公司季度評優(yōu)方案

為了弘揚公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)人才隊伍的建設(shè)和管理政策，經(jīng)公司研究決定，將進行2017年度每季度評選一次優(yōu)秀員工活動。

一、評選范圍：

1、公司所有正式員工，每季度評選一次 (每季度截止至下月的2周內(nèi)完成)；

2、本季度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

5、能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，工作差率為零,做到規(guī)范，完整。

6、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度

4、能在各項工作中起到帶頭和表率作用,能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%

6、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

二、評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公

開原則；

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責(zé)：

1、評定委員會組成：公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：行政人事部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織公司年度評優(yōu)評審會。

四、獎項設(shè)置：

公司個人2人

五、各獎項評選條件：

優(yōu)秀員工獎

1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；

3．員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

4．員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

7．積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；

六、各獎項評選方式：

A優(yōu)秀員工評選方式

1、部門主管級提名投票選出N位侯選人（N代表最終評選出的人數(shù)）。

2、公司通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

七、獎項設(shè)置：

公司將給予個人價值每季度500元獎勵；每年度2000元獎勵

八、評選程序：

1、公司各部將本部門各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》，提交公司行政人事部；

2、行政人事部對提名資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復(fù)審；

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

九、評優(yōu)表彰及其他事項

1、公司將于 2017年 12 月 31日（擬定）舉辦2017年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置進行精神和物質(zhì)獎勵。

2、各獎項人選評定后，當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

3、否決項：當(dāng)月非全勤的員工；三個月內(nèi)受到記過處份的員工；不能積極參加公司組織的各項活動的。

公司季度評優(yōu)方案 [篇2]

為弘揚公司企業(yè)文化精神，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，展示公司先進班組和優(yōu)秀個人風(fēng)采，形成爭當(dāng)先進、爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍。為使評先評優(yōu)工作更具有操作性并保證公開、公正、公平性，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，特制定“2017年度評先評優(yōu)工作”方案，以激勵全體員工追求卓越。

一、組織機構(gòu)

為強化此次評先評優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利開展，公司成立評先評優(yōu)工作評審小組，工作辦公室設(shè)立在綜合辦公室，組成人員如下：

組長：總經(jīng)理史學(xué)蓮

副組長：副總經(jīng)理劉繼承

小組成員：

① 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)：（王天才、閆磊、何艷東、于百松、李東）

② 各部門主任：（宋雨、馮仕義、郭玉娟、何海燕、何海龍、謝君義、史雪麗、張海軍、李濤、王艷玲、王立力、崔自強、付懷江）

③ 人力資源部

④ 職工代表

二、評選范圍

在公司工作滿一年（含一年）以上的員工、全廠各班組。 三、 評選原則

1、 本著“公開、公平、公正、寧缺毋濫”的原則。 2、 不能同時獲得一個以上的榮譽稱號。 四、 獎項設(shè)置表 :

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五、評選細(xì)則 １、優(yōu)秀員工

評選對象：各職能部門員工、一線員工 評選條件：

（1）對企業(yè)忠誠，工作踏實認(rèn)真，積極主動，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個人得失；

（2）能夠模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，有創(chuàng)新精神，勞動技能優(yōu)秀；

（3）有較強的團隊意識，工作中敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻。在企業(yè)重大活動中（如：文體活動、培訓(xùn)、本崗位工作指標(biāo)優(yōu)先、會議等）能夠積極踴躍參與，爭得榮譽的優(yōu)先。

（4）全年請假在5天以內(nèi)，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

2、優(yōu)秀班組

評選對象：各職能部門、各班組

評選條件：

（1）班組員工無違反公司管理制度；

（2）內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；

（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門/班組的投訴小于等于3次。

（4）部門/班組任務(wù)指標(biāo)完成率不低于95%及以上。

（5）在班組建設(shè)方面有特色，有亮點，并有1-2項值得在公司推廣的先進經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措。

（6）積極參與公司組織的各項會議及活動，會議出勤率100%，在重大活動中獲得榮譽的班組。

3、安全生產(chǎn)先進班組

評選對象：與生產(chǎn)相關(guān)班組

評選條件：

（1）班組人員安全生產(chǎn)意識、安全防范意識和自我保護意識強，自覺遵章操作，新員工三級安全教育落實好，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角。機器、設(shè)備、

管道整潔，安全附件齊全。材料、工器具擺放整齊，做到生產(chǎn)有序，安全標(biāo)識醒目齊全。年度內(nèi)無“三違”行為，即“無違章指揮、無違章操作、無違反勞動紀(jì)律”。

（3）各種安全規(guī)程操作規(guī)范，安全制度完善。各種操作運行、隱患排查、安全教育、安全檢查等記錄齊全規(guī)范，年內(nèi)安全培訓(xùn)不得少于12次且有培訓(xùn)紀(jì)錄。

（4）全年無工傷事故。

4、技術(shù)創(chuàng)新能手：

評選對象：主要針對新產(chǎn)品、新工藝、設(shè)備設(shè)施改造提案人 評選條件：

（1）具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，能在本崗位上發(fā)揮重要作用。

（2）在培養(yǎng)徒弟、傳授技術(shù)、技能貢獻突出。

（3）要求有對新產(chǎn)品或新生產(chǎn)工藝進行改進，使得更高效率、更低資源投入，穩(wěn)定生產(chǎn)出更高的產(chǎn)品質(zhì)量或更好地滿足客戶需求；或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備設(shè)施進行技術(shù)改造升級，操作方法先進，在提高勞動生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、消除重大安全隱患、降低能源消耗等方面收到顯著效果.

（4）以上各項目改造后與未改造前對比年節(jié)約費用5000元以上。

5、否決條件：

評選實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其

評選資格。

（1）優(yōu)秀個人評選否決條件：A全年因病、事假請假天數(shù)累計達到5天以上的；B參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。

（2）先進班組獎項評選否決條件：全年發(fā)生工傷的或重大活動未取得名次的。

（3）安全生產(chǎn)先進班組：全年發(fā)生工傷的或安全事故給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

六、評選程序

（一）優(yōu)秀員工：

1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

（二）優(yōu)秀班組、安全先進班組：

1、由部門按照評選條件提名候選名單。

2、所有符合條件的候選名單經(jīng)廠級職工代表大會采取“無記名投票”的形式進行民主評選。

3、投票結(jié)果統(tǒng)一由評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和黨支部委員會集中審核，評選出最終名單。

4、評選出的獎項人員/班組將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評議。

5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實報評優(yōu)委員會批準(zhǔn)取消其評選資格。

6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)2017年年度優(yōu)秀員工及先進班組獎項并公布。

七、匯報要求

1、評選匯報材料統(tǒng)一以書面材料形式進行匯報，并交到綜合辦公室。

2、匯報人為各獎項推薦候選人所在部門主任或主管經(jīng)理。

3、獲獎人員需提供先進事跡材料一份，由人力資源部裝訂成冊，形成《2017年優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》歸檔。

4、確定相關(guān)代表在年終表彰大會上發(fā)言。

八、推薦、評選時間

1、優(yōu)秀員工推薦時間：2017年12月16日前（要求準(zhǔn)備書面材料）。

2、評選小組評選時間：2017年12月30日前。

附：全廠共計１8個班組：

財務(wù)部、辦公室、品控部（含生產(chǎn)部、驗毛班）、銷售部、養(yǎng)殖管理部、浩順養(yǎng)殖場（含丁營）、制冷班、電工班、鍋爐班、維修班（含污水處理）、食堂（含綠化、保潔班）、車隊（含保安班）、大毛班、小毛班、凈膛班（含分級班）、包裝班、副產(chǎn)品班、冷庫班。

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