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公司管理層人員聘用制度
為了使公司員工人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本制度。
招聘原則
公司聘用員工,以任人唯賢、唯才是舉為方針,以公開(kāi)、公平、公正為原則,通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘、員工推薦、自我舉薦等多種形式招賢納士。
員工招聘流程
1.公司各部門(mén)因業(yè)務(wù)需求,需要招聘員工,由部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司綜合部提出招聘申請(qǐng)和招聘計(jì)劃,并在招聘計(jì)劃中注明需要招聘人員的原因、招聘人員數(shù)量、招聘條件(包括應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)要求、性別、工作經(jīng)歷年限等)、受聘人員主要工作等事項(xiàng)。
2.綜合部接收到申請(qǐng)后,根據(jù)各部門(mén)招聘申請(qǐng),結(jié)合該部門(mén)人員編制和實(shí)際情況,盡快與各部門(mén)人員溝通后提出招聘意見(jiàn)并上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批,獲準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。
3.綜合部制定招聘方案及與招聘工作相關(guān)的表格,同時(shí)擬定招聘計(jì)劃后按照招聘方案施行招聘。并通過(guò)各種方式(如報(bào)紙、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才招聘會(huì)、人才交流會(huì)等)面向社會(huì)發(fā)出招聘信息(包括招聘條件、應(yīng)聘人員需帶的資料、應(yīng)聘時(shí)間地點(diǎn)等)。
4.綜合部要求應(yīng)聘人員攜帶個(gè)人資料及證件到公司指定地點(diǎn)參加面試(如有需要可讓其先參加筆試后再面試)。
5.綜合部在收齊應(yīng)聘者資料后,協(xié)同用人部門(mén)主管或部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書(shū)面材料初審并對(duì)前來(lái)參加面試的人員進(jìn)行面試。
6.綜合部配合用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合分析并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià),共同決定合格者并擬定錄用。綜合部負(fù)責(zé)將面試結(jié)果及擬定錄用人員資料匯總后報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)后,由綜合部通知受聘者到公司報(bào)到進(jìn)行試用。部門(mén)負(fù)責(zé)人或經(jīng)理一級(jí)人員的招聘由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行面試,面試合格后進(jìn)行試用。
河北中礦礦業(yè)有限公司制度匯編
一、錄用
1.試用期
1) 公司正式錄用的新員工都需經(jīng)過(guò)1-3個(gè)月的試用期,試用期滿(mǎn)綜合所在部門(mén)評(píng)估合格后,由綜合部報(bào)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后,可轉(zhuǎn)為正式員工。
2) 員工上崗后要先培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間為一周,培訓(xùn)內(nèi)容為:公司簡(jiǎn)介、各項(xiàng)管理規(guī)章制度及所在部門(mén)工作任務(wù)、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等,培訓(xùn)期滿(mǎn)與公司簽署試用合同。
3) 培訓(xùn)期間,如果所在試用部門(mén)負(fù)責(zé)人和綜合部認(rèn)為員工的各方面能力達(dá)不到公司的要求,經(jīng)總經(jīng)理審批,公司有權(quán)停止試用。
4) 試用期間,綜合部及用人部門(mén)對(duì)員工是否勝任其職務(wù)進(jìn)行評(píng)估。能迅速掌握所需要的工作技能或達(dá)到崗位所需要的要求,可提前結(jié)束試用期。
5) 試用期間,如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內(nèi)容或違紀(jì)者,公司有權(quán)解除其勞動(dòng)關(guān)系。
6) 試用期間,公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)來(lái)調(diào)動(dòng)崗位及根據(jù)試用期滿(mǎn)后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。
7)公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結(jié)果及各方面表現(xiàn),決定是否轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用(試用期最多不超過(guò)六個(gè)月)或不予以錄用。
2.轉(zhuǎn)正
1) 試用期滿(mǎn)的員工,在考核合格后,由綜合部與其簽訂正式的勞動(dòng)合同,一式兩份,一份由綜合部存檔,一份由員工自行保管。
2) 正式的勞動(dòng)合同按公司的經(jīng)營(yíng)年度一年簽訂一次。合同到期時(shí)若未發(fā)生解聘和離職的情況,綜合部應(yīng)在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月與該員工進(jìn)行溝通,雙方?jīng)Q定是否繼續(xù)續(xù)簽。
二、離職
1.新員工在試用期間,自認(rèn)不適合其職務(wù)必須提前(工作一個(gè)月的提前一周;工作兩個(gè)月的提前15天;工作兩個(gè)月以上不滿(mǎn)三周的提前20天)以書(shū)面形式向綜合部申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理完交接手續(xù)方可離職。
2.正式員工因故不能繼續(xù)工作的,要提前一個(gè)月向部門(mén)主管提出書(shū)面申請(qǐng),部門(mén)主管報(bào)綜合部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理完交接手續(xù)方可離職。
3.公司將要辭退的員工,將在其解除勞動(dòng)合同前一個(gè)月由綜合部通知其本人辦理完交接手續(xù)方可離職。
4.離職手續(xù)辦理:
1)員工離職要填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》,交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意方可辦理離職手續(xù)。
2)辦理離職交接時(shí)必須按照《離職交接單》上的內(nèi)容一一進(jìn)行交接,經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,交接辦理完畢。《離職交接單》由綜合部進(jìn)行存檔。
3)任何離職員工都無(wú)權(quán)在其原工作時(shí)所使用的電腦上復(fù)制、刪除任何文件,若因此給公司造成任何損失,公司有權(quán)追究其責(zé)任。
4)無(wú)論任何情況下離職,應(yīng)無(wú)條件向公司轉(zhuǎn)交與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或已由公司掌握、控制的全部信息的載體。
5)離職員工薪資于辦理完交接手續(xù)的次月薪金發(fā)放日領(lǐng)取。
6)如員工未辦理任何交接手續(xù)擅自離職的,公司有權(quán)扣除當(dāng)月薪資,待按《離職交接單》交接手續(xù)完畢后,扣除當(dāng)月薪資的80%作為該員工非正常離職的處罰。
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三、不經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系
有下列情形之一的,屬?lài)?yán)重違紀(jì)行為。公司可立即終止與員工的勞動(dòng)合同。
1. 員工未能履行其職責(zé)嚴(yán)重違反公司制度,造成嚴(yán)重違紀(jì)行為的;
2.員工違反公司《保密制度》所規(guī)定的內(nèi)容,泄露公司機(jī)密的;
3.故意破壞公司財(cái)物或侵占公有財(cái)物者;
4.偷竊公司或同事的財(cái)物者;
5.在工作場(chǎng)所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者;
6.不服從公司調(diào)動(dòng)或有威脅行為者;
7、不服從公司管理,對(duì)抗本公司負(fù)責(zé)人及管理人員,利用工作時(shí)間聚眾影響工作的;
8.違法被刑事拘留或判刑者;
9.利用職權(quán)營(yíng)私舞弊,阻礙公司正常管理秩序的;
10.員工未經(jīng)公司批準(zhǔn),私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競(jìng)爭(zhēng)行為的工作者;
11.員工在外以公司名義做其他用途,濫用公司名義做欺詐行為,使公司信譽(yù)受重大損害者;
12.其它有重大過(guò)失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者。
四、經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系
有下列情況之一者,公司經(jīng)預(yù)告后解除勞動(dòng)合同,發(fā)給本人上個(gè)月工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:
1.公司依法破產(chǎn)、解散或轉(zhuǎn)讓時(shí),需解除勞動(dòng)合同的;
2.簽訂勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)與員工協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的;
3.員工因病或非工傷痊愈后,不能從事原工作或不服從公司另行安排工作的。
公司管理層人員聘用制度 [篇2]
公司人員的招聘、配置、調(diào)整必須嚴(yán)格依照公司綜合管理部核定的人員編制、用人標(biāo)準(zhǔn)及招聘權(quán)限進(jìn)行。所以人員招聘必須按照公司規(guī)定的招聘程序進(jìn)行操作。任何情況下各部門(mén)均不得擅自進(jìn)行招聘工作。
第一條 公司各部門(mén)增加人員時(shí),需擬定招聘計(jì)劃,書(shū)面報(bào)綜合管理部呈分管副總經(jīng)理、
總經(jīng)理審批。
第二條 當(dāng)出現(xiàn)以下情況下,各部門(mén)可按照所要求提出人員增補(bǔ)申請(qǐng),由綜合管理部聯(lián)合
相關(guān)部門(mén)組織招聘工作。
(一) 現(xiàn)職人員離職,其主管業(yè)務(wù)沒(méi)有人員接管。
(二) 業(yè)務(wù)增加,致使工作量加大,現(xiàn)有人力不足。
(三) 增加新的工種,本公司、部門(mén)內(nèi)缺乏此工種人才或不足。
(四) 因未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展,提早儲(chǔ)備人才。
第三條 人員招聘應(yīng)首先考慮內(nèi)部調(diào)配,不能滿(mǎn)足要求時(shí)再組織對(duì)外招聘。
第四條 應(yīng)聘人員基本資格:
(一) 應(yīng)聘人能夠被合法雇用。
(二) 應(yīng)聘人滿(mǎn)18周歲。
(三) 經(jīng)醫(yī)生證明,應(yīng)聘人的身體健康狀況滿(mǎn)足工作要求。
第五條 錄用人員基本標(biāo)準(zhǔn):
(一) 品行優(yōu)良、認(rèn)同公司的管理及企業(yè)文化,有良好的敬業(yè)精神。
(二) 具有應(yīng)聘崗位相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。
(三) 儀表端正,言語(yǔ)得體。
(四) 其他。
第六條 凡屬下列情況之一者不得錄用:
(一) 曾被開(kāi)除者、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者或在單位有其他不良紀(jì)錄者。
(二) 不能提供已與原單位解除勞動(dòng)合同證明者。
(三) 經(jīng)查實(shí)其所提供的資料或信息有虛假者。
(四) 身體狀況不符合工作要求者。
(五) 曾有社會(huì)不良紀(jì)錄者。
(六) 其他特殊情況。
第七條 公司所有員工有將其基本情況告知公司的義務(wù)。應(yīng)聘者在應(yīng)聘前均需提供:1、身份證原件及復(fù)印件;2、學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件;并填寫(xiě)《求職人員基本情況表》,對(duì)所涉情況予以如實(shí)說(shuō)明,綜合管理部應(yīng)在正式錄用前對(duì)其進(jìn)行核實(shí),如因客觀原因于錄用前未能準(zhǔn)確核實(shí)而辦理了錄用手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被錄用者有欺騙行為,公司將立即與其解除勞動(dòng)合同。
招聘與錄用詳細(xì)流程
本公司對(duì)員工采用聘用制管理,基本政策是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo),保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
選聘和錄用過(guò)程遵循公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)和親屬回避四項(xiàng)原則。
招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部招聘”原則,降低、減少對(duì)外招聘費(fèi)用。
一、招 聘
公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。
1、需求申請(qǐng)與審批
(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),綜合管理部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。
(2)計(jì)劃外招聘須上報(bào)總經(jīng)理審批,并以書(shū)面形式提出增員申請(qǐng),填寫(xiě)《增員需求申請(qǐng)表》。一般人員招聘至少須提前兩周提出增員申請(qǐng)!对鰡T需求申請(qǐng)表》包括增員原因、增員崗位要求、增員崗位工作內(nèi)容等項(xiàng),增員部門(mén)必須完整填寫(xiě),否則綜合管理部有權(quán)不予受理。
(3)各部門(mén)如有長(zhǎng)年需求的崗位,各部門(mén)負(fù)責(zé)人須在《增員需求申請(qǐng)表》上標(biāo)注“長(zhǎng)期招聘”,經(jīng)綜合管理部審核報(bào)總經(jīng)理審批后,綜合管理部直接將利用各種招聘方式進(jìn)行長(zhǎng)期招聘。
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(4)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批,由用人部門(mén)提出申請(qǐng),報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。
2、制定招聘計(jì)劃
各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的增員需求確定合理的招聘計(jì)劃上報(bào)綜合管理部, 由綜合管理部根據(jù)各部門(mén)的招聘計(jì)劃擬定公司招聘費(fèi)用預(yù)算與招聘方案報(bào)總經(jīng)理審批。綜合管理部根據(jù)審批后的招聘計(jì)劃,首先在公司內(nèi)部招聘,利用內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)程序進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑;對(duì)于內(nèi)部無(wú)法調(diào)劑的,向社會(huì)公開(kāi)招聘。招聘方式可以利用人才招聘會(huì)、報(bào)刊廣告、獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)招聘及特殊渠道等多種形式。
3、實(shí)施招聘
(1)人才招聘會(huì):對(duì)于基層員工和中基層管理人員主要采用人才招聘會(huì)進(jìn)行招聘。招聘程序:由公司綜合管理部統(tǒng)一進(jìn)行組織招聘,綜合管理部須提前一周攜帶企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、招聘簡(jiǎn)章、招聘登記本至人才市場(chǎng)辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù),并制作招聘展板,招聘會(huì)前負(fù)責(zé)將招聘展板送至人才市場(chǎng)布展。
(2)報(bào)刊廣告:報(bào)刊廣告適合于較大規(guī)模的人員招聘。招聘程序:首先由綜合管理部制定出包括廣告刊登的報(bào)刊種類(lèi)、刊登時(shí)間、版式、招聘內(nèi)容、費(fèi)用等內(nèi)容的招聘計(jì)劃書(shū),經(jīng)總經(jīng)理審批后制作廣告稿并預(yù)訂版面;廣告稿經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批后方可刊登。
(3)特殊渠道引進(jìn)人才:對(duì)于公司高層、重要崗位、特殊技能崗位人員可通過(guò)特殊渠道引進(jìn)人才,或者由綜合管理部委托多獵頭公司搜索人才。程序:明確我方所需人員及具體要求并與獵頭公司簽訂相關(guān)協(xié)議,由獵頭公司提供人員給我方進(jìn)行面試。
(4)網(wǎng)上招聘:網(wǎng)上招聘可通過(guò)國(guó)內(nèi)一些著名網(wǎng)站發(fā)布,這類(lèi)招聘適合于公司在開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中對(duì)人才的招收和儲(chǔ)備。網(wǎng)上招聘程序:首先選擇招聘網(wǎng)站;制作招聘內(nèi)容;雙方簽訂相關(guān)協(xié)議書(shū);由該網(wǎng)站按協(xié)議所定時(shí)間和內(nèi)容發(fā)布信息。
(5)學(xué)校招聘:應(yīng)屆生、實(shí)習(xí)生可通過(guò)學(xué)校直接招聘。
結(jié)合公司招聘人員的情況,招聘擬采用校園專(zhuān)場(chǎng)宣講招聘和校園網(wǎng)站發(fā)布招聘信息相結(jié)合的方式,校園網(wǎng)站發(fā)布招聘信息長(zhǎng)期招聘,通過(guò)與學(xué)校就業(yè)辦聯(lián)系,將公司招聘崗位與所需專(zhuān)業(yè)擬招聘計(jì)劃在學(xué)校的招聘網(wǎng)發(fā)布長(zhǎng)期招聘信息,與學(xué)校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,對(duì)有意向的學(xué)生擬簽就業(yè)協(xié)議。
4、資料收集與登記
綜合管理部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道收集應(yīng)聘資料,由綜合管理部對(duì)應(yīng)聘信息進(jìn)行詳細(xì)登記,對(duì)于有省級(jí)及以上注冊(cè)證書(shū)、有特殊長(zhǎng)處或優(yōu)勢(shì)工作經(jīng)驗(yàn)的人員資料進(jìn)行整理、備檔、跟蹤,綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)人事數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總備案。
5、面試準(zhǔn)備
A、面試現(xiàn)場(chǎng)需要注意各項(xiàng)物品、材料擺放整齊、主次分明,人員分工明確有序,由綜合管理部和對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初試,綜合管理部和對(duì)口部門(mén)共同負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng),綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員的基本業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考核(如有無(wú)駕照),對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行考核,對(duì)重要崗位、經(jīng)營(yíng)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人及其它須總經(jīng)理審批的崗位通過(guò)初試后須由副總經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格者方可予以錄用。
B、面試人員服飾整齊、精干,舉止專(zhuān)業(yè)。面試過(guò)程中注意多問(wèn)少說(shuō)少答,注意禮儀及對(duì)面試者的尊重。應(yīng)牢記,招聘面試也是企業(yè)形象的展示和窗口。
6、面試程序
A、應(yīng)聘人員填寫(xiě)(附件2)《職位申請(qǐng)表》,提供個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、職業(yè)資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證等相關(guān)資料;
B、表示歡迎應(yīng)聘者參加面試,向應(yīng)聘者介紹面試人員,請(qǐng)應(yīng)聘者落座,并要求應(yīng)聘者做約3分鐘的自我介紹;
C、面試人員向應(yīng)聘者提問(wèn),進(jìn)一步了解對(duì)方。提問(wèn)內(nèi)容包括基本素質(zhì)、流動(dòng)原因、業(yè)務(wù)技能、工作能力、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意向、價(jià)值取向、敬業(yè)精神、薪資要求等方面;
D、主持面試的人員向應(yīng)聘人員簡(jiǎn)單介紹公司概況;
E、面試人員按照公司用人標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)崗位要求在(附件2)《面試評(píng)價(jià)表》上簽署詳細(xì)意見(jiàn)(包括應(yīng)聘者的外貌、舉止、表達(dá)能力、工作知識(shí)、工作興趣、總體印象評(píng)價(jià)、結(jié)論等幾方面)。
7、背景調(diào)查
部門(mén)負(fù)責(zé)人(含)以上人員及特殊重要崗位人員在面試合格后由綜合管理部組織對(duì)其家庭、學(xué)歷、工作背景和有無(wú)遺留問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查,以確保應(yīng)聘者所提供資料的真實(shí)、可靠。對(duì)在背景調(diào)查中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者提供情況不實(shí)的,將不予錄用。對(duì)于過(guò)去經(jīng)歷中有劣跡或個(gè)人品質(zhì)有問(wèn)題者,不予錄用。
8、錄用審批
通過(guò)面試、筆試且背景調(diào)查合格者可進(jìn)入錄用審批程序。
應(yīng)聘人員考核合格后,由綜合管理部審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,予以錄用。
在確定錄用人員名單后,綜合管理部會(huì)同需求部門(mén)按照公司薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)錄用人員試用期及轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行核定,對(duì)于應(yīng)聘中層及管理層崗位的薪資,及待遇超過(guò)公司相應(yīng)崗位規(guī)定的,都必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),同時(shí)須報(bào)綜合管理部經(jīng)理處確定其具體工作事項(xiàng)。
公司管理層人員聘用制度 [篇3]
由于我公司屬于技術(shù)單位,公司在每一位員工入職初期,投入了一定的人力和財(cái)力等進(jìn)行了培訓(xùn),為了公司的發(fā)展和人才管理,特制定本制度。
一.凡是被公司錄用的員工,公司無(wú)償提供崗前培訓(xùn),員工需遵守公司的一切規(guī)章制度。
二.員工正常情況下上班時(shí)間8小時(shí),上午8:00-12:00.下午14:00—18:00;測(cè)繪行業(yè)由于其特殊的性質(zhì),與工程項(xiàng)目的交付日期限制,工作時(shí)間依據(jù)當(dāng)時(shí)所處情況隨時(shí)調(diào)整.
三,公司對(duì)于積極維護(hù)公司集體利益,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理提出具體改進(jìn)方案和合理建議,公司采納有成效者和對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工公司給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于玩忽職守,不遵守公司規(guī)章制度的員工,公司有權(quán)隨時(shí)辭退,對(duì)公司造成損失的公司有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究。
四.凡是被公司錄用的員工,需簽訂半年以上用工合同。公司根據(jù)公司項(xiàng)目對(duì)新進(jìn)員工提供崗前培訓(xùn),在參加項(xiàng)目未結(jié)束前員工不得中途辭工,如若員工私自離崗,私自終止勞動(dòng)合同,公司將停發(fā)工資,并追究因此給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;工作時(shí)間不滿(mǎn)二個(gè)月主動(dòng)提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇,公司將扣除招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用后結(jié)算
五,員工在辭職前應(yīng)向公司相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng),獲得批準(zhǔn)后,移交完相關(guān)手續(xù),方可到財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算工資。
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