公司管理層人員聘用制度

為了使公司員工人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度。

招聘原則

公司聘用員工，以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開(kāi)、公平、公正為原則，通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘、員工推薦、自我舉薦等多種形式招賢納士。

員工招聘流程

1.公司各部門(mén)因業(yè)務(wù)需求，需要招聘員工，由部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司綜合部提出招聘申請(qǐng)和招聘計(jì)劃，并在招聘計(jì)劃中注明需要招聘人員的原因、招聘人員數(shù)量、招聘條件（包括應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)要求、性別、工作經(jīng)歷年限等）、受聘人員主要工作等事項(xiàng)。

2.綜合部接收到申請(qǐng)后，根據(jù)各部門(mén)招聘申請(qǐng)，結(jié)合該部門(mén)人員編制和實(shí)際情況，盡快與各部門(mén)人員溝通后提出招聘意見(jiàn)并上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批，獲準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。

3.綜合部制定招聘方案及與招聘工作相關(guān)的表格，同時(shí)擬定招聘計(jì)劃后按照招聘方案施行招聘。并通過(guò)各種方式（如報(bào)紙、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才招聘會(huì)、人才交流會(huì)等）面向社會(huì)發(fā)出招聘信息（包括招聘條件、應(yīng)聘人員需帶的資料、應(yīng)聘時(shí)間地點(diǎn)等）。

4.綜合部要求應(yīng)聘人員攜帶個(gè)人資料及證件到公司指定地點(diǎn)參加面試（如有需要可讓其先參加筆試后再面試）。

5.綜合部在收齊應(yīng)聘者資料后，協(xié)同用人部門(mén)主管或部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書(shū)面材料初審并對(duì)前來(lái)參加面試的人員進(jìn)行面試。

6.綜合部配合用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合分析并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，共同決定合格者并擬定錄用。綜合部負(fù)責(zé)將面試結(jié)果及擬定錄用人員資料匯總后報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)后，由綜合部通知受聘者到公司報(bào)到進(jìn)行試用。部門(mén)負(fù)責(zé)人或經(jīng)理一級(jí)人員的招聘由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行面試，面試合格后進(jìn)行試用。

河北中礦礦業(yè)有限公司制度匯編

一、錄用

1.試用期

1) 公司正式錄用的新員工都需經(jīng)過(guò)1－3個(gè)月的試用期，試用期滿(mǎn)綜合所在部門(mén)評(píng)估合格后，由綜合部報(bào)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為正式員工。

2) 員工上崗后要先培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為一周，培訓(xùn)內(nèi)容為：公司簡(jiǎn)介、各項(xiàng)管理規(guī)章制度及所在部門(mén)工作任務(wù)、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，培訓(xùn)期滿(mǎn)與公司簽署試用合同。

3) 培訓(xùn)期間，如果所在試用部門(mén)負(fù)責(zé)人和綜合部認(rèn)為員工的各方面能力達(dá)不到公司的要求，經(jīng)總經(jīng)理審批，公司有權(quán)停止試用。

4) 試用期間，綜合部及用人部門(mén)對(duì)員工是否勝任其職務(wù)進(jìn)行評(píng)估。能迅速掌握所需要的工作技能或達(dá)到崗位所需要的要求，可提前結(jié)束試用期。

5) 試用期間，如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內(nèi)容或違紀(jì)者，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)關(guān)系。

6) 試用期間，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)來(lái)調(diào)動(dòng)崗位及根據(jù)試用期滿(mǎn)后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。

7)公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結(jié)果及各方面表現(xiàn)，決定是否轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用（試用期最多不超過(guò)六個(gè)月）或不予以錄用。

2.轉(zhuǎn)正

1) 試用期滿(mǎn)的員工，在考核合格后，由綜合部與其簽訂正式的勞動(dòng)合同，一式兩份，一份由綜合部存檔，一份由員工自行保管。

2) 正式的勞動(dòng)合同按公司的經(jīng)營(yíng)年度一年簽訂一次。合同到期時(shí)若未發(fā)生解聘和離職的情況，綜合部應(yīng)在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月與該員工進(jìn)行溝通，雙方?jīng)Q定是否繼續(xù)續(xù)簽。

二、離職

1.新員工在試用期間，自認(rèn)不適合其職務(wù)必須提前(工作一個(gè)月的提前一周；工作兩個(gè)月的提前15天；工作兩個(gè)月以上不滿(mǎn)三周的提前20天)以書(shū)面形式向綜合部申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職。

2.正式員工因故不能繼續(xù)工作的，要提前一個(gè)月向部門(mén)主管提出書(shū)面申請(qǐng)，部門(mén)主管報(bào)綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職。

3.公司將要辭退的員工，將在其解除勞動(dòng)合同前一個(gè)月由綜合部通知其本人辦理完交接手續(xù)方可離職。

4.離職手續(xù)辦理：

1）員工離職要填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意方可辦理離職手續(xù)。

2）辦理離職交接時(shí)必須按照《離職交接單》上的內(nèi)容一一進(jìn)行交接，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交接辦理完畢。《離職交接單》由綜合部進(jìn)行存檔。

3）任何離職員工都無(wú)權(quán)在其原工作時(shí)所使用的電腦上復(fù)制、刪除任何文件，若因此給公司造成任何損失，公司有權(quán)追究其責(zé)任。

4）無(wú)論任何情況下離職，應(yīng)無(wú)條件向公司轉(zhuǎn)交與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或已由公司掌握、控制的全部信息的載體。

5）離職員工薪資于辦理完交接手續(xù)的次月薪金發(fā)放日領(lǐng)取。

6）如員工未辦理任何交接手續(xù)擅自離職的，公司有權(quán)扣除當(dāng)月薪資，待按《離職交接單》交接手續(xù)完畢后，扣除當(dāng)月薪資的80%作為該員工非正常離職的處罰。

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三、不經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系

有下列情形之一的，屬?lài)?yán)重違紀(jì)行為。公司可立即終止與員工的勞動(dòng)合同。

1. 員工未能履行其職責(zé)嚴(yán)重違反公司制度，造成嚴(yán)重違紀(jì)行為的；

2．員工違反公司《保密制度》所規(guī)定的內(nèi)容，泄露公司機(jī)密的；

3．故意破壞公司財(cái)物或侵占公有財(cái)物者；

4．偷竊公司或同事的財(cái)物者；

5．在工作場(chǎng)所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者；

6．不服從公司調(diào)動(dòng)或有威脅行為者；

7、不服從公司管理，對(duì)抗本公司負(fù)責(zé)人及管理人員，利用工作時(shí)間聚眾影響工作的;

8．違法被刑事拘留或判刑者；

9．利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的；

10．員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競(jìng)爭(zhēng)行為的工作者；

11．員工在外以公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽(yù)受重大損害者；

12．其它有重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者。

四、經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系

有下列情況之一者，公司經(jīng)預(yù)告后解除勞動(dòng)合同，發(fā)給本人上個(gè)月工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

1.公司依法破產(chǎn)、解散或轉(zhuǎn)讓時(shí)，需解除勞動(dòng)合同的；

2．簽訂勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)與員工協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；

3．員工因病或非工傷痊愈后，不能從事原工作或不服從公司另行安排工作的。

公司管理層人員聘用制度 [篇2]

公司人員的招聘、配置、調(diào)整必須嚴(yán)格依照公司綜合管理部核定的人員編制、用人標(biāo)準(zhǔn)及招聘權(quán)限進(jìn)行。所以人員招聘必須按照公司規(guī)定的招聘程序進(jìn)行操作。任何情況下各部門(mén)均不得擅自進(jìn)行招聘工作。

第一條 公司各部門(mén)增加人員時(shí)，需擬定招聘計(jì)劃，書(shū)面報(bào)綜合管理部呈分管副總經(jīng)理、

總經(jīng)理審批。

第二條 當(dāng)出現(xiàn)以下情況下，各部門(mén)可按照所要求提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)，由綜合管理部聯(lián)合

相關(guān)部門(mén)組織招聘工作。

（一） 現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)沒(méi)有人員接管。

（二） 業(yè)務(wù)增加，致使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。

（三） 增加新的工種，本公司、部門(mén)內(nèi)缺乏此工種人才或不足。

（四） 因未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，提早儲(chǔ)備人才。

第三條 人員招聘應(yīng)首先考慮內(nèi)部調(diào)配，不能滿(mǎn)足要求時(shí)再組織對(duì)外招聘。

第四條 應(yīng)聘人員基本資格：

（一） 應(yīng)聘人能夠被合法雇用。

（二） 應(yīng)聘人滿(mǎn)18周歲。

（三） 經(jīng)醫(yī)生證明，應(yīng)聘人的身體健康狀況滿(mǎn)足工作要求。

第五條 錄用人員基本標(biāo)準(zhǔn)：

（一） 品行優(yōu)良、認(rèn)同公司的管理及企業(yè)文化，有良好的敬業(yè)精神。

（二） 具有應(yīng)聘崗位相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

（三） 儀表端正，言語(yǔ)得體。

（四） 其他。

第六條 凡屬下列情況之一者不得錄用：

（一） 曾被開(kāi)除者、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者或在單位有其他不良紀(jì)錄者。

（二） 不能提供已與原單位解除勞動(dòng)合同證明者。

（三） 經(jīng)查實(shí)其所提供的資料或信息有虛假者。

（四） 身體狀況不符合工作要求者。

（五） 曾有社會(huì)不良紀(jì)錄者。

（六） 其他特殊情況。

第七條 公司所有員工有將其基本情況告知公司的義務(wù)。應(yīng)聘者在應(yīng)聘前均需提供：1、身份證原件及復(fù)印件；2、學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件；并填寫(xiě)《求職人員基本情況表》，對(duì)所涉情況予以如實(shí)說(shuō)明，綜合管理部應(yīng)在正式錄用前對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，如因客觀原因于錄用前未能準(zhǔn)確核實(shí)而辦理了錄用手續(xù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被錄用者有欺騙行為，公司將立即與其解除勞動(dòng)合同。

招聘與錄用詳細(xì)流程

本公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

選聘和錄用過(guò)程遵循公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)和親屬回避四項(xiàng)原則。

招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘”原則，降低、減少對(duì)外招聘費(fèi)用。

一、招 聘

公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。

1、需求申請(qǐng)與審批

（1）計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，綜合管理部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。

（2）計(jì)劃外招聘須上報(bào)總經(jīng)理審批，并以書(shū)面形式提出增員申請(qǐng)，填寫(xiě)《增員需求申請(qǐng)表》。一般人員招聘至少須提前兩周提出增員申請(qǐng)�！对鰡T需求申請(qǐng)表》包括增員原因、增員崗位要求、增員崗位工作內(nèi)容等項(xiàng)，增員部門(mén)必須完整填寫(xiě)，否則綜合管理部有權(quán)不予受理。

（3）各部門(mén)如有長(zhǎng)年需求的崗位，各部門(mén)負(fù)責(zé)人須在《增員需求申請(qǐng)表》上標(biāo)注“長(zhǎng)期招聘”，經(jīng)綜合管理部審核報(bào)總經(jīng)理審批后，綜合管理部直接將利用各種招聘方式進(jìn)行長(zhǎng)期招聘。

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（4）公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批，由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。

2、制定招聘計(jì)劃

各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的增員需求確定合理的招聘計(jì)劃上報(bào)綜合管理部， 由綜合管理部根據(jù)各部門(mén)的招聘計(jì)劃擬定公司招聘費(fèi)用預(yù)算與招聘方案報(bào)總經(jīng)理審批。綜合管理部根據(jù)審批后的招聘計(jì)劃，首先在公司內(nèi)部招聘，利用內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)程序進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑；對(duì)于內(nèi)部無(wú)法調(diào)劑的，向社會(huì)公開(kāi)招聘。招聘方式可以利用人才招聘會(huì)、報(bào)刊廣告、獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)招聘及特殊渠道等多種形式。

3、實(shí)施招聘

（1）人才招聘會(huì)：對(duì)于基層員工和中基層管理人員主要采用人才招聘會(huì)進(jìn)行招聘。招聘程序：由公司綜合管理部統(tǒng)一進(jìn)行組織招聘，綜合管理部須提前一周攜帶企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、招聘簡(jiǎn)章、招聘登記本至人才市場(chǎng)辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，并制作招聘展板，招聘會(huì)前負(fù)責(zé)將招聘展板送至人才市場(chǎng)布展。

（2）報(bào)刊廣告：報(bào)刊廣告適合于較大規(guī)模的人員招聘。招聘程序：首先由綜合管理部制定出包括廣告刊登的報(bào)刊種類(lèi)、刊登時(shí)間、版式、招聘內(nèi)容、費(fèi)用等內(nèi)容的招聘計(jì)劃書(shū)，經(jīng)總經(jīng)理審批后制作廣告稿并預(yù)訂版面；廣告稿經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批后方可刊登。

（3）特殊渠道引進(jìn)人才：對(duì)于公司高層、重要崗位、特殊技能崗位人員可通過(guò)特殊渠道引進(jìn)人才，或者由綜合管理部委托多獵頭公司搜索人才。程序：明確我方所需人員及具體要求并與獵頭公司簽訂相關(guān)協(xié)議，由獵頭公司提供人員給我方進(jìn)行面試。

（4）網(wǎng)上招聘：網(wǎng)上招聘可通過(guò)國(guó)內(nèi)一些著名網(wǎng)站發(fā)布，這類(lèi)招聘適合于公司在開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中對(duì)人才的招收和儲(chǔ)備。網(wǎng)上招聘程序：首先選擇招聘網(wǎng)站；制作招聘內(nèi)容；雙方簽訂相關(guān)協(xié)議書(shū)；由該網(wǎng)站按協(xié)議所定時(shí)間和內(nèi)容發(fā)布信息。

（5）學(xué)校招聘：應(yīng)屆生、實(shí)習(xí)生可通過(guò)學(xué)校直接招聘。

結(jié)合公司招聘人員的情況，招聘擬采用校園專(zhuān)場(chǎng)宣講招聘和校園網(wǎng)站發(fā)布招聘信息相結(jié)合的方式，校園網(wǎng)站發(fā)布招聘信息長(zhǎng)期招聘，通過(guò)與學(xué)校就業(yè)辦聯(lián)系，將公司招聘崗位與所需專(zhuān)業(yè)擬招聘計(jì)劃在學(xué)校的招聘網(wǎng)發(fā)布長(zhǎng)期招聘信息，與學(xué)校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，對(duì)有意向的學(xué)生擬簽就業(yè)協(xié)議。

4、資料收集與登記

綜合管理部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道收集應(yīng)聘資料，由綜合管理部對(duì)應(yīng)聘信息進(jìn)行詳細(xì)登記，對(duì)于有省級(jí)及以上注冊(cè)證書(shū)、有特殊長(zhǎng)處或優(yōu)勢(shì)工作經(jīng)驗(yàn)的人員資料進(jìn)行整理、備檔、跟蹤，綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)人事數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總備案。

5、面試準(zhǔn)備

A、面試現(xiàn)場(chǎng)需要注意各項(xiàng)物品、材料擺放整齊、主次分明，人員分工明確有序，由綜合管理部和對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初試，綜合管理部和對(duì)口部門(mén)共同負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員的基本業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考核（如有無(wú)駕照），對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行考核，對(duì)重要崗位、經(jīng)營(yíng)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人及其它須總經(jīng)理審批的崗位通過(guò)初試后須由副總經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者方可予以錄用。

B、面試人員服飾整齊、精干，舉止專(zhuān)業(yè)。面試過(guò)程中注意多問(wèn)少說(shuō)少答，注意禮儀及對(duì)面試者的尊重。應(yīng)牢記，招聘面試也是企業(yè)形象的展示和窗口。

6、面試程序

A、應(yīng)聘人員填寫(xiě)（附件2）《職位申請(qǐng)表》，提供個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、職業(yè)資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證等相關(guān)資料；

B、表示歡迎應(yīng)聘者參加面試，向應(yīng)聘者介紹面試人員，請(qǐng)應(yīng)聘者落座，并要求應(yīng)聘者做約3分鐘的自我介紹；

C、面試人員向應(yīng)聘者提問(wèn)，進(jìn)一步了解對(duì)方。提問(wèn)內(nèi)容包括基本素質(zhì)、流動(dòng)原因、業(yè)務(wù)技能、工作能力、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意向、價(jià)值取向、敬業(yè)精神、薪資要求等方面；

D、主持面試的人員向應(yīng)聘人員簡(jiǎn)單介紹公司概況；

E、面試人員按照公司用人標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)崗位要求在（附件2）《面試評(píng)價(jià)表》上簽署詳細(xì)意見(jiàn)（包括應(yīng)聘者的外貌、舉止、表達(dá)能力、工作知識(shí)、工作興趣、總體印象評(píng)價(jià)、結(jié)論等幾方面）。

7、背景調(diào)查

部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上人員及特殊重要崗位人員在面試合格后由綜合管理部組織對(duì)其家庭、學(xué)歷、工作背景和有無(wú)遺留問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，以確保應(yīng)聘者所提供資料的真實(shí)、可靠。對(duì)在背景調(diào)查中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者提供情況不實(shí)的，將不予錄用。對(duì)于過(guò)去經(jīng)歷中有劣跡或個(gè)人品質(zhì)有問(wèn)題者，不予錄用。

8、錄用審批

通過(guò)面試、筆試且背景調(diào)查合格者可進(jìn)入錄用審批程序。

應(yīng)聘人員考核合格后，由綜合管理部審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以錄用。

在確定錄用人員名單后，綜合管理部會(huì)同需求部門(mén)按照公司薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)錄用人員試用期及轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行核定，對(duì)于應(yīng)聘中層及管理層崗位的薪資，及待遇超過(guò)公司相應(yīng)崗位規(guī)定的，都必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)須報(bào)綜合管理部經(jīng)理處確定其具體工作事項(xiàng)。

公司管理層人員聘用制度 [篇3]

由于我公司屬于技術(shù)單位，公司在每一位員工入職初期，投入了一定的人力和財(cái)力等進(jìn)行了培訓(xùn)，為了公司的發(fā)展和人才管理，特制定本制度。

一．凡是被公司錄用的員工，公司無(wú)償提供崗前培訓(xùn)，員工需遵守公司的一切規(guī)章制度。

二．員工正常情況下上班時(shí)間8小時(shí)，上午8：00-12：00.下午14：00—18：00；測(cè)繪行業(yè)由于其特殊的性質(zhì)，與工程項(xiàng)目的交付日期限制，工作時(shí)間依據(jù)當(dāng)時(shí)所處情況隨時(shí)調(diào)整.

三，公司對(duì)于積極維護(hù)公司集體利益，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理提出具體改進(jìn)方案和合理建議，公司采納有成效者和對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工公司給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于玩忽職守，不遵守公司規(guī)章制度的員工，公司有權(quán)隨時(shí)辭退，對(duì)公司造成損失的公司有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究。

四．凡是被公司錄用的員工，需簽訂半年以上用工合同。公司根據(jù)公司項(xiàng)目對(duì)新進(jìn)員工提供崗前培訓(xùn)，在參加項(xiàng)目未結(jié)束前員工不得中途辭工，如若員工私自離崗，私自終止勞動(dòng)合同，公司將停發(fā)工資，并追究因此給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失；工作時(shí)間不滿(mǎn)二個(gè)月主動(dòng)提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，公司將扣除招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用后結(jié)算

五，員工在辭職前應(yīng)向公司相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后，移交完相關(guān)手續(xù)，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算工資。

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