共識(shí)，要有一個(gè)明晰的預(yù)案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個(gè)比較合理的約定，否則在贏利以后容易產(chǎn)生矛盾。對(duì)此，要未雨綢繆。
四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工。根據(jù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、成員優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和具體工作要求，明確每個(gè)成員的責(zé)、權(quán)、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。
五、磨合期問題的處置。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或多或少、或長或短要經(jīng)過一個(gè)磨合期。在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)過痛苦的“洗牌”，有的人也許不適合繼續(xù)共同創(chuàng)業(yè)，這時(shí)候一定要下定決心調(diào)整、變更，不能礙于情面，否則會(huì)成為創(chuàng)業(yè)的巨大羈絆，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵永遠(yuǎn)都是：人。
如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 2
一個(gè)好漢三個(gè)幫，做一番事業(yè)總需要一個(gè)高效優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)整個(gè)過程中顯得尤為重要。
那么，在創(chuàng)業(yè)之初如何組織一支高效的團(tuán)隊(duì)呢？
首先要遵循兩個(gè)基本大原則，即，在創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或公司長遠(yuǎn)規(guī)劃中，你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中需要什么樣的人？這是要明確的一點(diǎn)。再有一點(diǎn)，無論與誰合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大于“異”的部分，“志同道合”很重要。
在這兩個(gè)大的原則前提下，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，尋求合作人選。那么這樣的人從哪里找？
無非是這樣幾個(gè)圈子：同學(xué)圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個(gè)人際圈子中，理想的合作者也是從同學(xué)圈依次遞減到親友圈。理由：同學(xué)同事中，能成為合作人選，更多趨近于“志同”，而且，同學(xué)同事間想到之間更為了解，無論是實(shí)力還性情，這是創(chuàng)業(yè)合作者的首選；而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業(yè)行為，理性大于感性，市場成分更遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒，當(dāng)然，在世界企業(yè)中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業(yè)，成取得初步成功之后，逐步對(duì)家族進(jìn)行治理。
在有這樣選擇的標(biāo)準(zhǔn)和范圍后，明確主營項(xiàng)目和發(fā)展方向，規(guī)劃好近期、中期和長期發(fā)展目標(biāo)，有步驟的進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)發(fā)展的道路不斷進(jìn)行優(yōu)化。
高績效團(tuán)隊(duì)七個(gè)特質(zhì)：
一、目標(biāo)（Purpose）：
懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)有共識(shí)，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標(biāo)前進(jìn)。
二、灌能（Empowerment）：
每一個(gè)人都充分活力，愿意為目標(biāo)全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學(xué)習(xí)成長，可以不斷進(jìn)步。
三、關(guān)系與溝通（Relationshipsand Communication）：
好的團(tuán)隊(duì)來自好的關(guān)系，彼此信任，充分溝通協(xié)調(diào)，雖有不同看法但會(huì)互相尊重，得到共識(shí)。
四、彈性（Flexibility）：
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于照顧團(tuán)隊(duì)任務(wù)的達(dá)成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為。
五、最佳績效（Optimal Performance）：
善用團(tuán)隊(duì)的各種資源，能夠在有限的'資源之下，創(chuàng)造出最佳的績效，即團(tuán)隊(duì)能夠做出當(dāng)時(shí)的最佳決策。
六、肯定與欣賞（Recognitionand Appreciation）：
成員能夠真誠的贊賞。使對(duì)方了解您的感受或他對(duì)小組的幫助。這是幫助團(tuán)隊(duì)成長向前的動(dòng)力。
七、士氣（Morale）：
個(gè)人以身為團(tuán)隊(duì)的一份子為榮，個(gè)人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強(qiáng)烈的向心力和團(tuán)隊(duì)精神。
通常團(tuán)隊(duì)建立的過程中會(huì)經(jīng)歷形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期。每個(gè)階段要通過不同的考驗(yàn)，例如，處理觀望、化解沖突、發(fā)展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團(tuán)隊(duì)。
如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 3
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非一般意義上的群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員所做的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的，由于團(tuán)隊(duì)中工作的互補(bǔ)性，使得不同團(tuán)隊(duì)成員之間的優(yōu)勢(shì)資源和能力得到成分發(fā)揮，合作無間，真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的合作效能。團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)失敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)成員見彼此協(xié)調(diào)和相互依存。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是有著共同目標(biāo)、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體水平受團(tuán)隊(duì)成員的受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等因素的影響。
一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)不竭生命力的來源，是新企業(yè)生存和發(fā)展的核心，新企業(yè)的運(yùn)作，追根究底是人的運(yùn)作，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員的運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織新企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營，整合新企業(yè)資源，帶領(lǐng)著新企業(yè)不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。無論是初始資本的積累、新企業(yè)雇員招募，還是新企業(yè)的運(yùn)營管理，都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)揮作用。所以，加盟銘恒鑫全渠道分銷平臺(tái)，網(wǎng)店、微店、無人售貨機(jī)無論加入哪一個(gè)即可擁有全渠道分銷會(huì)員，盡享低價(jià)專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作水平以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是新企業(yè)資源獲取、高校維持新企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵因素。
創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是長久創(chuàng)業(yè)之路的開始。然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方式的選擇也不可不重視。組建方式的選擇，直接決定著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作水平的高低和整體能力的高低。選擇以理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)分析創(chuàng)業(yè)所需要的資源和能力，并將其與自己所擁有的資源和能力相比較，將組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)視為彌補(bǔ)自身能力空缺的一種方法，目的是整合優(yōu)秀的資源來推動(dòng)創(chuàng)業(yè)成功。若選擇非理性邏輯來創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更重視團(tuán)隊(duì)成員凝聚力的建設(shè)，又或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看重的不是團(tuán)隊(duì)成員擁有什么資源和能力，而是看重團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身的人際吸引力。選擇理性還是非理性取決于創(chuàng)業(yè)者看重的是創(chuàng)業(yè)的客觀要求還是創(chuàng)業(yè)者主觀偏好。所依據(jù)額邏輯不同，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)便會(huì)才存在一定程度上的差異。遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更大，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)技能互補(bǔ)性而異質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度也相對(duì)較低，溝通和交流更加謹(jǐn)慎。依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模相對(duì)較小，團(tuán)隊(duì)成員之間因物以類聚而同質(zhì)性更強(qiáng)，彼此之間的熟悉程度也相對(duì)較高，溝通和交流更加順暢。兩種邏輯很難說孰優(yōu)孰劣，采取什么樣的邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還需要仔細(xì)評(píng)估和分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征是在創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是必須考慮的重要因素。若創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所蘊(yùn)含的不確定性較高，價(jià)值創(chuàng)造潛力較大，具有的挑戰(zhàn)性更高，此時(shí)采用理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的復(fù)雜任務(wù)，有助于創(chuàng)業(yè)成功。若創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所蘊(yùn)含的不確定性較低，價(jià)值創(chuàng)造潛力一般，在這樣的條件下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的齊心協(xié)力和信任感更加關(guān)鍵，采用非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更可能成功。在選擇時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的具體狀況有所偏重地選擇。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)作離不開良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理。
就創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，有合作就避免不了會(huì)有沖突。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突主要有認(rèn)知沖突和情感沖突兩種。認(rèn)知沖突是指團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點(diǎn)和看法所形成的不一致性。一般而言，認(rèn)知沖突對(duì)事不對(duì)人，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在分歧是一種正常現(xiàn)象，且這種認(rèn)知沖突的'結(jié)果將有助于改善團(tuán)隊(duì)決策質(zhì)量和提高組織績效，對(duì)形成高質(zhì)量的方案起著關(guān)鍵性的作用。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言更是如此，只有不斷地創(chuàng)造和引導(dǎo)認(rèn)知性沖突，在思想的碰撞中產(chǎn)生智慧的火花，新企業(yè)才能不斷的在創(chuàng)新中發(fā)展和壯大。與此相反，情感沖突則容易在團(tuán)隊(duì)成員之間挑起敵對(duì)、不信任、冷嘲熱諷、冷漠等表現(xiàn)，而情感上的抵觸，會(huì)極大地降低團(tuán)隊(duì)的有效性，降低工作的效率。對(duì)團(tuán)隊(duì)的績效而言，沖突可能是有益的，也可能是有害的，關(guān)鍵看該沖突是認(rèn)知沖突還是情感沖突。核心創(chuàng)業(yè)者在管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突時(shí)，應(yīng)采取積極措施，杜絕或減少情感沖突，引導(dǎo)和創(chuàng)造認(rèn)知性沖突，保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)良好的合作和不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。
核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理起著至關(guān)重要的作用。核心創(chuàng)業(yè)者激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)熱情和創(chuàng)造力，維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，同時(shí)，優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者善于領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)理念來發(fā)展愿景，并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與合作精神、不斷追求，不斷朝著愿景出發(fā)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)樹立核心創(chuàng)業(yè)者的核心意識(shí)，管理好核心創(chuàng)業(yè)者所具有的核心作用和團(tuán)隊(duì)凝聚作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起，合作無間。由于投射效應(yīng)的存在，團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者傾向于把自己擁有的特質(zhì)推廣到全體成員，這對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心文化和價(jià)值觀的形成有著至關(guān)重要的作用，甚至可能在未來的時(shí)間里成為決定組織生死存亡的關(guān)鍵。
管理好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要協(xié)調(diào)核心成員所有權(quán)分配機(jī)制，在確定所有權(quán)分配時(shí)，需要重視契約精神，遵守貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例，控制權(quán)與決策權(quán)相統(tǒng)一。同時(shí)需要管理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，核心創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意利用激勵(lì)手段來股利正面沖突，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到通過知識(shí)分享實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能夠獲得相應(yīng)的收益和價(jià)值。
一個(gè)有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有獨(dú)立的個(gè)體，是成員具有更高的工作效率，對(duì)個(gè)體具有其特殊的吸引力，能夠不斷吸引新的優(yōu)秀成員加入，團(tuán)隊(duì)成員之間擁有很高的信任程度。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有如一個(gè)有機(jī)的生命體，有生命的開始，自然也會(huì)有生命的結(jié)束。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展大致會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：成立期、磨合期、穩(wěn)定期、高效期、衰退期。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立初期，團(tuán)隊(duì)成員之間不是很熟悉，可以定期組織全體成員之間的交流會(huì)，讓彼此相互了解。在磨合期間，較易出現(xiàn)認(rèn)知性和少量的情感性沖突，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)中，快速樹立起自己的威信以排解沖突，如遇事情需及時(shí)溝通和反饋，盡量將成員領(lǐng)導(dǎo)同一個(gè)步調(diào)上。穩(wěn)定期則容易在穩(wěn)定中喪失創(chuàng)新的動(dòng)力，此時(shí)需要的是穩(wěn)中求進(jìn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定的成熟度，團(tuán)隊(duì)成員之間就能夠積極地、有創(chuàng)造性地工作，此時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)價(jià)值和成員個(gè)人的價(jià)值完美結(jié)合。衰退期應(yīng)更加注重團(tuán)隊(duì)利益的協(xié)調(diào)。
在整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是決定性因素，而創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者來發(fā)現(xiàn)，可見，創(chuàng)業(yè)者在這兩者中處于更加重要的地位。創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式存在，一個(gè)善于管理內(nèi)部沖突、目標(biāo)一致，善于利用認(rèn)知性沖突的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必然能在同等創(chuàng)業(yè)資源的條件下勝人一籌。
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揚(yáng)長避短，恰當(dāng)使用
筆者在做記者和管理咨詢期間接觸過許多失敗的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者之所以多遭失敗厄運(yùn)，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)�？梢哉f，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)。我國唐朝著名詩詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹�？梢姲l(fā)現(xiàn)人才，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。近代中國開國之父孫中山先生也說過，人能盡其才則百事興。有了人才，不一定有事業(yè)，但是沒有人才，就一定沒有事業(yè)。
世上的人雖然是各種各樣，但是，以創(chuàng)業(yè)者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實(shí)但本事不大的人;二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個(gè)人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人;三是可信而又可用的人。作為創(chuàng)業(yè)者，都想找到第三種人。但是這種人不易識(shí)別，往往與用人者擦肩而過。為了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者各種人物都要用。只要在充分識(shí)別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚(yáng)長避短，合理配置，就能最大限度的發(fā)揮他們的作用。
人有所長，必有所短。創(chuàng)業(yè)伙伴之間的優(yōu)勢(shì)最好呈互補(bǔ)關(guān)系。選擇的時(shí)候要看清其長，以后也要學(xué)會(huì)包容其短。所謂取長補(bǔ)短，是取別人的長補(bǔ)自己的短，此為團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值，長城不是一人筑成，想做出點(diǎn)成績，就得有做事情的開放心態(tài)。當(dāng)你是內(nèi)向型性格，不善于交際，只適合從事技術(shù)工作時(shí)，那你就最好找富有公關(guān)能力、會(huì)溝通、能處理復(fù)雜問題的搭檔;當(dāng)你是急性子，脾氣比較暴躁且又自認(rèn)為很難改正時(shí)，那最好找慢性子、脾氣溫和的搭檔——因?yàn)楹献髦械哪Σ潦窃谒y免的，一急一緩可以相得益彰。
郭廣昌曾這樣評(píng)價(jià)自己的團(tuán)隊(duì)：“我們這些人，能力上可能每人只能打70分至80分，但是我們要做能力的加法和乘法，企業(yè)的發(fā)展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每一個(gè)人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置�！�
郭廣昌建議創(chuàng)業(yè)者：“我覺得在你決定誰可以成為你的合作伙伴這個(gè)時(shí)候，最重要的是要找到兩種感覺，第一種感覺，你的人生的基本價(jià)值的信條他跟你一致不一致;還要找到彼此之間有互補(bǔ)性的人。你就需要對(duì)自己加以了解，你擅長的是什么方面?你要尋找跟你互補(bǔ)的人，從共同點(diǎn)上你可以篩掉一批人，有的人對(duì)錢太斤斤計(jì)較，你根本就不能要，就不用去考慮�！�
創(chuàng)業(yè)需要的是一個(gè)系統(tǒng)，而非某一兩個(gè)單點(diǎn)，作為單獨(dú)的一個(gè)人，不可能具備創(chuàng)業(yè)所需要的所有技能和資源，大量創(chuàng)業(yè)事例告訴我們，單個(gè)創(chuàng)業(yè)者通常只能達(dá)到維持生計(jì)。要想單槍匹馬地發(fā)展一家高潛力的企業(yè)是極其困難的。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實(shí)際情況，一門心思單打獨(dú)斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者如果成為孤獨(dú)的“狼”，無法與他人相處共事，那只能算是地?cái)偸降男I(yè)主而無法成為統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬的企業(yè)家。
既要講獨(dú)立，也要講合作
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，既要講獨(dú)立，也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献?包括合資)可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。春秋時(shí)代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，創(chuàng)業(yè)者更需要從創(chuàng)業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關(guān)具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實(shí)現(xiàn)整合，共同發(fā)展。
攜程計(jì)算機(jī)技術(shù)(上海)有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機(jī)，有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵�！皵y程網(wǎng)”的團(tuán)隊(duì)成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運(yùn)作、旅游的完美組合。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。
團(tuán)隊(duì)是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。一個(gè)好的合伙人，可以幫助企業(yè)騰飛;同樣，一個(gè)不合格的合伙人，給企業(yè)帶來的只能是災(zāi)難。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇合作伙伴，意味著將企業(yè)未來幾年的命脈與人共享。那么在共享權(quán)力之前，就必須認(rèn)真地考察合作伙伴。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，可能在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)面臨各種各樣的困難，會(huì)造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時(shí)候就需要鑒別能力，冷靜地分析可能的合作伙伴，誰更有利于企業(yè)的發(fā)展。
志同道合，目標(biāo)明確
找創(chuàng)業(yè)搭檔就跟找對(duì)象一樣重要，對(duì)方是你事業(yè)上的另一半，在共同的創(chuàng)業(yè)過程中是否會(huì)與你福難同當(dāng)、同舟共濟(jì)是至關(guān)重要的。比如“拳頭”。一個(gè)拳頭由五個(gè)手指組成，如果五個(gè)指頭握緊地打出去，可以打死一個(gè)人，但分散開來，用每個(gè)手指去戳人，也許連皮都推不破。
團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該是一群認(rèn)可團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的人。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)該是每個(gè)加入到團(tuán)隊(duì)里的成員所應(yīng)認(rèn)可的。否則的話，就沒有必要加入。在明確了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該以這個(gè)共同的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，來召集團(tuán)隊(duì)的成員。團(tuán)隊(duì)是不能以人數(shù)來衡量的。如果你有一群人，但沒有共同的理想和目標(biāo)，那這就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是一群烏合之眾。這樣的團(tuán)隊(duì)是打不了仗的。所以，你和你的伙伴應(yīng)是志同道合的，有共同的或相似的價(jià)值追求和人生觀。
合伙人應(yīng)該都是有夢(mèng)想的人，是為了做出一番事業(yè)而走到一起，而不是為了簡單的現(xiàn)實(shí)利益。電子資訊系統(tǒng)公司(EDS)、佩羅系統(tǒng)公司(Perot Systems)的創(chuàng)始人羅斯?佩羅曾經(jīng)說過：“我在找人，找那些喜歡贏得勝利的人。如果我沒找到，我就找那些憎恨失敗的人。”所有的團(tuán)隊(duì)成員都必須是對(duì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有熱情的人。因?yàn)槿魏稳瞬牛还芷鋵I(yè)水平多么高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的'信心不足，都將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。
俗話說：三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)管理中也占有重要地位。微軟集團(tuán)在用人的時(shí)候就非常注重團(tuán)隊(duì)精神，理由是即使你才華橫溢，有超群的技術(shù)，可是如果你不懂得與人合作，那么就不能發(fā)揮出最好的成績，只有把企業(yè)內(nèi)部里有著不同的文化背景和知識(shí)結(jié)構(gòu)的各種人才有效地聯(lián)合起來，才能更好的實(shí)現(xiàn)高效的配合，達(dá)到事半功倍的效果。
雖然現(xiàn)代企業(yè)很看重團(tuán)隊(duì)合作，但許多創(chuàng)業(yè)者依然還有以個(gè)人為主、個(gè)人為尊的思想意識(shí)：我的生意我的事業(yè)我作主，容不得他人染指，要摻進(jìn)來很多人，這個(gè)事業(yè)倒底是算誰的，其他人不要參與到我的思想中來，更不要參與到瓜分我的利益上來。
當(dāng)你擁有六個(gè)蘋果的時(shí)候，如果你把六個(gè)蘋果全都吃掉，你也只吃到了六個(gè)蘋果，只吃到了一種味道，那就是蘋果的味道。如果你把六個(gè)蘋果中的五個(gè)拿出來給別人吃，盡管表面上你丟了五個(gè)蘋果，但實(shí)際上你卻得到了其他五個(gè)人的友情和好感。以后你還能得到更多，當(dāng)別人有了別的水果的時(shí)候，也一定會(huì)和你分享，你會(huì)從這個(gè)人手里得到一個(gè)橘子，那個(gè)人手里得到一個(gè)梨，最后你可能就得到了六種不同的水果，六種不同的味道，六種不同的顏色，六個(gè)人的友誼。人一定要學(xué)會(huì)用你擁有的東西去換取對(duì)你來說更加重要和豐富的東西。
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