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如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)因子的變化而導(dǎo)致金融資產(chǎn)收益的不確定性。以下是小編整理的如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn) 篇1
如何預(yù)防及規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，從商須謹(jǐn)慎。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)業(yè)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就難以求得發(fā)展。關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中盡可能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)防創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“八字訣”：分析、評(píng)估、預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁。
學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)者對(duì)每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識(shí)和克服的預(yù)案。
善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)分析，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬(wàn)一到期無(wú)法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失；貸款一旦無(wú)法收回，會(huì)產(chǎn)生多少影響；資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不良，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)會(huì)造成哪些影響……
積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
例如，對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，要有采取補(bǔ)救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等；在平時(shí)的業(yè)務(wù)交往中要認(rèn)真簽訂、審查各類合同，加強(qiáng)對(duì)合同履行過(guò)程中的監(jiān)督。
設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財(cái)產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)；以租賃代替購(gòu)買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)也是如此，個(gè)人獨(dú)資承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，但幾個(gè)人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險(xiǎn)。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有九招
與其老想著預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高制勝概率。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的九招如下：
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第一招：以變制勝。
所謂“適者生存”，強(qiáng)調(diào)的就是“變”，經(jīng)營(yíng)者要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，隨時(shí)做出調(diào)整。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二招：出其不意，攻其不備。
核心是一個(gè)“奇”字，用出奇的產(chǎn)品、出奇的經(jīng)營(yíng)理念、出奇的`經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)方式去戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三招：以快制勝。
機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，比對(duì)手快一分就能多一分機(jī)會(huì)。對(duì)什么都慢慢來(lái)、四平八穩(wěn)左顧右盼的人必然被市場(chǎng)淘汰，勝者屬于那些爭(zhēng)分奪秒、當(dāng)機(jī)立斷者。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第四招：后發(fā)制人。
從制勝策略看，后發(fā)制人比先發(fā)制人更好，可以更多地吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)機(jī)抓得更準(zhǔn)，制勝把握更大。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第五招：集中優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)突破。
這一策略特別適用于小企業(yè)，因?yàn)樾∑髽I(yè)人力、物力、財(cái)力比較弱，如果不把有限的力量集中起來(lái)很難取勝。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第六招：趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品，選擇什么樣的市場(chǎng)，都要仔細(xì)掂量，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)。干應(yīng)該干的，干可以干的，有所為，有所不為。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第七招：迂回取勝。
小企業(yè)與人競(jìng)爭(zhēng)不能搞正面戰(zhàn)，搞陣地戰(zhàn)，而應(yīng)當(dāng)搞迂回戰(zhàn)，干別人不敢干的，干別人不愿干的。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第八招：積少成多，積微制勝。
“積少成多”是一種謀略，一個(gè)有作為的經(jīng)營(yíng)者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去爭(zhēng)取每一個(gè)勝利，輕微利、追暴利的經(jīng)營(yíng)者未必一定成功。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第九招：以廉制勝。
“薄利多銷”是不少經(jīng)營(yíng)者善于采用的一種經(jīng)營(yíng)策略�！氨±噤N”前提是能多銷，“薄利少銷”則是不可取的。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn) 篇2
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，或者在校學(xué)習(xí)，或者剛剛走出校門，對(duì)社會(huì)上存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)比減少，所以創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中可能會(huì)遇到很多的問(wèn)題。為了規(guī)避大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們給出以下建議，望創(chuàng)業(yè)學(xué)生參考。
一、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，時(shí)刻都有，但不會(huì)有人及時(shí)提醒你在哪里，防范只能靠自己增加本領(lǐng)。一方面，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
二、廣開渠道，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。
四、要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度�？蓮暮匣飫�(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。
五、平時(shí)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
六、參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。在參賽過(guò)程中，可以接受投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的指導(dǎo)，為以后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的，也不是輕松簡(jiǎn)單的'過(guò)程。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能只有一腔熱情，更需要的是自己去學(xué)習(xí)很多東西，去掌握新的技巧，這樣才能有效地規(guī)避創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，更好的走出創(chuàng)業(yè)之路。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn) 篇3
對(duì)于小本創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，開店創(chuàng)業(yè)的模式開始變得普遍，但是往往很多的人并不知道該怎么來(lái)正確的進(jìn)行運(yùn)作，也不知道如何在前進(jìn)的過(guò)程中巧妙的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)原本很簡(jiǎn)單，只要懂得掌握一定的技巧就可以輕松的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
1.選擇一個(gè)合適的行業(yè)很重要，其實(shí)任何一個(gè)行業(yè)都是存在精英的，這是很重要的一個(gè)方面，很多的時(shí)候，有不少人都是盲目的進(jìn)行選擇，不合適的行業(yè)是限制一個(gè)人成功的方面，因此選擇一個(gè)合適的行業(yè)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避很管用，感興趣和有發(fā)展前途是根本。
2.商圈和地點(diǎn)的選擇很關(guān)鍵，選址是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于開店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更是如此，如果你不能夠選擇一個(gè)合適的商圈來(lái)進(jìn)行消費(fèi)者的定位的話，那么，一定會(huì)出現(xiàn)悲劇的效果，因此進(jìn)行商圈的選擇，根據(jù)自己的產(chǎn)品定位也是很關(guān)鍵的..
3.起步不要貪大求全
有的人剛投資創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于心中沒(méi)底，見別人開公司辦企業(yè)大把大把賺錢，心就癢癢，總想一口吃個(gè)大胖子，到頭來(lái)很有可能吃大虧。因此，對(duì)于手中沒(méi)有較多資金又無(wú)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的投資者，不妨先從小生意做起。小買賣雖然發(fā)展慢，但用不著為虧本擔(dān)驚受怕，還能積累做生意的經(jīng)驗(yàn)，為下一步做大生意打下基礎(chǔ)。以較少的資本搞小生意，先了解市場(chǎng)，等待時(shí)機(jī)成熟，再大量投入干大生意，是很多小本投資者的經(jīng)驗(yàn)之談。
4.學(xué)門技術(shù)穩(wěn)當(dāng)賺錢
交一些學(xué)費(fèi)，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想跟上時(shí)代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
5、要有生意膽
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是那么簡(jiǎn)單，也同樣考驗(yàn)店主的生意膽。
首先，你如何讓買主知道你的店面？最好的辦法就是做廣告。有一位店主長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月連續(xù)在首頁(yè)上做商品廣告、做店鋪廣告，每天上百元的廣告費(fèi)也成了不小的投資。創(chuàng)業(yè)者如果做廣告，一定要選擇漂亮的廣告語(yǔ)，這樣才能引人注目。
其次，面對(duì)賺錢機(jī)會(huì)你有膽“吃”下嗎？開店需要魄力，曾有一位店主，一口氣買斷了一批每個(gè)價(jià)值30元的背包，這么做并不是為了獨(dú)家專賣，而是打出了一則廣告：“購(gòu)買×××送時(shí)尚背包”。由于這款背包很受歡迎，以致她店里的貨物銷售一空。店主的行為其實(shí)需要很大的魄力，創(chuàng)業(yè)者如果沒(méi)有生意膽就會(huì)失去賺錢機(jī)會(huì)，當(dāng)然，這樣的機(jī)會(huì)也是充滿風(fēng)險(xiǎn)的。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn) 篇4
第一、固定投入法
“固定投入法”是一種攤低股票購(gòu)買成本的投資方法。采用這種方法時(shí)，其關(guān)鍵是股民不要理會(huì)股票價(jià)格的波動(dòng)，在一定時(shí)期固定投入相同數(shù)量的資金。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，高價(jià)股與低價(jià)股就會(huì)互相搭配，使股票的購(gòu)買成本維持在市場(chǎng)的平均水平。
第二、固定比例法
“固定比例法”是指投資者采用固定比例的投資組中，以減少股票投資風(fēng)險(xiǎn)的一種投資策略。這里的投資組合一般分為兩個(gè)部分，一部分是保護(hù)性的，主要由價(jià)格不易波動(dòng)、收益較為穩(wěn)定的債券和存款等構(gòu)成；另一部分是風(fēng)險(xiǎn)性的，主要由價(jià)格變動(dòng)頻繁、收益變動(dòng)較大的股票構(gòu)成。兩部分的比例是事先確定的，并且一經(jīng)確定，就不再變動(dòng)，采用固定的比例。
但在確定比例之前，可以根據(jù)投資者的目標(biāo)，變動(dòng)每一部分在投資總額中的比例。如果投資者的目標(biāo)偏重于價(jià)值增長(zhǎng)，那么投資組合中風(fēng)險(xiǎn)性部分的比例就可大些。如果投資者的目標(biāo)偏重于價(jià)值保值，那么投資組合中保護(hù)性部分的比例可大些。
固定比例法是建立在投資者既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上的。如果投資者的目標(biāo)發(fā)生變化，那么投資組合的比例也要相應(yīng)變化。
比如其價(jià)值增長(zhǎng)的欲望加大，投資組合中的風(fēng)險(xiǎn)性部分的比例就要加大；反之，風(fēng)險(xiǎn)性部分的比例就要縮小。
第三、可變比例法
“可變比例法”是指投資者采用的投資組合的比例隨股票價(jià)格漲跌而變化的一種投資策略。它的基礎(chǔ)是一條股票的'預(yù)期價(jià)格走勢(shì)線。投資者可根據(jù)股票價(jià)格在預(yù)期價(jià)格走勢(shì)上的變化，確定股票的買賣，從而使投資組合的比例發(fā)生變化。
當(dāng)股票價(jià)格高于預(yù)期價(jià)格，就賣出股票買進(jìn)債券；反之，則買入股票并相應(yīng)賣出債券。一般來(lái)講，股票預(yù)期價(jià)格走勢(shì)看漲時(shí)，投資組合中的風(fēng)險(xiǎn)性部分比例增大；股票預(yù)期價(jià)格走勢(shì)看跌時(shí)，投資組合中的保護(hù)性部分比例增大。但無(wú)論哪一種情況，兩部分的比例都是不斷變化著的。
因此，在使用可變比例法時(shí)預(yù)期價(jià)格走勢(shì)至關(guān)重要。它的走勢(shì)方向和走勢(shì)幅度直接決定了投資組合中兩部分的比例，以及比例的變動(dòng)幅度。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn) 篇5
創(chuàng)業(yè)歷程中，或多或少的會(huì)碰到一些困難，有些由于事前沒(méi)有預(yù)料，于是成了制約創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的瓶頸，令創(chuàng)業(yè)者一籌莫展。那么創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)哪些瓶頸?我們?cè)撊绾我?guī)避這些麻煩呢?
政策：有的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)初進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，>無(wú)非是看好那個(gè)行業(yè)的某些鼓勵(lì)措施和優(yōu)惠政策的。但圈地蓋好廠房不久，這些政策卻忽然發(fā)生了調(diào)整，一些原有的優(yōu)惠條件不復(fù)存在，工廠的競(jìng)爭(zhēng)力或者贏利能力大打折扣。那么怎樣規(guī)避這種情況的發(fā)生呢?
在創(chuàng)業(yè)之前創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該仔細(xì)咨詢當(dāng)?shù)卣蛘猩剔k，政策是否有保證，以及怎樣來(lái)保障這些有利條件能夠被享受�？梢酝ㄟ^(guò)與上述機(jī)構(gòu)簽定合約，以法律形式來(lái)保障自己的合法權(quán)益。當(dāng)然這局限于地方政府的某些招商條件，如果國(guó)家的某些政策發(fā)生重大調(diào)整該怎么辦呢?這就要求創(chuàng)業(yè)者或投資者在進(jìn)入之前就要對(duì)相關(guān)政策有一定的研究預(yù)測(cè)，避免假的或短暫的利好消息，不盲目投資，咨詢律師、權(quán)威人士和相關(guān)部門是一個(gè)不錯(cuò)的方法。
市場(chǎng)：一家產(chǎn)品主要出口日本的企業(yè)，如果遇到了譬如涉嫌傾銷的制裁，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前要根據(jù)自己所在的行業(yè)和主要市場(chǎng)，做一些預(yù)測(cè)，出口企業(yè)遇到人力不可抗拒的情況發(fā)生時(shí)，如何面對(duì)?做內(nèi)貿(mào)的在遭遇市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)如何面對(duì)?這些都是關(guān)系企業(yè)生存的問(wèn)題，不容小覷。
創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的理解和警惕性會(huì)直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的順利與否，一個(gè)作好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有多條銷售渠道，不依賴局部市場(chǎng)的企業(yè)，它的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑比那些沒(méi)有準(zhǔn)備的企業(yè)小得多。創(chuàng)業(yè)者在掌握某種資源后，要借助資源發(fā)展企業(yè)規(guī)模，但不能長(zhǎng)期依賴資源，只有在資源利用上形成良性循環(huán)，創(chuàng)業(yè)才會(huì)成功�！安话央u蛋放在一個(gè)籃子里”，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者所必須重視的�！∮捎跊](méi)有重視在采購(gòu)工作上的投入，大規(guī)模生產(chǎn)就可能遭遇到原材料短缺的尷尬，這要求創(chuàng)業(yè)者要于創(chuàng)業(yè)之前就作好供應(yīng)鏈的準(zhǔn)備工作，而且常常要根據(jù)企業(yè)將來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)，準(zhǔn)備不同層次的供應(yīng)商。零星采購(gòu)和大規(guī)模采購(gòu)的供應(yīng)商要被區(qū)分，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和保障能力要有事先的評(píng)估。
人事：人事變化的不可預(yù)料性往往令創(chuàng)業(yè)者措手不及，團(tuán)隊(duì)的解體使得很多工作無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行中斷，這對(duì)于征途上的創(chuàng)業(yè)者而言是致命的，因?yàn)槿缃竦娜耸伦兓辉偈翘勰敲春?jiǎn)單了。
人力資源或合作者在獲取創(chuàng)業(yè)者的某些資源后，常常會(huì)另起爐灶，公然作出損害創(chuàng)業(yè)者利益的`事，這種情況可以考慮通過(guò)以下方面的周全來(lái)規(guī)避。
首先要有合作或雇傭合約，以書面方式來(lái)規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利，其中涉及跳槽后的規(guī)定年限內(nèi)不得從事同一行業(yè)，或者對(duì)某些機(jī)密有保密的義務(wù)等等，設(shè)置違約賠償金條款。
其次，不要在管理上太苛刻，管理制度宜健全，但在國(guó)內(nèi)，很多情況下是“水至清則無(wú)魚”，制度的苛刻通常是引起雇傭雙方矛盾的主要因素。制度一定要人性化，要公平。
對(duì)于重要的人事崗位，要有一定的人事儲(chǔ)備，這點(diǎn)甚至在首次人力資源招聘時(shí)就要完成，當(dāng)時(shí)沒(méi)有被錄用，但也很適合的人選要保持聯(lián)絡(luò)，這樣可以在人事發(fā)生變化的最短時(shí)間內(nèi)使工作得以延續(xù)。
資金：資金瓶頸是創(chuàng)業(yè)者遇到的最多的問(wèn)題，它的出現(xiàn)有以下可能：
創(chuàng)業(yè)者本身就資金短缺，這種情況下用的最多的解決方法有兩種：借貸和出讓股份。借貸者大多數(shù)具有良好的社會(huì)關(guān)系，可以通過(guò)民間融資和銀行貸款的途徑，溫州的王均瑤就是民間融資的典型，憑借信譽(yù)的王均瑤，背著破麻袋找鄉(xiāng)親有償借貸數(shù)百萬(wàn)元。借貸無(wú)門的情況下可以通過(guò)出讓股份來(lái)融資，項(xiàng)目可操作性強(qiáng)的情況下，這不失為一條良策。如今的尋求風(fēng)險(xiǎn)投資其實(shí)就是一種出讓股權(quán)的做法，開始逐步受到社會(huì)認(rèn)同了。
另外，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)計(jì)劃也是造成資金瓶頸的常見因素，流動(dòng)資金被挪用，工廠的儲(chǔ)備和供應(yīng)由此產(chǎn)生危機(jī)，這些都是財(cái)務(wù)計(jì)劃的弊端所造成的。解決這種情況就要求創(chuàng)業(yè)者要重視對(duì)資金流的掌控，做到資金合理流動(dòng)，不至于產(chǎn)生短期借貸行為而導(dǎo)致單位成本變化。
還有一種情況就是創(chuàng)業(yè)者不善于利用合作關(guān)系解決資金瓶頸，與長(zhǎng)期合約協(xié)作方保持一定的賬期常�？梢允褂邢薜馁Y金被多次周轉(zhuǎn)，最大程度發(fā)揮資金的生產(chǎn)力。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn) 篇6
1.核心業(yè)務(wù)外置。
經(jīng)理人第一次創(chuàng)業(yè)期間，對(duì)于業(yè)務(wù)的選擇是最重要的。但是往往因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，人手不夠，創(chuàng)業(yè)者過(guò)于勞心勞力，而將公司核心業(yè)務(wù)讓團(tuán)隊(duì)其他成員分享。
點(diǎn)評(píng)：公司的核心業(yè)務(wù)同企業(yè)的生死存亡緊密相關(guān)，核心業(yè)務(wù)包括核心技術(shù)、客戶資源、資金等方面，創(chuàng)業(yè)者切不可在創(chuàng)業(yè)初期因?yàn)槿耸植粔蚨p易讓團(tuán)隊(duì)其他成員掌握。
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)理想化。
創(chuàng)業(yè)者為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)他們的信心，給團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)份額偏大。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)期的公司，起最大作用和關(guān)鍵因素的就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人，明明是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人在起著主要支撐作用，但卻僅僅為了加強(qiáng)員工的信心，平均股權(quán)，等有了收益，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者感到嚴(yán)重不公平，本來(lái)就是不想給別人打工才出來(lái)創(chuàng)業(yè)，結(jié)果自己的投入最辛苦，而且是拿自己的命和未來(lái)的幸福以及健康在交換，結(jié)果有了收益才占1/4，自然會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者不甘心。因此，切不可為了激勵(lì)員工，就拿著公司股權(quán)和最終權(quán)力去激勵(lì)別人。
3.大客戶陷阱。
這也是創(chuàng)業(yè)者最經(jīng)常遇到的陷阱之一。創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然最需要的就是客戶和市場(chǎng)，只有自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去了，才能產(chǎn)生收益，而此時(shí)，大客戶的出現(xiàn)自然讓創(chuàng)業(yè)者喜上眉梢。不過(guò)很容易的，大客戶就會(huì)是你的陷阱。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)初期碰到一個(gè)大客戶尤其是可以支撐公司發(fā)展的大客戶非常不容易，但千萬(wàn)不要只守著這一個(gè)客戶，卻忘了開發(fā)新客戶。創(chuàng)業(yè)者一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，居安思危。
4.將事業(yè)建立在假設(shè)上。
為了鼓舞自己的信心和實(shí)現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常以假設(shè)為前提，假設(shè)公司可以占到市場(chǎng)份額的百分之多少，假設(shè)幾年可以盈利，假設(shè)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都很努力，假設(shè)自己投入多少成本，等等，經(jīng)常以偶然、可能等思維來(lái)思考公司前景問(wèn)題。當(dāng)初懷著一腔熱血，不滿于在原來(lái)企業(yè)所遭受的不公平待遇的趙益，就是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)企業(yè)之初，先假設(shè)投入多少成本，多久可以獲得一定的回報(bào)，而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行無(wú)法具體而細(xì)微的落地，讓企業(yè)在第一年中艱苦行走。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)者本人的思維模式和素質(zhì)，這才是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中真正的陷阱，如果創(chuàng)業(yè)者把團(tuán)隊(duì)把企業(yè)建立在夢(mèng)想和理想上，必定失敗。創(chuàng)業(yè)者千萬(wàn)不要把公司的生死存亡建立在假設(shè)上，空有一腔熱情，一定要落實(shí)、落地，一定要有實(shí)際的現(xiàn)金流入，尤其是不能建立在可能的基礎(chǔ)上，不能不從實(shí)際出發(fā)。創(chuàng)業(yè)者要有學(xué)者的頭腦，勞動(dòng)者的腿，教練的手。想問(wèn)題的時(shí)候可以是一個(gè)理想主義者，但是做企業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)。
5.喪失信心，容易放棄。
經(jīng)理人出來(lái)創(chuàng)業(yè)之前，都有不錯(cuò)的地位和收入，但是創(chuàng)業(yè)是拿著自己積累的資本在闖市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)的實(shí)際艱難未必是之前創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)成員所想到的。因此，往往要投入大量的精力和資金，即使一切事情做對(duì)，但最后也不一定就能成功，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是需要一定機(jī)遇的.。當(dāng)碰到問(wèn)題，看不到投入的成本轉(zhuǎn)化為利益時(shí)，創(chuàng)業(yè)者包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)開始懷疑自己，喪失信心，很容易就放棄。佟靜在創(chuàng)業(yè)之前，有很好的收入，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)困難，他和當(dāng)時(shí)的幾個(gè)朋友都估計(jì)不足，普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)太難了，大家開始退縮的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的怪話。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)者首先要樹立自己的信心，樹立我行我能的自信，有自信才會(huì)有一切。同時(shí)，還要不停地樹立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人，對(duì)公司對(duì)行業(yè)的信心。當(dāng)積累一些小成功的時(shí)候，不妨獎(jiǎng)勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)一下，讓員工看到希望。為什么很多企業(yè)活不過(guò)三年，最重要的就是老板暗示自己放棄，遇到挫折就自認(rèn)為不能應(yīng)付，放棄的習(xí)慣是成功的大忌。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者放棄了，公司就無(wú)回天之力了。因此，既要樹立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑戰(zhàn)。
6.輕易承諾。
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，因?yàn)榇蠹移毡闊崆楦邼q，激動(dòng)興奮，因此，創(chuàng)業(yè)者頭腦一發(fā)熱，往往會(huì)隨便給別人承諾一些東西，或者，即使自己不認(rèn)為是承諾，但被別人當(dāng)成了承諾，造成后期溝通和信息交流的困惑。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)真正的陷阱就是自己，不要怪別人，應(yīng)該多反省自己，在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者一定要注意說(shuō)話，切不可輕易承諾。
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