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全國小學(xué)校長高級(jí)研修結(jié)業(yè)與總結(jié)
壓軸為我們授課的是一位年輕的教授，北師大中國教育政策研究院院長助理薛二勇博士（出生農(nóng)村，中師起點(diǎn)，保送大學(xué)，浙大碩士，清華教育學(xué)博士和公共管理博士后），為我們作《當(dāng)前我國的教育政策分析》講座。從個(gè)人的簡歷講到我們了解最前沿的教育信息就要關(guān)注《教育研究》《高等教育研究》《社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線》《比較教育研究》等雜志；分析名校大學(xué)生找不到工作的結(jié)構(gòu)性原因之一：首選北上廣，其次省會(huì)城市、地級(jí)市，縣城就不愿意去了，北師大幼兒園就有很多博士，“寧要北京一張床，不要外地一套房”論“讀書有用”：畢業(yè)起薪也許一樣，但未來發(fā)展的潛質(zhì)不一樣；談21世紀(jì)兩個(gè)根本的轉(zhuǎn)變：工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，一次性學(xué)歷向終身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變（學(xué)位已分為學(xué)術(shù)型和專業(yè)型兩類，專業(yè)型如“在職教育碩士”“在職教育博士”等）；談未來教育發(fā)展兩大政策主題——教育公平與教育質(zhì)量：薛博士縱古論今，中外比較，細(xì)細(xì)為我們剖析，為什么需要教育公平，如何教育公平？為什么要提高教育質(zhì)量，如何提高質(zhì)量辦人民滿意教育？最后寄語我們：辦好每一所學(xué)校，教好每一個(gè)孩子！
不舍再見，也到要說再見的時(shí)候了。結(jié)業(yè)典禮前，呵呵，還真沒有想到，班長竟通知要我代表全體學(xué)員發(fā)個(gè)言，班級(jí)好多優(yōu)秀的校長，天津未來教育家培養(yǎng)對(duì)象、齊魯教育名家培養(yǎng)對(duì)象、特級(jí)校長、特級(jí)教師大家的領(lǐng)悟能力、表達(dá)能力都比我強(qiáng)呵。一番推辭未果，
只好上了，就按照我的“個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)”來做發(fā)言吧：
學(xué)習(xí)著成長著，是幸福的！
10月4日盡顯周全安排和精細(xì)組織的報(bào)到情景還在眼前，10月5日陳鎖明院長簡潔智慧的開學(xué)典禮寄語猶在耳畔，不知不覺中一個(gè)月系統(tǒng)深入、形式多樣、內(nèi)容豐富的“全國小學(xué)校長高研班”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)即將結(jié)束，這是快樂成長、開心交流、幸福收獲的一個(gè)月，這是激活教育理想、堅(jiān)定教育信念、系統(tǒng)梳理教育思考的一個(gè)月。難忘以班主任周小燕老師牽頭的班級(jí)組織管理者，細(xì)致的籌備、人文的關(guān)懷、用心用情豐富多彩的活動(dòng)組織；難忘重量級(jí)教授、博士生導(dǎo)師的專家團(tuán)隊(duì)每一場(chǎng)精彩的講座；難忘以李烈校長為代表的基礎(chǔ)教育一線精英同仁的實(shí)踐智慧；難忘學(xué)員之間同伴交流研討的思想碰撞與心靈共鳴；難忘走進(jìn)北京五所小學(xué)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐觀摩；難忘與全國幼兒園長班臨時(shí)自導(dǎo)自演盡情快樂的晚會(huì)聯(lián)歡；難忘昌平劉校邵校那么熱情的招待，難忘江鴻校長帶我們白家大院享受“皇家待遇”，還有我們郝校的山西紅棗，王礫校長廈門糕點(diǎn)，楊東山校長湖北特產(chǎn)一個(gè)月是那么的幸福、快樂，充實(shí)、精彩，受益太多太多，收獲太多太多。
一、這次培訓(xùn)讓我的教育信念更加堅(jiān)定。專家們的淵博學(xué)識(shí)、國際視野、民族情懷、教育的使命感都讓我深深敬佩和感動(dòng)。我更清楚了理想信念、核心價(jià)值觀，于個(gè)人成長、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、國家強(qiáng)盛的分
量！作為一名小學(xué)校長，今后的我必定全力凝聚校內(nèi)外正能量，為實(shí)現(xiàn)孩子們個(gè)人幸福成長，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的健康發(fā)展乃至為實(shí)現(xiàn)偉大民族復(fù)興的中國夢(mèng)想而努力。
二、這次培訓(xùn)讓我的教育思考更為系統(tǒng)。專家們那系統(tǒng)思維的方法、深入淺出的剖析、風(fēng)趣幽默的解讀，從古至今、從中到外、由理論到政策、由心理到藝體、由德育到課堂、由教學(xué)到課程、由管理到引領(lǐng)都讓我對(duì)教育、對(duì)校長角色、對(duì)如何當(dāng)好校長有了一個(gè)全新的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。尤其讓我們領(lǐng)悟：人任何時(shí)候不能沒有老師，一個(gè)沒有師傅的人，是沒有前途與根基的人！不管能力如何，年齡多大，我們要拜師至少三人以上。是呵，活著，學(xué)無止境！真正有質(zhì)量的精彩人生四十、五十歲才開始
三、這次培訓(xùn)讓我的教育實(shí)踐更有策略�！蔼�(dú)學(xué)而無友，則孤陋而寡聞”，感謝這次培訓(xùn)讓我結(jié)識(shí)了來自全國30多個(gè)�。ㄊ�、區(qū)）的優(yōu)秀學(xué)友，優(yōu)秀校長們各有各的實(shí)踐智慧，各校有各校的辦學(xué)特色，每次學(xué)員間的研討交流都是一道道豐盛的辦學(xué)成果大餐，讓人深受啟發(fā)的同時(shí)又深深感慨：只要用心，“小學(xué)”這塊園地不小，其研究、實(shí)踐、創(chuàng)造的空間無止境，“小學(xué)�！笨梢哉宫F(xiàn)“大智慧”，“小學(xué)�！笨梢猿删汀按蠼逃�！我和大家同樣的一個(gè)期盼，54高研班QQ群，今后繼續(xù)把我們緊緊相連：資源與成功的喜悅，我們共同分享，疑難、困惑與困難，我們一起交流研討。
我相信：這次培訓(xùn)，一定不會(huì)是結(jié)束，而會(huì)是一個(gè)新的起點(diǎn)，相信今后的日子里，在專家的引領(lǐng)下，在同伴的幫助下，我將和大家一起，帶領(lǐng)我們的老師們，邁著更加矯健的步伐在教育之路上幸福地前行。
最后一句話，湖南瀏陽，一個(gè)美麗的山水小城，黃建軍恭候在那里，真誠地、熱情地歡迎大家！《》
全國小學(xué)校長高級(jí)研修結(jié)業(yè)與總結(jié) [篇2]
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人們常說：一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校，校長要想管理好一所學(xué)校沒有科學(xué)的管理理念是不行的，多年的學(xué)校管理給我最大的啟示就是管理的核心在于人，堅(jiān)持以人為本的理念是管理好一所學(xué)校的法寶。
一、率先垂范，以昂揚(yáng)的精神、高尚的人格影響人
作為一校之長，首先要熱愛自己的本職工作，熱愛是做好一切工作的前提，因?yàn)闊釔鄄艜?huì)有激情，因?yàn)橛屑で椴艜?huì)有精神有創(chuàng)造力。良好的精神狀態(tài)可以在潛移默化中給教師以積極的影響，面對(duì)困難，校長不退縮，面對(duì)成功，校長不驕傲，讓教師覺得有這樣一個(gè)校長，工作起來不泄氣、不放棄、不后退，始終精神昂揚(yáng)，無論遇到怎樣的難題，只要想到面對(duì)比自己的困難大得多的校長都能夠不氣餒，我有什么理由打退堂鼓呢？所以增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。這是一個(gè)教師進(jìn)步的力量源泉，也是學(xué)校進(jìn)步和強(qiáng)大的力量源泉。
現(xiàn)在的教師工作壓力大，節(jié)奏快，他們需要理解、支持和幫助，需要得到人性化的關(guān)懷以促進(jìn)自身的發(fā)展和進(jìn)步。作為校長，必須堅(jiān)持以身作則，率先垂范，要求教師做到的，自己不僅要首先做到，而且一定要做到最好，以榜樣的力量影響每一位教師。公平公正的對(duì)待每一位教師，無論誰犯錯(cuò)，都不能姑息，對(duì)查出來的問題要一查到底，同時(shí)要努力做到正人先正己。這樣，一個(gè)身正為范的校長不僅成為教師的榜樣，也成為一個(gè)學(xué)校最好的代言人。
二、嚴(yán)明紀(jì)律，以嚴(yán)格規(guī)范的制度約束人
“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)學(xué)校要發(fā)展，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律是絕對(duì)不行的，而制定嚴(yán)格規(guī)范的制度的同時(shí)，嚴(yán)格的監(jiān)督管理才是最重要的，否則再嚴(yán)格的制度也只能是一紙空文。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了一整套的規(guī)章制度，在征求教師意見后，以《榆樹中學(xué)量化考核評(píng)估方案》促進(jìn)和保證各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，通過各部門日常的檢查督導(dǎo)，以制度管理制度，以督導(dǎo)保證實(shí)施，學(xué)校的工作沒有“死角”，真正做到了事事有人做，處處有人管。這樣才是有制度可循，有原則可遵，有紀(jì)律可約束的學(xué)校管理的最佳局面。 通過幾年的管理實(shí)踐，我深刻的體會(huì)到，制度可以制定，關(guān)鍵是能否有效實(shí)施，努力打破這個(gè)制約制度的瓶頸的關(guān)鍵就是檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行。
三、心系教師，以真誠的愛心凝聚人
“團(tuán)結(jié)就是力量，凝聚誕生希望”，作為一校之長必須團(tuán)結(jié)廣大教職員工，關(guān)心關(guān)愛他們，為他們排憂解難，更要與廣大教師交朋友，努力使廣大教師達(dá)到“士為知己者死”的工作境界。而達(dá)到這種境界的核心就是要“以人為本，以情治校”。以情待人是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，所以校長要放下架子走下神壇，以一個(gè)參與者的身份參與到教師的教育教學(xué)工作中，與他們共同研究探討，做他們的同事與其同進(jìn)共退，做同樣的學(xué)習(xí)者與其同學(xué)共知，做他們的朋友與其同呼吸共命運(yùn)。這樣校長和教師就形成了一個(gè)民主平等、充滿愛心的人際環(huán)境，一個(gè)寬松和諧、奮發(fā)向上的人際環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境中，校長以滿腔熱情關(guān)心人，以坦蕩誠懇善待人，以積極向上影響人，以真誠寬容信任人，以
理解支持鼓勵(lì)人，讓教師深深的感受到，在校長的心目中我不是可有可無的，我很重要，以此激勵(lì)教師為工作而勤勤懇懇，為學(xué)生而默默奉獻(xiàn)。
作為校長要善于肯定每一位教師的價(jià)值，重視每一名教師的成長和發(fā)展。重視別人是一種魅力，而被人重視是一種渴望和幸福。校長要善于肯定教師尤其是年輕教師的能力和水平，人無完人，就像老師要善于發(fā)掘?qū)W生的閃光點(diǎn)一樣，校長也要努力發(fā)現(xiàn)教師的優(yōu)點(diǎn)并加以贊賞，這樣會(huì)增強(qiáng)教師的自信心，產(chǎn)生親和力，凸顯校長的人格魅力。我覺得，一個(gè)校長要寬容一點(diǎn)，就是說要善于虛心納諫，要博采眾長，要躬身為梯，立身為峰，這樣對(duì)教師的認(rèn)可才更有說服力。
另外，尊重教師的個(gè)性也是一種管理技巧的體現(xiàn)。所謂尊重個(gè)性就是盡教師個(gè)人之所能，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長。比如在每學(xué)年的人事分工時(shí)，我們采取先溝通后個(gè)別交流的方式，首先聽取教師的個(gè)人意愿，充分尊重教師根據(jù)自我優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的選擇，如果不能如愿，再將學(xué)校整體工作安排向其進(jìn)行詳細(xì)的敘說，努力做到動(dòng)之以情，曉之以理，使老師充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校已經(jīng)努力做到為其著想，從而達(dá)到以大局為重，個(gè)人利益服從集體利益的目的。
四、參與和激勵(lì)，以主人翁的思想塑造人
參與就是鼓勵(lì)教師要參與學(xué)校管理，從而激發(fā)他們的積極性的行為。教師參與管理既是全方位的，又是全過程的�！叭轿弧笔侵附處焻⑴c學(xué)校的方方面面的管理，大到人事分工決策，小到班級(jí)管理，都可以征求教師的意見和建議�！叭^程”是指教師參與決策，并參
與執(zhí)行和監(jiān)督。這樣使教師認(rèn)識(shí)到自己是學(xué)校的主人，學(xué)校的成敗得失關(guān)乎個(gè)人的榮譽(yù)，學(xué)校的發(fā)展關(guān)乎個(gè)人的未來，促使教師以做好學(xué)校工作為己任，自覺自愿的貢獻(xiàn)自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
激勵(lì)是充分調(diào)動(dòng)教師積極性的行為，這對(duì)于現(xiàn)在教師中普遍存在的職業(yè)倦怠有不可低估的作用。尤其是對(duì)于新教師，最重要的是過好教學(xué)關(guān)，勝任教學(xué)和班主任工作，在勝任之后可以對(duì)其提出更高的要求，擔(dān)任班主任或?qū)W校的一般職務(wù)，或者鼓勵(lì)其進(jìn)修培訓(xùn)，然后再進(jìn)一步提出更高層次的要求，在滿足教師的合理需求的同時(shí)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，推廣經(jīng)驗(yàn)等形式給予教師以充分的認(rèn)可。這樣形成“滿足需要——激勵(lì)提高——再滿足需要——再極力提高”的循環(huán)模式，最大限度的調(diào)動(dòng)教師的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使年輕的教師很快成長起來，成為學(xué)校的中流砥柱。
綜上所述，以人為本的學(xué)校管理不是簡單的噓寒問暖，更不是平俗的施以恩惠，要做到自然樸實(shí)，不留痕跡，讓老師享受付出總有回報(bào)的成就感，讓校長和教師之間構(gòu)成和諧的管理和被管理的關(guān)系，而校長的責(zé)任就是讓這種人文關(guān)懷不斷的放大、傳遞，成為一種真正的管理精神。
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