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檢修工作改進(jìn)措施
一、存在問題
1、部分變電所標(biāo)示牌和警示牌不規(guī)范或種類不全；
2、個(gè)別工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)，需進(jìn)一步提高安全意識(shí)。
3、檢修人員不足，檢修任務(wù)量大，在有限的檢修時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)檢修內(nèi)容確實(shí)存在較大的困難。
4、部分輸電線路地處塌陷、滑坡區(qū)域，桿體基礎(chǔ)不穩(wěn)，存在桿體傾倒、導(dǎo)線拉斷危險(xiǎn)。還有部分線路穿越居民區(qū)，由于居民后來在線路下方蓋房子，使輸電線路的導(dǎo)線與民房的安全距離不夠，很容易引起線路接地故障，直接威脅居民的人身安全和線路安全運(yùn)行，存在極大的安全隱患。
5、一四變、六一變、馬軍變等變電所開關(guān)設(shè)備落后，大部分設(shè)備嚴(yán)重超期服役，還有部分線路T接變壓器屬于報(bào)廢在用設(shè)備，耗能高、設(shè)備性能不能滿足安全供電的要求，影響安全供電，急待更換，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決這一難題。
以上情況都給我們保證安全運(yùn)行工作增加了難度。我們正在對(duì)照問題，積極探索安全管理方面的改進(jìn)辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，克服自身的不足，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，夯實(shí)基礎(chǔ)，以一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，全面落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制。提高全員安全意識(shí)，改善設(shè)備的健康水平，堵塞安全管理工作漏洞，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，使我們的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。為此，提出以下改進(jìn)措施：
二、改進(jìn)措施：
1、參與檢修的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟需提高，在車間組織相關(guān)人員技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)的同時(shí)，建議公司加大培訓(xùn)和考核力度，加大培訓(xùn)費(fèi)用投入，輸送有關(guān)人員到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或先進(jìn)的兄弟單位進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，然后以點(diǎn)帶面，有助于提高員工整體技術(shù)水平。另外增加技術(shù)比武和技能考核活動(dòng)開展次數(shù)，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格考試，真正選出技術(shù)能手，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，以引導(dǎo)員工改變對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，提高員工的學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，從而營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，這是提高現(xiàn)有員工技術(shù)素質(zhì)的有效辦法。
2、進(jìn)一步提高班組長的工作能力和管理能力，更好地發(fā)揮他們的積極性和主觀能動(dòng)性，讓他們成為作業(yè)過程中的主角，依據(jù)檢修前調(diào)查情況備好規(guī)范的材料、工具，主導(dǎo)全部作業(yè)，提升對(duì)整個(gè)工作中所有人和物的控制能力。請(qǐng)生產(chǎn)部在制定檢修計(jì)劃時(shí)全面考慮，周密協(xié)調(diào)、精心編制，及時(shí)和車間組織施工人員進(jìn)行溝通，結(jié)合作業(yè)人員等實(shí)際情況，盡量使檢修任務(wù)量和時(shí)間的安排上更加合理，在確因某種原因而更改檢修計(jì)劃內(nèi)容時(shí)，及時(shí)告知相關(guān)人員，以做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，確保檢修作業(yè)順利進(jìn)行和優(yōu)質(zhì)展開。
3、加大員工安全教育力度，使員工徹底轉(zhuǎn)變安全觀念，真正從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�，正確認(rèn)識(shí)安全的重要性和必要性，讓每位員工都能正視自身在安全方面存在的問題和不足之處，同時(shí)加大對(duì)違章的處罰力度。充分發(fā)揮安監(jiān)人員的作用，發(fā)現(xiàn)問題立即制止，力爭把所有問題解決在萌芽狀態(tài)，以構(gòu)筑最后一道安全防線。
4、在條件允許的情況下，制定安全措施的人員會(huì)同工作負(fù)責(zé)人提前一天到檢修現(xiàn)場，結(jié)合檢修任務(wù)、設(shè)備缺陷和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制有針對(duì)性的安全措施，以保證安全措施的可執(zhí)行性和有效性，同時(shí)安監(jiān)人員務(wù)必要保證每項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。及時(shí)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)春檢工作安排，熟悉春檢工作的有關(guān)規(guī)定，對(duì)重要設(shè)備的原理、性能、操作程序進(jìn)行針對(duì)性的教學(xué)，讓全體員工做到熟知設(shè)備地點(diǎn)、編號(hào)和停電后應(yīng)采取的安全防護(hù)措施，控制住所有來電的可能因素，確保檢修作業(yè)中不發(fā)生人身觸電故事，人為誤操作現(xiàn)象等危及安全生產(chǎn)的惡性事件。
5、安全是搞好各項(xiàng)工作的前提，同時(shí)安全也是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益和永恒的主題。我們應(yīng)該廣泛開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動(dòng)，提倡每個(gè)員工寫安全保證書，保證事故不在自己身邊發(fā)生，從別人發(fā)生的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找自身工作中存在的不足和隱患，以保證不發(fā)生同類事故，只有提高每位員工的自保能力后才能實(shí)現(xiàn)安全上的互保。對(duì)個(gè)別員工不符合要求的表現(xiàn)和行為進(jìn)行有針對(duì)性的批評(píng)教育和處理，必須做到讓其心服口服，真正從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，從而正視自己，絕不能草率地以簡單的經(jīng)濟(jì)處罰了之或放任自流。在作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格檢查作業(yè)材料、工具、安全用具的性能，確認(rèn)有試驗(yàn)合格標(biāo)記。接地線、驗(yàn)電器等在使用前必須認(rèn)真檢查外觀、強(qiáng)度、絕緣標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定后方準(zhǔn)使用。請(qǐng)公司盡快協(xié)調(diào)解決人員不足的問題，同時(shí)加強(qiáng)在職人員的培訓(xùn)工作力度，提高人員的技術(shù)素質(zhì)，以滿足供電系統(tǒng)安全運(yùn)行的需要。
6、建議公司積極爭取相應(yīng)的投資項(xiàng)目，取得集團(tuán)公司的資金支持，更新部分嚴(yán)重超期服役的電氣設(shè)備，使電氣設(shè)備真正滿足 “五防”的要求，以保證供電系統(tǒng)的安全性和可靠性。
總之，在今后的檢修工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于停電檢修工作的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，避免由于人員的責(zé)任而造成不必要的人身傷亡和設(shè)備的損壞事故。真正做到設(shè)備檢修有計(jì)劃、有措施、有成效，合理地進(jìn)行檢修工作。車間決心以春季檢修活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，振奮精神，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。認(rèn)真分析以往事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)在工作中存在的問題和不足之處，使每位員工都真正吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高設(shè)備的完好率，堵塞安全管理工作漏洞，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，使我們的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
檢修工作改進(jìn)措施 [篇2]
一、培訓(xùn)方面存在不足，主要體現(xiàn)在培訓(xùn)內(nèi)容主要以講究技術(shù)與實(shí)際的結(jié)合，缺少對(duì)員工工作態(tài)度及使用禮貌用語的教導(dǎo)及培訓(xùn)，下一步工作中將以此次調(diào)查為契機(jī)，加強(qiáng)本部門員工在這方面的培訓(xùn)工作。具體措施：
1、以經(jīng)理為首要培訓(xùn)員，部門內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，在每月兩次的培訓(xùn)內(nèi)容中參插禮貌用語及工作態(tài)度的培訓(xùn)，舉一反三，通過討論、總結(jié)不足，匯總解決辦法為手段，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高。
2、以主管為輔助培訓(xùn)員，結(jié)合各崗位工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以執(zhí)行操作規(guī)程，提高工作效率及質(zhì)量為目的。
二、針對(duì)調(diào)查報(bào)告中所反映出來的其他問題，部門將通過每星期的部門會(huì)議進(jìn)行反復(fù)教導(dǎo)、落實(shí)整改。具體整改措施：
1、“借口沒時(shí)間或沒有人手；多次送維修單，部門才能派人過來查看；工程部效率低，有時(shí)報(bào)修兩三天都沒有來修”針對(duì)這兩點(diǎn)（因工程部人員有限有時(shí)忙的時(shí)候顧及不到其他部門同仁急切的維修心情）將以主管為首對(duì)員工進(jìn)行教導(dǎo)及說話語氣，盡最大努力盡可能及時(shí)的完成同仁的維修任務(wù)，不出現(xiàn)多次送單的情況。
2、“對(duì)于緊急維修，工程部非要部門開維修單才給予維修，太死板”關(guān)于這一點(diǎn)工程部將對(duì)員工進(jìn)行工作方式方法的調(diào)整，對(duì)于事態(tài)緊急的或直接影響住店客人的切身利益的維修，工程部將優(yōu)先給予緊急維修，后再要求部門補(bǔ)開維修單據(jù)，體現(xiàn)酒店對(duì)客服務(wù)至上的理念。
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