鄉(xiāng)鎮(zhèn)精細(xì)化管理總結(jié)

為全面提升城鎮(zhèn)管理水平，建立規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化的管理長效機(jī)制，改善城鎮(zhèn)環(huán)境，促進(jìn)生態(tài)文明青州建設(shè)，現(xiàn)就交通運(yùn)輸局開展城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作匯報(bào)如下：

一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

在市里召開動(dòng)員大會(huì)后，我局迅速召開干部職工動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)市政府下發(fā)的《青州市深入開展城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》，廣泛進(jìn)行思想動(dòng)員發(fā)動(dòng)，結(jié)合交通工作實(shí)際，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚力量，全力抓好落實(shí)。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了任務(wù)分工；按照“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、職能部門具體抓、其他部門協(xié)作配合的要求，建立責(zé)任制，明確責(zé)任人，一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成自上而下、齊抓共管、密切協(xié)作的整體合力，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的落實(shí)。

二、制定實(shí)施方案，細(xì)化責(zé)任分工

制定精細(xì)化管理工作方案，細(xì)化責(zé)任分工，統(tǒng)籌計(jì)劃安排，明確不同階段的工作重點(diǎn)、工作措施、目標(biāo)和時(shí)限，做到統(tǒng)一步調(diào)、上下銜接、梯次推進(jìn)。特別是確定的重點(diǎn)工作，要邊整邊改，抓出成效，準(zhǔn)確到位，責(zé)任到人；對重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要緊緊扭住不放，全力以赴，對照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)抓建設(shè)、抓改進(jìn)、抓完善，確確實(shí)實(shí)將“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)”貫徹到交通管理的方方面面和全過程，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn)，明確職責(zé)分工，規(guī)范工作內(nèi)容，規(guī)定完成時(shí)限，制定“時(shí)間表”，

雷厲風(fēng)行，知難而上，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成精細(xì)化管理目標(biāo)任務(wù)。

三、廣泛宣傳教育發(fā)動(dòng)，營造濃厚氛圍

實(shí)施精細(xì)化管理工作，人人是管理的主體，涉及每一名人員，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)崗位，我局積極發(fā)動(dòng)干部職工、依靠干部職工，上下合力、齊抓共管、人人參與，共同營造良好的輿-論氛圍。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，增強(qiáng)大家的參與意識(shí)，人人出謀，個(gè)個(gè)獻(xiàn)策，使精細(xì)化管理成為全體人員的自覺行動(dòng)，成為行業(yè)管理的新理念、新方式。培養(yǎng)樹立典型，充分發(fā)揮典型的示范作用和引導(dǎo)作用，使每個(gè)崗位都有自己的示范點(diǎn)和排頭兵，使每個(gè)干部職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。

四、結(jié)合交通工作實(shí)際，建立精細(xì)化管理工作長效機(jī)制

（一）道路交通管理方面

交通稽查大隊(duì)成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“日檢查、周匯總、月點(diǎn)評、季考核”的制度，抽調(diào)精干力量，集中精力，采取有力措施，對我市轄區(qū)內(nèi)超限超載運(yùn)輸、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、客運(yùn)出租車輛開展地毯式專項(xiàng)整治活動(dòng)，對交通違法行為進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)糾。一是對貨運(yùn)車輛的擅自改裝，超限超載運(yùn)輸進(jìn)行了嚴(yán)管重罰，防止超限超載運(yùn)輸反彈，規(guī)范運(yùn)輸市場。二是抓好出租車、公交車管理，加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，嚴(yán)查不按規(guī)定站點(diǎn)停靠、上下客、隨意調(diào)頭等違章行為，嚴(yán)厲打擊非客運(yùn)車輛違法載客等違法行為。三是嚴(yán)查危險(xiǎn)品運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員是否持危險(xiǎn)品從業(yè)資格證、危險(xiǎn)品押運(yùn)員證上崗，嚴(yán)厲打擊危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛超限和無資質(zhì)運(yùn)輸行為，

規(guī)范危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)墓芾�。通過專項(xiàng)整治，確保道路安全、有序、暢通。

（二）縣鄉(xiāng)道管理方面

加強(qiáng)縣鄉(xiāng)道路的路域環(huán)境治理，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，按照“縣道縣養(yǎng)、鄉(xiāng)道鄉(xiāng)養(yǎng)”的原則，明確責(zé)任分工，建立縣鄉(xiāng)道路管理養(yǎng)護(hù)長效機(jī)制，保障道路安全暢通。市農(nóng)村公路管理局根據(jù)區(qū)域成立了五個(gè)管養(yǎng)中心負(fù)責(zé)全市縣道路的養(yǎng)護(hù)管理，對縣道的養(yǎng)護(hù)情況采取“日巡查、月點(diǎn)評、季考核、年總評”的辦法，進(jìn)一步提高了縣道的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。下一步我們將加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作情況的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查力度。

（三）新能源推廣方面

積極推廣新能源的利用，目前，全市469輛出租車，已有466輛完成雙燃料改裝，汽車尾氣排放的二氧化碳量降低40%,二氧化碳和粉塵的排放幾乎為零，節(jié)能減排效果明顯。下一步將積極推行節(jié)能型城市公交車，努力建設(shè)節(jié)能型交通。

下一步我們將市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)及社會(huì)各界的監(jiān)督下，立足交通實(shí)際，少說多干，狠抓落實(shí)，把城鎮(zhèn)精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。

二〇一一年四月十八日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)精細(xì)化管理總結(jié) [篇2]

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)2017年3月9日公司精細(xì)化管理培訓(xùn)視頻會(huì)會(huì)議精神，做好項(xiàng)目精細(xì)化管理，更好迎接XXXXX精細(xì)化督導(dǎo)組檢查。項(xiàng)目部根據(jù)《XXXXXXXXX片區(qū)督導(dǎo)巡視配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)》（XXXX干部 [2017]24號）、《XXXXXX項(xiàng)目管理手冊》及《XXXXXX精細(xì)化管理流程》對項(xiàng)目部前階段精細(xì)化管理工作進(jìn)行了回顧，拾遺補(bǔ)缺、查找不足，具體情況匯報(bào)如下：

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)精細(xì)化管理總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

一、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為全面貫徹落實(shí)XXXXX、公司精細(xì)化管理文件，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理委托，利用項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，傳達(dá)了公司精細(xì)化管理培訓(xùn)視頻會(huì)會(huì)議精神和公司的各項(xiàng)要求。為把精細(xì)化管理工作責(zé)任落實(shí)到位，項(xiàng)目部成立了以常務(wù)副經(jīng)理為主任的精細(xì)化管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的組織、實(shí)施、推進(jìn)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督、檢查、考核工作。

二、 大力發(fā)揮項(xiàng)目管理委員會(huì)作用

項(xiàng)目部自成立起，及時(shí)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，項(xiàng)目班子成員為副主任，項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和管理。編制項(xiàng)目管理委員會(huì)辦事程序，明確了每月定期組織召開一次例會(huì)，即時(shí)重大事項(xiàng)及時(shí)決策，有效發(fā)揮了項(xiàng)目管理委員會(huì)重大事項(xiàng)集體決策的作用。

三、 大力開展精細(xì)化管理宣傳教育培訓(xùn)工作

自XXXXX籌備組開始實(shí)行精細(xì)化管理以來，項(xiàng)目部共組織學(xué)習(xí) 次，先后學(xué)習(xí)了XXXXX精細(xì)化管理有關(guān)文件以及XXXXX集團(tuán)公司、XXXXX精細(xì)化管理文件共 份，組織精細(xì)化管理知識(shí)全員考試 人次。其中對2017年新進(jìn)場人員實(shí)行精細(xì)化管理再教育、在培訓(xùn) 人次。通過學(xué)習(xí)使項(xiàng)目部職工充分認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理的重要性和必要性，并積極參與到項(xiàng)目精細(xì)化管理中來。

四、 制定了各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，完善了各項(xiàng)體系，制定了 項(xiàng)規(guī)章制度、 項(xiàng)崗位職責(zé)，并結(jié)合工作實(shí)際對各項(xiàng)制度、職責(zé)進(jìn)行了完善和整理匯編。對應(yīng)各項(xiàng)崗位與項(xiàng)目部全體人員簽到了員工崗位責(zé)任書，共計(jì)33份。使項(xiàng)目部制度健全、職責(zé)明確、體系完善，形成了一套行之有效的精細(xì)化管理辦法，并在工作中扎實(shí)推進(jìn)。

五、 按時(shí)完成項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底圍繞項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、成本要素限價(jià)、項(xiàng)目盈虧點(diǎn)預(yù)測分析、合同與權(quán)力義務(wù)重點(diǎn)分析、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策、變更索賠方案、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等共20個(gè)方面編制了《項(xiàng)目管理策劃書》，并及時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行審批。

六、 完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部按照股份公司《XXXXX關(guān)于成立企業(yè)成本管理部門和規(guī)范工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》文件精神，設(shè)置五部兩室，人員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《MBEC項(xiàng)目管理手冊》規(guī)定，目前項(xiàng)目部人員33人，架子隊(duì)和作業(yè)層人員27人。

七、 合同管理

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的合同評審小組，按照《MBEC項(xiàng)目管理手冊》及《XXXXXXXXXX工程項(xiàng)目精細(xì)化管理流程》要求，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行合同評審，并將評審后的合同，進(jìn)行完善后，上報(bào)公司進(jìn)行二次評審。合同在完成評審后，按照要求上報(bào)公司審批，按審批的意見簽訂正式合同，并及時(shí)上報(bào)備案。合同嚴(yán)格按照 “一合同一登記”原則，將分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材

料租賃合同、其他合同進(jìn)行分類管理，并指定工經(jīng)部專人管理合同。到目前為止項(xiàng)目部未發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的特殊事件。

八、 分包管理

本項(xiàng)目分包結(jié)算實(shí)行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會(huì)簽制度，堅(jiān)持“量價(jià)控制”，量價(jià)分離的原則；在辦理分包結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”的原則結(jié)算，并報(bào)公司審批。對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，本項(xiàng)目及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。目前已經(jīng)辦理了末次結(jié)算和勞務(wù)封賬協(xié)議的勞務(wù)企業(yè)有三家。

九、 責(zé)任成本管理

本項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任體系；編制建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣。嚴(yán)格執(zhí)行公司針對本項(xiàng)目發(fā)布的勞務(wù)分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃限價(jià)；物資、機(jī)械的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理嚴(yán)格按照精細(xì)化管理流程進(jìn)行；盡量利用鸚鵡洲項(xiàng)目和墨水湖北路項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料，盤活公司資產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備租賃和購買執(zhí)行了經(jīng)濟(jì)比選方案，機(jī)械設(shè)備的使用嚴(yán)格按臺(tái)班產(chǎn)量進(jìn)行考核，嚴(yán)格按工程量進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算；及時(shí)進(jìn)行租賃設(shè)備的清退。所有結(jié)算工程數(shù)量都在總控臺(tái)賬之內(nèi)。

十、 變更索賠管理

本項(xiàng)目編制了《變更索賠管理實(shí)施細(xì)則》，約定每季度定期召開變更索賠分析會(huì)，落實(shí)上一階段變更索賠工作，安排下一階段計(jì)劃。圍繞項(xiàng)目概況、業(yè)主及設(shè)計(jì)院情況、合同造價(jià)情況、主要合同條款、承諾書及適用規(guī)則，項(xiàng)目盈虧點(diǎn)、潛在變更索賠具體事件、變更設(shè)計(jì)和索賠的主攻方項(xiàng)、價(jià)差等八個(gè)方面的內(nèi)容，編制變更索賠策劃書，并及時(shí)報(bào)報(bào)公司審批。到目前為止累計(jì)召開變更索賠分析例會(huì)一次，進(jìn)行了一次變更索賠策劃交底。

十一、 技術(shù)管理

本項(xiàng)目按照精細(xì)化管理要求完善了工程技術(shù)相關(guān)的管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭編制了施工組織設(shè)計(jì)和11項(xiàng)專項(xiàng)施工方案;實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)完善、審批合規(guī)、并按審批意見修訂完善。項(xiàng)目總工程師對技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，安排專人管理設(shè)計(jì)變更資料，建立設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)臺(tái)帳；設(shè)置兼職節(jié)能減排管理人員，常態(tài)化開展節(jié)能減排工作，填報(bào)相關(guān)報(bào)表；制定科研、工法及專利工作計(jì)劃，并積極開展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

十二、 機(jī)械管理

本項(xiàng)目嚴(yán)格按照工程部提出《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》，按照優(yōu)先使用自有設(shè)備的原則，進(jìn)行設(shè)備租賃或采購。機(jī)械租賃合同嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的限價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目部評審、會(huì)簽，并報(bào)公司審批后簽訂。機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場時(shí)，實(shí)行驗(yàn)收制度，并做好價(jià)值評估及機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場驗(yàn)證記錄。編制了以機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班或工作量核算辦法；建立燃油、電力、配件消耗臺(tái)賬。

十三、 物資管理

本項(xiàng)目組織工經(jīng)人員和物資人員按照當(dāng)?shù)馗鞣N資源狀況、價(jià)格、主要物資供應(yīng)商情況分施工前、施工中，定期、不定期進(jìn)行物資市場調(diào)查，并撰寫書面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)要備案； 累計(jì)目前完成施工調(diào)查報(bào)告 份。項(xiàng)目部工程部通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)編制《分工號主要物資需用量明細(xì)表》表（0901），物機(jī)部據(jù)此通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)編制《主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表》表（0902），作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購、消耗的總控目標(biāo)。施工輔材采購嚴(yán)格按照上級公司的物資采購制度、采購計(jì)劃進(jìn)行材料采購，實(shí)行集中采購，實(shí)行網(wǎng)購。物機(jī)部按照工程部提供的《主要物資需用量核算表》，建立《分工號主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳》，按照材料計(jì)劃執(zhí)行，定額控制；根據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，未出現(xiàn)一次性超計(jì)劃供應(yīng)。物資管理使用XXXXX工程項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)，按工號、

單位，發(fā)料、核銷、核算、盤點(diǎn)，并編制收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等。 物機(jī)部堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，每月開展材料核算工作。每季度進(jìn)行詳細(xì)“量、價(jià)、費(fèi)用”三方面的物資核算、分析。

十四、 財(cái)務(wù)管理

本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理按照精細(xì)化管理的要求實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出；制定了《清欠工作方案》，提出具體措施，開展清欠工作；資金支付實(shí)行黨政會(huì)簽、以收定支原則； 對單筆金額5000元（含）以上的發(fā)票，進(jìn)行了真?zhèn)舞b定并做相應(yīng)臺(tái)賬記錄。

十五、 安全質(zhì)量管理

本項(xiàng)目建立健全了安全質(zhì)量管理體系，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并層層簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書；建立了并執(zhí)行關(guān)鍵部位、工序旁站制度。定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查及安全質(zhì)量教育，每日早點(diǎn)名將安全質(zhì)量，每周進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，每月項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行一次巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不留隱患。

【鄉(xiāng)鎮(zhèn)精細(xì)化管理總結(jié)】相關(guān)文章：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作總結(jié)11-24

精細(xì)化管理的總結(jié)11-24

精選精細(xì)化管理總結(jié)11-24

精細(xì)化管理 總結(jié)11-24

電廠精細(xì)化管理總結(jié)11-24

部門精細(xì)化管理總結(jié)11-24

學(xué)校精細(xì)化管理的總結(jié)11-24

學(xué)校精細(xì)化管理總結(jié)11-24

物資管理精細(xì)化總結(jié)11-24