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公路工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料
一、施工完成情況及未完成第三季度計(jì)劃原因
本季度月來，我合同段完成水泥穩(wěn)定碎石基層5.7公里，累計(jì)完成11.7公里；瀝青面層鋪筑3.9公里，完成變更防護(hù)工程1400方，排水工程480方，已完K53+840、K54+540、K53+207涵洞加固施工。
我合同段合同金額為6369萬(wàn)元，經(jīng)統(tǒng)計(jì)0號(hào)臺(tái)帳總金額為7123萬(wàn)元，到目前變更增加金額約350萬(wàn)元。到目前累計(jì)完成產(chǎn)值約6482萬(wàn)元，占本合同段實(shí)際工程量的90.1%。
未完成本季度生產(chǎn)計(jì)劃原因 ：○1由于停電、下雨及機(jī)器維修等耽誤了9天左右的時(shí)間，28月中旬以來建管辦協(xié)調(diào)我標(biāo)段給二標(biāo)進(jìn)○
行路面基層施工，我標(biāo)段重新進(jìn)行施工組織，導(dǎo)致我標(biāo)段路面基層施工在8月下旬以來處于停工狀態(tài)。③國(guó)慶長(zhǎng)假期間，炸材進(jìn)行特別管制并且供應(yīng)緊張，導(dǎo)致料場(chǎng)無法生產(chǎn)。
二、人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)情況
1、人員情況
本季度以來，我合同段對(duì)二標(biāo)路面基層施工完畢后，立即組織人員、機(jī)械、材料進(jìn)行我合同段剩余的施工任務(wù)，目前進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及人員已能滿足施工所需。
2、機(jī)械設(shè)備情況
我合同段現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備：挖掘機(jī)2臺(tái)、裝載機(jī)6臺(tái)、壓路機(jī)4臺(tái)
（其中水泥穩(wěn)定碎石基層2臺(tái)、瀝青面層2臺(tái)）、水泥穩(wěn)定拌和設(shè)備1套、平地機(jī)1臺(tái)、攤鋪機(jī)一臺(tái)（三、四標(biāo)共用）、自卸汽車16輛及空壓機(jī)、碎石生產(chǎn)等施工設(shè)備。
3、材料進(jìn)場(chǎng)情況
我標(biāo)段共設(shè)置四個(gè)料場(chǎng)，分別是K45+000左側(cè)20米、K46+100左側(cè)100米、K52+000右側(cè)100米及K52+700左側(cè)50米，因國(guó)慶長(zhǎng)假期間，炸材進(jìn)行特別管制并且供應(yīng)緊張，目前我合同段目前每天正常生產(chǎn)的材料，基本能滿足當(dāng)天施工用量。
三、安全及保暢方面
繼續(xù)按照已有的安全管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，本月以來加強(qiáng)對(duì)安全教育力度，著力于現(xiàn)場(chǎng)巡查并結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以排除安全隱患為重點(diǎn)，進(jìn)行全面安全排查與整治，本季度未發(fā)生安全事故。
加強(qiáng)對(duì)路面基層和瀝青面層的施工工藝和施工安全的管理，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行施工；
“生產(chǎn)必須安全、安全才能生產(chǎn)”。由于路面施工采用半幅施工半幅通行，所以在路面基層和瀝青面層施工時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工車輛和過往車輛、行人的管理，指派專職交通指揮員，設(shè)立警示標(biāo)志標(biāo)牌，確保車輛和行人安全。
對(duì)自采料場(chǎng)繼續(xù)加大監(jiān)管力度和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，保持不松懈的工作作風(fēng)，確保爆破物資按章使用和料場(chǎng)施工人員的安全。
在保暢方面，對(duì)已成型地段進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，對(duì)施工段點(diǎn)及危險(xiǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)修補(bǔ)養(yǎng)護(hù)，并設(shè)立警示標(biāo)志，確保道路通行及行車安全。
四，工程質(zhì)量方面
我合同段將加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級(jí)技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查制度為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對(duì)易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。
在施工過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總監(jiān)辦下達(dá)的相關(guān)工作指示和文件精神，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序，加強(qiáng)自檢和抽檢，杜絕產(chǎn)生任何質(zhì)量隱患，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
五、施工環(huán)保方面
我合同段在施工中盡量減少周圍綠化環(huán)境的影響和破壞，施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，工地垃圾及時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋，清洗集料機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度，并因天氣干燥，采用灑水車對(duì)塵土飛揚(yáng)嚴(yán)重地段進(jìn)行灑水防塵。
六、剩余工程量施工計(jì)劃
1、路基工程：11月中旬前完成所有剩余路基工程及變更工程現(xiàn)場(chǎng)施工。
2、路面工程：
a、水泥穩(wěn)定碎石基層施工：10月底前完成下承層施工，11月中旬完成所有水泥穩(wěn)定碎石基層鋪筑。
b、瀝青面層：10月30日前累計(jì)完成5公里，11月20日底前累計(jì)完成13公里，11月30前全面完成瀝青面層鋪筑。
七、保證措施
針對(duì)存在的問題，要完成年底完工的施工目標(biāo)，項(xiàng)目部要精心組織，優(yōu)化施組、科學(xué)施工，要從制度、人員、機(jī)械設(shè)備、物資儲(chǔ)備、資金保障以及外部環(huán)境等各個(gè)方面加以保證，我們的施工計(jì)劃才有可能實(shí)現(xiàn)，才有可能按期的完成施工任務(wù)。
1、根據(jù)工程施工計(jì)劃，在上一分項(xiàng)工程完成前提前考慮，盡可能超前準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工藝試驗(yàn)、質(zhì)檢手段等；
2、充分考慮外部環(huán)境、氣候、可利用資源等情況，合理安排足夠的人、財(cái)、物資源，制定具體的保證措施；
3、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每周對(duì)分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)某工序滯后或可能影響總工期時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)措施；
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4、、嚴(yán)格組織管理施工，并遵守工作程序，每道工序施工完成后現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員自檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，作到合格率100％，并保證優(yōu)良。避免不必要的誤工和返工；
5、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理安排各項(xiàng)目、各工種、各工序工作，合理安排使用人力、機(jī)械設(shè)備，做好材料采購(gòu)、加工運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)工作，最大限度的發(fā)揮各部門的作用，有節(jié)奏、有重點(diǎn)地組織各分項(xiàng)工程施工，
主要施工力量確保關(guān)鍵線路各工序按時(shí)完工；
6、提早做好外部協(xié)調(diào)工作，以免影響總體計(jì)劃的實(shí)施等，積極爭(zhēng)取業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持和幫助，創(chuàng)造一個(gè)好的外部環(huán)境，最大限度地利于施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；
7、合理安排資金，保證施工的需要。
公路工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好﹗
國(guó)道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。
工作中，總監(jiān)辦一直堅(jiān)持精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊(duì)伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標(biāo)建設(shè)的同時(shí)，還努力督促承包人全面推進(jìn)施工進(jìn)入施工階段的實(shí)施。
按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報(bào)如下：
1、下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃；明確了監(jiān)理工作程序；
2、主持召開了國(guó)道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會(huì)議；
3、審批總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。外委已送檢， 5月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核中；
4、總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實(shí)、及填料試驗(yàn)；
5、對(duì)原材料鋼筋等取樣試驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行了檢查；
6、按照總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報(bào)、25日上報(bào)總監(jiān)辦；
本月工作存在問題：
1、施工單位前期做了大量的施工準(zhǔn)備工作，但是仍未開展全面施工；
2、由于前期準(zhǔn)備等各方面因素4月份進(jìn)度計(jì)劃基本沒有完成；
3、對(duì)存在問題認(rèn)識(shí)不足，整改不及時(shí)；
4、開工前首件工程、開工報(bào)告上報(bào)不及時(shí)； 下一步工作安排、計(jì)劃：
一、全面推進(jìn)、開展施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精品工程
1、明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制
成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人與各部門成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。嚴(yán)格按程序辦事 ，全面推進(jìn)，開展施工。
2、做好崗前業(yè)務(wù)考核、加強(qiáng)人員管理。
為提高全體參建人員業(yè)務(wù)水平，豐富全體人員的專業(yè)知識(shí)，總監(jiān)辦根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況計(jì)劃定于月底前對(duì)各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試。
同時(shí)為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應(yīng)保證人員的穩(wěn)定性。
3、嚴(yán)格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工
緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項(xiàng)工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的首件工程施工方案，參與全線各個(gè)標(biāo)段同類工程方案評(píng)審。同時(shí)，在評(píng)審的基礎(chǔ)上綜合各個(gè)標(biāo)段的優(yōu)點(diǎn)再對(duì)施工方案進(jìn)行完善，報(bào)批后實(shí)施。首件工程實(shí)施完畢后組織各個(gè)標(biāo)段及施工作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機(jī)具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，在全線分項(xiàng)工程中推廣，在推廣過程中加強(qiáng)對(duì)后續(xù)施工工序的控制和不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動(dòng)全面”的目標(biāo)，從而推動(dòng)全線施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
4、堅(jiān)持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，以工序保工程質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項(xiàng)工程，詳細(xì)制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制。同時(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工
序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。
5、嚴(yán)格分項(xiàng)工程交底制度
總監(jiān)辦將嚴(yán)格要求施工單位編制分項(xiàng)工程 “技術(shù)交底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。
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6、加強(qiáng)質(zhì)量控制，樣板引路
全面開工后總監(jiān)辦將積極開展?fàn)巹?chuàng)精品樣板工程活動(dòng)，通過樹榜樣，以典型引路，進(jìn)一步提高各參建單位的質(zhì)量意識(shí)。
7、實(shí)行專項(xiàng)檢查制度
根據(jù)工程進(jìn)展情況，總監(jiān)辦在堅(jiān)持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當(dāng)月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。
8、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工作
（1）抓好試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有了標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)環(huán)境、合格的試驗(yàn)儀器加上稱職的試驗(yàn)人員才能做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。各單位試驗(yàn)室要按照《高
速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的要求進(jìn)行建設(shè)，達(dá)到自治區(qū)公路建設(shè)一流試驗(yàn)室的水平。
（2）加強(qiáng)原材料管理，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，確保原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標(biāo)識(shí)醒目。
（3）要求制定好指導(dǎo)性的月度試驗(yàn)工作計(jì)劃，有針對(duì)性地與施工內(nèi)容緊密配合，有效的。
二、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設(shè)提供保障
1、建立安全組織機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任
設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了安全管理人員。同時(shí)，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)范圍、責(zé)任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。
2、制定、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和措施
總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計(jì)劃》的指導(dǎo)下，形成整個(gè)工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細(xì)則。同時(shí)，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理措施。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》，并加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)安全施工方案的審批。
4、推出分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全雙檢制度
分項(xiàng)工程開工前，制定詳細(xì)的專項(xiàng)安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過程中；有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。
5、注重各項(xiàng)制度、保障措施的落實(shí)
（1）制定安全、環(huán)保學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行安全、環(huán)保學(xué)習(xí)。對(duì)有關(guān)的法律法法規(guī)和上級(jí)文件及時(shí)進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（2）嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度�？偙O(jiān)辦每月進(jìn)行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報(bào)，并召開安全工作會(huì)議，及時(shí)指出存在的隱患并及時(shí)要求整改。
（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項(xiàng)目部制定對(duì)施工勞務(wù)合作隊(duì)伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責(zé)任；重點(diǎn)制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機(jī)械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險(xiǎn)源控制的措施；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其它臨時(shí)設(shè)施。
6、積極開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)
在“平安工地”活動(dòng)中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級(jí)指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患專項(xiàng)整治，活動(dòng)堅(jiān)持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)“的原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建
設(shè)，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。
要求各駐地辦、項(xiàng)目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識(shí)，營(yíng)造濃厚的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的氛圍。
三、規(guī)范計(jì)量審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用
計(jì)量支付在工程費(fèi)用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計(jì)量審核，就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計(jì)價(jià)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計(jì)量支付臺(tái)賬，做好動(dòng)態(tài)管理，避免超計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，及時(shí)解決相關(guān)爭(zhēng)議的問題�？偙O(jiān)辦要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展每一期計(jì)量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、計(jì)量項(xiàng)目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)的制度，而且要對(duì)每一分項(xiàng)工程的計(jì)量條件、計(jì)量原則都作出十分詳細(xì)的規(guī)定。
四、加強(qiáng)工程信息化管理，推行檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)場(chǎng)以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達(dá)，及時(shí)解決各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的問題；同時(shí)要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責(zé)任，做到歸檔及時(shí)、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項(xiàng)監(jiān)理記錄是
反映我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)整個(gè)工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、計(jì)量與支付等管理臺(tái)賬，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進(jìn)一步充實(shí)技術(shù)力量，督促施工單位加大人員、設(shè)備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識(shí)。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點(diǎn)，督促個(gè)參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。
在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國(guó)道306線林大段公路的監(jiān)理任務(wù)，為本項(xiàng)目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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