集體評先評優(yōu)方案

一 總則

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，激勵員工績效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，使公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂本方案。

二 評選原則

遵循“爭先創(chuàng)優(yōu)、以公司持續(xù)健康發(fā)展；激勵先進(jìn)、促進(jìn)人力資源的最大價(jià)值、優(yōu)勝劣汰”的評選原則，，確保此次評選工作透明化，取得明顯效果。

三、獎項(xiàng)設(shè)置、評選范圍、評選標(biāo)準(zhǔn)

（一）獎項(xiàng)設(shè)置：

共設(shè)置3大類獎項(xiàng)，分別為“先進(jìn)高管”、“先進(jìn)集體”及“先進(jìn)員工”。

（二）評選范圍：

先進(jìn)高管：公司高管層。

先進(jìn)部門：公司所屬的所有部門。

先進(jìn)員工：公司所有部門的所有員工。

（三）評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、先進(jìn)高管：

評選對象：公司高管層。

評選條件：

1、 遵守規(guī)章制度，自我要求嚴(yán)格，各方面做出表率，維

護(hù)企業(yè)以及部門的利益。

2、 敢于承擔(dān)責(zé)任，工作中無推諉，工作效率高，不拖沓，有較高的業(yè)務(wù)理論水平。

3、 遇到突發(fā)事件能保持冷靜，果斷采取有效的措施予以圓滿的解決事件。

4、 關(guān)心部署成長，與部署及時(shí)溝通交流，關(guān)注部署完成任務(wù)的過程，并及時(shí)給予指導(dǎo)。

5、 嚴(yán)格的遵守廉政紀(jì)律，不自私自利，勤儉節(jié)約，不以

權(quán)謀私。

2、先進(jìn)部門：

評選對象：公司各部門。

評選條件：

1、部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于5次（曠工視同違紀(jì)）。

2、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，工作氣氛活躍，員工工作敬業(yè)。

3、能積極配合其他部門的工作，說服對方不會引起反感，對該部門的投訴事件小于等于3次，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，很好的協(xié)助他人完成各項(xiàng)工作，滿意度高。

4、該部門在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

5、積極參與公司組織的各項(xiàng)會議及活動，是公司的活躍部門。

評選對象：公司所有部門的所有員工。

評選條件：

1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人。

2、 為人誠實(shí)，言行正派，尊重他人。

3、 可以及時(shí)、保質(zhì)保量的貫徹執(zhí)行公司和上司的決策、指令，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

4、 主動協(xié)助上級、同級、下級做好工作，樂于和相關(guān)同事、部門合作，口碑良好。

5、 全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

6、 從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）

7、 全年事假次數(shù)少于4次(含公司會議及活動)，且在3天

（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者。

四、評選程序、評選獎勵

（一）評選程序：

1、先進(jìn)高管：

由公司各部門員工認(rèn)真公正的填寫考核表（一），根據(jù)分?jǐn)?shù)擬定初選名單（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司總經(jīng)理，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)高管”名單。

由各部門準(zhǔn)備評優(yōu)材料自行申報(bào)，由公司各分管副總經(jīng)理及人力資源部共同對初選部門進(jìn)行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司總經(jīng)理，召集評優(yōu)小組集中評議，最終確定“先進(jìn)集體”名單。

3、先進(jìn)員工:

由公司各部門擬定出初選名單，認(rèn)真填寫考核表（二），由公司各分管副總經(jīng)理及人力資源部共同對初選部門進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司總經(jīng)理，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)員工”名單。

（二）評選獎勵：

1、先進(jìn)高管:

每位先進(jìn)高管獎勵 人民幣伍仟元整，頒發(fā)獎狀（牌）。

2、先進(jìn)部門:

每個(gè)先進(jìn)部門頒發(fā) “先進(jìn)集體”獎狀，頒發(fā)獎狀（牌）。

3、先進(jìn)員工:

每位先進(jìn)員工獎勵 人民幣貳佰元整，頒發(fā)獎狀，頒發(fā)獎狀（獎牌）。

集體評先評優(yōu)方案 [篇2]

第一條 目的

為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭先進(jìn)的良好文化氛圍。

第二條 評選原則及方式

遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優(yōu)秀員工”由部門負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進(jìn)部門”由總經(jīng)理直接評定。

第三條 評選對象及標(biāo)準(zhǔn)

1、 入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）； 2、 公司下屬所有部門。

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第四條 評選周期及截止時(shí)間

評選周期為2017年1月1日——2017年12月31日，評定工作2017年12月31日前結(jié)束。

第五條 評先評優(yōu)指標(biāo)分配

第六條 評選細(xì)則

一、優(yōu)秀員工

1、 熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能； 2、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀(jì)行為（以公司發(fā)文為準(zhǔn)）； 3、 全年請假未超過公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次。 4、 服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；

5、 工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，工作表現(xiàn)出色。

6、 為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或?yàn)楣�司發(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者。

7、 工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無涉及其責(zé)任的客戶（一線）重大投訴。

二、先進(jìn)部門

1、 部門年度無重大安全責(zé)任事故；

2、 部門員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；

3、 部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無重大違紀(jì)行為；

4、 能積極配合公司其他部門工作，上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。

第七條 獎勵方案

一、優(yōu)秀員工

1、獎勵￥500/人；

2、全公司通報(bào)表揚(yáng)一次；

3、記入個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。

二、先進(jìn)部門

1、該部門集體獎勵￥800；

2、部門及部門成員通報(bào)表揚(yáng)一次；

3、記入部門負(fù)責(zé)人個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)

集體評先評優(yōu)方案 [篇3]

2011年年初，通過調(diào)整績效考核方案基本思路，以內(nèi)部核算利潤指標(biāo)為主，增加直接影響經(jīng)濟(jì)效益的兼考核指標(biāo)，細(xì)化了考核，充分調(diào)動和發(fā)揮了員工的主觀能動性；同時(shí)根據(jù)1-3月的實(shí)際運(yùn)行情況，于04年4月及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營思路及近期經(jīng)營目標(biāo)；并根據(jù)市場狀況，本著實(shí)事求是的精神，于04年10月再次對四季度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。全年在以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司達(dá)到了既定目標(biāo)，取得了較好的成績，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基矗為進(jìn)一步完善公司激勵機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力，樹立先進(jìn)典型，推動05年工作的發(fā)展，特制定本評比方案。

一、先進(jìn)評比范圍

公司各部、**分廠，按04年機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編情況進(jìn)行評比。

二、先進(jìn)評比原則

1、公平、公開、公正，真實(shí)可靠、寧缺勿濫。

2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。

三、先進(jìn)評比比例

本次評比全公司共評比先進(jìn)個(gè)人不超過10人，先進(jìn)班組（科室）不超過2個(gè)。先進(jìn) 個(gè)人按各部門在職職工人數(shù)的1.5%推報(bào)，人數(shù)不足75人的部門，確有具備先進(jìn)條件的可報(bào)送1人；先進(jìn)集體各部門可報(bào)送一個(gè)，允許空缺。

四、先進(jìn)個(gè)人評比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、愛崗敬業(yè)、工作主動，對企業(yè)充滿信心，忠于職守。

3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。

4、全年病事假累計(jì)低于6天，生病住院低于12天。

5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。

7、計(jì)件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。

8、調(diào)入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

2、全年未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。

3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報(bào)，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。

6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公 司損失。

五、先進(jìn)集體評比條件

1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。

3、認(rèn)真執(zhí)行“5S”管理，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì) 量事故。

4、組織職工參加民主管理，發(fā)動職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。

六、先進(jìn)評比方式

1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評選時(shí)間為2017年元月7日～2017年元月15日。

2、各部向綜合科推報(bào)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報(bào)公 司辦公會討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。

希各部門按上述要求認(rèn)真組織職工評比，及時(shí)申報(bào)評比材料，切實(shí)評選出公司內(nèi)具

有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)娶爭創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展?fàn)畲蠖�貢獻(xiàn)自己的力量。

**公司

2012年1月4日

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