企業(yè)年底評優(yōu)方案

為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，公司決定實行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊”評選活動。對獲選的人員和團(tuán)隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

一、目的

1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

2．弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

3．增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

二、評選范圍

1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。

2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。

3.優(yōu)秀團(tuán)隊評選范圍：以編制部門為評選單位進(jìn)行評選。

4．員工及管理人員評選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。

5．各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時間。

6．人員、部門分配情況：（以當(dāng)年度實際人數(shù)另行通知）

三、評選標(biāo)準(zhǔn)

1．優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)

⑴工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。 ⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄，全年

請事假不超過2天。

⑷尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊合作精神，同事關(guān)系良好。 ⑸對客人或同事服務(wù)熱情，受到過客人或同事的好評和表揚(yáng)。

⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價值觀。

2．優(yōu)秀管理人員評選基本標(biāo)準(zhǔn)

⑴滿足優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)。

⑵有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和指標(biāo)。

⑷能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。

3.優(yōu)秀團(tuán)隊評選基本標(biāo)準(zhǔn)

⑴部門員工模范遵守勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。

⑵高效率的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，完成或超過本年度工作計劃目標(biāo)；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。

⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。

⑷員工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊精神。 ⑸與其他部門關(guān)系融洽。

⑹積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。

四、評選名額

1.評選分區(qū)：評選分為4個評選區(qū)進(jìn)行。

2.評選區(qū)負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。

3.名額由公司于評選前確定。

五、評選程序

1．優(yōu)秀員工評選程序

采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法，即：

⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負(fù)責(zé)人，作自我推薦。 ⑵部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。

⑶評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

⑷行政人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。

2．優(yōu)秀管理人員評選程序

⑴各管理人員（含評選區(qū)負(fù)責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。

⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經(jīng)辦審核評定。

3．優(yōu)秀團(tuán)隊評選程序

⑴各評選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊自薦表》，交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。

⑵評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

⑶行政人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊相關(guān)情況匯總，報總經(jīng)辦審核評定。

4.評選時間：由公司另行通知確定。

六、監(jiān)督執(zhí)行

本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。

附：《優(yōu)秀管理人員/員工自薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊自薦/推薦表》

二〇一二年十月十一日

企業(yè)年底評優(yōu)方案 [篇2]

為鼓勵2017年度中工作表現(xiàn)突出的員工，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，特開展年度優(yōu)秀員工評選活動。2017年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管，為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展，特擬訂以下方案：

一、獎項設(shè)置及推薦名額分配

1．本次評優(yōu)活動獎項設(shè)置：

2．獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：

2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu)，生產(chǎn)部、品質(zhì)部以課為單位，其他部門以部為單位，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人；

2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。

2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以2017年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：

1．工齡：入職滿三個月以上(即2017年9月30日前入職的員工)

2．獎懲出勤：在2017年度中無小過及以上處罰，宿舍5S評比無最后一名，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次，全年累計缺勤不超過30天；

3. 績效/技能：在2017年月度績效評核中績效等級無D/E；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認(rèn)證；

三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法

1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《2017年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進(jìn)行第一

輪提名或者內(nèi)部選舉，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于2017年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查，合格者人資部制作海報公示接受全體員工監(jiān)督舉報，員工舉報一經(jīng)查實即取消下一輪評優(yōu)資格；

2. 各部門所推薦的人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化、核心價值觀，應(yīng)具有代表性和典型性，能起標(biāo)桿、榜樣

作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應(yīng)以具體事跡按5W1H敘述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。

3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報》PPT版本，于2017年12月23日前提交人力資源

部，內(nèi)容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效，優(yōu)秀事跡等，不超過5頁，用于第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發(fā)送）

4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定2017年12月26日，評審前由各

部門/課室負(fù)責(zé)人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優(yōu)秀員工20名，標(biāo)兵2名，模范員工1名，優(yōu)秀組長2名，優(yōu)秀課長1名；最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)；

5.評優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部。 四、流程

優(yōu)秀員工評選流程

組長評選流程

優(yōu)秀課長評選流程

第二輪：評審委員會評審流程

五、五年服務(wù)獎評選說明：

截止2017年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎勵一次，今后每年對于當(dāng)年剛好滿5周年的員工獎勵一次，經(jīng)統(tǒng)計目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單） 六、獎勵及預(yù)算

1． 頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯（資材協(xié)助采購）； 2． 頒發(fā)獎金：

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