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集體評先評優(yōu)方案
一 總則
為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進(jìn),激勵員工績效,提高公司員工的工作積極性,促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展,使公司持續(xù)健康發(fā)展,特制訂本方案。
二 評選原則
遵循“爭先創(chuàng)優(yōu)、以公司持續(xù)健康發(fā)展;激勵先進(jìn)、促進(jìn)人力資源的最大價(jià)值、優(yōu)勝劣汰”的評選原則,,確保此次評選工作透明化,取得明顯效果。
三、獎項(xiàng)設(shè)置、評選范圍、評選標(biāo)準(zhǔn)
(一)獎項(xiàng)設(shè)置:
共設(shè)置3大類獎項(xiàng),分別為“先進(jìn)高管”、“先進(jìn)集體”及“先進(jìn)員工”。
(二)評選范圍:
先進(jìn)高管:公司高管層。
先進(jìn)部門:公司所屬的所有部門。
先進(jìn)員工:公司所有部門的所有員工。
(三)評選標(biāo)準(zhǔn):
1、先進(jìn)高管:
評選對象:公司高管層。
評選條件:
1、 遵守規(guī)章制度,自我要求嚴(yán)格,各方面做出表率,維
護(hù)企業(yè)以及部門的利益。
2、 敢于承擔(dān)責(zé)任,工作中無推諉,工作效率高,不拖沓,有較高的業(yè)務(wù)理論水平。
3、 遇到突發(fā)事件能保持冷靜,果斷采取有效的措施予以圓滿的解決事件。
4、 關(guān)心部署成長,與部署及時(shí)溝通交流,關(guān)注部署完成任務(wù)的過程,并及時(shí)給予指導(dǎo)。
5、 嚴(yán)格的遵守廉政紀(jì)律,不自私自利,勤儉節(jié)約,不以
權(quán)謀私。
2、先進(jìn)部門:
評選對象:公司各部門。
評選條件:
1、部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于5次(曠工視同違紀(jì))。
2、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),工作氣氛活躍,員工工作敬業(yè)。
3、能積極配合其他部門的工作,說服對方不會引起反感,對該部門的投訴事件小于等于3次,組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),很好的協(xié)助他人完成各項(xiàng)工作,滿意度高。
4、該部門在公司文件精神的傳達(dá),工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
5、積極參與公司組織的各項(xiàng)會議及活動,是公司的活躍部門。
評選對象:公司所有部門的所有員工。
評選條件:
1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人。
2、 為人誠實(shí),言行正派,尊重他人。
3、 可以及時(shí)、保質(zhì)保量的貫徹執(zhí)行公司和上司的決策、指令,從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
4、 主動協(xié)助上級、同級、下級做好工作,樂于和相關(guān)同事、部門合作,口碑良好。
5、 全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
6、 從不推卸工作責(zé)任,對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí))
7、 全年事假次數(shù)少于4次(含公司會議及活動),且在3天
(含)以內(nèi),以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者。
四、評選程序、評選獎勵
(一)評選程序:
1、先進(jìn)高管:
由公司各部門員工認(rèn)真公正的填寫考核表(一),根據(jù)分?jǐn)?shù)擬定初選名單(被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料),考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司總經(jīng)理,召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)高管”名單。
由各部門準(zhǔn)備評優(yōu)材料自行申報(bào),由公司各分管副總經(jīng)理及人力資源部共同對初選部門進(jìn)行考核,考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司總經(jīng)理,召集評優(yōu)小組集中評議,最終確定“先進(jìn)集體”名單。
3、先進(jìn)員工:
由公司各部門擬定出初選名單,認(rèn)真填寫考核表(二),由公司各分管副總經(jīng)理及人力資源部共同對初選部門進(jìn)行考核(被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料),考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司總經(jīng)理,召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)員工”名單。
(二)評選獎勵:
1、先進(jìn)高管:
每位先進(jìn)高管獎勵 人民幣伍仟元整,頒發(fā)獎狀(牌)。
2、先進(jìn)部門:
每個(gè)先進(jìn)部門頒發(fā) “先進(jìn)集體”獎狀,頒發(fā)獎狀(牌)。
3、先進(jìn)員工:
每位先進(jìn)員工獎勵 人民幣貳佰元整,頒發(fā)獎狀,頒發(fā)獎狀(獎牌)。
集體評先評優(yōu)方案 [篇2]
第一條 目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感,并激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),形成人人爭先進(jìn)的良好文化氛圍。
第二條 評選原則及方式
遵循“公正、公平、公開”的評原則,“優(yōu)秀員工”由部門負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評定,“先進(jìn)部門”由總經(jīng)理直接評定。
第三條 評選對象及標(biāo)準(zhǔn)
1、 入職滿半年以上的公司正式員工(以基層員工為主,管理人員為輔); 2、 公司下屬所有部門。
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第四條 評選周期及截止時(shí)間
評選周期為2017年1月1日——2017年12月31日,評定工作2017年12月31日前結(jié)束。
第五條 評先評優(yōu)指標(biāo)分配
第六條 評選細(xì)則
一、優(yōu)秀員工
1、 熱愛本職工作,積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能; 2、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程,無違紀(jì)行為(以公司發(fā)文為準(zhǔn)); 3、 全年請假未超過公司規(guī)定(事假12天,病假20天),遲到未超過5次。 4、 服從公司分配,能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作;
5、 工作積極,任勞任怨,有集體意識和大局觀,能主動幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題,工作表現(xiàn)出色。
6、 為公司增加效益,提高質(zhì)量、降低成本或?yàn)楣景l(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者。
7、 工作中成績顯著,未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全(環(huán)保)事故、無涉及其責(zé)任的客戶(一線)重大投訴。
二、先進(jìn)部門
1、 部門年度無重大安全責(zé)任事故;
2、 部門員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);
3、 部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色,內(nèi)部成員無重大違紀(jì)行為;
4、 能積極配合公司其他部門工作,上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第七條 獎勵方案
一、優(yōu)秀員工
1、獎勵¥500/人;
2、全公司通報(bào)表揚(yáng)一次;
3、記入個(gè)人檔案,作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。
二、先進(jìn)部門
1、該部門集體獎勵¥800;
2、部門及部門成員通報(bào)表揚(yáng)一次;
3、記入部門負(fù)責(zé)人個(gè)人檔案,作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)
集體評先評優(yōu)方案 [篇3]
2011年年初,通過調(diào)整績效考核方案基本思路,以內(nèi)部核算利潤指標(biāo)為主,增加直接影響經(jīng)濟(jì)效益的兼考核指標(biāo),細(xì)化了考核,充分調(diào)動和發(fā)揮了員工的主觀能動性;同時(shí)根據(jù)1-3月的實(shí)際運(yùn)行情況,于04年4月及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營思路及近期經(jīng)營目標(biāo);并根據(jù)市場狀況,本著實(shí)事求是的精神,于04年10月再次對四季度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。全年在以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,公司達(dá)到了既定目標(biāo),取得了較好的成績,為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基矗為進(jìn)一步完善公司激勵機(jī)制,增強(qiáng)公司凝聚力,樹立先進(jìn)典型,推動05年工作的發(fā)展,特制定本評比方案。
一、先進(jìn)評比范圍
公司各部、**分廠,按04年機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編情況進(jìn)行評比。
二、先進(jìn)評比原則
1、公平、公開、公正,真實(shí)可靠、寧缺勿濫。
2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜;向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜;向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜;向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。
三、先進(jìn)評比比例
本次評比全公司共評比先進(jìn)個(gè)人不超過10人,先進(jìn)班組(科室)不超過2個(gè)。先進(jìn) 個(gè)人按各部門在職職工人數(shù)的1.5%推報(bào),人數(shù)不足75人的部門,確有具備先進(jìn)條件的可報(bào)送1人;先進(jìn)集體各部門可報(bào)送一個(gè),允許空缺。
四、先進(jìn)個(gè)人評比條件
(一)、基本條件
1、遵守黨和國家的政策法令,遵守廠規(guī)廠紀(jì)。
2、愛崗敬業(yè)、工作主動,對企業(yè)充滿信心,忠于職守。
3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。
4、全年病事假累計(jì)低于6天,生病住院低于12天。
5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。
6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。
7、計(jì)件人員完成全年工作任務(wù),崗位人員完成本年基本工作。
8、調(diào)入公司半年以上者。
(二)、其他
1、利用業(yè)余時(shí)間,超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。
2、全年未出現(xiàn)工作差錯(cuò),或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn),避免不良影響或損失。
3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報(bào),避免或挽救公司損失。
4、積極挖潛降耗,通過技術(shù)革新和改進(jìn),使公司節(jié)約成本增加效益。
5、積極提供合理化建議,提供經(jīng)濟(jì)信息,經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。
6、抵制歪風(fēng)邪氣,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議,為公司降低成本,挽救公 司損失。
五、先進(jìn)集體評比條件
1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。
2、積極開展挖潛降耗工作,為公司節(jié)約成本3000元以上。
3、認(rèn)真執(zhí)行“5S”管理,堅(jiān)持安全文明生產(chǎn),全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì) 量事故。
4、組織職工參加民主管理,發(fā)動職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化建議,為公司降低成本,創(chuàng)造效益。
六、先進(jìn)評比方式
1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評選時(shí)間為2017年元月7日~2017年元月15日。
2、各部向綜合科推報(bào)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書面材料,綜合科收集整理后報(bào)公 司辦公會討論裁定。
3、書面材料要求具體、真實(shí),切忌空洞、蒼白,且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。
希各部門按上述要求認(rèn)真組織職工評比,及時(shí)申報(bào)評比材料,切實(shí)評選出公司內(nèi)具
有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出,真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)娶爭創(chuàng)效益,為公司的發(fā)展?fàn)畲蠖暙I(xiàn)自己的力量。
**公司
2012年1月4日
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