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企業(yè)年底評優(yōu)方案

時間:2022-11-23 13:01:39 評優(yōu) 我要投稿

企業(yè)年底評優(yōu)方案

為促進企業(yè)文化建設(shè),增強凝聚力,公司決定實行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊,公司將給予獎勵。具體評選辦法如下:

企業(yè)年底評優(yōu)方案

一、目的

1.為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境,調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

2.弘揚公司企業(yè)文化,發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進、鞭策后進。

3.增強員工對公司的認同感和歸屬感,為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

二、評選范圍

1.優(yōu)秀員工評選范圍:公司全體在職正式員工。

2.優(yōu)秀管理人員評選范圍:公司全體管理人員。

3.優(yōu)秀團隊評選范圍:以編制部門為評選單位進行評選。

4.員工及管理人員評選權(quán)利:當年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。

5.各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn),適當放寬入職時間。

6.人員、部門分配情況:(以當年度實際人數(shù)另行通知)

三、評選標準

1.優(yōu)秀員工評選基本標準

⑴工作積極主動,態(tài)度端正,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,責任心強。 ⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù),并能不斷學習和創(chuàng)新,工作積極主動,不找任何借口,有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

⑶本年度未受到過客人和同事投訴,無違規(guī)、違紀或處罰記錄,全年

請事假不超過2天。

⑷尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神,同事關(guān)系良好。 ⑸對客人或同事服務(wù)熱情,受到過客人或同事的好評和表揚。

⑹對公司忠誠度高,能同甘共苦,共同發(fā)展,誠實守信,敬崗愛業(yè),認同公司的企業(yè)文化和價值觀。

2.優(yōu)秀管理人員評選基本標準

⑴滿足優(yōu)秀員工評選基本標準。

⑵有較強的組織、領(lǐng)導、分析和管理能力,受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強,能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標。

⑷能夠培育下屬、督導下屬,使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。

3.優(yōu)秀團隊評選基本標準

⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度,部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。

⑵高效率的完成公司下達的各項工作任務(wù),完成或超過本年度工作計劃目標;積極反映發(fā)現(xiàn)的問題,為公司提出合理化建議。

⑶部門開展工作有計劃、有制度,有成效。

⑷員工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結(jié)一致、互幫互助、有團隊精神。 ⑸與其他部門關(guān)系融洽。

⑹積極參加公司組織的各項活動,并取得較好成績。

四、評選名額

1.評選分區(qū):評選分為4個評選區(qū)進行。

2.評選區(qū)負責人:各部門負責日常管理工作的人員。

3.名額由公司于評選前確定。

五、評選程序

1.優(yōu)秀員工評選程序

采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法,即:

⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》,交本部門負責人,作自我推薦。 ⑵部門負責人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單(含未自薦員工),交評選區(qū)負責人匯總。

⑶評選區(qū)負責人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單,經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單,報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

⑷行政人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進行情況匯總,報總經(jīng)辦最終審核批準。

2.優(yōu)秀管理人員評選程序

⑴各管理人員(含評選區(qū)負責人)根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》,由評選區(qū)負責人收集,交公司行政人事部匯總。

⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況,草擬優(yōu)秀管理人員名單(含未自我推薦的管理人員),報公司總經(jīng)辦審核評定。

3.優(yōu)秀團隊評選程序

⑴各評選單位根據(jù)本部門情況,填寫《優(yōu)秀團隊自薦表》,交評選區(qū)負責人匯總。

⑵評選區(qū)負責人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單,經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單,報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

⑶行政人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關(guān)情況匯總,報總經(jīng)辦審核評定。

4.評選時間:由公司另行通知確定。

六、監(jiān)督執(zhí)行

本辦法由公司行政人事部負責解釋,自即日起執(zhí)行。

附:《優(yōu)秀管理人員/員工自薦表》、《優(yōu)秀團隊自薦/推薦表》

二〇一二年十月十一日

企業(yè)年底評優(yōu)方案 [篇2]

為鼓勵2017年度中工作表現(xiàn)突出的員工,調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,特開展年度優(yōu)秀員工評選活動。2017年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管,為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展,特擬訂以下方案:

一、獎項設(shè)置及推薦名額分配

1.本次評優(yōu)活動獎項設(shè)置:

2.獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦,名額分配如下:

2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu),生產(chǎn)部、品質(zhì)部以課為單位,其他部門以部為單位,按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù):1~30人推薦1人,30~60人推薦2人,60~90人推薦3人;

2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。

2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以2017年12月9日的數(shù)據(jù)為準。

二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件:

1.工齡:入職滿三個月以上(即2017年9月30日前入職的員工)

2.獎懲出勤:在2017年度中無小過及以上處罰,宿舍5S評比無最后一名,全年無曠工,全年遲到早退不超過10次,全年累計缺勤不超過30天;

3. 績效/技能:在2017年月度績效評核中績效等級無D/E;生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認證;

三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法

1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《2017年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進行第一

輪提名或者內(nèi)部選舉,填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于2017年12月21日前交給人資部,人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進行資格審查,合格者人資部制作海報公示接受全體員工監(jiān)督舉報,員工舉報一經(jīng)查實即取消下一輪評優(yōu)資格;

2. 各部門所推薦的人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化、核心價值觀,應(yīng)具有代表性和典型性,能起標桿、榜樣

作用,如果部門沒有合適人選,則可以不推薦,寧缺勿濫;填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應(yīng)以具體事跡按5W1H敘述,勿泛泛而談,喊口號,否則直接取消資格。

3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報》PPT版本,于2017年12月23日前提交人力資源

部,內(nèi)容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效,優(yōu)秀事跡等,不超過5頁,用于第二輪評審前介紹之用。(參考格式郵件發(fā)送)

4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審,評審時間暫定2017年12月26日,評審前由各

部門/課室負責人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人,然后評審委員會投票選舉,并討論決定優(yōu)秀員工20名,標兵2名,模范員工1名,優(yōu)秀組長2名,優(yōu)秀課長1名;最終由總經(jīng)理核準;

5.評優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部。 四、流程

優(yōu)秀員工評選流程

組長評選流程

優(yōu)秀課長評選流程

第二輪:評審委員會評審流程

五、五年服務(wù)獎評選說明:

截止2017年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎勵一次,今后每年對于當年剛好滿5周年的員工獎勵一次,經(jīng)統(tǒng)計目前10年以上在職員工有28人。(具體見清單) 六、獎勵及預算

1. 頒發(fā)榮譽證書或獎杯(資材協(xié)助采購); 2. 頒發(fā)獎金:

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