質(zhì)量監(jiān)督管理制度
1、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制
1.1 為確保產(chǎn)品質(zhì)量，建立三級(jí)質(zhì)量保證體系。
1.2 從原料進(jìn)廠(chǎng)到生產(chǎn)每一個(gè)工序環(huán)節(jié)，最后到產(chǎn)品出廠(chǎng)實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格檢查，保證不合格的原料、材料，不入庫(kù)、不投料、不使用，不合格的中間體、半成品不流入下一工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)。
1.3 確定各部門(mén)、各車(chē)間、各工序的質(zhì)量指標(biāo)，考核內(nèi)容，逐級(jí)分解，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，納入崗位責(zé)任制中，考核實(shí)行否決權(quán)。
1.4嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，取樣、抽樣和報(bào)告制度，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，查清質(zhì)量事故的原因分清責(zé)任。
1.5原輔材料、包裝材料、中間體、半成品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
1.6質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)原材料、包裝材料、中間體、半成品、成品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并作出檢查報(bào)告，對(duì)不合格品有權(quán)利制止使用，制止流入下一工序，制止出廠(chǎng)，并對(duì)檢查報(bào)告負(fù)責(zé)，對(duì)出廠(chǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)因失職造成的后果承擔(dān)責(zé)任。
1.7采購(gòu)員、庫(kù)管，入廠(chǎng)的原材料、包裝材料、成品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求采購(gòu)、入庫(kù)，并對(duì)采購(gòu)和入庫(kù)的原材料、包裝材料、成品負(fù)責(zé)，做好請(qǐng)驗(yàn)、復(fù)查、供應(yīng)和保管工作，保證做到不合格品不入庫(kù)，不合格品不發(fā)貨。
1.8 生產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)領(lǐng)用的原材料、包裝材料、中間體、半成品，在使用前進(jìn)行核對(duì)、檢查，對(duì)不合格品有權(quán)拒絕使用并及時(shí)報(bào)告。在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照工藝操作，對(duì)本工序的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.9 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作，做好各部門(mén)、車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)和工作的考核，有權(quán)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。
1.10 嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，取樣、抽樣和報(bào)告制度，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，查清質(zhì)量事故的原因。
1.11 售后服務(wù)部對(duì)發(fā)出的產(chǎn)品做好用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)和來(lái)訪(fǎng)處理工作，及時(shí)和質(zhì)檢部溝通用戶(hù)反饋信息。
1.12 各部門(mén)按其分工的職責(zé)，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)其因失造成的質(zhì)量問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)任，并納入經(jīng)濟(jì)考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。
2、全面質(zhì)量管理教育制度
2.1 加強(qiáng)全公司各類(lèi)人員培訓(xùn)、教育，經(jīng)考核合格者方能上崗。
2.2 不斷反復(fù)地對(duì)全體員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。
2.3 定期進(jìn)行技術(shù)考核，逐步提高員工的知識(shí)水平和技術(shù)水平。
2.4 強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)教育，以工作質(zhì)量保證成品質(zhì)量
2.5 對(duì)公司分上層、中層和基層進(jìn)行不同層次質(zhì)量職責(zé)培訓(xùn)，使公司的質(zhì)量管理工作，從決策、管理、執(zhí)行、操作得到全面同步提高。
2.6 在對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核中，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)
2.7 開(kāi)展群眾性專(zhuān)業(yè)小組活動(dòng)，不斷鼓勵(lì)員工鉆研技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。
3、產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
3.1 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理
產(chǎn)品生產(chǎn)必須由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，除執(zhí)行各級(jí)法定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，應(yīng)由技術(shù)部與檢驗(yàn)室，按照上級(jí)規(guī)定內(nèi)容、格式提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，呈報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，作為正式標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際相應(yīng)再修訂或補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，并按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)執(zhí)行。
3.2 為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，還應(yīng)制定下列標(biāo)準(zhǔn)
3.2.1 正式產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)
3.2.2 中間體、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3.2.3 原輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)是確保產(chǎn)品質(zhì)量在有效期內(nèi)不低于法定標(biāo)準(zhǔn)、用戶(hù)要求和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)而制定的高于法定標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，作為成品的出廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的某些項(xiàng)目（如外觀(guān)、色澤等），由于文字難以描述，為了便于掌握要由技術(shù)部與檢驗(yàn)室及有關(guān)車(chē)間制定標(biāo)準(zhǔn)樣品作為這些項(xiàng)目的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.4 企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂由技術(shù)部與檢驗(yàn)室等部門(mén)溝通負(fù)責(zé)制定或修訂，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后按規(guī)定日期執(zhí)行。
3.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有：產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、感官指標(biāo)、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)等
包裝材料應(yīng)制定外觀(guān)、規(guī)格、理化檢驗(yàn)項(xiàng)目等。制定、修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按以上程序進(jìn)行并有制定人、審查人、批準(zhǔn)人等簽名蓋章。
3.6 不論是法定標(biāo)準(zhǔn)，還是企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)、各相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不得弄虛作假，任意變動(dòng)。質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)承擔(dān)起保證、預(yù)防、報(bào)告的職能，負(fù)責(zé)起監(jiān)督、檢查、嚴(yán)格把關(guān)的責(zé)任。
4、質(zhì)檢巡回檢查管理制度
4.1 嚴(yán)格檢驗(yàn)有關(guān)原輔材料，結(jié)果及時(shí)通知給庫(kù)管和生產(chǎn)部
4.2 對(duì)各道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)，，認(rèn)真及時(shí)檢測(cè)中間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序，，出現(xiàn)異常情況，果斷準(zhǔn)確處理解決，若判斷不準(zhǔn)，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。
《質(zhì)量監(jiān)督管理制度》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
5、質(zhì)量事故管理標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量事故分一般事故和重大事故兩類(lèi)
5.1一般事故范圍
產(chǎn)品在有效期內(nèi)由于質(zhì)量問(wèn)題，累計(jì)退貨、換貨達(dá)批量的50%以上或雖不足50%，但造成退貨、換貨損失在五千元一下，一千元以上。
5.2 重大事故范圍
5.2.1 生產(chǎn)過(guò)程中因發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，造成成品整批報(bào)廢
5.2.2 產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)，由于質(zhì)量問(wèn)題造成整批退貨
5.2.3 已出廠(chǎng)的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重異物混入或其他質(zhì)量問(wèn)題
5.2.4 由于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失五千元以上
5.3 事故處理
5.3.1 發(fā)生重大質(zhì)量事故后，車(chē)間主任、質(zhì)檢員應(yīng)于事故發(fā)生當(dāng)日?qǐng)?bào)告部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理立即匯報(bào)總經(jīng)理。
5.3.2 由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織生產(chǎn)車(chē)間召開(kāi)事故主因分析會(huì)，分析事故原因，由質(zhì)檢部人員填寫(xiě)詳細(xì)書(shū)面事故報(bào)告，呈報(bào)總經(jīng)理
5.3.3 發(fā)生一般事故，在一周內(nèi)由技術(shù)負(fù)責(zé)人員組織車(chē)間人員召開(kāi)會(huì)議，分析事故發(fā)生的原因，由質(zhì)檢部人員填寫(xiě)書(shū)面事故報(bào)告，呈報(bào)總經(jīng)理
5.4 凡發(fā)生質(zhì)量事故，不按規(guī)定上報(bào)或有意隱瞞事故者追究其責(zé)任
6、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理規(guī)程
6.1 對(duì)生產(chǎn)各工序的質(zhì)量控制
6.1.1 生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行中間監(jiān)督檢查，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的事故隱患。
6.1.2 生產(chǎn)使用的測(cè)試及計(jì)量等儀器儀表，生產(chǎn)前必須按規(guī)定操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)整
6.2 對(duì)質(zhì)量保證體系的要求
6.2.1 各專(zhuān)職、兼職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)半成品、成品質(zhì)量和工藝衛(wèi)生情況，做好質(zhì)量檢查記錄。
6.2.2 各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理人員有權(quán)制止不合格的原輔料投入生產(chǎn)，不合格的半成品流入下一工序，不合格品出廠(chǎng)
6.3 檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)
6.3.1 檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程。檢驗(yàn)工作完畢后，須按規(guī)
定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目、指標(biāo)、計(jì)算公式、誤差范圍、檢驗(yàn)結(jié)論等認(rèn)真核對(duì)并簽章。
6.3.2 經(jīng)過(guò)核對(duì)和簽章的檢驗(yàn)結(jié)果方能由檢驗(yàn)員出報(bào)告，并對(duì)原始記錄、報(bào)告是否一致，有無(wú)漏項(xiàng)、結(jié)論是否正確再次核對(duì)。
7、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任管理規(guī)程
7.1 質(zhì)量責(zé)任
7.1.1 生產(chǎn)經(jīng)理
7.1.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量政策、法令和上級(jí)的有關(guān)指示，以身作則，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針。
7.1.1.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定實(shí)施公司的質(zhì)量政策、方針、目標(biāo)，積極推行全面質(zhì)量管理工作。
7.1.1.3 對(duì)因工作紀(jì)律、工藝紀(jì)律渙散造成產(chǎn)品質(zhì)量下降負(fù)責(zé)。
7.1.2 車(chē)間主任
7.1.2.1 加強(qiáng)調(diào)度，組織均衡生產(chǎn)，對(duì)因組織均衡生產(chǎn)不利造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)
7.1.2.2 加強(qiáng)工序管理，搞好生產(chǎn)過(guò)程中工人的工作紀(jì)律，對(duì)因管理不善出現(xiàn)不合格品負(fù)責(zé)。
7.1.2.3 生產(chǎn)過(guò)程中因生產(chǎn)設(shè)備原因造成批量不合格品，應(yīng)及時(shí)停止生產(chǎn)，分析原因，若問(wèn)題不能得到及時(shí) 處理，須報(bào)告總經(jīng)理，因未能及時(shí)上報(bào)處理造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。
7.1.2.4 加強(qiáng)工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查、考核，對(duì)未按工藝流程程操作造成質(zhì)量下降負(fù)責(zé)。
7.1.2.5 在獎(jiǎng)懲責(zé)任制中充分明確體現(xiàn)出對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的考核和質(zhì)量否決權(quán)的執(zhí)行，各種獎(jiǎng)懲要有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，對(duì)考核不能體現(xiàn)“質(zhì)量第一”和落實(shí)到人負(fù)責(zé)。
7.1.3 質(zhì)量管理部經(jīng)理
7.1.3.1 下達(dá)年度質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)考核實(shí)施，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。
7.1.3.2 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)工作，對(duì)因不認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量政策、法規(guī)造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)因漏檢造成不合格品入庫(kù)和造成重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。
7.1.3.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、考核各車(chē)間工藝流程的貫徹執(zhí)行，對(duì)因違反工藝流程造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格負(fù)責(zé)。
7.1.3.4 建立質(zhì)量檔案，及時(shí)參加監(jiān)督處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
7.1.4 化驗(yàn)員
7.1.4.1 嚴(yán)格按照有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)發(fā)出的檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
7.1.4.2 檢驗(yàn)過(guò)程中如出現(xiàn)異常問(wèn)題，必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并通知生產(chǎn)車(chē)間，防止事故的發(fā)生和蔓延。
7.1.4.3 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
7.1.4.4 認(rèn)真填寫(xiě)檢驗(yàn)原始記錄，并做好整理存檔，對(duì)其準(zhǔn)確性及保管工作負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)過(guò)程中各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、壓榨
油槽清理:一個(gè)星期清理一次
2、精煉
毛油罐清理: 保證毛油罐罐底無(wú)油雜存留，必須保證毛油罐每天清底1~2次（或罐底安裝攪拌，保證罐底無(wú)油雜存留）。
離心機(jī)離心：離心機(jī)工作過(guò)程中必須工作人員在崗，如機(jī)器出現(xiàn)故障，無(wú)工作人員在崗，導(dǎo)致毛油外溢，追究其工作人員的相關(guān)責(zé)任。 冷凍罐：在其毛油進(jìn)入過(guò)濾機(jī)之前，保證其冷凍罐的溫度在5℃以下，冷凍罐的罐底保證其無(wú)油雜長(zhǎng)時(shí)間存留。
《質(zhì)量監(jiān)督管理制度》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
過(guò)濾機(jī)：過(guò)濾速度不能太快，保證過(guò)濾以后的油脂澄清透明。為保證油脂質(zhì)量，過(guò)濾機(jī)濾紙15天更換一次，濾布一個(gè)月15天清理一次，一個(gè)月更換一次。
灌裝：嚴(yán)格按照操作流程操作，灌裝過(guò)程中無(wú)油脂外溢。 縮帽：膠帽無(wú)開(kāi)裂，無(wú)變色、無(wú)凸蓋現(xiàn)象。
燈檢：保證油脂無(wú)異物、無(wú)雜質(zhì)，噴碼生產(chǎn)批號(hào)清晰、數(shù)字無(wú)重疊、模糊。
貼標(biāo)：標(biāo)簽上下高度嚴(yán)格按照外觀(guān)要求操作，正反標(biāo)簽左右間距吳超不超過(guò)1mm，標(biāo)簽外觀(guān)要求無(wú)起皺，無(wú)重疊。
裝箱：不得將沒(méi)有貼標(biāo)的裸瓶裝箱，不得將標(biāo)簽外觀(guān)起皺、重疊的成品裝箱。
口服液裝盒：必須按要求進(jìn)行包裝，不得將無(wú)標(biāo)簽的裸瓶、標(biāo)簽
有油污的成品裝入盒中，若包裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)包裝材料有問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間主任反應(yīng)，解決處理。
亞麻籽灌裝封口：按工作流程嚴(yán)格進(jìn)行灌裝，灌裝過(guò)程中必須保證亞麻籽桶外無(wú)亞麻籽及雜物殘留，亞麻籽桶蓋上無(wú)雜質(zhì)、頭發(fā)等；亞麻籽桶蓋封口無(wú)燙焦、無(wú)完全封合的現(xiàn)象；標(biāo)簽、噴碼按規(guī)程操作。 工作人員個(gè)人衛(wèi)生要求：進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間之前必須換工作服，不得穿工作服上衛(wèi)生間，上完衛(wèi)生間必須洗手才能進(jìn)入車(chē)間。
生產(chǎn)環(huán)境要求：工作人員進(jìn)出各個(gè)車(chē)間必須隨手關(guān)門(mén)，不得隨意進(jìn)出，工作需求需要敞開(kāi)的時(shí)候，工作完成以后，其負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)閉，以保證各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的隔離，避免交叉污染。
以上標(biāo)準(zhǔn)所有生產(chǎn)工作人員都遵守執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理部人員按情況進(jìn)行罰款。
處罰依據(jù)：ISO9001及質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品合格率≧98%
質(zhì)量監(jiān)督管理制度 [篇2]
一、目的
為加強(qiáng)公司對(duì)工程質(zhì)量的管理，提高工程質(zhì)量，結(jié)合公司目前實(shí)際情況，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于隆基泰和集團(tuán)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目。
三、工作職責(zé)
（一）各區(qū)域/項(xiàng)目工程管理部工程副總和工程經(jīng)理為落實(shí)本制度的第一責(zé)任人；
（二）集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)本制度的執(zhí)行。
四、管理要求
（一）進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)審、驗(yàn)收與封樣管理
1．建筑工程中所用各種材料、成品、半成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)單位項(xiàng)目工程部要求施工單位進(jìn)行材料報(bào)審，并要求監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員必須參與驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)時(shí)必須附產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。并按《隆基泰和實(shí)業(yè)有限公司工程材料封樣管理制度》進(jìn)行封樣。
2．凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料、試塊、試件，需按工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢制度，且進(jìn)場(chǎng)材料需按進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。
（二）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核、存檔管理
1．施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位總工程師審批完成后報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目工程部復(fù)審，項(xiàng)目工程部應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審查，施組內(nèi)容要全面、可行，且能指導(dǎo)施工。審核通過(guò)后的施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程部存檔，用以監(jiān)督、檢查施工單位是否按施組內(nèi)容施工。
2．對(duì)于施工過(guò)程中的重要部位、分部、分項(xiàng)工程及季節(jié)性工程，項(xiàng)目工程部需要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，方案指導(dǎo)施工過(guò)程；施工單位編制技術(shù)交底，建設(shè)單位項(xiàng)目工程部需根據(jù)方案、技術(shù)交底內(nèi)容監(jiān)督施工單位執(zhí)行。
3．項(xiàng)目工程部必須按《工程施工組織設(shè)計(jì)、方案審批制度》嚴(yán)格要求施工單位和監(jiān)理單位編制和審批。
（三）樣板制管理
項(xiàng)目工程部貫徹樣板領(lǐng)路的方針，對(duì)于主要分項(xiàng)工程要先做分項(xiàng)樣板、裝修樣板間和樣板套，項(xiàng)目工程部驗(yàn)收合格后填寫(xiě)樣板驗(yàn)收單，各方簽字后報(bào)公司工程管理部，經(jīng)公司工程管理部驗(yàn)收合格或同意后，方可進(jìn)行大面積施工，施工質(zhì)量不低于樣板間標(biāo)準(zhǔn)。必須嚴(yán)格按《隆基泰和實(shí)業(yè)有限公司工程樣板施工管理制度》執(zhí)行。
（四）工序三檢管理
建設(shè)單位項(xiàng)目工程部要求施工及監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，即：自檢、互檢、交接檢。
（五）隱蔽工程驗(yàn)收管理
建設(shè)單位項(xiàng)目工程部監(jiān)督執(zhí)行對(duì)重要分部、分項(xiàng)工程的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，如地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的驗(yàn)收，由建設(shè)單位項(xiàng)目工程部及監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)可，監(jiān)理單位出據(jù)監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，分部工程及單位工程的驗(yàn)收工作，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
（六）預(yù)檢及各檢驗(yàn)批檢查管理
建設(shè)單位項(xiàng)目工程部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程某重要工序預(yù)先進(jìn)行抽檢，如模板工程、鋼筋綁扎工程、外保溫施工、防水工程等，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目要求施工單位進(jìn)行整改或停工整頓。
（七）質(zhì)量例會(huì)檢查管理
建設(shè)單位項(xiàng)目工程部應(yīng)定期（每月不少于兩次）組織項(xiàng)目聯(lián)檢，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全會(huì)議，評(píng)比排名施行獎(jiǎng)優(yōu)懲后制度。逐步提高項(xiàng)目管理水平。
（八）項(xiàng)目廉政管理
1．自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，忠于職守，杜絕徇私舞弊、濫用職權(quán)等違背廉潔自律原則的行為。
2．樹(shù)立公司良好的品牌形象，嚴(yán)禁利用工作之便吃、拿、卡、要。
3．在公務(wù)交往活動(dòng)中，必須厲行節(jié)儉，不準(zhǔn)違反規(guī)定公-款吃喝；不準(zhǔn)用公-款接待與公務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的人員。
4．外出公務(wù)活動(dòng)中，有明確的公務(wù)目的，一切從簡(jiǎn)，按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)用。
（九）對(duì)監(jiān)理單位的管理
1.建設(shè)單位項(xiàng)目工程部應(yīng)審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，并要求監(jiān)理每月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)督、參加監(jiān)理例會(huì)，檢查監(jiān)理施工日志及監(jiān)理旁站記錄。對(duì)本期工程中監(jiān)理在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，處理方案、處理結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督。材料進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣是否按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，材料構(gòu)配件是否有檢測(cè)報(bào)告。監(jiān)理工作應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程檢查，每天應(yīng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改。
2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，要以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為行動(dòng)準(zhǔn)則，工作認(rèn)真，一絲不茍，堅(jiān)持公正、廉明的立場(chǎng)，不接受施工單位宴請(qǐng)及任何禮品，嚴(yán)禁和施工單位串通一氣，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位人員有上述行為，建設(shè)單位項(xiàng)目工程部應(yīng)向監(jiān)理公司要求，更換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。給公司造成損失的，追究監(jiān)理單位責(zé)任。
3.項(xiàng)目工程部應(yīng)按《工程監(jiān)理管理制度》對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。
五、獎(jiǎng)懲原則 每月集團(tuán)公司工程管理部對(duì)各區(qū)域項(xiàng)目工程部進(jìn)行質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)未按本制度執(zhí)行的項(xiàng)目工程部，第一次警告，第二次對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行不低于500元的經(jīng)濟(jì)處罰；并對(duì)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行的項(xiàng)目工程部進(jìn)行不低于500元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、附件
無(wú)
七、相關(guān)文件
1.工程材料封樣管理制度
2.工程施工組織設(shè)計(jì)、方案審批制度
3.工程樣板施工管理制度
4. 工程監(jiān)理管理制度
八、解釋權(quán)限及生效日期
（一）此制度由集團(tuán)公司工程管理中心負(fù)責(zé)解釋和培訓(xùn)。
（二）本制度自下發(fā)之日起生效。
【質(zhì)量監(jiān)督管理制度】相關(guān)文章：
質(zhì)量監(jiān)督檔案管理制度（精選7篇）08-27
質(zhì)量監(jiān)督檢查制度11-23
質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)職責(zé)11-23
質(zhì)量監(jiān)督個(gè)人總結(jié)11-23
醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理制度（通用10篇）09-14