煤炭企業(yè)精細(xì)化管理實施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，提升管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)“人人崗位達(dá)標(biāo)，件件工程達(dá)標(biāo)，班班動態(tài)達(dá)標(biāo)”的工作要求，不斷提升班組現(xiàn)場作業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，根據(jù)我礦企業(yè)內(nèi)部管理工作的實際需要，決定在全礦范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面精細(xì)化管理，為確保此項工作順利開展，現(xiàn)提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組安全質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，以全面精細(xì)化管理為手段，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)化職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作，建立并落實自上而下、全面覆蓋的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作重點

我礦將在全礦范圍內(nèi)開展班組精細(xì)化管理活動，全礦所有井下生產(chǎn)區(qū)隊、地面生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室和后勤服務(wù)單位都要執(zhí)行本規(guī)定的統(tǒng)一要求，全面實施精細(xì)化管理。首先選擇從質(zhì)量管理

入手，重點選擇在井下區(qū)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，全面實施精細(xì)化管理，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的精細(xì)化管理，全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)增效益的工作目標(biāo)，并由此帶動全礦精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。

三、工作目標(biāo)

實施班組現(xiàn)場精細(xì)化管理，主要目標(biāo)在于改進(jìn)我礦目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，全面引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化井下現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機(jī)制，全面深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到一個新的水平。

四、保證措施

（一）充分認(rèn)識實施精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理是一種起源于發(fā)達(dá)國家的新的管理理念和管理手段，目前，國內(nèi)外很多優(yōu)秀的企業(yè)都紛紛通過精細(xì)化管理手段來優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實施精細(xì)化管理，既是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理的實際需要，也是礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢。實施

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，基本的要求就是要對每一個崗位、每一項工作實行精細(xì)控制，構(gòu)建以精細(xì)化管理推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階的管理體系。

（二）明確分工，強(qiáng)化責(zé)任

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，必須進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，各有關(guān)業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊，應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，積極認(rèn)真地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作，制切實改進(jìn)我礦目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀。

（三）以點帶面，全面展開

在班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上由過去單純的定性考核變成定量考核，通過量化考核，實現(xiàn)精細(xì)管理，達(dá)到以先進(jìn)帶后進(jìn)共同提高的目的。以精細(xì)化動態(tài)管理為平臺，創(chuàng)建“精品工程”，由采掘頭面逐步向礦井全方位各崗點擴(kuò)展輻射，努力構(gòu)建制度零缺項、管理零盲區(qū)、安全零事故為重點的班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

（四）制定區(qū)隊內(nèi)部精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

各井下生產(chǎn)區(qū)隊班組應(yīng)本著規(guī)范職工崗位行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的整體思路，按照精細(xì)化管理要求，根據(jù)班組各自工作特點和工作需求，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，明確每一個崗位承擔(dān)的職責(zé)和應(yīng)該達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，每項工作都做到有章可循、

有據(jù)可考。在編制標(biāo)準(zhǔn)的同時要建立相應(yīng)的考核辦法，將每一個班組工作標(biāo)準(zhǔn)的完成情況作為單位內(nèi)部量化考核計分和內(nèi)部工資二次分配的基本依據(jù)。

（五）考核獎懲

各生產(chǎn)施工區(qū)隊必須嚴(yán)格執(zhí)行班組、工種、崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持班檢查、班驗收制度，詳細(xì)記錄本班工作量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及文明生產(chǎn)等情況，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作與獎懲掛鉤，形成全員、全過程的安全質(zhì)量管理機(jī)制。特別是班組、職工工作質(zhì)量完成情況作為量化考核的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理實施方案 [篇2]

為進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)研究決定，在全礦開展以“精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”活動，大力推行精細(xì)化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細(xì)化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進(jìn)各項工作全面發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為促進(jìn)精細(xì)化管理的順利推行，確保活動開展扎實有效，礦成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：王中元

副組長：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星

成 員：吉衛(wèi)兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青

劉存平 王封忠 韓福春 黃德卡

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、結(jié)合區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)工作崗”活動，建立、健全區(qū)隊、班組考核評比標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，并將考核結(jié)果納入績效考核范圍，調(diào)動全體職工做好區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建工作的積極性。

2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的隊組執(zhí)行通報批評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。

3、建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與安全管理，實行安全狀況與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，實現(xiàn)責(zé)任與收益的合理、均衡。

（二）質(zhì)量管理：

1、進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗收領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對驗收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。

2、提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮管理人員的職能，對相關(guān)工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務(wù)管理為中心，合理控制成本，實行科學(xué)的定額管理。

2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點，以新思路、新模式加強(qiáng)管理，引入競爭機(jī)制，按照市場規(guī)律運作。成立內(nèi)部市場，在個別部位開展內(nèi)部市場化管理試點，總結(jié)經(jīng)驗，擴(kuò)展外延，輻射帶

動全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎懲兌現(xiàn)辦法，實現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實施工資審計制度。

四、活動要求

1、各單位要充分認(rèn)識此次活動的重要意義，采取措施，加強(qiáng)管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進(jìn)和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基本形成運轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結(jié)合工作，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升管理效能。

4、各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作結(jié)合起來，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

山西煤炭運銷集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司

二○一三年八月十日

山西煤炭運銷集團(tuán)沁水峪煌

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