班組建設(shè)評優(yōu)方案

為了加強(qiáng)我礦“安全堡壘班組”建設(shè)，不斷提升班組管理水平，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的積極作用，減少“三違”，防止事故發(fā)生，為創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井打下堅實基礎(chǔ)。

一、適用范圍

全礦班組。

二、評樹領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張生權(quán)

副組長：歐修平 陳張明

成員：鄒正祥 王祖成 王道立 馬畔超 張世環(huán)

評樹領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)在礦務(wù)辦，由歐修平任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常管理工作。

三、“十佳班組”評選條件

㈠安全效果好：無“三違”、 無隱患、無事故、無輕重傷。

㈡工程質(zhì)量好：工作責(zé)任區(qū)域內(nèi)設(shè)備整齊有序，運轉(zhuǎn)正常，物資材料擺放標(biāo)準(zhǔn)，整潔衛(wèi)生，安全預(yù)警機(jī)制管理每月處于綠色運行，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到精管細(xì)作，過程達(dá)標(biāo)，無返工、無不合格品，工程質(zhì)量每月達(dá)到一級品。

㈢任務(wù)完成好：全面完成科（區(qū)）隊下達(dá)的安全、生產(chǎn) 1

任務(wù)指標(biāo)、材料消耗指標(biāo)等，工作業(yè)績突出。

㈣技術(shù)技能好：班組工人整體工作技能好，解決安全生產(chǎn)問題能力強(qiáng)，職工實際操作工作技能高。

㈤班組建設(shè)好：班組制度措施健全，執(zhí)行規(guī)章制度嚴(yán)格，考核逗硬，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。

㈥學(xué)習(xí)活動好：正常開展互幫互學(xué)活動，班組競賽活動、文體娛樂活動，師帶徒活動、傳幫帶活動。

㈦執(zhí)行能力好：嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，落實工作職責(zé)，執(zhí)行制度措施不打折扣，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作執(zhí)行能力強(qiáng)。

㈧民主管理好：班組管理民主公平、公正，大小事務(wù)民主決策，分配民主合理。

㈨和諧穩(wěn)定好：職工組織紀(jì)律性強(qiáng)，遵紀(jì)守法，遇事不推諉，矛盾不上交，無違章、無違紀(jì)、無糾紛、無上訪、無案件，職工隊伍穩(wěn)定。

㈩團(tuán)結(jié)協(xié)作好。職工工作熱情高，作風(fēng)逗硬，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，內(nèi)外協(xié)調(diào)協(xié)作好。

四、“十佳明星班組長”評選條件

㈠思想品德好：政治上要求嚴(yán)格，思想上要求進(jìn)步，敬業(yè)愛崗，有理想、有文化、有覺悟、守紀(jì)律，清正廉潔，主人翁意識強(qiáng)。

㈡學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)好：堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆研工作技術(shù)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作技能，理論知識和操作技能適應(yīng)本職工作 2

崗位的需要。

㈢業(yè)務(wù)技術(shù)精：具有扎實的崗位操作技能，業(yè)務(wù)工作技能達(dá)到領(lǐng)先地位，言傳身教，帶領(lǐng)職工成為行家里手和技術(shù)能手，解決實際工作的能力強(qiáng)。

㈣工作能力強(qiáng)：工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，吃苦耐勞，積極主動，不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)班組職工圓滿完成科（隊）交給的各項任務(wù)。

㈤工程質(zhì)量好：班組安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到過程達(dá)標(biāo)，無返工和不合格品，每月檢查總平均分不低于95％，工程質(zhì)量驗收達(dá)到一級品。

㈥安全效果好：牢固樹立不安全不生產(chǎn)思想，做到“三不少”（暨：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少），有隱患不生產(chǎn)、不違章指揮、不違章作業(yè)，班組無輕重傷，無二級及以上非傷亡事故。

㈦班組管理好：班組制度措施健全，工作中要求標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)格，考核逗硬，做到“三提高”（暨：提高職工安全生產(chǎn)意識、提高職工崗位技能、提高職工團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力），安排工作量才使用，發(fā)揮職工長處，提高工作效率，無不誠信職工。

㈧執(zhí)行能力強(qiáng)：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不折不扣執(zhí)行規(guī)程措施，安全生產(chǎn)工作中執(zhí)行能力強(qiáng)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

㈨思想工作好：做到“三必談”（暨：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次職工談心會），遇事不推諉，矛盾不上交，把問題消滅在萌芽中無糾紛、無上訪、無案件，職工隊伍思想穩(wěn)定。

㈩團(tuán)結(jié)協(xié)作好：關(guān)心職工工作和生活，做到三清、五談、七必訪，班組成員有榮譽(yù)感，員工之間和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作好。

五、評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

㈠礦“安全堡壘班組”建設(shè)辦公室，結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況，對班組和班組長進(jìn)行月度檢查，季度綜合考評，每年評選出5個“十佳班組”，5名“十佳明星班組長”納入礦年度評先工作表彰。

㈡礦將“十佳明星班組長”作為后備管理干部培養(yǎng)，在選拔骨干、外出培訓(xùn)、入黨等，同等條件下“十佳明星班組長”優(yōu)先。

六、本《辦法》修改、解釋權(quán)屬礦。

七、本《辦法》從2012年5月1日起執(zhí)行。

【班組建設(shè)評優(yōu)方案】相關(guān)文章：

先進(jìn)班組評優(yōu)方案08-14

班組建設(shè)方案09-27

班組文化建設(shè)方案10-08

煤礦班組建設(shè)方案03-16

班組文化建設(shè)方案09-26

班組文化建設(shè)方案通用10-10

班組建設(shè)方案（精選20篇）11-30

班組建設(shè)方案（通用20篇）12-19

班組文化建設(shè)方案9篇03-23

學(xué)生評優(yōu)方案05-07