精細(xì)化生產(chǎn)管理心得

為增進(jìn)生產(chǎn)管理人員對(duì)精細(xì)化管理概念的了解，提升精細(xì)化管理水平，本人參加了公司舉辦的生產(chǎn)管理人員《精細(xì)化管理》知識(shí)遠(yuǎn)程培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，本人對(duì)生產(chǎn)管理精細(xì)化環(huán)節(jié)中的交接-班管理體會(huì)較深。

眾所周知，交接-班工作是化工企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，交接-班工作做好，做到位，才能確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利衍接。但在日常工作及實(shí)際操作中，在交接-班環(huán)節(jié)存在諸多問(wèn)題，從而影響到生產(chǎn)、甚至因交接-班工作不到位，危及到企業(yè)的安全。

一、存在問(wèn)題

我公司生產(chǎn)的各工序，在現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝指標(biāo)執(zhí)行等方面的交接-班工作，存在許多不足，主要有：

1、個(gè)別班沒(méi)有進(jìn)行交接-班。

沒(méi)有按照交接-班制度規(guī)定的“五交”內(nèi)容做好交接，特別在異常情況處理、安全裝置方面存在問(wèn)題不說(shuō)，可能給下個(gè)班留下隱患。等交-班后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，直接影響當(dāng)班的生產(chǎn)。

2、交接-班存在扯皮現(xiàn)象多。

個(gè)別環(huán)節(jié)因沒(méi)有交-班標(biāo)準(zhǔn)，接-班的一方意見(jiàn)不一�；驔](méi)有按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交-班�，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不干凈、裝置個(gè)別監(jiān)控點(diǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行存在偏差。

二、對(duì)策措施

針對(duì)上述問(wèn)題，我們要從制度完善、管理和考核方面精細(xì)化，推進(jìn)交接-班制度的執(zhí)行。

1、針對(duì)各工序各崗位的`特點(diǎn)，制訂適合本崗位的交接-班制度，明確規(guī)定交接的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容、具體指標(biāo)，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，參加交接的負(fù)責(zé)人員和交接地點(diǎn)。

2、除了填寫好交接-班記錄外，還要做到對(duì)口-交接。

3、完善考核制度。對(duì)交接-班存在問(wèn)題，按照責(zé)任界定，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核�？己丝铐�(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)接-班者處理。對(duì)關(guān)鍵的項(xiàng)目，將區(qū)域班長(zhǎng)、值長(zhǎng)納入連帶考核，這樣，形成層層有人負(fù)責(zé)把關(guān)。

4、嚴(yán)格檢查和考核。在考核上不放松，在指標(biāo)執(zhí)行方面不打折扣，始終堅(jiān)持推進(jìn)。

以型煤烘干崗位的工藝指標(biāo)交接-班管理為例，說(shuō)明交接-班工作精細(xì)化管理的重要性。

烘干崗位是將濕煤球通過(guò)熱源烘干成干煤球。在烘干工序的交接-班中，如果烘干倉(cāng)內(nèi)溫度控制不當(dāng)，溫度低就交-班，直接影響到下個(gè)班型煤的質(zhì)量；溫度高又造成安全隱患。為此我們?cè)诮唤?班方面做了如下規(guī)定：

（1）交接-班內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：烘干倉(cāng)交-班的低溫點(diǎn)不得超過(guò)4個(gè)倉(cāng)。

（2）考核辦法：

1) 低溫點(diǎn)超過(guò)4個(gè)倉(cāng)，超過(guò)部分考核當(dāng)班5元/倉(cāng)次。

2) 低溫點(diǎn)超過(guò)8個(gè)倉(cāng)，區(qū)域班長(zhǎng)連帶20元/次，值長(zhǎng)連帶10元/次。

3)如果下個(gè)班將低溫點(diǎn)處理正常，將考核上個(gè)班的款項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)下個(gè)班。

4)對(duì)不認(rèn)真交接-班的，接-班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部由接-班者負(fù)責(zé)。

……

三、實(shí)施效果

通過(guò)交接-班和考核管理的精細(xì)化，達(dá)到:

1、提高個(gè)人責(zé)任意識(shí)，消除交接-班扯皮現(xiàn)象。

2、各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

3、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。型煤強(qiáng)度指標(biāo)穩(wěn)步提高，合格率達(dá)90%以上，質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定。

4、始終保持該工序安全穩(wěn)定運(yùn)行。型煤烘干實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，烘干塔無(wú)發(fā)生掛壁著火現(xiàn)象。