企業(yè)安委會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我代表浙江建工蕭山電廠三期項目部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報：

我項目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)懷下，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時，針對蕭山電廠的“特殊性”，強化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實，認(rèn)真的開展現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時制定年度安全工作目標(biāo)與施工安全保證計劃；在規(guī)范落實各項安全施工管理的基礎(chǔ)上，及時投入年度兩措經(jīng)費，并進(jìn)一步落實各級管理人員安全管理責(zé)任，保證了2012年我項目部工作安全 “零”目標(biāo)的實現(xiàn)。

本項目部根據(jù)施工進(jìn)度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過竣工驗收。為了確保各項安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部通過認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”、“三項行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動的積極開展，層層落實施工過程安全責(zé)任，嚴(yán)格把好安全關(guān)

截止目前為止，本項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。

一、建立、健全兩個保障體系

一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責(zé)任，確保現(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運行，公司對人力、物力資源的配置進(jìn)行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現(xiàn)了項目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。

二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐

認(rèn)真制定了本現(xiàn)場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進(jìn)和實施，為本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個，應(yīng)急管理預(yù)案8個，安全管理臺帳47個，給每個專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應(yīng)安全管理臺帳。審核各類施工方案9個，參加安全技術(shù)交底25套，整個安全管理制度全部覆蓋項目部各個層面，為后續(xù)安全工作的順利進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、落實管理責(zé)任，強化過程控制

1、持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識

對各級人員進(jìn)行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識和能力。根

據(jù)項目部年度安全工作計劃和教育培訓(xùn)計劃的要求，對項目管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等的培訓(xùn)。

截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)的方式，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試共計：230人次，平均達(dá)到90.5分，合格率100%。在做好入場人員培訓(xùn)的同時還積極進(jìn)行了“登高架設(shè)工專項安全培訓(xùn)”“電工、焊工專項安全培訓(xùn)”專項安全培訓(xùn)”“危害辨識、風(fēng)險評價與控制專項培訓(xùn)”等一系列有針對性的'培訓(xùn)，使得現(xiàn)場施工人員安全意識整體上得以進(jìn)一步提升 ，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變?yōu)橹鲃幼杂X管理成為可能。

2、定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題

為了更及時有效的傳達(dá)和落實現(xiàn)場存在的問題，及時對安全工作周例會進(jìn)行了調(diào)整。在有上級文件學(xué)習(xí)和傳達(dá)以及必要的時候組織項目部全體管理人員進(jìn)行周一的安全集中學(xué)習(xí)；參加項目部周二的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，及時總結(jié)上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點內(nèi)容，并及時考核。

截止目前為止，本季度項目部召開安全生產(chǎn)例會12次，安全大會3次。在會上落實和解決現(xiàn)場安全工作重、難點問題39項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進(jìn)了安全管理工作的順利進(jìn)行，實現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。

3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動

項目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。始終堅持把安全放在一切工作的首位。項目各級領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實安全責(zé)任，做到安全責(zé)任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

本季度項目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動，“三查一整改”活動以及認(rèn)真落實了“三項行動和三項建設(shè)”。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任人、定措施、定時間認(rèn)真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、 “消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險源進(jìn)行專項安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。

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