創(chuàng)業(yè)過程中心得體會(huì)
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)中勝出有著直接的關(guān)系。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過程。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是大學(xué)生，客體是商業(yè)機(jī)會(huì)和各種為達(dá)到目的而需要和可以得到的資源。
同時(shí)，大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不斷探索的過程，在這個(gè)過程中可能會(huì)遇到挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了解經(jīng)營(yíng)常識(shí)、把握經(jīng)營(yíng)方向、提高商業(yè)能力.
不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)把握不住方向，很容易走入誤區(qū)。其實(shí)，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，大學(xué)生應(yīng)該首先樹立賺第一分錢，而不是一創(chuàng)業(yè)就必須挖到一桶金的觀念。大學(xué)生面向基層創(chuàng)業(yè)、就業(yè)是大有可為的，特別是在學(xué)校為我們提供優(yōu)惠的政策的情況下，客觀上給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了好的土壤，大學(xué)生“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮里暢游一番”，可以將課堂上學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去，提高創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力。
提高商業(yè)能力。由于創(chuàng)業(yè)者是發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的商業(yè)創(chuàng)意并將之轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的人，因此創(chuàng)業(yè)者必須具備一些特定能力，如捕捉機(jī)會(huì)的能力、領(lǐng)導(dǎo)及合作能力、整合資源能力等。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在創(chuàng)業(yè)過程中能否正確、高效地整合各種資源對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功是很關(guān)鍵的。而在對(duì)資源的整合過程中，最為關(guān)鍵的又是能否與合作者融洽合作。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)中的大學(xué)生應(yīng)把握方向、堅(jiān)持原則，懂得選擇、學(xué)會(huì)放棄。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要懂得如何進(jìn)行放棄和選擇 體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)與實(shí)踐創(chuàng)業(yè)，是大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的三個(gè)連續(xù)階段。事實(shí)證明，大學(xué)生有益的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，將會(huì)成為真正發(fā)揮自己的才華、展現(xiàn)創(chuàng)新思想和個(gè)性特點(diǎn)以及充分認(rèn)識(shí)社會(huì)的一個(gè)大好機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生所具有的品質(zhì)、素質(zhì)，完全可以勝任一般情況下的就業(yè)需求。創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是孿生兄弟，能創(chuàng)業(yè)者一定可以順利就業(yè)！
創(chuàng)業(yè)過程中心得體會(huì) [篇2]
作為創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一兩個(gè)女性，畢竟男女搭配，干活不累，但是這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)女性不能太多，除非這些女性各懷“絕技”，都有出眾的能力，能獨(dú)當(dāng)一面，當(dāng)然這樣的女性不多，即使有也一般在合適的、穩(wěn)定的位置上，很少愿意來創(chuàng)業(yè)，這是由女性的社會(huì)角色和環(huán)境造成的。正常情況下，女人的事業(yè)心是沒有男人重的，一個(gè)有事業(yè)心的男人，總是想著去做出一番事業(yè)，想著把事業(yè)做的更好、掙更多的錢去養(yǎng)家、去改善自己的處境和生活現(xiàn)狀。女人最大的退路就是找個(gè)人嫁了或者指望老公去了，雖然她們也口口聲聲的說要奮斗，要成功，能落到實(shí)處的不多。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，如果女性過多，一般情況下，這個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的激情，就像一群四十歲的人，怎么都沒有一幫二十出頭的人有激情，男女性性別特點(diǎn)和生理特點(diǎn)引起的辦事能力和風(fēng)格的差異無需做過多的解釋，事實(shí)就是這樣，畢竟男性和女性在很多情況下關(guān)注的重心是不一樣的。但是并不是說女性一無是處，有些工作還真得靠女性來完成，有些工作女性去做有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分合理的利用人力資源。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中女性過多不利于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，當(dāng)然創(chuàng)業(yè)過程更需要的是合作，但是合作中合理的競(jìng)爭(zhēng)也是非常需要的。但是如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中女性太多，這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不太容易被建立起來。并非女性就缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，如果把一大群女性發(fā)在一個(gè)大環(huán)境里，她們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也是會(huì)被喚醒并且可以得到有效的利用的，但是在創(chuàng)業(yè)型的小團(tuán)隊(duì)中，這種競(jìng)爭(zhēng)的局面不好形成。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中女性過多會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力降低，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的leader是男性，而成員是女性的時(shí)候，通常執(zhí)行力比較差。反過來，如果leader是女性，成員是男性，也許執(zhí)行力反而能得到保證,這是一個(gè)很奇妙的東西。
創(chuàng)業(yè)過程的失敗不是像關(guān)電腦一樣，一瞬間達(dá)到。創(chuàng)業(yè)是在賭博，是在玩別人不玩或者不敢玩的游戲，需要非凡的勇氣、昂揚(yáng)的斗志、杰出的智慧和顛覆傳統(tǒng)的力量。但是創(chuàng)業(yè)不是刮獎(jiǎng)券，要到最后一刻才知道結(jié)果。如果在創(chuàng)業(yè)的過程中，這個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都沒法保障，都是失敗的或者不理想的，那么這個(gè)創(chuàng)業(yè)過程不可能成功，一系列的失敗加在一起，只能是一個(gè)失敗的總和，不要抱有僥幸心理。創(chuàng)業(yè)過程失敗比成功要容易至少九倍，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功率不會(huì)高于10%。
作為創(chuàng)業(yè)成員應(yīng)該具有的意識(shí)：
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，一方面要竭盡智慧和能力為這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去努力拼搏，另一方面，也要清楚的知道這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到底能不能成功，最多在一年半到兩年的時(shí)間內(nèi)，如果這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有取得成功，那么這個(gè)時(shí)候就要審視這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力是否具備，這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是不是值得自己花費(fèi)時(shí)間、精力和熱情。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖和成員最忌諱的話語(yǔ)和心態(tài)：
不要聽到員工說類似于：“老板都不著急，我們著什么急？這不是皇帝不急太監(jiān)急嗎？”
老板也不要對(duì)員工說：“我花了這么多錢來創(chuàng)這個(gè)業(yè)，我能不是為了這個(gè)目標(biāo)嗎？”
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的人要知道這一點(diǎn)：不管成功與否，雖然表面上出錢的是老板，員工出力就行，員工雖然說是“旱澇保收”的，但是要知道，老板在付出時(shí)間、金錢、和熱情的同時(shí)，我們同樣付出了。如果我們不是在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們的努力和工作應(yīng)該換來更多的報(bào)酬、更多的發(fā)展機(jī)會(huì)、我們的事業(yè)也會(huì)有更好的發(fā)展。所以這里耗掉的不僅僅是老板寶貴的資源，更是自己的事業(yè)和人生。當(dāng)然除非你自己覺得你自己就是一個(gè)混口飯吃的人，不指望做出什么成績(jī)來。
老板不能說是因?yàn)�，�?duì)一個(gè)把公司的'事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來看待的員工來說，他的主人翁意識(shí)和忠誠(chéng)是毋庸置疑的，要把員工的這種意愿和主人翁精神合理利用，讓他們更多的為團(tuán)隊(duì)出謀劃策，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖只是一個(gè)吹響沖鋒號(hào)的人，上陣殺敵，浴血奮戰(zhàn)的肯定是團(tuán)隊(duì)的成員。領(lǐng)袖不能一頭扎進(jìn)人堆里面殺的頭破血流、天昏地暗，成員在后面搖旗吶喊助威！領(lǐng)袖只是個(gè)軍師而已。運(yùn)籌帷幄之中，故能決勝千里之外！
創(chuàng)業(yè)中最寶貴的資源和最大的成本是什么？
時(shí)間，我們知道，創(chuàng)業(yè)的過程是只投入無回報(bào)的過程，整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中最大的成本和最貴的資源就是時(shí)間，不是花心思去關(guān)心用電花了多少錢，喝水花了多少錢。固然我們奉行節(jié)約，但是我們不能抓小放大、舍本逐末。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的支出主要是人工工資、辦公場(chǎng)所的房租、一系列的辦公設(shè)施的費(fèi)用和基本的辦公經(jīng)費(fèi)。當(dāng)然要合理的配置和利用這些資金，但是如果招的員工不能做出有創(chuàng)造性的工作，不能為這個(gè)事業(yè)添磚加瓦，不能為團(tuán)隊(duì)、為公司創(chuàng)造價(jià)值，付給他們一天的工資可能相當(dāng)于他們一年為你省下的錢。她為你節(jié)省一個(gè)禮拜的辦公經(jīng)費(fèi)還頂不上他遲到一個(gè)小時(shí)你付給他的工資。
用人的策略
就像那個(gè)經(jīng)典的男人和女人買東西的例子一樣：
男人總是喜歡用兩塊錢的價(jià)格去買一塊錢的東西，但是它很好用
而女人總是喜歡用一塊錢的價(jià)格去買兩塊錢的東西，但是買回來卻發(fā)現(xiàn)根本都用不上。
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