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選煤廠雙基建設(shè)匯報材料

首先，我代表東周窯洗煤廠壓濾隊全體員工，向公司各位指導“雙基”工作的各位領(lǐng)導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合壓濾隊“雙基”建設(shè)情況，簡要向各位領(lǐng)導匯報，敬請批評指正。

選煤廠雙基建設(shè)匯報材料

一、壓濾隊基本情況

東周窯煤炭有限責任公司洗煤廠壓濾隊作為洗煤廠骨干隊伍之一，主要擔負著過濾煤泥循環(huán)水、板框壓濾機壓板產(chǎn)出煤餅、加壓過濾機提取回收煤泥和為主洗車間提供循環(huán)水等眾多工作，自洗煤廠2011年10月31日投產(chǎn)以來，壓濾隊緊跟全廠以“達標”為工作基礎(chǔ)，“達效”為工作中心，“達產(chǎn)”為工作目標的工作理念不斷地努力。全隊共有隊員45人，分四個小組，三個生產(chǎn)小組，一個檢修小組，其中三個生產(chǎn)小組擔負著每天煤泥產(chǎn)量的順利完成，檢修小組則是負責保證各臺設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。在我隊中本科學歷的2人，�？莆幕潭�6人，中專學歷7人，平均年齡33歲，12名老職工均取得特殊工種高級技工證書。

洗煤廠2011年11月投產(chǎn)以來，洗煤廠壓濾隊緊跟全廠以“達標”為工作基礎(chǔ)、“達效”為工作中心、“達產(chǎn)”為工作目標的工作理念，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進，克服了投產(chǎn)初期設(shè)備運行不正常，職工操作不熟練、生產(chǎn)工藝不完善、外部環(huán)境不具備等諸多困難，全隊上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠在投產(chǎn)短短一個月后，實現(xiàn)了月產(chǎn)精煤達產(chǎn)目標，同時我隊板框壓濾機和加壓實現(xiàn)了預定的生產(chǎn)目標。

2012年面對我廠煤質(zhì)高灰細泥煤泥水難處理的情況下，壓濾隊全體員工上下一條心，克服重重困難，確保了我廠的生產(chǎn)任務(wù)，我廠本月共洗原煤33萬噸，我隊521、522兩臺板框壓濾機共產(chǎn)板數(shù)1909，約28635噸煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的細煤泥量的生產(chǎn)任務(wù)。

但這還遠遠不夠，藥耗的經(jīng)濟指標和水份的質(zhì)量指標也是我們工作的重中之重，本月共計加藥188袋，約4712KG,噸煤加藥量約為15.7g. 針對煤質(zhì)不好煤泥水難沉降的情況下，我們的崗位工時時刻刻的觀察濃縮池溢流水的澄清狀況，每隔半小時就要用竹竿探測煤泥量，以便更好的把握加藥量，而且在上夜班時更加辛苦，但是就在這樣的情況下，工人們?yōu)榱私档退幒模矝]有半句怨言，就是有了這樣的精神風貌和對工作的認真態(tài)度，藥耗量才有了顯著的降低，大大的節(jié)約了洗煤成本，不過這還不能讓我們滿足，要繼續(xù)積累經(jīng)驗，根據(jù)不能的煤質(zhì)情況，煤泥含量的多少控制加藥量，爭取在以后一段時間能把藥耗降到最低成本。水份是影響產(chǎn)品煤質(zhì)直接因素，濾餅直接影響著產(chǎn)品煤的水份，所以我們就在控制濾餅濾水份狠下功夫，合適的入料時間，合適的入料濃度，既要保證生產(chǎn)，又要保證水份。同時我們又在刮板機尾部配專人清理煤泥，確保刮板機內(nèi)沒有一點積水。有了質(zhì)量才有市場，有市場才有效益。生產(chǎn)，質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬。這就是壓濾隊全體員工的工作理念。

二、雙基工作開展情況

我隊始終堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2017年根據(jù)公司的要求，成立了“雙基”工作領(lǐng)導小組，負責對“雙基”工作的組織領(lǐng)導、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、狠抓基礎(chǔ)管理

（1）建立健全安全制度

根據(jù)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了安全管理制度，健全了安全責任追究制，修訂了事故應(yīng)急預案。為確保工作落到實處，我們推行安全生產(chǎn)目標責任制考核，隊領(lǐng)導干部帶班值班制度，并嚴格執(zhí)行隊領(lǐng)導干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接-班，充分發(fā)揮領(lǐng)導和各組的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產(chǎn)例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現(xiàn)閉合管理，年終開展安全考核制度，以壓力激發(fā)動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，整個隊伍安全管理水平得到較大提升。

（2）建立安全檢查的長效機制

壓濾隊每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由隊長和副隊帶隊，安全員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各組每月進行一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。對存在的問題當場落實責任單位、責任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的小組、個人進行考核。

2、強化基層建設(shè)

（1）開展安全培訓，提高員工安全意識

壓濾隊制定年度安全培訓計劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓計劃，制定安全培訓教育教案，每周二和周五對職工進行安全培訓教育，其中開展一次班組安全活動，隊領(lǐng)導對各小組的安全培訓教育工作進行監(jiān)督檢查，每季度對各小組的安全培訓情況進行抽查考核，考核情況與車間績效工資掛鉤，提高了安全學習的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是2017年以來，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓教育，提升了職工的安全意識，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（2）加強作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進行了規(guī)范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對板框司機、刮板機司機、等要嚴格把關(guān)做到有證上崗而且必須要接受對內(nèi)的考核制度，通過考核者才可上崗的原則。同時，加強對現(xiàn)場作業(yè)活動的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會對作業(yè)活動進行布置安排，對作業(yè)安全措施進行交底，安排布置的作業(yè)活動上報隊領(lǐng)導或者當班領(lǐng)導。安全員和技術(shù)員對車間作業(yè)活動進行抽查，對安全措施制定不全面、落實不到位等現(xiàn)象進行指導、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業(yè)風險。

三、存在的問題

隊伍的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給隊伍安全生產(chǎn)帶來很大的挑戰(zhàn)。

1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時間不長，工作經(jīng)驗少，好奇心較強，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風險認識不到位。

2、安全標準化管理推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進、完善，只有不斷的努力，才能把安全標準化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。

3、安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產(chǎn)責任制考核模式和安全培訓教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

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