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炮梁信用社十佳匯報材料
炮梁信用社位于赤城縣炮梁鄉(xiāng)，該鄉(xiāng)總?cè)丝?527人，絕大多數(shù)為農(nóng)業(yè)人口。該鄉(xiāng)礦產(chǎn)資源豐富，三農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對落后，農(nóng)民收入主要來源于種植業(yè)和礦山就業(yè)以及礦山副業(yè)。2011年人均純收入2236元，是赤城縣重點扶貧鄉(xiāng)村。
2011年炮梁信用社在市辦及縣聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，高效運營”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格落實各項方針政策，克服重重困難，在縣聯(lián)社的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全社上下的共同努力下，取得了顯著成績。
1、嚴(yán)格目標(biāo)管理，完成指標(biāo)任務(wù)
2011年，我社嚴(yán)格按照市縣聯(lián)社的有關(guān)要求，將各類經(jīng)營指標(biāo)細(xì)分，責(zé)任到人，通過全社干部職工的共同努力，超額完成了各類指標(biāo)任務(wù)。2011年各項存款余額9608萬元，比年初增長1562萬元，完成全年任務(wù)的110% ；各項貸款余額5890萬元，比年初增長453萬元；利息收入完成410萬元，完成全年任務(wù)的95% ；中間業(yè)務(wù)收入完成5.16萬元，完成全年任務(wù)的108% 。
2、積極吸收存款，增強(qiáng)發(fā)展實力
炮梁鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展一直落后，但該地礦產(chǎn)資源豐富，2011年該鄉(xiāng)礦業(yè)收入占全縣財政收入的三分之一，但這些企業(yè)資金大部 1
分來自宣化或者外地，企業(yè)開戶多在建行或農(nóng)行，我社把吸納、穩(wěn)定這些企業(yè)大戶列為攬儲工作的重點。我社從內(nèi)勤人員到外勤人員都秉承客戶至上的經(jīng)營理念，以真實的宣傳、真誠的態(tài)度、真正快捷的服務(wù)打動客戶，使這些企業(yè)大戶落戶我社，僅鑫宇礦業(yè)幾家公司每年在我社存款就近1000 萬元。通過不斷努力，我社2011年共吸納超百萬以上客戶6家。同時我社按照縣聯(lián)社的有關(guān)安排，吸納農(nóng)村低保、退耕還林各類資金。2011年實現(xiàn)存款9608萬元，完成全年任務(wù)的110%，增強(qiáng)了我社的發(fā)展實力，也為整個農(nóng)信系統(tǒng)的發(fā)展注入了資金保障。
3、加大清非力度，增加利息收入
隨著整個金融市場發(fā)展，如何調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險，已經(jīng)成為各金融單位面臨的重要問題。2011年我社嚴(yán)格按照上級規(guī)定的清非任務(wù)，我社進(jìn)一步加大清非工作力度，運用行政、司法、輿-論-攻勢等有效手段，重點針對一些有實力但信譽(yù)低、假借名目破產(chǎn)、故意拖欠等不良貸戶進(jìn)行清非，取得了很好的效果。2011年共清收及盤活存量不良貸款1200萬元，核銷貸款54萬元。這些舉措極大營造了“農(nóng)信支持，客戶發(fā)展；誠實守信，實現(xiàn)雙贏”的信貸氛圍，有效改善了農(nóng)信系統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)形象，進(jìn)一步降低了運營風(fēng)險，使我社的資金結(jié)構(gòu)更加合理。同時，在大力清非的同時增加了利息收入，實現(xiàn)清非、收息雙贏。
4、適度投放貸款，扶持地方經(jīng)濟(jì)
支持三農(nóng)發(fā)展、扶持地方經(jīng)濟(jì)，始終是我農(nóng)信社的使命，我 2
社也把扶持地方經(jīng)濟(jì)，為助推三農(nóng)發(fā)展作為我社的經(jīng)營理念，在符合信貸政策的條件下，結(jié)合炮梁鄉(xiāng)的實際情況，詳細(xì)調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，周密審查，2011年累計發(fā)放各類小額信貸，支農(nóng)資金，助學(xué)貸款等453萬元。扶持種植、養(yǎng)殖、加工等7個農(nóng)業(yè)項目，工程機(jī)械、運輸?shù)?2個項目，為炮梁鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)民創(chuàng)收、增收提供了資金支持，同時也為該鄉(xiāng)的持續(xù)、和諧發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金支撐。
5、豐富中間業(yè)務(wù)，拓寬創(chuàng)收渠道
中間業(yè)務(wù)品種多少，經(jīng)營好壞直接影響到我社的中間業(yè)務(wù)收入。我社在按照聯(lián)社的要求積極吸收分紅險和借款人意外傷害保險的同時，還積極發(fā)揮我社優(yōu)勢，加大宣傳力度，宣傳跨行業(yè)務(wù)，增加手續(xù)費收入。
6、加強(qiáng)硬件建設(shè)，提升網(wǎng)點形象
我社辦公條件一直落后，與我信合系統(tǒng)這些年的快速發(fā)展不匹配，改善窗口形象一直是我社亟待解決的問題。2011年在聯(lián)社的大力支持下投資100萬元新建辦公樓500平米，新增柜員機(jī)1臺，配備了現(xiàn)代快捷的服務(wù)設(shè)施。硬件建設(shè)的進(jìn)一步完善使我社具備了現(xiàn)代、快捷的服務(wù)能力，極大的提升了我社的外部形象，樹立了“熱情、優(yōu)質(zhì)、快捷”的良好服務(wù)口碑，為我社的進(jìn)一步發(fā)展提供了有力的保障。
7、狠抓內(nèi)部管理，提高運營效率
有效的內(nèi)部管理是我社平穩(wěn)、安全、高效運行的根本保障。
2011年我社從狠抓內(nèi)部管理做起，明確分工，細(xì)化責(zé)任，狠抓落實。一是細(xì)化各類經(jīng)營指標(biāo)完成，明確各成員目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)完成與績效掛鉤，極大提高各成員的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，有力的促進(jìn)各項指標(biāo)的完成；二是在年初算好經(jīng)營大帳，制定年度費用計劃。在費用開支上重點控制招待費、差旅費、辦公費的開支，堅持主任負(fù)責(zé)、會計把關(guān)的原則，降低費用開支，提高運營效率。
8、加強(qiáng)安防舉措，確保經(jīng)營安全
為了搞好我社的安保工作，按上級要求，強(qiáng)化值班守庫工作，強(qiáng)調(diào)委派會計對現(xiàn)金、重要空白憑證、計算機(jī)以及往來帳要加強(qiáng)管理，同時還經(jīng)常對職工進(jìn)行思想教育，提高全體職工的防范意識和防范技能，做到全年經(jīng)營無事故。
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二〇一二年二月二十六日
炮梁信用社十佳匯報材料 [篇2]
尊敬的處長，各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
XX縣地處XX省東北部低山與川中丘陵的過渡地帶，是轄56個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幅員面積1771平方公里，耕地面積63萬畝，總?cè)丝?11萬人，其中農(nóng)業(yè)人口94萬， 2017年，全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP82.8億元，同比增長19%，財政總支出20億元，地方財政一般預(yù)算收入1.89億元，農(nóng)民人均純收入4354元。屬于典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)弱縣，財政窮縣。主要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)有糧油、生豬、獺兔、水果、藥材等；
截止3月13日，我聯(lián)社在冊員工611人，其中：在崗員工447人，退養(yǎng)員工55人，退休員工109人；機(jī)關(guān)設(shè)“5部1室”，下設(shè)11個片區(qū)經(jīng)營管理部，70個營業(yè)網(wǎng)點。各項存款余額43.8億元，各項貸款余額24億元。今年2月份，存、貸款市場份額占全縣金融機(jī)構(gòu)的41%和57%。下面，我就XX聯(lián)社“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展，猛上臺階”的情況作一簡要匯報。
一、拼搏進(jìn)取，克難奮進(jìn)，業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展勢頭喜人
在省聯(lián)社黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市辦事處黨委的正確指導(dǎo)下，我們聯(lián)社新班子組建到位以來，按照省聯(lián)社“推進(jìn)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展，猛上臺階”的發(fā)展思路，在前幾屆班子奠定的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，全縣信合上下齊心協(xié)力，主動應(yīng)對多元化競爭，業(yè)務(wù)發(fā)展快速邁上發(fā)展的新階段，取得了可喜成績。
一是各項存款快速攀升。至3月15日，各項存款余額43.7億元，比年初增加9.1億元，增長26.23 %，完成辦事處一季度攻關(guān)任務(wù)的182%；完成省聯(lián)社下達(dá)的年度目標(biāo)必成數(shù)的214.63%、爭取數(shù)的198%；2月份，存款市場份額占全縣金融機(jī)構(gòu)的40.72%,比年初上升了3.31個百分點；新增存款占全縣金融機(jī)構(gòu)凈增總額的70%。
二是各項貸款穩(wěn)步增長。至3月15日，各項貸款余額24億元，較年初增長1.8億元，增幅8.1%，完成辦事處一季度攻關(guān)任務(wù)的90%；完成省聯(lián)社下達(dá)的年度目標(biāo)必成數(shù)的50%、爭取數(shù)的42%；特別是2月份，我聯(lián)社新增各項貸款，占全縣金融機(jī)構(gòu)凈增貸款總額的66%；
三是經(jīng)營收入快速增長。至3月15日，實現(xiàn)收入2688萬元，同比增加1400多萬元。
四是抗風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)。至3月15日，不良貸款余額1.4億元，占比5.84%；不良貸款絕對額和占比分別在2017年基礎(chǔ)上下降1109萬元、0.92個百分點; 完成辦事處一季度攻關(guān)任務(wù)的92.42%；完成省聯(lián)社下達(dá)的年度目標(biāo)必成數(shù)的438%、爭取數(shù)的124%；今年2月份，資本充足率達(dá)9.94%，比年初上升0.55個百分點，完成完成省聯(lián)社下達(dá)的年度目標(biāo)必成數(shù)的103.55%、爭取數(shù)的99.4%；貸款損失準(zhǔn)備充足率203.73%,比年初上升9.1個百分點。
二、早謀劃，快轉(zhuǎn)型，改革發(fā)展成效初顯
今年以來，新班子從人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型入手，給全縣農(nóng)村信用社帶來了巨大的變化，讓大家確立了“只有改革，才有發(fā)展；只
有發(fā)展，才有出路”的共識，形成了整體推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大合力。
（一）兵貴神速，立足于“快”，以速度贏得發(fā)展先機(jī)。時間就是金錢，效率就是生命，速度贏得發(fā)展機(jī)遇，加速度發(fā)展始終是我們工作搶得先機(jī)的制勝法寶。一是工作快行動。早在去年12月份，我們就組織四個調(diào)研組，分別對2011年的薪酬制度、機(jī)制轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)人員改革、2011年資金需求和資金組織情況進(jìn)行了調(diào)研。通過在元旦、春節(jié)前后及時開展“宣傳工程”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”和“大客戶回訪工程”等快速行動，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”，為年度的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是任務(wù)快下達(dá)。在去年12月份，新班子就著手調(diào)查研究、自編任務(wù)目標(biāo)，考核方案，并將任務(wù)分解落實到人，開年即迅速投入戰(zhàn)斗，與時間賽跑，與國有商業(yè)銀行競爭，確保在最短的時間內(nèi)占領(lǐng)當(dāng)年業(yè)務(wù)經(jīng)營的制高點。三是措施快跟進(jìn)。年初，縣聯(lián)社黨委審勢度勢，果斷實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主動迎接挑戰(zhàn)。在業(yè)務(wù)拓展費用上向前臺傾斜。制定了財務(wù)費用管理、門柜服務(wù)及業(yè)務(wù)拓展工作方法指導(dǎo)意見等系列經(jīng)營管理措施辦法，措施具體，操作簡便，責(zé)任明確，獎懲分明，確保當(dāng)年取得很好的競爭優(yōu)勢。
（二）深化改革，脫胎換骨，機(jī)制轉(zhuǎn)型取得新成效
我們堅決貫徹執(zhí)行省聯(lián)社明確的產(chǎn)權(quán)制度改革方向，堅持機(jī)構(gòu)、勞動用工和薪酬制度改革多管齊下，脫胎換骨，快速啟動新一輪機(jī)制轉(zhuǎn)型。一是機(jī)構(gòu)、人事轉(zhuǎn)型成效明顯。我們率先推行機(jī)
構(gòu)、人事轉(zhuǎn)型，獨劈溪徑，搶占制發(fā)展高點，在大集鎮(zhèn)設(shè)立“1+4貸款”專營貸款客戶部，聚集營銷精英將貸款零售、批發(fā)業(yè)務(wù)做專、做精，把業(yè)務(wù)貸款專營網(wǎng)點打造成形神俱佳，能與現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)抗衡的“王牌”營業(yè)機(jī)構(gòu)。堅持有為才有位，實行分社主任、稽核員公開競聘，員工全部參加雙向選擇，把有德有才的人推向重要崗位；實行動態(tài)用人機(jī)制。采取了競爭上崗，考調(diào)上崗等方式，對選撥的管理干部實行試用一年，每季度進(jìn)行考評，分專業(yè)、分機(jī)構(gòu)拉通排位，同類機(jī)構(gòu)相互比業(yè)績、比服務(wù)，對未完成1季度攻關(guān)任務(wù)，綜合考核排位列最后3名的予以引咎辭職；對全面完成1季度目標(biāo)任務(wù)的分社主任，提前予以正式聘任；對考入城區(qū)網(wǎng)點的員工實行借用制，如果完不成目標(biāo)任務(wù)，退回原機(jī)構(gòu)。在這次機(jī)制轉(zhuǎn)型中，減少中層副職管理干部12人員，減少聯(lián)社后臺部門3個，人員全部充實到前臺營銷崗位。在崗的447名員工中，有14名員工落聘待崗，員工活力進(jìn)一步激發(fā)。二是產(chǎn)權(quán)制度改革穩(wěn)步推進(jìn)。在全面完成清退存款化股金的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)資格股轉(zhuǎn)換，股權(quán)由分散型向適度集中型轉(zhuǎn)變，投資股真實穩(wěn)定。至3月15日，現(xiàn)有股金余額達(dá)14438萬元，其中投資股占89%。在產(chǎn)權(quán)制度改革中，改選股東代表，成立了新一屆社員（股東）大會、理（董）事會、監(jiān)事會、高級管理層“三會一層”的組織架構(gòu)，初步形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的法人治理體系。三是經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換成效突出。XX聯(lián)社新班子主動下調(diào)了班子成員和中層干部績效薪酬系數(shù)，增加一線員工收入；同時，
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根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模、效益匹配費用，堅持“上規(guī)模、有效益，就有費用”的原則，推動了業(yè)務(wù)發(fā)展提速。有11個經(jīng)營管理部提前超額完成了一季度組織資金攻關(guān)任務(wù)。
（三）細(xì)化舉措，狠抓落實，經(jīng)營管理水平有了新提高。一是實行包片、包社制度。采取領(lǐng)導(dǎo)包片、管理干部包社，建立從聯(lián)社班子、中層管理干部到一般員工的績效臺賬，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工都有任務(wù)目標(biāo)，層層傳遞壓力，形成你追我趕的勞動競爭場面。同時，將大客戶分配到聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和中層干部頭上，負(fù)責(zé)維護(hù)。實行員工包村、包街道。班子成員和管理干部帶頭完成目標(biāo)任務(wù)。二是建立健全信息收集制度。我們在廣泛收集客戶信息基礎(chǔ)上，細(xì)分市場和客戶，摸清市場、客戶的需求。針對客戶的需要，適時開發(fā)業(yè)務(wù)產(chǎn)品。如為滿足外出農(nóng)民工回家購房、創(chuàng)業(yè)等消費需求，開辦了“存貸直通車”業(yè)務(wù)，大打外出農(nóng)民務(wù)工牌。目前，全縣農(nóng)村信用社吸收此類存款2億多元，營銷貸款2200萬元，拓寬了業(yè)務(wù)發(fā)展市場。三是推進(jìn)“三會”管理制度。建立全縣信用社晨會、周會、月會制度，給員工和管理干部提供暢所欲言的陣地；每天召開一次晨會，部署當(dāng)天重要的工作；每周召開一次例會，部署周內(nèi)工作，每個月召開一次業(yè)務(wù)分析會，及時總結(jié)階段性工作。四是建立宣傳制度。春節(jié)期間，我們有針對性地開展形式多樣的宣傳活動。在鄉(xiāng)、縣有線電視網(wǎng)絡(luò)，滾動播放縣委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和分社主任的電視講話，利用各村有線廣播，開展“信合農(nóng)戶一家親”“有錢就存信用社”廣播宣傳。
三、未來三年及今年改革發(fā)展的初步打算
按照省聯(lián)社工作會議“推進(jìn)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展，猛上臺階，奮力推進(jìn)信合邁向現(xiàn)代金融新階段”的要求，立足XX，放眼全川，面對新的競爭態(tài)勢，我們既面臨許多難得的發(fā)展機(jī)遇，也存在諸多制約發(fā)展的困難和問題。搶占先機(jī)、乘勢而上、奮力趕超爭先，是XX聯(lián)社加速度發(fā)展的必然選擇；我聯(lián)社新班子結(jié)合調(diào)研掌握的情況，初步確立了未來3年的奮斗目標(biāo)和今年的經(jīng)營目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
（一）奮斗目標(biāo)和突破重點
1.奮斗目標(biāo)：從2011年到2017年，存款規(guī)模達(dá)到70億元，貸款達(dá)到50億元；力爭早日組建農(nóng)村商業(yè)銀行，實現(xiàn)規(guī)模、效益和員工收入翻番。
2.今后三年工作突破的重點：一是資產(chǎn)質(zhì)量根本好轉(zhuǎn)；二是股份制產(chǎn)權(quán)改革；三是人才培養(yǎng)，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)提高。四是打造獨具特色的企業(yè)文化。
3.2011年的經(jīng)營目標(biāo)：各項存款凈增8億元；貸款凈增7億元；實現(xiàn)員工總收入增長30%；力爭撥備前利潤突破1億元。
(二)實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的途徑
從調(diào)研掌握的情況看，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，今后三年及今年應(yīng)在以下四個方面下功夫、求突破。
1.以深化改革推進(jìn)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。通過鼓勵發(fā)展投資股，改造資格股，完成資格股向投資股的轉(zhuǎn)換，為組建農(nóng)商行創(chuàng)造條件。通過完善法人運行機(jī)制、建立“三會一層”相互制約的決策機(jī)制，從形似走向神似。
2.以不斷創(chuàng)新加快業(yè)務(wù)發(fā)展。一是著力機(jī)制創(chuàng)新。通過探索客戶經(jīng)理、柜員等級管理制度，建立干部員工職級與職務(wù)晉升通道，增強(qiáng)干部員工的歸屬感，充分激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。二是著力業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在鞏固傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分利用省聯(lián)社融資平臺，用好用活富余資金，拓展盈利空間，培植新的利潤增長點。三是著力產(chǎn)品創(chuàng)新。積極投入新一輪城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)，主動適應(yīng)同業(yè)競爭和客戶多元化服務(wù)需求。
3.改善資產(chǎn)質(zhì)量化解經(jīng)營風(fēng)險。通過充分挖掘內(nèi)部潛力，采取現(xiàn)金清收、打包處臵、委托清收、資產(chǎn)臵換和員工績效掛鉤清收等多種方式，加大清收處臵力度，最大限度地盤活政府舉債和村級不良貸款，著力改善資產(chǎn)質(zhì)量。
4．堅定不移抓好經(jīng)營城市業(yè)務(wù)和支持中小企業(yè)發(fā)展工程，著重開拓城鎮(zhèn)、中小企業(yè)、個體工商戶金融市場，瞄準(zhǔn)高端客戶、黃金客戶、大客戶，在風(fēng)險可控的條件下，做大規(guī)模，做大收入，做強(qiáng)效益，做實利潤。
四、存在的問題
（一）政府和村社不良貸款，制約著機(jī)制轉(zhuǎn)型。截止3月13日，我聯(lián)社政府及職能部門不良貸款有13394萬元，政府背景的不良貸款因鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府無還貸收入來源，縣財政每年僅預(yù)算安排230萬元財政資金，用于償還鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉債中用于“兩路”和“普九”的貸款利息，其余貸款均不能履約還本付息。同時，村級債務(wù)4236萬元，由于取消了對農(nóng)民的各種收費，無還款來源。政府類不良貸款成為我們組建農(nóng)商行的攔路虎。
（二）富裕資金多，成本管控壓力大。從緊的貨幣政策的實施，農(nóng)村信用社的放款額度和指標(biāo)將會受到一定限度的限制，貸款利息收入作為信用社的主要收入，對信貸規(guī)模的控制無疑直接影響利潤水平的提高。同時，XX是農(nóng)業(yè)大縣，對貸款的需求有限。我聯(lián)社存貸比僅55%，富裕資金多，營運資金困難，存貸比趨于下降，資金運用的壓力大。
（三）員工工資收入增長滯后，影響在崗員工的積極性。依據(jù)省聯(lián)社信聯(lián)發(fā)（2017）284號綜合目標(biāo)考核辦法之規(guī)定，以2017年的薪酬基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，核定我聯(lián)社2017年工資總額為3208萬元，考核得分在百分以上，聯(lián)社工資增長10%，工資總額為3530萬元，實際在2017年工資總額3620萬元基礎(chǔ)上減少90萬元；同時，按照省聯(lián)社要求，增加內(nèi)退員工59人的生活補(bǔ)貼費，支出108.5萬元；2017年10月招錄新員工19人增加工資3萬元；在崗員工447人的工資薪酬實際比2017年減少211.5萬元，不但沒有增加工資，反而人均減少工資4732元。XX聯(lián)社2017年工資薪酬基數(shù)偏低，建議尊重實際，因省聯(lián)社政策變化，導(dǎo)致員工工資沒有隨業(yè)務(wù)發(fā)展增長。建議追加XX聯(lián)社2017年度員工工資薪酬211.5萬元。
尊敬的處長，今年以來，我聯(lián)社各項工作雖然取得了一定的成效，但我們清醒地認(rèn)識到，我們所完成的工作任務(wù)離省聯(lián)社工作要求和農(nóng)商行籌建目標(biāo)還存在一些差距，為此，我們將蒙厚愛而努力，承關(guān)懷而奮起，有信心、有決心，戰(zhàn)勝各種困難，堅決完成目標(biāo)任務(wù)，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)猛上臺階。
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